高級會計師之高級會計實務考前沖刺A卷帶答案

大題（共20題）一、甲公司是一家大型機械制造類企業，在深圳交易所上市。資料一：2018年1月1日，甲公司以2000萬元投資于乙公司，持股比例為5%。甲公司將其作為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產核算。2018年12月31日，甲公司以25000萬元從乙公司其他股東處購買了乙公司50%的股權，能夠對乙公司實施控制。當日，乙公司可辨認凈資產公允價值為45000萬元。原5%股權投資的公允價值為2250萬元。2018年12月31日，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：（1）增加投資收益250萬元；（2）確認長期股權投資27000萬元。2018年12月31日，甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：（3）確認企業合并成本27000萬元；（4）確認對乙公司的商譽2250萬元。資料二：2018年1月1日，甲公司從非關聯方處購入丙公司30%有表決權股份，能夠對丙公司的財務和經營政策施加重大影響，甲公司確定的對丙公司的長期股權投資的成本為3150萬元，投資當日除一批存貨的公允價值大于賬面價值100萬元外，丙公司當日其他資產、負債的公允價值均等于賬面價值。至2018年12月31日，丙公司將該批存貨全部對外出售。丙公司2018年度實現凈利潤2100萬元。甲公司和丙公司之間不存在任何內部交易，丙公司除實現凈利潤外，無其他所有者權益變動。2018年12月31日，甲公司又斥資5500萬元從丙公司其他股東處購買了丙公司40%的股權，能夠對丙公司實施控制。當日，丙公司可辨認凈資產的公允價值為12500萬元，原30%股權投資的公允價值為3800萬元。2018年12月31日，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：【答案】1.針對資料一：（1）第（1）項會計處理正確。（2）第（2）項會計處理不正確。理由：企業通過多次交易分步實現非同一控制下企業合并的，在編制個別財務報表時，購買日之前持有的股權投資，采用金融工具確認和計量準則進行會計處理的，應當將按照準則確定的股權投資的公允價值2250萬元加上新增投資成本25000萬元之和27250萬元，作為改按成本法核算的初始投資成本。（3）第（3）項會計處理不正確。理由：在合并財務報表中，應確認的企業合并成本為原5%股權投資的公允價值2250萬元加上新增投資成本25000萬元之和27250萬元。（4）第（4）項會計處理不正確。理由：企業合并成本為27250萬元，應確認的對乙公司的商譽=27250-45000×（5%+50%）=2500（萬元）。2.針對資料二：（1）第（1）項會計處理不正確。理由：在確認應享有丙公司凈利潤時，在丙公司賬面凈利潤的基礎上，應考慮以取得投資時丙公司存貨的公允價值為基礎結轉的營業成本對丙公司凈利潤的影響。丙公司經調整后的凈利潤=2100-100=2000（萬元），甲公司應按享有的份額確認投資收益600萬元（2000×30%）。（2）第（2）項會計處理不正確。理由：企業通過多次交易分步實現非同一控制下企業合并的，在編制個別財務報表時，購買日之前持有的股權投資采用權益法核算的，應當以購買日之前所持丙公司的股權投資的賬面價值3750萬元（3150+600）與購買日新增投資成本5500萬元之和9250萬元，作為改按成本法核算的初始投資成本。（3）第（3）項會計處理不正確。二、A公司是一家大型金融上市公司，主營保險業務。根據公司中長期發展戰略，公司需要盡快進入并做大做強銀行業務。2014年初，A公司在進行并購目標選擇后，將目標鎖定為一家專營銀行業務的B公司(非上市公司)。經并購各參與方反復磋商溝通，擬定了本次并購方案如下：(1)A公司收購B公司100%股權，成為其全資子公司。B公司股權賬面價值20億元，價值評估參考可比企業的估值水平(P/B=1.5倍)，經協商后最終確定此次并購對價為32億元。(2)A公司收購B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計8億股，占80%。并購對價的支付方式為A公司定向增發股份。(3)A公司收購B公司其他股東剩余股份(持股比例非常分散)，合計2億股，占20%。并購對價的支付方式為現金。