投資項目管理師之投資建設項目組織優質模擬題型A4打印

單選題（共100題）1、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C2、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標C.內容D.成果【答案】D3、職位需求分析的動態的適應性原則是以穩定為基礎，重視動態管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發展的未來具有()。A.固定性B.適應性C.效益性D.指導性【答案】B4、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續。A.監理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D5、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A6、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】D7、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B8、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B9、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發現存在問題并進行糾正。A.協議系統B.評價系統C.爭議處理系統D.信息交易系統【答案】B10、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.平行組織結構【答案】B11、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經濟性D.可預見性【答案】A12、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現招聘與甄選的基礎是()。A.績效評價B.人員培訓C.人力資源規劃D.獲得高績效【答案】C13、建設項目管理規劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A.設計方B.施工方C.業主方D.供貨方【答案】C14、依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術方法【答案】C15、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協調組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C16、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C17、建設項目目標()控制遵循控制循環理論，是一個動態循環過程。A.計劃B.分解C.靜態D.動態【答案】D18、在法人治理結構中，()是監督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監督。A.股東會B.監事會C.董事會D.經營管理層【答案】B19、業主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B20、環境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環境中的要素數量及分布的區域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B21、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優化，忽視設計的經濟性。A.施工安裝B.組織施工C.設計工作D.質量控制【答案】C22、建設項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設項目C.建設項目全壽命周期的延續時間長D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】B23、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A24、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環B.定時循C.靜態D.運動【答案】C25、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執行C.檢查D.提出問題【答案】B26、下列不屬于工程監理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A27、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A28、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。A.對承包商進行全面管理B.配合建設項目業主進行生產準備C.簽訂有關合同D.編制并發布工程施工應統一遵循的標準、規定和規范【答案】B29、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B30、以相似項目作參考是組織規劃的()。A.原則B.目標C.內容D.方法【答案】D31、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。A.領導B.策劃C.協調人D.經理【答案】C32、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現的，其實現的條件也是動態的，因此，()在實現目標的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領導【答案】A33、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A34、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A35、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的合同目標D.工程施工的質量目標【答案】C36、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B37、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B38、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力【答案】D39、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。A.平行發包B.設計總負責C.總發包D.施工總負責【答案】B40、單項工程是指具有()，建成后可獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業性質B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D41、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A42、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A43、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經理B.監理工程師C.設計單位D.施工單位【答案】A44、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規律【答案】D45、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領導D.環境【答案】D46、建設項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D47、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B48、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結構B.契約式合資結構C.股權式合資結構D.法人制結構【答案】C49、股份有限公司設監事會，監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B50、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經濟效益【答案】B51、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】D52、任何一個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D53、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協商【答案】A54、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準備C.實施D.投產竣工【答案】C55、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D56、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B57、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內建設項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標管理D.