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文檔簡(jiǎn)介
人事經(jīng)理辭職報(bào)告人事經(jīng)理辭職報(bào)告范文1
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
我于20xx年xx月xx日入職,來(lái)公司兩年了,在人力資源經(jīng)理這個(gè)職位上看過(guò)了許多別人的辭職信,如今卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,感受萬(wàn)分。
首先,特別感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教導(dǎo),讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的聘請(qǐng)和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí),兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參加公司管理層會(huì)議,記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。
其次,我離職的主要緣由是:覺(jué)察自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,自已對(duì)目前的工作已嫻熟把握,沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。
同時(shí),我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí),有許多缺乏之處,例如,在聘請(qǐng)公司人員時(shí),也會(huì)聘請(qǐng)不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí),也會(huì)有許多考慮不周的地方,在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包涵。
這里是我人生從業(yè)的第一家公司,我期望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人緣由,我期望在合同到期后不再續(xù)簽,特提出離職申請(qǐng),期望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),深表感謝。
最終,祝福公司鴻運(yùn)年年!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報(bào)告范文2
敬重的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo):
你好!此次我懷著無(wú)比愧疚的心情來(lái)寫(xiě)此報(bào)告。因?yàn)槭虑閬?lái)得太突然,倉(cāng)促得讓我措手不及。
首先,是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的照看。特殊要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照看、支持和批判指正,讓我看到了自己在工作中的缺乏,提示我準(zhǔn)時(shí)改正錯(cuò)誤,變得更努力、更上進(jìn)。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。
再次,是致歉。無(wú)力的一個(gè)字一個(gè)字的寫(xiě)著這份連我自己都沒(méi)底的報(bào)告,是我沒(méi)能履行好與周經(jīng)理的商定,也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的一番賞識(shí)與提拔。我的突然離職,給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了很多麻煩,也給部門(mén)的開(kāi)展工作增加了諸多不便,在此,我致以深深的歉意。
站在平常的崗位邊,看著這眼前剛剛適應(yīng)的`環(huán)境,回想自己在這一個(gè)多月時(shí)間里。要說(shuō)自己對(duì)這個(gè)崗位有多深的感情,那是虛談。但是,再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過(guò)將近兩個(gè)月的地方,那些烈日下汗水,那些疲累中的堅(jiān)持,都將成為我即將過(guò)去的回憶。突然的離開(kāi)讓我變得很不舍,也困在與經(jīng)理之間的承諾遲疑不決。人往高走,水往底流。經(jīng)一再考慮,還是決定提筆寫(xiě)此報(bào)告,呈請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事,也再次對(duì)xx致歉。
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報(bào)告范文3
敬重的xx總:
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,買(mǎi)了一張單程機(jī)票,到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)受,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),我的經(jīng)受豐富了許多,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受,而且不懊悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開(kāi)中集。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任,保密和敏感的工作仍舊交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集將來(lái)持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都期望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,有幾件事情期望得到您們的關(guān)注:
今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)進(jìn)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推動(dòng)到burg,vanguard,泰國(guó),等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)如今開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推開(kāi)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大好處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)報(bào)能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參與,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,才有可能到達(dá)上下左右,發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自?xún)?nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)遠(yuǎn)航二,遠(yuǎn)航三,等等。
此外,中集的人力資源職能,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供準(zhǔn)時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣由是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,在20xx-20xx年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工本錢(qián)。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)進(jìn)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培育,以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增添。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更平等,更透亮,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增添信息的準(zhǔn)時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái),是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,是無(wú)法行之有效的。同時(shí),我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營(yíng)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:xxx
xxxx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報(bào)告范文4
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):
來(lái)這里一年多了,在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信,卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí),無(wú)從下筆。
我異樣珍愛(ài)xx公司大群體給予我這一年多來(lái)錘煉、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),也特別的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多輔助;無(wú)比感謝xx公司傳媒給予我這樣一個(gè)意識(shí)自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái),不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實(shí)。我高興的察看著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng),愉悅的迎接一張又一張的新面貌,也遺憾的送走一位又一位同仁。在xx公司的大家庭里,我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里未曾接觸的貨色,也開(kāi)端學(xué)會(huì)仔細(xì)地看待自己的工作,善待身邊的每一個(gè)人,愛(ài)惜這份工作的機(jī)會(huì),盡力讓自己在始終的在毛病中成長(zhǎng)。
面對(duì)自己
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