高級會計師之高級會計實務通關提分題型及完整答案

大題（共20題）一、甲公司是一家智能家用設備制造企業，自2015年起實施全面預算管理，并以此為平臺逐步嵌入關鍵績效指標法、經濟增加值法等績效管理工具，形成了完整的預算績效管控體系。2017年10月，甲公司召開預算管理專題會議，研究分析2017年前三季度預算執行情況并安排部署2018年度預算編制工作。有關資料如下：（1）研究分析2017年前三季度預算執行情況。會議認為，2017年前三季度公司凈利潤、經濟增加值指標的預算執行進度未完成階段性預算目標（75%），但管理費用指標已接近年度預算目標。會議要求，第四季度要打好“提質增效”攻堅戰，對于凈利潤、經濟增加值指標，要確保總量完成年度預算目標；對于管理費用，要對業務招待費、會議費、差旅費等項目分別加以控制。2017年前三季度預算執行分析報告摘錄如下：①實現營業收入51.6億元，為年度預算目標的75.9%；②實現凈利潤5.2億元，為年度預算目標的61.2%；③實現經濟增加值2.5億元，為年度預算目標的58.5%；④發生管理費用4.8億元，為年度預算的95.8%，其中研究開發費1.5億元；⑤發生財務費用0.52億元，其中利息支出0.5億元。另據相關資料顯示：甲公司考核經濟增加值指標時，研究開發費、利息支出均作為會計調整項目，企業所得稅稅率為25%，前三季度加權平均資本成本為6%。（2）安排部署2018年度預算編制工作。會議要求：①預算編制方法的選擇要適應公司所面臨的內外部環境。公司所處行業的運營環境瞬息萬變，應高度重視自主創新，各項決策要強調價值創造與長遠視角，預算要動態反映市場變化，有效指導公司營運。②預算目標值要保持先進性與可行性。預計公司2017年實現營業收入68億元、營業收入凈利率為10.5%。基于內外部環境的綜合判斷，2018年預算的營業收入增長率初步定為25%、營業收入凈利率為10.8%。③為確保預算目標的實現及預算的嚴肅性，2018年主要預算項目的目標值在執行過程中不得進行任何調整。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料（1），指出甲公司預算管理專題會議要求中體現了哪些預算控制方式。2.根據資料（1），結合經濟增加值法，計算甲公司2017年前三季度的稅后凈營業利潤，以及2017年前三季度的平均資本占用。3.根據資料（2）中的第①項，指出最能體現甲公司內外部環境及相關要求的預算編制方法，并說明理由。4.根據資料（2）中的第②項，采用比例預算法確定甲公司2018年凈利潤的初步預算目標值。5.根據資料（2）中的第③項，指出是否存在不當之處，并說明理由。【答案】1.預算控制方式：總額控制和單項控制。評分說明：答案中含有總額控制或單項控制，但同時含有其他預算控制方式（如當期預算控制和累進預算控制、絕對數控制和相對數控制、剛性控制和柔性控制等）的，得相應分值的一半。2.①稅后凈營業利潤＝5.2＋（1.5＋0.5）×（1－25%）＝6.7（億元）②平均資本占用＝（6.7－2.5）÷6%＝70（億元）評分說明：可不列示計算過程，計算結果正確即得相應分值；計算過程正確，但計算結果錯誤的，得相應分值的一半。3.①滾動預算法。②理由：滾動預算法主要適用于運營環境變化比較大、最高管理者希望從更長遠視角來進行決策的企業，能夠動態反映市場變化，有效指導企業營運。評分說明：如果①不得分，則②也不得分。4.2018年凈利潤初步預算目標值＝68×（1＋25%）×10.8%＝9.18（億元）評分說明：可不列示計算過程，計算結果正確即得相應分值；計算過程正確，但計算結果錯誤的，得相應分值的一半。5.①存在不當之處。②理由：當內外戰略環境發生重大變化或突發重大事件等，導致預算編制的基本假設發生重大變化時，可進行預算調整。或：當出現下列事項時，可進行預算調整：二、甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰略規劃－年度計劃－預算管理－績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰略目標的實現。要求：根據上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進。【答案】平衡計分卡采用多重指標、從多個維度或層面【或：財務層面、顧客層面、內部業務流程層面、學習與成長層面】對企業或分部進行績效評價。