二級施工管理模擬試卷-宣國年(全國十佳教育機構(gòu)建科集團(tuán)內(nèi)部資料)一、單項選擇題（共70題，每小題1分。每小題備選項中，只有1個最符合題意）1．“自項目開始至項目完成”指是項目標(biāo)()。A．計劃期B．實施期C．周期D．工期2．供貨方項目管理工作主要在建設(shè)工程項目標(biāo)()進(jìn)行。A．決議階段B．實施階段C．設(shè)計階段D．施工階段3．控制項目目標(biāo)最主要方法是()。A．管理方法B．組織方法C．技術(shù)方法D．經(jīng)濟(jì)方法 4．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼基礎(chǔ)是()。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D．任務(wù)分工表5．進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在搜集項目目標(biāo)實際值之后，首先要做工作是()。A．調(diào)整項目目標(biāo)B．將項目目標(biāo)進(jìn)行分解C．將實際值與計劃值比較D．采取糾偏方法進(jìn)行糾偏6．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制步驟包含：①搜集施工進(jìn)度實際值；②定時對施工進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取方法進(jìn)行糾偏。正確次序是()。A．①—②—③B．②—①—③C．③—①—②D．③—②—①7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，通常項目成本控制周期為()。A．一周B．一旬C．一個月D．一個季度

8．施工企業(yè)項目經(jīng)理在負(fù)擔(dān)工程項目施工管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)是()。A．施工安全管理B．施工進(jìn)度控制C．工程協(xié)議管理D．工程投資控制9．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命一個項目標(biāo)項目管理班子責(zé)任人，其主要任務(wù)是()。A．負(fù)責(zé)項目標(biāo)人員配置和物資采購B．負(fù)責(zé)項目標(biāo)技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D．項目目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)10．某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量隱患，但因為施工單位技術(shù)人員經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)覺，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中()。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險11．監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一個高智能()。A．委托代理服務(wù)B．監(jiān)督管理服務(wù)C．中介代理服務(wù)D．有償技術(shù)服務(wù)12．在以下費用中，屬于建筑安裝工程間接費是()。A．施工單位搭設(shè)暫時設(shè)施費B．危險作業(yè)意外傷害保險費C．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費D．已完工程和設(shè)備保護(hù)費13．某分項工程直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600元，按該分項工程直接工程費計算間接費費率為50％，利潤率為10％，則該分項工程不含稅造價為()萬元。A．819B．809C．960D．105014．在項目提議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算能夠依據(jù)()。A．概算定額B．預(yù)算定額C．投資估算指標(biāo)D．概算指標(biāo)15．材料損耗率計算公式，能夠表示為()×100％。A．凈用量／損耗量B．損耗量／凈用量C．損耗量／總用量D．凈用量／總用量16．按要求標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放物價補助、煤燃?xì)庋a助、交通補助屬于（）。A．生產(chǎn)工人輔助工資B．工資性補助C．職員福利性補助D．社會保障費17．生產(chǎn)某產(chǎn)品工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品勞動定額為（）。A．2工日B．4工日C．8工日D．16工日18．為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)全部費用支出，稱為()。A．直接成本B．間接成本C．施工成本D．能夠直接計人工程對象費用19．以下屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)方法是()。A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最好施工方案B．經(jīng)過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C．親密注視對方協(xié)議執(zhí)行情況，以尋求協(xié)議索賠機會D．對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策20．以下關(guān)于施工成本分析依據(jù)說法中正確是()。A．會計核實主要是成本核實B．業(yè)務(wù)核實是對個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核實C．統(tǒng)計核實必須對企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全方面、時序反應(yīng)D．業(yè)務(wù)核實具備連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點21．施工成本控制，除對人工費、材料費和施工機械使用費控制外，還需對()進(jìn)行控制。A．業(yè)主建設(shè)管理成本B．