此次并購，A公司發生盡職調查、審計、法律、財務顧問等相關費用共計0.5億元。根據A公司管理層的規劃，如果此次并購整合成功，至少會帶來兩方面的直接協同價值：一是通過客戶資源共享和交叉銷售，提高營業收入，新增價值3億元；二是通過管理流程的再造和信息化系統的升級，提高運營效率，降低運營成本，新增價值1億元。此外，通過資源的優化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風險能力得到提高，這些因素雖然無法定量估計，但所產生的戰略性協同價值也是不可忽視的。要求：判斷此次并購決策是否合理。【答案】從財務角度分析，并購凈收益1.5億元為正數，且還存在難以定量的戰略性間接協同價值，因此，此次并購可行三、某中央級事業單位于2013年通過公開招標向C供應商采購了一套價值160萬元的管理信息系統（不屬于集中采購目錄范圍）。由于需要對該管理系統的部分功能進行拓展，甲單位在2014年預算中安排了相關支出20萬元，2014年7月，在對供應商進行遴選時，為了保證服務配套要求，財務處建議繼續向C供應商采購，但不再公開招標。問：處理建議是否正確，如不正確，請說明理由。【答案】處理建議不正確。理由：對于必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%，而事項中添購的金額為20萬元，超過了原合同采購金額160萬元的10%。四、20×8年10月5日，甲公司以9元/股的價格購入乙公司股票200萬股，支付手續費10萬元。甲公司管理該項金融資產的業務模式為短線投資，賺取買賣價差。20×8年12月31日，乙公司股票價格為12元/股。20×9年3月10日，乙公司分配現金股利，甲公司獲得現金股利30萬元；3月20日，甲公司以14元/股的價格將其持有的乙公司股票全部出售。不考慮其他因素，甲公司因持有乙公司股票在20×9年確認的投資收益是多少？【答案】20×9年確認的投資收益＝現金股利30＋處置時公允價值與賬面價值的差額（14－12）×200＝430（萬元）。五、甲公司是一家成立于上世紀90年代初的手機制造商，目前為亞洲地區多個國家和地區的商業、政府、大型機構和個人提供服務。主要產品為普通手機，甲公司通過其“全球計劃和直銷模式”，以統一的標準向客戶提供定制的成套服務和支持，逐步發展成享譽全球的手機品牌，尤其在PC業務中，更是首屈一指。2010年到2011年，受金融危機的影響，甲公司將其國外市場的業務縮小，進而轉向中國市場，為穩固在中國市場的份額，甲公司對市場的現狀進行分析：（1）目前中國市場的競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯想等品牌手機都在爭搶市場份額，此外，中國新興的本土品牌手機異軍突起，也想分一杯羹；（2）不少競爭對手通過對甲公司的直銷模式進行模仿和改進，使其供應鏈周期縮短，已對甲公司的營銷優勢構成極大威脅，尤其是像京東、蘇寧、國美、亞馬遜等電子商務公司進行網上直銷，對甲公司產生一定的威脅；（3）現在手機行業，大屏智能手機日趨熱銷，尤其對于青年消費者來說，大屏智能手機更受歡迎。其他競爭對手已經著手推出自己的大屏智能手機品牌。由此可見，大屏智能手機擠進已經競爭白熱化的手機行業并奪取普通手機市場份額的趨勢已經明顯；（4）由于在中國手機行業有著太多的手機品牌，顧客也有著眾多的選擇，有著較強的討價還價的能力。甲公司除擬定較低的銷售價格外，還選擇較好的售后服務來贏得顧客。為緩解低價帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的生產地區與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機只是甲公司手機業務中的一部分，2011年，甲公司借助其在手機業務中的龍頭地位優勢加強了商用手機市場領域的開發，擬設計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進移動通信商新開發的4G功能軟件，實現高速上網、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機閱讀、手機導航/路況/定位、家庭視頻監控、家庭多媒體電話、遠程醫療監控、移動醫療護理等功能，提升其現有商用手機的競爭地位。另外，甲公司與在線電子商務網站共同推出中小企業電子商務專用手機，再運用自己專業化的網絡直銷手段，有目的地銷售商務機，由此加強本公司手機產品的競爭地位。