或：平衡計分卡不僅是一個財務和非財務業績指標的收集過程，還是一個戰略業務單元的使命和戰略所驅動的自上而下的過程，其體現戰略目標，致力于追求未來的核心競爭力。或：平衡計分卡對以下四方面進行了平衡：財務績效與非財務績效的平衡；與客戶有關的外部衡量與關鍵業務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡；領先指標與滯后指標設計的平衡；結果衡量（過去努力結果）與未來績效衡量的平衡。三、甲公司為國有大型集團公司，下屬有多個事業部及責任中心，為了進一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩步推進以“計劃-預算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現業務與財務的高度融合。集團公司召開安排部署2019年度經營目標制定、預算安排及相關業績考核工作會議。有關的發言如下：總經理：明年經濟形勢將更加復雜多變，將深化改革放在首位，強化預算管理，在企業戰略規劃和預測、決策的基礎上，安排好年度經營目標的制定，明年為調整資本結構和滿足資金需求，要求企業留存收益增加2000萬元，分配給股東的現金股利達到2500萬元。總會計師：為配合年度目標利潤的實現，各事業部要將成本費用的控制放在突出的位置，要求各個責任中心及相關事業部，在編制費用預算時，在以往會計年度費用預算的基礎上，剔除不必要的開支，同時縮減各項費用。財務部經理：集團公司要對各個事業部及責任中心對預算執行過程和完成結果都要適時考核與評價，以便更好地實現企業戰略和預算目標，為實施和激勵提供依據。要按照“平衡計分卡”的思路設計好考核指標體系。投資部經理：加強對各投資中心的績效評價，對A投資中心采用關鍵指標法進行評價，既有結果類指標又有動因類指標。A投資中心平均資本占用為200萬元，平均債務資本占用為100萬元，凈利潤為20萬元，債務資本的平均利息費用為10萬元。適用的企業所得稅稅率為25%，假定不考慮其他因素。要求：1．根據總經理的要求，采用上加法確定目標利潤額，簡要回答預算目標的確定方法包括哪些。2．根據總會計師的發言，指出公司采用的預算編制方法，并說明其主要優缺點。3．根據財務部經理發言，簡述平衡計分卡指標體系設計主要包括哪幾個維度。4．根據投資部經理發言，計算A投資中心的凈資產收益率及息稅前利潤。并簡要說明結果類指標有哪些？【答案】1．甲公司2019年度凈利潤=2000+2500=4500（萬元）目標利潤=4500/（1-25%）=6000（萬元）預算目標的確定方法包括：利潤增長率法、比例預算法、上加法、標桿法和本量利分析法。2．公司采用的是增量預算法。增量預算法的主要優點：編制簡單，省時省力。增量預算法的主要缺點：預算規模會逐步增大，可能會造成預算松弛及資源浪費。3．按照“平衡計分卡”思路，指標體系設計主要從四個維度來設計企業的年度經營指標體系，主要包括：財務維度、客戶維度、內部業務流程維度及學習與成長維度。4．A投資中心的凈資產收益率=20/（200-100）×100%=20%A投資中心的息稅前利潤=20/（1-25%）+10=36.67（萬元）結果類指標主要包括：投資資本回報率、凈資產收益率、經濟增加值回報率、息稅前利潤和自由現金流。四、ABC公司是一家民營企業，其開發和生產的某種產品市場前景很好。公司目前正處于創業階段，急需資金支持，準備再增加定向發行債券。ABC公司目前已經采取的籌資方案是：定向向若干戰略投資者發行價值800萬元、利率為10%的抵押公司債券。債券投資人出于保持或增加其索償權安全性的愿望，經與ABC公司協商后雙方共同在債務契約中寫入若干保護性條款，其中規定允許公司只有在同時滿足下列保護性條款的前提下才能發行其他公司債券：1.稅前利息保障倍數大于4；2.發行債券所形成的資產的50%用于增加被抵押資產，抵押資產的凈折余價值保持在抵押債券價值的2倍以上；3.產權比率不高于0.5。從公司目前財務報表得知，ABC公司現在稅后凈收益240萬元，預計未來仍然可以保持這一收益水平。目前所有者權益為4000萬元，企業總資產4800萬元中已被用于抵押的資產折余價值為3000萬元。公司所得稅稅率為25%。要求：說明上述保護性條款中哪項是有約束力的，為什么？