決策【答案】D58、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A59、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設項目業主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理B.建設項目業主只要組織設計招標，就可減輕工作量C.建設項目業主只要與設計總負責單位進行協調，就利于業主的組織和協調D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】D60、()負責工程檔案的最后驗收。A.工程監理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D61、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業主對這些專業技術不熟悉的大型工業項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B62、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C63、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。A.業主方B.工程咨詢服務機構C.施工方D.設計方【答案】A64、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D65、有些建設項目盡管規模不是很大，但對其中的某些專業工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設計平行委托模式B.施工平行發包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A66、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A67、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D68、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D69、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C70、合作伙伴模式包括()。A.協議系統、評價系統和爭議處理系統B.協議系統、評價系統和信息交易系統C.信息交易系統、評價系統和爭議處理系統D.協議系統、爭議處理系統和信息交易系統【答案】A71、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。A.質量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A72、在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。A.保護納稅人的利益B.自行管理建設項目C.積累工程的經驗D.項目經理領導工作【答案】A73、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構D.供貨方的上級單位或部門【答案】D74、項目實施階段，業主代表或協助建設項目業主主要進行的工作有()。A.編制并發表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】C75、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B76、由建設程序反映出的子系統之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B77、()檢查施工協調部門的執行效果。A.進度控制部門B.施工協調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】D78、環境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環境可分為()兩大類。A.部分環境和整體環境B.一般環境和具體環境C.科學環境和普通環境D.抽象環境和具體環境【答案】B79、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是()。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業主方的項目管理【答案】B80、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D81、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B82、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業主B.項目管理單位C.金融機構D.項目總承包方【答案】A83、()檢查施工協調部門的執行效果。A.進度控制部門B.施工協調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】D84、組織為了實現其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態度，激發成員創新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發和培訓D.人員建設【答案】C85、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D86、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D87、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協調等環節的工作，涉及技術、經濟等專業知識領域，體現出項目經理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B88、目標控制過程中關鍵一環是()的比較分析，發現問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。A.目標計劃和實際值B.目標統計和實際值C.目標偏離值和計劃值D.目標統計和計劃值【答案】A89、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A90、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業主將全部施工任務發包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發包C.施工總承包D.設計總負責【答案】C91、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A92、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現出投資建設項目信息分類的()原則。A.穩定性B.可擴展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C93、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經濟性D.公平性【答案】D94、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業控制D.組織績效【答案】D95、建設項目動態控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術方面【答案】D96、按照()，應該建立規模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結構管理原則C.質量投資原則D.合同項目原則【答案】A97、任何一個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D98、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A99、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。A.設計準備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業的流程D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】D100、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A多選題（共40題）1、在建設項目人力資源管理方法中，團隊能力開發依據的內容有()。A.個體能力的開發是團隊能力開發的必要基礎B.相對于建設項目實現其目標的能力而言，團隊能力的開發是關鍵的C.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征D.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望E.外部反饋信息，建設項目團隊應經常性地把自己的工作與項目外部相關人的期望進行比較【答案】CD2、建立健全的信息管理制度應包括的內容有()。A.建立統一的建設項目信息編碼體系B.對信息系統的輸入/輸出報表進行規范和統一C.