要求：1.根據以上資料，利用波特五力模型對甲公司的行業環境進行分析。2.根據以上資料，分析甲公司開發商用手機業務屬于公司總體戰略中的哪種戰略（要求細化），并簡述此種戰略適用情形有哪些？3.指出研發戰略的4種類型，并根據以上資料分析甲公司與移動通信商合作開發4G終端功能的戰略屬于何種類型。【答案】1.利用波特五力模型對甲公司的行業環境進行分析①行業新加入企業競爭威脅分析。中國新興的本土品牌手機異軍突起，新加入威脅比較大；②供應商的議價能力分析。甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的生產地區與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，供應商的議價能力較弱；③購買商的議價能力分析。顧客選擇眾多，購買商有較強的議價能力；④替代產品的威脅分析。大屏智能手機受歡迎的程度高，而甲公司主要產品為普通手機，部分顧客愿意以大屏智能手機代替普通手機，替代產品的威脅較大。⑤同業競爭者的競爭強度分析。在中國市場存在眾多知名度高、實力強的大手機品牌，競爭激烈。另外，不少競爭對手通過對甲公司的直銷模式進行模仿和改進，使其供應鏈周期縮短，已對甲公司的營銷優勢構成極大威脅，尤其是像京東、蘇寧、國美、亞馬遜等電子商務公司進行網上直銷，對甲公司產生一定的威脅，同業競爭比較激烈。2.甲公司進一步開發商用手機業務的做法屬于（成長型戰略中）密集型戰略下的產品開發戰略。產品開發戰略是通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。甲公司引進新開發的4G功能軟件，實現多種新功能，屬于產品開發戰略。產品開發戰略適用于以下幾種情況：①企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；②企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業；③企業所在產業正處于高速增長階段；④企業具有較強的研究和開發能力；⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。3.企業的研發戰略可分為四種類型：即進攻型戰略、防御型戰略、技術引進型戰略及部分市場戰略。甲公司與移動通信商合作開發4G終端功能的戰略，屬于引進吸收他人的研發成果來開發新產品，采用的是技術引進型戰略。六、甲事業單位審計處對本單位2014年上半年財務收支情況進行審計時發現，財務處確認收入以業務部門提供的收入通知單為依據，未附相應的合同協議。審計處認為，收入業務的關鍵控制環節存在疏漏，無法確保各項收入應收盡收、及時入賬，應進行整改。要求：判斷此觀點是否正確。【答案】觀點正確。業務部門應當在涉及收入的合同協議簽訂后及時將合同等有關材料提交財會部門作為賬務處理依據，確保各項收入應收盡收，及時入賬。財會部門應當定期檢查收入金額是否與合同約定相符；對應收未收項目應當查明情況，明確責任主體，落實催收責任。七、甲公司為一家以汽車制造為主業的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規劃“轉型升級，提高產業核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時期實現經濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續擴大，甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關改革措施作出如下決議：（1）積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩定、市場前景良好的部分國家開展經營，將產品和服務拓展到上述地區，逐步擴大市場占有率。根據公司境外經營的統一政策，產品和服務以本地貨幣計價，同時交易以美元結算。（2）加大研發力度，以培育享譽國際的自主品牌為目標，充分利用公司高素質的研究團隊和豐富的研發資源，在整車開發、新能源應用、零部件及配件技術自主化等涉及汽車制造的各個技術領域啟動全方位研發工作，力爭在較短時間內有所突破。