【答案】可見從企業目前的收益水平來看，保護條款1是有約束力的，它將企業擬發行新債的數量限制在266.67萬元以內。五、甲中在乙分公司；二是電力生產和供應業務，主要集中在丙分公司；三是國際旅游業務，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團公司的全資子公司；甲集團公司除丁公司外，無其他關聯公司。2010年，甲集團公司加大了對全集團資產和業務整合力度，確定了“做強做大主業，提高國有資產證券化率，實現主業整體上市”的發展戰略。2010年，甲集團公司進行了如下資本運作：（1）2010年2月1日，甲集團公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入A上市公司20％的有表決權股份。該日，A上市公司可辨認凈資產的公允值為1.8億元。A上市公司是一家從事電力生產和供應的企業，與甲集團公司的丙分公司在業務和地域上具有很強的相似性和互補性。2010年11月1日，甲集團公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購入A上市公司40％的有表決權股份，另發生審計、法律服務、咨詢等費用0.15億元。至此，甲集團公司持有A上市公司60％的有表決權股份，控制了A上市公司。該日，甲集團公司之前持有的A上市公司20％的有表決權股份的公允價值為0.5億元，A上市公司可辨認凈資產的公允價值為2億元。甲集團公司從2010年11月1日起，對A上市公司實行了統一監督、控制、激勵和約束，努力使A上市公司成為集團內部一支運作協調、利益攸關的重要力量，進一步夯實了甲集團公司在我國電力生產和供應行業中的重要地位。（2）2010年12月1日，甲集團公司通過司法拍賣拍得B上市公司3億股股權，占B上市公司有表決權股份的51％，支付銀行存款1.5億元。該日，B上市公司貨幣資金為1.2億元，股東權益為1.2億元。甲集團公司2010年控制B上市公司的目的是，計劃在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部資產，從而實現甲集團公司的化肥生產和銷售業務整體上市，進一步盤活國有資產存量。（3）2010年12月31日，甲集團公司為了做強做大主業，逐步退出國際旅游市場，以0.3億元的價格出售了所持有丁公司20％的有表決權股份，但仍對丁公司具有控制權。該日，丁公司凈資產的賬面價值為0.6億元。假定不考慮其他因素。要求：根據資料（2），簡要說明甲集團公司拍賣拍得B上市公司股權在甲集團公司2010年合并財務報表中的會計處理方法。【答案】甲集團公司應當按照權益性交易的原則對拍賣拍得B上市公司股權進行會計處理（2分），不得確認商譽（0.5分）或不得確認計入當期損益的金額（0.5分）。六、甲公司是一家境內上市公司，主要從事農藥研發、生產、銷售業務，擁有合成原藥、加工、復配制劑的生產能力。甲公司2018年發生的與環境污染事件相關的部分資料如下：假定不考慮其他因素。（1）2018年3月13日至23日，國家環境保護督察部門對甲公司進行專項督查，發現甲公司存在違規處置復配制劑產生的危險廢物等行為，對當地環境造成了嚴重污染。甲公司根據國家環境保護法規相關條款并結合以前發生的類似案例，初步判斷政府環境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產整治處罰；公司一旦停產，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免；競爭對手可能趁機搶占市場份額，導致本公司市場占有率下降。（2）2018年3月24日，甲公司啟動應急管理機制，針對該事件成立環境污染事件處理領導小組，由分管相關工作的領導牽頭，公司環境保護、財務、計劃、生產、宣傳、法律等部門參與，負責此次環境污染事件相關處理工作，抓緊清除違規處置的危險廢物，避免繼續污染環境。為防范發生次生風險，甲公司責成該領導小組全面評估環境污染事件對公司發展規劃、生產經營、股價及聲譽等方面的影響，預估潛在損失，形成綜合應對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環境保護部門停產整治通知后，立即實施擬定的應對方案。