建立完善的建設項目信息流程D.注重基礎數據的收集和傳遞E.開發和引進建設項目管理信息系統軟件【答案】ABCD3、潛在任職人的能力和條件包括()。A.思想素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質E.心理素質【答案】BCD4、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動界面的清楚界限C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監督和整體效益上D.協調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.劃分建設項目的子系統，識別主導子系統的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD5、控制的特征體現在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協作C.控制要有不同層次的權力與責任制度D.控制是通過監督和糾偏兩個環節來實現的E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD6、建設項目總承包方項目管理的目標為()。A.質量目標，即項目的質量目標B.進度目標，即項目的進度目標C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標E.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標【答案】ABD7、在建設項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()、收集信息等步驟。A.方案創造B.方案分析C.方案發展與評價D.建立費用模型E.最終提案【答案】ABC8、建設項目產權結構中，根據我國有關法律、法規，權益投資主要方式包括()。A.分散制結構B.股權式合資結構C.合伙制結構D.契約式合資結構E.擔保制結構【答案】BCD9、下列關于設計和施工總承包模式說法中正確的是()。A.設計和施工的分離是專業化分工的結果，是生產力發展以及社會進步到一定階段的必然產物B.傳統的工程建設實施模式中，設計與施工是分離的，即業主通過簽訂設計合同，委托專門的設計單位進行工程設計，設計完成后再通過簽訂施工合同，委托施工單位進行施工，設計和施工是由不同組織來實施的C.由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中的工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上要求工程設計專業化、設備制備專業化、施工專業化D.建設項目總承包模式源于中國，是對傳統承發包模式的變革，是為了解決設計與施工分離的弊端而產生的一種新模式E.建設項目總承包模式的縮寫為EPC，而以房屋建筑為主的民用建設項目的縮寫為D+B【答案】ABC10、投資建設項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是()。A.負責工程檔案管理B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責制定信息管理的保密制度D.負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作E.與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告【答案】ABD11、下列屬于設計階段投資控制內容的有()。A.在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證B.根據方案設計，審核項目總估算，供業主方確定投資目標參考，并基于優化方案協助業主對估算作出調整C.審核項目總概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議D.參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監理單位協商討論E.進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告【答案】ABC12、建設項目信息中，屬于按項目實施的工作過程分類的是()。A.設計準備B.設計C.招投標D.施工過程E.技術【答案】ABCD13、實行設計和施工總承包模式具有許多優點，對于建設項目業主來說，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協調，具體表現為()。A.有利于速度控制，能夠降低工程造價B.有利于投資控制，能夠降低工程造價C.有利于促進建筑工業化，提高勞動生產率D.有利于合同管理，建設項目業主只需要簽訂一個建設項目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協調，在所有的實施單位中，建設項目業主只需要與一個項目總承包單位進行聯系與協調，從而大大簡化了協調工作，也減少了協調費用【答案】BD14、合作伙伴模式適用于()。A.業主有長期投資活動的建設工程B.設計變更可能性較大的建設工程C.時間要求緊迫的建設工程D.復雜的不確定因素較多的建設工程E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程【答案】AD15、管理的職能中，控制的對象有()。A.對物的控制B.對財務的控制C.對作業的控制D.對信息的控制E.對人員的控制【答案】BCD16、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，主要優點包括()。A.兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度B.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯合形式C.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有管理人員D.各成員公司都應該互相協調E.各成員公司都應該互相組織、控制【答案】AB17、在建設項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括()。A.參加調試，組織裝置性能考核、驗收B.審查設備、材料供貨廠商名單C.向建設項目業主移交項目全部文件資料D.提出項目設計應統一遵循的標準、規范和規定E.協助建設項目業主完成融資工作【答案】AC18、建設項目組織負責人的職責包括()。A.項目團隊建設B.指定項目經理C.制訂項目實施計劃并進行控制D.建立項目的信息管理系統E.履行項目合同、實施項目、達成項目目標【答案】ACD19、下列說法中，正確的有()。A.基于互聯網的建設項目專用網站(PSWS)是基于互聯網的項目信息門戶的一種方式，僅服務于一個項目B.基于互聯網的項目信息門戶中，項目參與者信息獲取的方式是信息產生者將信息推送(Push)給信息的使用者C.基于互聯網的項目信息門戶的用戶只能是一個工程參與單位D.項目信息門戶則是項目參與各方可以共同使用的、為建設項目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動的管理工具E.項目信息門戶的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D20、一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。A.計劃管理B.技術管理C.財務管理D.合同管理E.項目部【答案】ABCD21、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業主方項目管理的任務包括()。A.設施管B.合同管理C.規劃和設計D.信息管E.安全控制【答案】BD22、建設項目管理和企業管理的區別中，建設項目管理實施的主體包括()。A.金融機構B.設計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方【答案】BCD23、建設項目人力資源管理的目標包括()。A.提高生產效率B.節約能源C.提高個人工作績效和組織績效D.有效地管理組織人員E.降低成本【答案】CD24、工業類建設項目的組成和劃分，按照工程的性質和作用，還可分為()。A.主要生產系統B.技術改革系統C.行政辦公系統D.生活設施系統E.附屬和輔助生產系統【答案】ACD25、在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。A.收集信息和進行功能分析B.召開動員會C.確定價值工程研究的地點和環境條件D.成本或費用的分析，準備有關的模型和數據E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD26、招標代理咨詢服務的業務范圍可包括()。A.工程竣工結算與決算B.編制招標文件和資格預審文件C.擬定招標方案D.審查投標人資格、編制標底E.組織合同談判【答案】BCD27、在建設項目管理過程中，應根據目標的性質、特點和重要性，運用風險管理技術等進行分析評估，應將()結合起來。A.主動控制B.動態控制C.靜態控制D.目標控制E.計劃控制【答案】AB28、建設項目產權結構中，根據我國有關法律、法規，權益投資主要方式包括()。A.分散制結構B.股權式合資結構C.合伙制結構D.契約式合資結構E.擔保制結構【答案】BCD29、在進行項目信息分類時，按信息的內容屬性不同，項目信息可分為()。A.組織類信息B.經濟類信息C.技術類信息D.教育類信息E.法規類信息【答案】