行政年度工作計劃范文五篇

一年工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經過和領導、員工的溝通，也漸漸適應。依據自已的實際狀況，據此也有了我20_年的工作設想和規劃。

一、日常工作，保質保量的按時完成

1、儀表、著裝。加強標準自身的儀表、著裝，盡量是職業裝，重點是端莊大方。

2、電話接聽和轉接，收發傳真、信件和報刊。做到快速區分來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔精確信息，做好記錄，不遺漏、延誤;準時將收到的郵件送到仆人手中。

3、客戶的接待。根本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節禮貌并通報相關接見人員;準時清掃會客后的垃圾。

4、衛生。盡量提前二非常鐘到公司清掃好前臺辦公區域;詢問接待室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈;制定合理、科學的衛生輪值安排表，并催促同事們完成;定期抽空讓各部門用業余時間大掃除。

二、辦公用品

1、必需定期安排檢查庫存，以便能準時補充辦公用品。

2、做好物品領用，購進的登記。

3、做好低值易耗品的分類整理工作。

4、治理修理打印機、傳真機、復印機等辦公器材。

5、做好辦公室設備的維護和保養工作。

三、打印、復印文件和治理各種表格文件

1、文檔要格式標準，打印復印要盡量節省本錢。

2、做好了各類公文的登記、上報、下發等工作。

3、把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

四、員工考勤和外出登記

1、對于出差人員的出入時間大事地點的登記。

2、力所能及的主動承接外出人員的工作。

3、承受行政主管工作安排并幫助人事文員的工作，完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進展。

行政年度工作規劃范文2

20_年已經過去，回憶過去的一年，我在公司領導的指導和關懷下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但還有許多的缺乏。今年，我將按20_年度行政部的整體進展規劃及企業進展方向，以06年工作狀況為根底，本著多溝通、多協調、積極主動、制造性地開展工作的指導思想，發揚以公司治理者的角度對待公司進展和治理的工作作風，本著仆人翁精神全面開展20_年度的工作。現制定工作規劃如下：

一、完善公司組織架構

由于大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之轉變。組織架構建立也打算著企業的進展方向。在20_年首先應幫助領導完成公司組織架構的完善。確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清楚地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、標準的進展

二、幫助領導做好人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到準時滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司效勞。聘請工作貫穿在公司進展的每個階段，提高聘請效率，為公司準時供給人才，才能保障并推動業務的快速進展。聘請，外表上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達成兩者的和諧統一。

1、按完成20個億的業務量計算，各部門均攤的年度業績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩定性。

2、人才儲藏：一是優秀實習人員儲藏;二是治理人員儲藏。為中層治理人員的補充做好預備。

(1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定聘請人員的時候，聘請部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前擔當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證聘請的效果。

(2)準時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進展初試和復試的過程，考察根本素養以及業務力量。是否能適應公司的進展以便提高聘請的有效性。通知面試前準時與聘請部門主管打算面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高聘請效率。

(3)為了保證公司聘請工作的準時有效性，主要實行以下聘請方式：

A、網絡聘請：這是網絡日益普及的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，公布后也便利治理和查詢，費用相比照較低。通過在知名的人才網上公布聘請的信息，如公司的網站，可以快捷的承受到求職的信息。

B、內部競爭上崗：這種聘請的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業文化和治理操作流程，能較快進入工作狀態;而且可以在內部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部聘請也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。

C、員工推舉：員工推舉在公司應用得比擬廣泛，主要是聘請本錢比擬小，應聘人員與現有員工之間存在肯定的關聯性，根本素養較為牢靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的根底工作內容細分后，確定詳細負責人。在完成崗位本身工作的根底上，協作公司的紀效考評制度，每月準時的做出月考核規劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及規劃。

盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工福利享受，也是企業培育人才的責任。給員工成長的空間和進展的時機，是企業挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現。依據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立和幫助組織各部門培訓活動來滿意企業的需要。

五、積極提出對建立企業文化和團隊文化建立相關有推動性的建議方案。

企業文化是企業在進展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業沒有文化，這個企業就沒有了分散力，從而也會丟失了長久的競爭力。做為公司的一員應當用仆人翁意識專心的去推動公司企業文化的進程。

六、充分發揮工作職能，要幫助營造相互敬重、相互信任的氣氛、維持安康的合作關系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執行及督察工作。

公司過去公布的剛性的制度已經不少，但假如沒有行政部門的監視和檢察制度的成效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護。如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴于律人。