（3）2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設立風險管理委員會，負責督導公司風險管理體系建設和實施，完善風險管理組織架構，規范風險管理流程，提升防范風險能力。2018年5月，為吸取本次環境污染事件教訓，甲公司風險管理委員會向董事會提議：①建立風險準備金，應對突發風險；②引進國際領先的環境保護技術，合資建立危險廢物資源化處置中心；③加大原藥研發投入，以期實現技術突破，增加高附加值原藥產量，減少復配制劑產量。要求：（1）根據資料（1），從企業風險內容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風險，并分別說明理由。（2）結合資料（2），提出企業從整體角度評估風險的建議。（3）根據資料（3）中的①至③，逐項指出甲公司采取風險降低策略的具體類型，并分別說明理由。（4）結合資料（3），指出規范的企業風險管理流程。【答案】（1）①運營風險。理由：公司可能停產整治。②法律風險。理由：訂單無法正常交付導致合同糾紛【或：違規處置危險廢物，可能被政府部門處罰】。③市場風險。理由：競爭對手趁機搶占市場份額，導致市場占有率下降。【注意】答出全部風險類別（戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險）且均未說明理由的，均不得分。（2）企業整體風險評估：一是要分析單一事件的可能性和影響程度，二是要關注事件之間的關系，考慮整個企業層面的組合風險。（3）①風險補償。理由：企業對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償，以期降低風險。或：建立風險準備金。②風險控制。理由：控制風險事件發生的動因、環境、條件等，來達到減輕風險事件發生時的損失或降低風險事件發生的概率。或：引進國際領先的環境保護技術。③風險轉換。理由：通過戰略調整等手段將企業面臨的風險轉換成另一種風險，使得總體風險在一定程度上降低。或：加大原藥研發投入，以期實現技術突破。（4）企業風險管理流程分為：目標設定——風險識別——風險評估——風險應對——風險監控與報告——風險考核與評價。七、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業。近年來，由于內部管理粗放和外部環境變化，公司經營績效持續下滑。為實現提質增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優化績效評價體系。有關資料如下：(1)全面預算管理。①在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經上下溝通后形成。②在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據市場環境等因素的變化，在2016年度預算的基礎上經合理調整形成2017年度的預算。③在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執行。(2)績效評價體系。為充分發揮績效考核的導向作用，甲公司對原來單純的財務指標考核體系進行了改進，新績效指標體系分為財務指標體系和非財務指標體系。其中：財務指標體系包括經濟增加值、存貨周轉率等核心指標；與原財務指標體系相比，用經濟增加值指標替代了凈利潤指標，并調整了相關指標權重。財務指標調整及權重變化情況如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：【答案】積極作用：非財務指標能反映企業的未來績效，良好的非財務指標的設計與應用有利于促進企業實現未來財務成功。八、甲公司為一家從事電子原件生產的非國有控股上市公司。為了促進公司持續健康發展，充分調動公司中高層管理人員的積極＆性，甲公司擬實行股權激勵計劃。(1)2011年8月，甲公司就實行股權激勵計劃做出如下安排：①2011年9月至10月，總經理牽頭組織人事部門及財務部門擬定股權激勵計劃草案。②2011年11月1日，召開董事會會議審計該股權激勵計劃草案。如獲通過，將于11月8日公告董事會會議、股權激勵計劃草案摘要和獨立董事意見。③2011年11月，聘請注冊會計師就股權激勵計劃是否履行了法定程序、是否符臺國家關規定等發表專業意見，并出具意見書。④2011年11月29日，召開股東大會審議該股權激勵計劃，如獲通過，即著手準備實施。