工程監(jiān)理費用C．工程設(shè)計費用D．工程分包費用22．應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費用分析時，已完工作預(yù)算費用曲線與計劃工作預(yù)算費用曲線間水平距離表示()。A．費用偏差B．進(jìn)度偏差C．費用絕對偏差D．進(jìn)度相對偏差23．在分部分項工程成本分析中，目標(biāo)成原來自()。A．概算成本B．投標(biāo)報價成本C．施工預(yù)算D．實際消耗成本24．某工程施工過程中發(fā)生工程變更，協(xié)議中有類似變更工程價格，按施工協(xié)議示范文本要求，則該變更工程可()確定變更價款。A．按協(xié)議已經(jīng)有價格B．參考協(xié)議價格C．由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后D．由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后25．當(dāng)發(fā)生數(shù)次索賠事件以后，適宜采取()計算索賠金額。A．實際費使用方法B．總費使用方法C．綜合費使用方法D．實物費使用方法26．發(fā)包人在收到完工結(jié)算匯報及結(jié)算資料后()天內(nèi)不支付工程完工結(jié)算價款，承包人能夠與發(fā)包人協(xié)議將工程折價。A．21B．28C．42D．5627．某工程包含兩個子項工程，協(xié)議約定甲項200元／平方米，乙項180元／平方米，且從第一個月起，按5％百分比扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包人第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)甲、乙兩子項工程量分別為700平方米、500平方米，則該月工程量價款()。A．23萬元B．21.85萬元C．22.6萬元D．25萬元28．施工方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度。A．業(yè)主方對施工進(jìn)度要求B．施工任務(wù)承包協(xié)議對施工進(jìn)度要求C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對施工進(jìn)度要求和工期定額等29．假如一個大型工程項目在訂立施工承包協(xié)議后，設(shè)計資料深度和其余條件還不足以編制比較詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制()，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B．項目月度施工計劃C．單體工程施工進(jìn)度計劃D．項目總進(jìn)度規(guī)劃30．關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作，說法錯誤是()。A．虛工作工作連續(xù)時間為零B．虛工作表示工作之間邏輯關(guān)系C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作D．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作31．單代號網(wǎng)絡(luò)圖以()表示工作之間邏輯關(guān)系。A．虛線B．節(jié)點C．箭線D．波形線32．假設(shè)工作C緊前工作為A、B，假如A、B兩項工作最早開始時間分別為6天和7天，連續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C最早開始時間為()。A．10天B．11天C．12天D．13天33．在施工質(zhì)量控制點控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從()方面加強重點控制。A．關(guān)鍵操作B．技術(shù)間歇C．施工次序D．施工技術(shù)參數(shù)34．PDCA循環(huán)中，檢驗階段主要任務(wù)是()。A．明確并制訂實現(xiàn)目標(biāo)行動方案B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動C．對計劃實施過程進(jìn)行各種檢驗D．對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要方法給予糾正35．實施性進(jìn)度計劃編制應(yīng)以()為依據(jù)。A．施工企業(yè)年度施工生產(chǎn)計劃B．施工承包協(xié)議工期目標(biāo)C．施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)D．控制性施工進(jìn)度計劃所確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)36．在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢驗重點是()。A．審查各方人員資質(zhì)證書B．審查是否有施工許可證C．審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)D．審查工程參加各方工程質(zhì)量確保體系37．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出評定結(jié)論應(yīng)為()。A．合格或不合格B．優(yōu)、良或不合格C．優(yōu)、良、合格或不合格D．優(yōu)良或不合格38．實施監(jiān)理工程，向建設(shè)單位提交工程完工匯報前，須經(jīng)()簽署意見。A．監(jiān)理工程師B．業(yè)主技術(shù)責(zé)任人C．施工企業(yè)技術(shù)責(zé)任人D．總監(jiān)理工程師39．某樁基工程，澆筑混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基能夠()。A．不作處理B．修補處理C．返工處理D．加固處理40．施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制重點是()。A．強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)計劃預(yù)控B．加強對質(zhì)量活動行為約束C．對質(zhì)量活動過程和結(jié)果監(jiān)督控制D．發(fā)覺質(zhì)量缺點并提出施工質(zhì)量改進(jìn)方法，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)41．