（3）開通國際網絡營銷渠道，通過公開招標方式擇優選擇國際知名信息技術提供商，要求承包方在嚴格遵守有關保密協議的基礎上，根據本公司經營管理特點開發設計網絡營銷平臺，并委托其全權負責該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。（4）加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎上，報經董事會或股東大會批準，兼并重組境外的上游零部件供應商和部分下游銷售平臺，更好地整合當地資源；同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產品投資，以獲取投資收益。（5）在開拓海外市場的同時，不斷夯實內部管理。進一步強化審計委員會和內部審計機構的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執行董事兼任。要求：【答案】（1）第一項改革措施存在的風險：甲公司在非洲等新興市場開展經營，以本地貨幣計價，以美元結算交易，可能由于匯率波動而產生匯率風險（或：外匯風險）。（1分）控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：遠期合約；或：提前或延期收付款；或購買保險）等措施來降低或分擔風險。（1分）（2）第二項改革措施存在的風險：研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致資源浪費。（或：研究項目立項風險。）（1分）控制措施：甲公司應當根據發展戰略，結合市場開拓和技術進步要求，科學制定研發計劃，提出研究項目立項申請（0.5分），開展可行性研究，編制可行性研究報告（1分），按規定的權限和程序對研發項目進行審批（0.5分）（3）第三項改革措施存在的風險：業務外包監控不嚴，服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包優勢。（或：業務外包過程管理風險。）（1分）控制措施：企業應當加強與承包方的溝通與協調（0.5分），及時搜集相關信息，發現和解決外包業務日常管理中存在的問題（0.5分）；應當密切關注并持續評估承包方的履約能力（0.5分），建立相應的應急機制（0.5分），避免業務外包失敗造成本企業生產經營活動中斷。（4）第四項改革措施存在的風險：投資決策失誤，可能導致投資損失。（或：投資決策風險。）（1分）控制措施：企業選擇投資項目應當突出主業。（或：企業應當謹慎從事衍生金融產品等高風險投資。）（1分）八、甲公司系一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，2019年公司有關金融資產轉移業務的相關資料如下：假定不考慮其他因素。要求：根據下述資料，逐項分析、判斷甲公司的會計處理是否正確，并簡要說明理由；如不正確，說明正確的會計處理。（1）2019年6月1日，甲公司將持有的乙公司發行的10年期公司債券出售給丁公司，經協商出售價格為330萬元。同時簽訂了一項看漲期權合約，甲公司為期權持有人，有權在2019年12月31日（到期日）以340萬元的價格回購該債券。甲公司判斷，該期權是重大的價內期權（即到期極可能行權）。對于此項業務，甲公司財務人員認為債券所有權上的風險和報酬尚未全部轉移給丁公司，甲公司不應當終止確認該債券。（2）甲公司2019年1月2日與某金融資產管理公司簽訂協議，將其劃分為次級類、可疑類和損失類的貸款共100筆打包出售給該資產管理公司，該批貸款總金額為8000萬元，原已計提貸款損失準備為5000萬元，雙方協議轉讓價為4000萬元，轉讓后甲公司不再保留任何權利和義務。2019年2月20日，甲公司收到該批貸款出售款項。對于此業務，甲公司財務人員未終止確認該金融資產，只是在財務報表附注中作了披露。（3）甲公司2018年9月1日銷售一批產品給戊公司，價款為600萬元，增值稅稅額為102萬元，雙方約定戊公司應于2019年6月30日前付款。甲公司2019年4月1日將應收戊公司的賬款出售給工商銀行，出售價款為680萬元，甲公司與工商銀行簽訂的協議中規定，在應收戊公司賬款到期且戊公司不能按期償還時，銀行不能向甲公司追償。甲公司已收到款項并存入銀行，終止確認了該項應收賬款，并將收到的價款680萬元與其賬面價值702萬元之間的差額22萬元計入了當期損益。（4）2019年4月1日，甲公司將其持有的一筆國債出售給丙公司，售價為200萬元，年利率為3.5%。