八、公司工程資料的信息化治理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的工程文件的便利。

1、必需仔細幫助投資部做好工程資料的整理、編檔、治理工作。

2、對借閱和領取操作的工程資料根據《工程資料領用規定》做好具體的登記并督促其準時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業務有肯定相關的了解，對對接單位供應資料方面的科目、類別區分要有根底熟悉。

九、辦公資源的有效掌握

更好地掌握辦公用品費用的支出，依據公司辦公用品及耗材的實際領用狀況，對領用的物品進展嚴格的掌握。細心觀察公司電器設備的使用狀況和用電狀況，催促合理用電和用電安全。

行政年度工作規劃范文3

一、工作思路

_年總務后勤工作的根本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個效勞。圍繞一個中心，即總務后勤工作要始終圍繞醫院正常運營這個中心。搞好兩個效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作供應優質保障;二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫務人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫療質量而努力奮斗。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫院環境建立及醫療設備、醫院設施的維護、修理;確保醫院藥品、耗材、物資的選購、保管、供給準時到位;確保醫院水電氣正常供給;確保醫院車輛安全正常運行;確保醫院食堂的安全、衛生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤治理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫院設施;力爭進一步提高后勤效勞質量;力爭進一步提高醫院環境衛生;力爭進一步節省后勤開支本錢。

三、工作措施

1、優化、修改醫院后勤治理制度、工作流程。

(1)依據_年工作閱歷總結，根據我院實際狀況修改、完善后勤各項治理制度，做到精簡、有用。

(2)從_年的工作中發覺的流程問題及反應的意見來修改各項工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強后勤職工的思想建立、制度學習。

(1)仔細學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增加效勞意識，提高效勞質量。

(2)仔細落實精細化治理的各項要求，為臨床工作制造優良條件，在搞好效勞的過程中，實現自身價值，奉獻自己的力氣。

3、加強醫院物資、藥品、耗材治理。

(1)嚴格材料購進，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必需收回舊的。

(2)每月底對庫房進展盤點，做到帳物相符。

(3)固定資產形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

4、節省后勤支出，節省使用水電氣。

(1)加強全院職工愛惜公物的公德心，到達物品的最長使用壽命。

(2)加強選購的價格審核和質量把關，盡量購置物美價廉的物品。

(3)節省使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發生。

5、做好醫院清潔工作。

(1)加強清潔工醫院感染學問的培訓，讓其意識到清潔工作對醫院感染的重要性。

(2)增加對清潔工的治理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲清楚。

(3)提高醫院清潔質量。

6、提高修理工作的質量與時效性。

(1)優化修理流程，提高時效性。

(2)嚴格選擇修理材料質量、提高修理工作質量。

7、完成院內消失的一些臨時性工作。

8、把安全防范工作放在首位。

醫院后勤治理工作是醫院物資、總務、設備、財務、根本建立工作的總稱。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫院后勤治理工作主要分為財經治理與總務治理兩局部。財經治理工作包括經濟治理與財務治理。總務治理工作包括物資治理、基建房產治理、設備治理和生活效勞治理等。

行政年度工作規劃范文4

一、加強公司企業文化建立及宣傳

企業文化是公司文化，是老板的文化。是企業中長期形成的共同抱負，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業在經營治理過程中制造的精神財寶的總和。對企業成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、治理制度、道德風氣等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化消遣，交心聯誼等方式，以限度地統一員工意志，標準員工行為，分散員工力氣、為公司總的戰略目標效勞。

二、優化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進展。要保證公司穩定正常的生產經營必需要有一個頑強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監管。優化零星修繕，局部固定資產的的申報監管，優化衛生，環境，車輛等監管(按程序)。

1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。

4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產治理及零星修繕、完善財產治理及治理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監視治理措施，完善治理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環境衛生的監視治理

9、做好與公司各部門的協調協作工作。

三、強化安全保衛

評比一個企業的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素養和業務水平，加強“四防”工作，落實保安治理制度，培訓提升保安隊長的治理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業安全事故等治理。同時對員工進展安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。制造一個安靜祥和的工作，生活環境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。

行政年度工作規劃范文5

一、在往年的根底上，全面提高行政人事治理

1、完善制度，狠抓落實。20_上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。

2、把人才治理看作戰略支持，抓好《20_年后備人才培育規劃》的落實工作。20_年第一季度完成《后備人才培育規劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。其次三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系治理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進展一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現象，同時對問題員工準時解決。

仔細落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作嚴密結合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展具體建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業文化建立，豐富員工文化生活，提高員工分散力。仔細落實各項福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落實。規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭預備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所