(2)2011年11月29日，甲公司股東大會批準了該股權激勵計劃。甲公司隨機開始實施如下計劃：①激勵對象：5名中方非獨立董事、45名中方高層管理人員、1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計66人。②激勵方式分為兩種：一是向中萬非獨立董事和中方高層管理人員每人授予10000份股票期權，涉及的股票數量占公司當前股分的0.5%。這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續服務3年后，可接每股5元的價格購買10000股公司股票，該股票期權應在2015年12月31日之前行使.二是向外籍董事和外藉高層管理人員每人授予10000分現金股票增值權。這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續服務3年后，可按行權時股價高于授予日市價的差額獲得公司支付的現金，該增值權應在2015年12月31日之前行使。(3)2012年，沒有激勵對象離開甲公司；2012正12月31日，甲公司預計2013年至2014年有5位中方高層管理人員和1名外籍高層管理人員離開。2012年1月1日，甲公司股票的市價為每股12元，股票期權的公允價值為每份7元，股票增值權的公允價值為每份6元；2012正12月31日，甲公司股票的市價為每股15元，股票期權的公允價值為每份9元，股票增值權的公允價值為每份8元。【答案】(1)2012年度股票期權計劃應確認的服務費用=（5+45-5）*10000*7*1/3=1050000（元）增加甲公司管理費用{或：減少甲公司利潤}1050000元；增加甲公司資本公積{或：所有者權益}1050000元。(2)2012年度股票增值權計劃應確認的服務費用=(15+1-1)*10000*8*l/3=400000（元）增加甲公司管理費用{或：減少甲公司利潤}400000元；增加日公司應付職工薪酬{或：負債}400000元。九、金達有限責任公司是華北地區較大的一家房地產開發公司，近年來，其業務不斷擴大，范圍已涉足北上廣。2017年，公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時，公司管理層沒有忘記企業經營過程中時刻存在的風險，因此，專門設立了風險管理職能部門。風險管理職能部門主要負責人王某，對2017年及以前的經營情況進行了分析，對公司的風險情形進行了歸納：（1）公司在開發房地產的過程中，要與建筑商進行合作。與公司正常合作的建筑商共10家，經查，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規范要求不達標，同時，存在偷工減料的現象。公司與這兩家建筑商也進行過反復溝通，但效果不明顯。王某建議拒絕與其合作。（2）公司在房地產開發過程中，由于工作人員常常到施工現場，存在受到人身傷害的可能性，僅2017年，就有五名管理人員在施工現場受到不同程度的人身傷害。因此，王某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險。（3）幾年以前，房地產公司采用的是開發前預售，解決了開發過程中早期的資金缺口。近年來，隨著國家調控的進行，開發時必須取得房屋預售許可證方可銷售，因此，公司時常面臨資金不足問題，王某建議公司與銀行簽訂應急資本協議，在資金嚴重短缺時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。假定不考慮其他因素。要求：判斷下述各種情形中王某的建議屬于哪種風險應對策略，并簡要說明理由。【答案】一十、甲公司每股收益為2元，市盈率為20倍，共發行100萬股股票；乙公司每股收益為1元，市盈率為10倍，共發行80萬股股票。甲公司準備并購乙公司，預計并購后的新公司價值為5100萬元，經過談判，乙公司的股東同意以每股11.25元的價格成交。并購中發生談判費用50萬元、法律顧問費30萬元、其他固定費用10萬元。要求：【答案】運用市盈率法計算甲、乙兩公司的價值：甲公司價值=2*20*100=4000(萬元)乙公司價值=1*10*80=800(萬元)一十一、(2018年真題)為按規定自2019年1月1日起執行政府會計制度，2018年4月甲單位（Ｘ省環境保護廳）組織本級和所屬單位財務人員培訓，實際發生政府會計制度專項培訓經費支出15萬元。