同時，甲公司與丙公司簽訂了一項回購協議，12個月后由甲公司將該筆國債購回，回購價為回購日的公允價值。對于此項業務，甲公司財務人員認為售后回購屬于融資交易，不能終止確認該金融資產，只需要在財務報表附注中作披露即可。【答案】1.甲公司出售乙公司債券的會計處理正確。理由：甲公司在出售乙公司債券的同時，與丁公司簽訂看漲期權，于2019年12月31日有權利以340萬元價格回購該債券，甲公司判斷極可能行權，因此，與債券有關的風險、報酬并沒有轉移到丁公司，甲公司不應終止確認該債券。2.甲公司貸款出售的會計處理不正確。理由：由于甲公司將貸款轉讓后不再保留任何權利和義務，因此，貸款所有權上的風險和報酬已經全部轉移給資產管理公司，甲公司應當終止確認該組貸款。正確的會計處理：甲公司應將所出售的貸款予以轉銷，結轉計提的貸款損失準備，將收到的款項4000萬元與貸款賬面價值3000萬元之間的差額1000萬元計入當期損益[或：抵減信用減值損失]。3.甲公司出售應收賬款的會計處理正確。理由：企業將其按照銷售商品、提供勞務相關的銷售合同所產生的應收債權出售給銀行等金融機構，根據企業與銀行之間的協議，在所售應收債權到期無法收回時，銀行等金融機構不能夠向出售應收債權的企業進行追償的，表明與債權有關的風險報酬已經轉移，企業應將所售應收債權予以轉銷，結轉計提的相關壞賬準備，確認出售損益。4.甲公司國債出售的會計處理不正確。理由：此項出售屬于附回購協議的金融資產出售，回購價為回購時該金融資產的公允價值，表明該筆國債幾乎所有的風險和報酬已轉移給丙公司，甲公司應終止確認該筆國債。正確的會計處理：甲公司應終止確認該金融資產，將收到的款項與國債賬面價值之間的差額計入當期損益。九、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業，主要從事電網調度、變電站、工業控制等自動化產品的研發、生產與銷售。2016年，甲公司發生的部分業務相關資料如下：(1)甲公司為實現做強做大主業的戰略目標，對業務相似、地域互補的能源企業A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關聯方關系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權轉讓協議，以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權股份。該日，A公司可辨認凈資產的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權轉讓手續，能夠對A公司實施控制。2016年3月30日，A公司可辨認凈資產的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元；除W固定資產外，A公司其他可辨認資產、負債的公允價值與賬面價值相同；W固定資產賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元。甲公司為收購A公司發生并支付資產評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。(2)2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權股份，能夠對B公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權益在最終控制方乙公司合并財務報表中的賬面價值為7.2億元。據此，甲公司于合并日在個別財務報表中，以合并日B公司所有者權益的賬面價值7億元，作為長期股權投資的初始投資成本。(3)2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業合并取得C公司80%的有表決權股份，能夠對C公司實施控制；甲公司對C公司長期股權投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰略轉型，以0.75億元價款出售所持有的C公司20%的有表決權股份，并辦理完畢股權轉讓手續；該日，C公司自2014年5月20日開始持續計算的凈資產賬面價值為3億元。股權出讓后，甲公司仍能對C公司實施控制。自2014年5月20日起至本次股權出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權股份。