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督實施過程中，檢驗項目參加各方質(zhì)保體系組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、方法及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于()。A．建立質(zhì)量監(jiān)督檔案工作B．開工前質(zhì)量監(jiān)督工作C．施工過程中質(zhì)量監(jiān)督工作D．完工階段質(zhì)量監(jiān)督工作42．由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者所公布一個企業(yè)質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指()。A．質(zhì)量目標(biāo)B．質(zhì)量方針C．質(zhì)量戰(zhàn)略D．質(zhì)量體系43．某工程工期為4個月，承包協(xié)議價為90萬元，則其宜采取工程價款結(jié)算方式為（）。A．按月結(jié)算B．分段結(jié)算C．分部結(jié)算D．完工后一次結(jié)算44．施工安全管理體系遵照PDCA循環(huán)模式運行，是一個()。A．表現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公正、安全與文明系統(tǒng)B．動態(tài)、自我調(diào)整和完善系統(tǒng)C．適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要系統(tǒng)D．為施工安全提供技術(shù)確保系統(tǒng)45．按照安全施工管理要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，該機構(gòu)第一責(zé)任人是()。A．總工程師B．法定代表人C．總經(jīng)理D．專職安全員46．施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)()同意后實施。A．安全工程師B．項目經(jīng)理C．安全員D．項目工程師47．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包含()。A．方法關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢驗關(guān)、改進(jìn)關(guān)B．計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢驗關(guān)、改進(jìn)關(guān)C．計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢驗關(guān)、改進(jìn)關(guān)D．方法關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢驗關(guān)、改進(jìn)關(guān)48．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強工程項目，除制訂項目總體安全確保計劃外，還必須制訂()安全技術(shù)方法。A．單位工程或分部分項工程B．單項工程或單位工程C．單位工程或分部工程D．分部工程或分項工程49．以下哪項不屬于文明施工基本要求()。A．施工現(xiàn)場用電線路用電設(shè)施安全和使用必須符合安裝規(guī)范B．在現(xiàn)場設(shè)置專門垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備C．施工機械應(yīng)該按照施工總平面布置圖要求位置和線路布置D．職員膳食飲水供給等應(yīng)該符合衛(wèi)生要求50．預(yù)防噪聲污染最根本方法是()。A．從聲源上降低噪聲B．采取隔聲裝置C．從傳輸路徑上控制D．對接收者進(jìn)行防護(hù)51．以下哪種固態(tài)廢物處理方式不是物理處理方式是()。A．焚燒B．濃縮C．破碎D．分選52．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面特點是()。A．需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B．招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利C．無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控制不利D．某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期53．采取施工總承包管理模式，通常情況下，()。A．分包協(xié)議由施工總承包管理單位與分包單位訂立B．發(fā)包人經(jīng)過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可C．如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定某個分包人確實沒有能力完成份包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不愿更換分包人，施工總承包管理單位能夠拒絕認(rèn)可該分包協(xié)議D．當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包協(xié)議時，仍應(yīng)負(fù)擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程管理責(zé)任54．以下關(guān)于固定總價協(xié)議適用性說法不正確是()。A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境原因改變小，工程條件穩(wěn)定并合理B．工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小D．協(xié)議條中有對承包人單方面保護(hù)條款55．勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實。A．7B．14C．21D．2856．施工總承包管理模式與施工總承包模式()。A．工作開展程序相同B．工作開展程序不一樣C．協(xié)議關(guān)系相同D．協(xié)議價格計取方式相同建造師培訓(xùn)網(wǎng)：.com57．