由于年初該專項培訓費預算僅為10萬元，培訓經費有5萬元缺口。甲單位財務處將該經費缺口5萬元在本年度“內部控制信息系統建設”專項經費的培訓費預算項目下列支。要求：請判斷上述處理是否正確，并說明理由。【答案】一十二、甲股份有限公司(以下簡稱甲公司)是一家從事能源化工生產的公司，S集團公司擁有甲公司72%的有表決權股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯交所上市，自2×07年1月1日起開始執行財政部發布的新企業會計準則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關系及有關情況如下：A公司。A公司的主營業務為制造合成纖維、樹脂及塑料、中間石化產品及石油產品，注冊資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權股份。B公司。B公司系財務公司，主要負責甲公司及其子公司內部資金結算、資金的籌措和運用等業務，注冊資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權股份。C公司。C公司的注冊資本為10億元，甲公司對C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國有資產經營公司對C公司的出資比例為50%。C公司所在地國有資產經營公司委托甲公司全權負責C公司日常的生產經營和財務管理，僅按出資比例分享C公司的利潤或承擔相應的虧損。D公司。D公司的主營業務為生產和銷售聚酯切片及聚酯纖維，注冊資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權股份。D公司董事會由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規定，該公司財務及生產經營的重大決策應由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。E公司。E公司系境內上市公司，主營業務為石油開發和化工產品銷售，注冊資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關聯方關系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊資本為88億元，甲公司對F公司的出資比例為50%。F公司董事會由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規定，公司財務及生產經營的重大決策應由董事會2/3以上的董事同意方可實施，公司日常生產經營管理由甲公司負責。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權股份。因G公司的生產工藝落后，難以與其他生產類似產品的企業競爭，G公司自2×05年以來一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產為負數;甲公司決定于2×08年對G公司進行技術改造。H公司。H公司系境外公司，主營業務為原油及石油產品貿易，注冊資本為2000萬美元。A公司擁有H公司70%的有表決權股份。J公司。J公司的注冊資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權股份，B公司擁有J公司30%的有表決權股份。【答案】甲公司應當將丁公司購買日至報告期末的收入、費用、利潤和現金流量分別納入甲公司2×07年度合并利潤表和合并現金流量表。一十三、A公司為股份有限公司，股份總數為100000萬股，B公司為其控股股東，擁有其中90000萬股股份。2012年初，為促進股權多元化，改善公司治理結構，A公司制定了股權多元化方案，方案建議控股股東轉讓20000萬股股份給新的投資者oB公司同意這一方案，但期望以400000萬元的定價轉讓股份。為滿足股份轉讓需要，B公司聘請某財務顧問公司對A公司進行整體估值，財務顧問公司首先對A公司進行了2012年至2016年的財務預測，有關于測數據如下：假定自2017年起，A公司自由現金流量每年以5%的固定比率增長。