據此，甲公司在個別財務報表中，將出售C公司部分股權取得的價款與所處置股權投資賬面價值的差額0.35億元確認為資本公積(股本溢價)。(4)2016年10月10日，甲公司經批準發行優先股，約定每年按6%的股息率支付股息(股息實行累積制，且須支付)；該優先股15年后將被強制贖回。據此，甲公司將該優先股作為權益工具進行會計處理。(5)2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關因素后，判斷其生產產品所需的某原材料的市場價格將在較長的時期內持續上漲。甲公司決定對預定3個月后需購入的該原材料采用買人套期保值方式進行套期保值，并與有關方簽訂了相關協議。甲公司開展的該套期保值業務符合《企業會計準則第24號--套期保值》有關套期保值會計方法的運用條件。據此，甲公司將該套期保值業務劃分為現金流量套期進行會計處理。(6)2015年1月1日，甲公司對50名高級管理人員和核心技術人員授予股票期權，授予對象自2015年1月1日起在公司連續服務滿3年，即可按約定價格購買公司股票。2015年末，甲公司以對可行權股票期權數量的最佳估計為基礎，按該股票期權在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用。2016年12月21日，甲公司公告，綜合考慮市場環境因素變化和公司激勵政策調整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權激勵計劃。據此，甲公司在2016年末，不再將當期取得的與該股權激勵計劃有關的服務計入相關資產成本或當期費用，并將2015年已計入相關資產成本或當期費用的有關服務予以調整。【答案】一十、某省省級行政事業單位按照省級財政部門要求，參照執行中央級行政事業單位國有資產管理、部門預算管理等規定，并已實行國庫集中支付制度。該省農業廳有甲、乙、丙等下屬事業單位。2012年7月，該省農業廳財務處負責人組織有關人員召開工作會議，對下列事項進行研究。關于對下屬單位的管理事項(1)省政府決定自2012年7月1日起調整提高公務員津貼標準，省屬事業單位參照執行。本廳所屬各事業單位按照規定標準提出增加人員經費基本支出預算共計4500萬元的申請。會議建議審核同意并報省財政廳。(2)甲單位由于2012年上半年取得的事業收入超出預算較多，申請根據實際超收收入調整增加2012年下半年日常公用經費基本支出預算中的出國考察費，會議建議審核同意并報省財政廳。(3)對乙單位2012年上半年預算執行情況進行檢查發現，該單位由于人員經費不足，將單位財政基本支出結轉資金中日常公用經費結轉用于發放規定標準的補貼。(4)對乙單位2012年上半年會計核算工作進行檢查發現，截至2012年6月30日，該單位事業基金賬戶金額中仍包括實行國庫集中支付制度以后結存的財政撥款資金。(5)對乙單位2012年上半年會計核算工作進行檢查發現，該單位將農業廳對本單位上年財政直接支付結余資金調劑轉出的金額，作為增加事業支出和減少財政應返還額度處理。(6)對丙單位2012年上半年會計核算工作進行檢查發現，該單位與所屬獨立核算培訓中心簽訂的協議約定：培訓中心每年向丙單位上交管理費200萬元；丙單位在培訓中心發生的會議費用，直接沖抵管理費，雙方按沖抵后凈額每半年結算一次。2012年上半年，丙單位在培訓中心發生會議費共計56萬元，沖抵上半年管理費后，丙單位于6月30日收到培訓中心支付的管理費凈額44萬元，丙單位據此增加銀行存款和附屬單位繳款各44萬元。關于農業廳本級的事項(7)2012年6月，收到2012年上半年辦公樓閑置樓層出租租金款120萬元，財務處王某將收到的租金款作為其他收入處理。(8)財務處李某等編制的2013年度農業廳本級“一上”預算草案中，將支付給職工的住房提租補貼，按照政府支出功能分類科目列入“農林水事務”類，按照政府支出經濟分類科目列入“對個人和家庭的補助”類。(9)2011年12月，通過實施政府公開招標采購（不屬于集中采購目錄范圍），向A供應商購買了一批專用設備，合計價款1450萬元。2012年6月，需要為2011年12月所購的設備添購專門配套設施，經批復的采購預算為350萬元。會議建議繼續向A供應商添購該批設備。(10)2012年6月，在資產清查過程中，查出賬外設備一臺。會議建議財務處李某按照該設備的重置成本60萬元暫時入賬，并于會后報請省財政廳批復。【答案】事項(1)的建議正確。事項(2)的建議不正確。