服裝制作水平提高QC演示文稿當前第1頁\共有23頁\編于星期三\6點服裝制作水平提高QC當前第2頁\共有23頁\編于星期三\6點前

言用發展的思想組織罪犯利用好生產工具——壓克力板和龍頭，實現監獄企業生產質量和產量的進步提高，是監獄企業與時俱進的發展觀的體現。當前，隨著服裝加工業市場競爭日趨激烈，確保產品交貨期和滿足客戶品質需求成為市場競爭的重量級砝碼。由于服裝加工日益精益求精，我方要如何科學合理地組織好罪犯提高生產效益，提高企業質量和產量，確保顧客滿意，變得尤為關鍵。為此，我車間成立QC小組對組織罪犯利用好生產工具進行調研分析，并確立開展以“利用好生產工具——壓克力板和龍頭”為主題的QC活動。

當前第3頁\共有23頁\編于星期三\6點1、小組基本概況

課題名稱利用好生產工具注冊編號

成立時間2016年5月注冊時間2016年5月活動時間2016年5月—2016年12月

活動頻數21次受QC教育人均大于62小時

活動類型管理型性別年齡職務受教育時間QC職務組內分工李杰男36副監區長>62小時組長組織領導林立文男34分監區長>62小時副組長組織策劃張興男30副分監區長>62小時副組長制定對策陳鶴麟男29生產管教>62小時組員具體實施鄭建勇男45帶班員>62小時組員具體實施劉柏陽男30管區長>62小時組員具體實施2、小組成員簡介1、小組活動概況當前第4頁\共有23頁\編于星期三\6點二、選題理由車間目標市場前景車間要求

車間現狀提高車間生產工序產能，提升經濟效益。

生產服裝要達到產量高、質量好，既能完成監獄的下達任務，又能滿足廠家的貨期和質量要求，最終車間實現生產高質高量。服裝加工市場潛力巨大，前景廣闊，經濟效益和社會效益較好。

車間由于工序產能不平衡、質量參差不齊，常導致上下工序脫節，無法保證正常流水線的要求，時常造成部分設備和生產力資源閑置，產能不高。

選題確定利用好生產工具——壓克力板和龍頭1當前第5頁\共有23頁\編于星期三\6點品牌服裝拓吉凱介紹在做品牌服裝中，我分監區協助廠家大量利用好的生產工具，提高了產量質量。在使用模具的過程中，主要是降低了對犯人技術水平的要求，使大量新犯、技術較差的犯人也可以從事技術道，極大的解放了生產力，提高了工序的產量和質量，促進了流水線的穩定高效，整體上提高了分監區的生產效益。當前第6頁\共有23頁\編于星期三\6點專用龍頭介紹1用專用龍頭和三針機結合，解決了包邊問題，把勞動力從平機中解放出來，產品產量提高了30%，質量提高了25%。當前第7頁\共有23頁\編于星期三\6點專用龍頭介紹2品牌服裝拓吉凱，設計專用龍頭和下欄機結合，用來拉下擺，從原來的平機壓中解放出來，極大的提高了產量和質量。經抽檢對比，產量提高了30%，質量合格率提高了20%。當前第8頁\共有23頁\編于星期三\6點亞克力板使用壓克力板，只需要犯人按照模板的溝槽走線即可，降低了技術難度，提高了質量產量。在拓吉凱服裝中，領、袖口、袋蓋、前袋、下擺絆等都能使用壓克力板。當前第9頁\共有23頁\編于星期三\6點三、現狀調查原監獄企業生產主要靠犯人純手工加工，完全依賴犯人的技術水平和質量自覺度。該方式缺點：1、罪犯技術水平參差不齊，刑期長短不一，培訓犯人技術考慮較多，一些主道對犯人的技術水平要求較高。2、質量意識差。罪犯為了獲得成績，大多都是片面追求數量，往往故意或者忽視質量，造成成品出現質量問題甚至返工。調查一：生產準備期現狀當前第10頁\共有23頁\編于星期三\6點調查二：生產工具實踐現狀生產工具的使用缺乏先進的生產理念灌輸，犯人在短期內無法提高生產數量，常導致犯人有些抵觸生產工具。對生產工具的掌握使用熟練度，及其所產生對流水線的影響預測不準。罪犯學習水平不一，對部分生產工具的使用難以適應，致使作業計劃難以落實。當前第11頁\共有23頁\編于星期三\6點調查三：生產工具使用進度1、工具投入控制：工具掌握時間把握不準，導致投入提前量不準。2、工具使用進度控制：在生產過程中，因生產工具還未完全掌握，工序生產產量和質量未能按作業計劃完成，致使工序進度延緩。3、出產進度控制：經過3個月的培訓工序半成品出產質量、數量出現穩步提高，成品各道工序較快較好，成品出產量多質優。當前第12頁\共有23頁\編于星期三\6點四、目標確定小組成員對現狀進行分析，并確定以下目標值。1、生產工具投入及時性。