A公司估值基準日為2011年12月31日，財務顧問公司根據A公司估值基準日的財務狀況，結合資本市場相關參考數據，確定用于A公司估值的加權平均資本成本率為13%。已知：A公司2012年至2016年自由現金流量現值之和為355640萬元：在給定的折現率下，5年期1元復利現值系數為0.54。要求：計算A公司2016年末價值的現值（要求列出計算過程）【答案】A公司2016年末價值的現值=218000*(1+5%)/（13%-5%）*0.54=1545075（萬元）一十四、信息與溝通。董事會會議要求公司完善信息與溝通制度。及時收集、整理與內部控制相關的內外部信息，促進信息在企業內部各層級之間，企業與外部有關方面之間的有效溝通與反饋；同時建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，及時傳達至全體中層以上員工。確保舉報、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。要求：根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引，指出董事會會議提出信息與溝通要點有哪些不當之處，并簡要說明理由。【答案】舉報投訴制度和舉報人保護制度傳達至全體中層以上員工的觀點不恰當。理由：舉報投訴制度和舉報人保護制度應傳達至公司全體員工。一十五、A股份有限公司(以下簡稱A公司)為上市公司，主要經營大型機械設備的設計、生產、安裝和銷售，自2×07年1月1日起開始執行財政部發布的新企業會計準則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，商品銷售價格及提供勞務價格中均不含增值稅。某會計師事務所接受委托對A公司2×07年度財務會計報告進行審計。A公司2×07年度財務會計報告批準報出日為2×08年3月31日。注冊會計師在審計過程中，發現以下情況：(1)2×07年7月，A公司接到當地法院通知，B公司已向法院提起訴訟，狀告A公司未征得B公司同意在其新型設備制造技術上使用了B公司已申請注冊的專利技術，要求法院判定A公司向其支付專利技術使用費350萬元。A公司認為其研制的新型設備并未侵犯B公司的專利權，B公司訴訟事由缺乏證據支持，其動機是為了應對A公司新型設備的暢銷所造成的市場競爭壓力。A公司遂于2×07年10月向法院反訴B公司損害其名譽，要求法院判定B公司向其公開道歉并賠償損失200萬元。截2×07年12月31日，法院尚未對上述案件做出判決。A公司的法律顧問認為，A公司在該起反訴案件中很可能獲勝;如果勝訴，預計可獲得的賠款在100萬元至150萬元之間。A公司就上述事項在2×07年12月31日確認一項資產125萬元，但未在附注中進行披露。A公司財務部經理對此解釋為：在該起反訴案件中預計可獲得的賠款很可能流入本公司，且金額能夠可靠計量，應當確認為一項資產。(2)2×07年6月1日，A公司與C公司簽訂設計合同。合同約定：A公司為C公司設計甲、乙兩種型號的設備，合同總價款為5000萬元;設計項目于2×08年4月1日前完成，項目完成后由C公司進行驗收;C公司自合同簽訂之日起5日內支付合同總價款的40%，余款在該設計項目完成并經C公司驗收合格后的次日付清。2×07年6月4日，A公司收到C公司支付的合同總價款的40%。至2×07年12月31日，A公司整個項目設計完工進度為70%，實際發生設計費用2500萬元，預計完成整個設計項目還需發生設計費用700萬元。A公司就上述事項在2×07年確認勞務收5000萬元并結轉勞務成本2500萬元。A公司財務部經理對此解釋為：該項設計合同總價款的剩余部分基本確定能夠收到，該項勞務收入應認定為已實現，應按合同總價款確認收入，并將已發生成本結轉為當期費用。(3)2×07年12月1日，A公司與D公司簽訂銷售合同。合同規定：A公司向D公司銷售一臺大型設備并負責進行安裝調試，該設備總價款為900萬元(含安裝費，該安裝費與設備售價不可區分);D公司自合同簽訂之日起3日內預付設備總價款的20%，余款在設備安裝調試完成并經D公司驗收合格后付清。該設備的實際成本為750萬元。2×07年12月3日，A公司收到D公司支付的設備總價款的20%。2×07年12月15日，A公司將該大型設備運抵D公司，但因人員調配出現問題未能及時派出設備安裝技術人員。