理由：在預算執行過程中發生的非財政補助收入超收部分原則上不再安排當年的基本支出。一十一、2019年1月10日，甲事業單位接受委托承擔橫向科研項目，合同總金額106萬元（含增值稅6萬元），研究期限12個月。1月20日，甲事業單位收到合同約定的50%合同款53萬元，其中增值稅3萬元。該項目研究工作2019年1月份的完成進度為合同總工作量的10%。甲事業單位1月20日收到合同款53萬元時，增加銀行存款53萬元，同時增加預收賬款53萬元。甲事業單位1月31日應當根據合同完成進度10%計算當月應確認的事業收入10萬元，增加事業收入10萬元、減少預收賬款10萬元。【答案】甲事業單位的會計處理存在不恰當。理由：1月20日收到合同款53萬元時，增加銀行存款53萬元，同時增加預收賬款50萬元、應交增值稅3萬元。一十二、某行政部門及其所屬單位尚未實行國庫集中支付和政府采購制度。2005年4月，審計機關對該部門及其所屬單位2004年度預算執行情況進行審計，在審計過程中，發現下列情況或事項：(1)該部門基于所屬單位較多，為方便年終結算工作，在制定的內部財務管理制度中，對所屬單位預算撥款的截止日和年終決算的結賬日規定為每年12月25日。(2)財政撥付該部門某所屬單位專項科研經費500萬元，該部門在轉撥時調劑200萬元用于彌補本級專項經費不足。(3)該部門在行政執法過程中沒收一批物資，已委托某拍賣行拍賣，取得拍賣收入200萬元。該部門將其確認為預算外資金收入。(4)該部門當年將其所屬非獨立核算的培訓中心，設立登記為獨立核算的國有事業法人單位。鑒于培訓中心改制后，財政不再安排日常經費，該部門為了扶持培訓中心的起步發展，報經財政部門批準，向培訓中心無償劃撥一座辦公樓，辦公樓賬面原價為600萬元，該部門按此金額轉銷了固定資產和固定基金;向培訓中心有償轉讓三部小汽車，作價80萬元，賬面原價為l00萬元，該部門將其差額20萬元確認為支出。(5)年終結賬時，為了全面反映當年預算收支情況，該部門將當年收到財政預撥的下年度經費800萬元轉入結余。【答案】事項(2)中：該部門的做法不正確。正確的做法：該部門應將所屬單位專項科研經費全額(及時)撥付給所屬單位。事項(3)中：該部門的會計處理不正確。正確的會計處理：罰沒收入應確認為應繳預算款。事項(4)中：該部門對無償劃出辦公樓的會計處理正確。該部門對有償轉讓小汽車的會計處理不正確。正確的會計處理：將有償轉讓小汽車取得的價款80萬元確認為其他收入;同時，按照所轉讓小汽車的賬面原價l00萬元轉銷固定資產和固定基金。事項(5)中：該部門的會計處理不正確。正確的會計處理：收到的預撥下年度經費作為撥入經費，不予結轉。一十三、甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰略規劃——年度計劃——預算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰略目標的實現。要求：根據上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進。【答案】一十四、（2012年真題）某部門下屬事業單位2012年上半年取得的事業收入超出預算較多，申請根據實際超收收入調整增加2012年下半年日常公用經費基本支出預算中的出國考察費，部門財務會議建議審核同意并報省財政廳。要求：請判斷上述建議是否正確，并說明理由。【答案】一十五、甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團企業，其所屬產業是國家“去產能”的重點行業之一。2016年初，甲公司風險管理與內部控制部門根據董事會要求，圍繞國家提出的“三去一降一補”重點任務，牽頭研究起草了《2016年度風險管理與內部控制工作服務“三去一降一補”建議書》。該建議書內容摘要如下：(1)關注產業政策，化解過剩產能。為有效應對產能過剩風險，建議采取下列策略“去產能”；①對本年度擬上馬的所有固定資產投資項目進行嚴格的節能環保等事前評估，嚴禁開工建設不符合國家產業政策的項目；②對市場較為成熟、利潤較為穩定的業務單元，繼續保持現有的業務規模和生產能力。(2)創新營銷模式，緩解庫存壓力。為有效應對公司產品大量積壓的風險，建議采取下列策略“去庫存”；①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實力較強的零售商，并將其整合為公司的銷售分部；②積極探索線上營銷模式，通過“協議買斷”的方式將積壓產品出售給某電子商務平臺公司。