2、作業計劃執行率。

人

3、產品合格率。

目標當前第13頁\共有23頁\編于星期三\6點五、目標可行性分析目標分析客觀因素1、有監獄及大隊領導的大力支持。2、企業產能可以滿足合作方需求。3、流水線產能大有潛力可挖。4、企業要求發展壯大。管理者1、車間擁有一支敬業愛崗，講奉獻的民警隊伍。2、具有懂經濟、善管理的中隊領導班子。3、具有一批多年服裝生產管理經驗的一線民警。生產者1、有80%服刑人員是四年以上服裝實際操作的生產者。2、渴望通過公平競爭的生產改造獲取新生的愿望。QC小組成員1、小組成員文化素質高，業務能力強。2、有解決實際問題的能力，針對現狀具有強烈的改進愿望。目標值可行當前第14頁\共有23頁\編于星期三\6點六、原因分析生產效益踏步不前檢驗不及時工具操作不當生產工具使用不熟悉，積極性受挫缺乏生產競爭激勵機制

人專用工具不足生產提前期不足

工具調配有誤

人員和工具搭配不合理機料環流水線應變能力差

法1、原因分析：

生產工具使用意識差

生產工具調配不到位

流水生產不達標機修不及時生產工具進場延緩當前第15頁\共有23頁\編于星期三\6點七、要因確定小組成員經過認真分析，初步確認以下要因。（1）生產工具進場延緩。（2）使用意愿不強。（3）生產工具掌握不到位。

據統計，今年5至11月份，車間共承攬加工品牌服裝拓吉凱產品12批次，其中4批次來生產工具遲緩，生產工具及時率僅達到70%，每單批次平均比預計的時間推遲2天。一方面導致車間作業計劃難以編制，另一方面為了確保質量、貨期，往往造成作業計劃與實際產能懸殊。生產工具進場延緩是要因分析一：當前第16頁\共有23頁\編于星期三\6點

1、對產品關鍵工序生產工具使用缺乏經驗和技術，同時專用設備的不足，造成多道主要工序“卡、堵”現象，導致整條流水線產量、質量受到影響。2、廠家壓克力板和龍頭來不及時、罪犯學習使用生產工具的意愿不強、使用生產工具的能力不高等生產前期工作受影響，致使流水線工具投入機臺進度失控。生產工具控制不到位是要因分析二：當前第17頁\共有23頁\編于星期三\6點八、制定對策針對要因，QC小組成員制定了相應對策措施。

序號要因對策措施實施對象負責人完成時間檢查人1生產工具進車間延緩

1、建立與訂單廠家合作雙方的協作機制，進一步明確雙方承擔的責任和義務，達到廠家及時來工具的目標。2、實行生產工具跟催管理制度3、建立生產工具學習培訓制度。4、完善生產工具進車間手續5、建立車間與總倉生產前期準備工作標準。

廠家罪犯

林立文11月份前李杰2生產工具使用不到位1、調整罪犯，多引導學習能力強的罪犯使用生產工具。2、加強生產工具的檢查管理。3、加強生產工具的教育培訓，提高罪犯使用工具的水平。4、與合作廠家協商，引入高技術師傅，由師傅傳授培訓，達到合作共贏，5、多學多練，引導罪犯經常性、習慣性的，使用先進的、好的能提高生產效益的生產工具，確保生產工具的使用制度化。車間流水線張興11月份前林立文當前第18頁\共有23頁\編于星期三\6點九、實施要因1生產工具使用進度延緩實施一：建立與廠家合作雙方互惠互利的協作機制。效果：產品生產工具按規定時限進場到位，到齊具有了剛性時間限制，使車間與廠家協作過程中，實現了協作有標準，溝通有渠道，協商有機制，達到了合作雙贏的目標。同時也為車間編制科學、合理、高效的生產工具作業計劃提供了前提保證。9至11月份，中隊承攬服裝4批次，原輔材料均按合約規定及時進場，進場及時率100%。實施二：實行訂單生產工具跟催管理效果：企業從生產合同簽訂三日起，即開始了對生產工具進場時間全程實行目標跟催管理，堅持做到生產工具早落實，生產詳安排，確保流水線穩定高效生產。實施三：建立車間與總倉生產前期準備工作標準效果：廠家生產工具一到監獄總倉，立即通知車間，車間及時快速領取生產工具，減少工具進車間的延誤時間

當前第19頁\共有23頁\編于星期三\6點

效果：1、有效提高了工序生產流量，實現又快又好的批量流水生產。2、工序質量，質量匹配廠家要求得到全面落實實施一：加強生產工具使用控制

效果：1、根除了產量質量不達標，導致流水不暢，上下工序脫節，停工待料等結癥。2、強調了流水線各工序之間的緊密聯系與協同生產。實施二：加強生產工具的檢查管理

實施三：完善生產工具進車間手續效果：生產工具到車間必須及時準確清點，這既是生產實際的需要也是生產安全的需要

實施四：建立生產工具學習培訓機制效果：廠家生產工具進場3天期限內，完成生產工具的熟悉掌握的生產前期準備工作，完善生產工具領用手續。有效杜絕了生產工具的不使用、不熟悉等現象，提高了生產效率。要因2生產工具控制不到位當前第20頁\共有23頁\編于星期三\6點十、效果檢驗與檢查效果一：根據統計，活動實施后的9至11月，中隊承攬服裝4個批次，生產工具均按約規定的時間進場到位到齊，進場及時率達100%，比原來提高了20個百分點

當前第21頁\共有23頁\編于星期三\6點效果二：隨機抽1000件開袋工序對比返工率返工率開袋指標活動前2015年活動后2016年9月10月11月9月10月11月勞動力（人）444444返工件