至2×07年12月31日，該大型設備尚未開始安裝。2×08年1月5日，A公司派出安裝技術人員開始安裝該大型設備。該設備安裝調試工作于2×08年2月20日完成，A公司共發生安裝費用10萬元。經驗收合格，D公司2×08年2月25日付清了設備余款。【答案】1.A公司對事項(1)的會計處理不正確。理由：A公司預計可獲得的賠款屬于或有資產，不應當確認為資產。根據企業會計準則規定，企業通常不應披露或有資產，但或有資產很可能給企業帶來經濟利益的，應當披露其形成的原因、預計產生的財務影響等。正確的會計處理：A公司對事項(1)不應當確認一項資產，但應在附注中作相應披露。2.A公司對事項(2)的會計處理不正確。理由：A公司在資產負債表日提供勞務交易的結果能夠可靠估計，應當采用完工百分比法確認勞務收入并結轉勞務成本。正確的會計處理：A公司對事項(2)應在2×07年確認勞務收入3500萬元，并結轉勞務成本2240萬元。3.A公司對事項(3)的會計處理不正確。理由：A公司銷售的設備需要安裝調試和檢驗且安裝勞務與設備銷售不可區分，在安裝調試完畢并經D公司驗收合格前，所售設備所有權上的主要風險和報酬尚未轉移，不應確認收入。A公司完成設備安裝調試工作并經驗收合格，不屬于資產負債表日后調整事項。正確的會計處理：A公司應將2×07年從D公司收到的180萬元設備款確認為預收賬款，并將2×07年發出的設備作為發出商品處理。一十六、某公司A、B事業部(投資中心)正在考慮各自部門的項目投資，數據如下表所示。A、B事業部擬投資項目的財務數據要求：假設在資產處置時，A事業部有一項投資回報率為19%的資產，而B事業部有一項投資回報率為12%的資產。A、B兩個事業部的經理的興趣相同嗎？為什么？【答案】一十七、某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市的所有企事業單位和個人提供生產、生活用水服務。要求：根據資料，指出該自來水公司采用的公司總體戰略的具體類型。【答案】穩定型戰略。或：答出無增戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略中的任何一種。一十八、甲單位為一家省級行政單位，按省財政廳要求執行中央級行政單位部門預算管理、政府采購等有關規定。2×19年3月，甲單位內部審計部門對該單位2×18年度財政項目預算管理情況進行審計，重點關注了以下事項：其中，“業務樓配套設備購置”項目經費預算270萬元，項目資金于2×18年3月全額下達至甲單位零余額賬戶。該項目計劃采購2臺大型設備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準）。在項目執行過程中，因設備安裝場所和用途發生調整，設備購置數量和技術參數出現了較大變更，由此節約設備購置資金15萬元。2×18年6月，甲單位直接同中標供應商簽訂了255萬元的設備購置合同，并完成了設備安裝、驗收與付款工作。【答案】該單位做法存在不當之處。理由：單位應當按照財政批復的項目支出預算組織項目實施，項目預算執行中發生變更的，必須經上級主管單位同意后報同級財政部門批準。一十九、12月1日，光明公司財務王經理召開部門會議，重點部署下一年度的預算工作開展。他指示費用會計小李要參照去年的預算通知，盡快草擬出一個通知文件，他要找總經理盡快將通知簽發出去：另外，他還要小李在5個工作日內整理出各部門當年1～10月的費用明細，反饋到各部門，作為預算的重要參考依據。12月2日，王經理帶著預算通知文件來到張總經理的辦公室，匯報了今年1～10月的費用情況總體比去年增長了13%，建議明年的費用要嚴格預算，總體上不應該超過今年。張總經理肯定了這個原則，但指出要根據實際業務的變動，對各項費用的增減進行把控，并要求他召集各部門負責人專門開會安排這個工作。12月5日，光明公司預算工作會議按計劃召開。會議上，王經理詳細說明了各項費用的定義以及預算過程中需要注意的事項，包括必須按時間要求完成等。張總經理做了重要指示，指出目前市場競爭激烈，公司必須加強成本費用控制，才能提高市場競爭力，要求各部門負責人要非常重視費用預算工作，要親自抓、親自過問。元旦過后，各部門預算表格陸陸續續上交，小李忙碌著費用預算的初審。通過幾輪溝通，大部分的費用都已初步確認，但以下幾項費用，他拿不準主意：①辦公費。公司去年年底進行了新ERP系統的上線，現在很