(3)優化籌資結構，合理降低杠桿。對融資業務的風險分析顯示：公司2015年末的資產負債率(80%)明顯高于行業平均水平(65%)，且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續通過“借新還舊”等傳統方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風險，最終引發資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2016年度采用發行股票的方式彌補公司發展所需的資金缺口。(4)加強流程管控，降低運營成本。為控制公司的運營成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采購招標過程中，嚴格遵循低價者中標的原則；②強化預算剛性，對于超預算或預算外的成本費用開支，一律不予調整和批準；③重視成本分析工作并形成分析報告，及時傳遞給公司內部有關管理人員。(5)突出創新驅動，補齊技術短板。針對公司研發力量不強、研發結果轉化利用不足、專利技術保護措施不力的現狀，建議采用下列控制措施“補短板”：①注重引進高端人才，并與其簽訂專利技術保密協議；②組織直接參與研發工作、熟悉研發內容的核心人員對研究成果進行評審和驗收；③對具有重大技術創新的產品，立即進行批量生產，第一時間搶占市場，通過市場來檢驗產品性能。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(3)，指出甲公司針對融資業務采用了哪些定性與定量相結合的風險分析的具體方法；并根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，指出發行股票應重點關注哪些風險。【答案】(1)甲公司針對融資業務采用的風險分析方法為：行業標桿比較法【或：行業基準法】和情景分析法。(2)發行股票應當重點關注的風險有：發行風險、市場風險、政策風險以及公司控制權風險。評分說明：答出其中任意一項的，得相應分值的一半；答出兩項及以上的，得滿分。一十六、（2011年真題）甲集團公司是一家中央國有企業，主要有三大業務板塊：一是農藥生產和銷售業務，主要集中在乙分公司；二是天然氣生產和供應業務，主要集中在丙分公司；三是國際旅游業務，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團公司的全資子公司；甲集團公司除丁公司外，無其他關聯公司。2015年5月1日，甲集團公司以現金和銀行存款從A上市公司原股東處購入A上市公司65%的有表決權股份。A上市公司是一家從事天然氣生產和供應的企業，與甲集團公司的丙分公司在業務和地域上具有很強的相似性和互補性。要求：指出甲集團公司2015年購入A上市公司股權是屬于橫向并購還是縱向并購，并簡要說明理由。【答案】一十七、丙單位在履行了規定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺價值650萬元的專用設備。2017年5月，丙單位需要為該專用設備添購專門配套設備，經批復的配套設備政府采購預算為100萬元。2017年6月，考慮到A公司社會信譽度高、產品質量和售后服務有保證，為提高采購工作效率，丙單位經領導班子集體研究決定，繼續直接從A公司添購該配套設備。要求：判斷上述事項的處理是否正確，如不正確，說明理由【答案】處理不正確。理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合單一來源采購條件。一十八、A公司和B公司是國內手機產品的兩家主要生產商。A公司規模較大，市場占有率和知名度較高。B公司規模相對較小，但是擁有一項生產手機的關鍵技術。A公司為了獲得該項技術，2022年1月開始積極籌備并購B公司100％的股權。（1）A公司聘請資產評估機構對B公司進行估值。資產評估機構確定的公司估值基準日為2021年12月31日。資產評估機構以2022～2024年為預測期，預計每年稅后凈營業利潤1200萬元，年折舊費500萬元，年資本支出1000萬元，年營運資本增加額200萬元。假定從2025年起，B公司自由現金流量以5％的年復利增長率固定增長。（2）B公司在評估基準日的資本結構是債務/權益為2/3，稅前債務資本成本7.29％，選取同行業剔除財務杠桿的β系數為1，無風險