下面關(guān)于施工總承包管理模式基本特點敘述中，錯誤是()。A．通常來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)全部分包協(xié)議招投標(biāo)、協(xié)議談判及簽約B．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對全部分包人管理及組織協(xié)調(diào)C．施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D．全部分包協(xié)議都經(jīng)過招標(biāo)取得有競爭力投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利58．某建設(shè)工程項目施工協(xié)議約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需防火門，現(xiàn)設(shè)計要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購協(xié)議中，對該材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是()。A．按頒布國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B．按設(shè)計要求執(zhí)行C．按頒布國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求折中執(zhí)行D．由承包人視情況而定59．施工承包協(xié)議中要求暫時用地、停水、停電、中止道路交通、爆破作業(yè)等申請同意手續(xù)應(yīng)由()負(fù)責(zé)辦理。A．承包人B．發(fā)包人C．監(jiān)理工程師D．發(fā)包人與承包人共同60．因為發(fā)包人未能按時辦理關(guān)于同意和手續(xù)，造成工程暫停施工，()。A．發(fā)包人負(fù)擔(dān)所發(fā)生追加協(xié)議價款，工期不對應(yīng)順延B．發(fā)包人負(fù)擔(dān)所發(fā)生追加協(xié)議價款，工期對應(yīng)順延C．承包人負(fù)擔(dān)所發(fā)生追加協(xié)議價款，工期不對應(yīng)順延D．承包人負(fù)擔(dān)所發(fā)生追加協(xié)議價款，工期對應(yīng)順延61．依照國際通例，施工總承包方(GC)是工程施工總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己負(fù)擔(dān)施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包分包施工單位和()施工。A．勞務(wù)分包分包單位B．業(yè)主指定分包單位C．專業(yè)分包分包單位D．聯(lián)合分包分包單位62．以下關(guān)于方法項目清單說法中不正確是()。A．《計價規(guī)范》“方法項目一覽表”中所列項目不得進(jìn)行增減調(diào)整B．方法項目清單包含通用項目清單和專業(yè)項目清單C．清單中項目是指為完成工程施工而發(fā)生非工程實體項目D．方法項目清單依照擬建工程詳細(xì)情況和設(shè)計要求列項編制63．在工程協(xié)議價與實際施工成本工程款支付比較時，成本計劃值是()。A．施工預(yù)算B．工程協(xié)議價C．實際施工成本D．工程款支付建造師培訓(xùn)網(wǎng)：.com64．按照建標(biāo)[]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為()。A．直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng)．直接費+間接費+利潤+稅金C．直接工程費+方法費+規(guī)費+企業(yè)管理費D．直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+暫時方法費65．施工成本控制實施步驟為()。A．預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢驗B．分析、檢驗、預(yù)測、比較、糾偏C．比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢驗D．比較、預(yù)測、分析、檢驗、糾偏66．某工程因為設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月暫停令，承包商可索賠施工機械使用費是()。A．自有機械折舊費B．自有機械實際租金C．機械臺班上漲費D．租賃機械折舊費67．施工方案對工程進(jìn)度有直接影響，所以在對施工方案選取進(jìn)行決議時，不但應(yīng)分析技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其()。A．風(fēng)險性B．難易程度C．對進(jìn)度影響D．是否能縮短工期68．建筑工程施工質(zhì)量驗收基本單元是()。A．分項工程B．檢驗批和分項工程C．分部工程D．單位工程69．建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收前()前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A．3個工作日B．5個工作日C．7個工作日D．10個工作日建造師培訓(xùn)網(wǎng)：.com70．施工安全管理目標(biāo)中“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建()。A．一流企業(yè)B．安全文明示范工地C．高效管理團(tuán)體D．零傷亡率目標(biāo)二、多項選擇題（共25題，每小題2分。每小題備選項中，有2個或2個以上符合題意，最少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）71．某設(shè)計單位經(jīng)過公開招標(biāo)方式負(fù)擔(dān)了一項高層住宅設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理目標(biāo)應(yīng)包含()。A．設(shè)計成本目標(biāo)B．設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C．設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計出圖方式E．項目標(biāo)投資目標(biāo)72．同一個建設(shè)工程項目能夠有不一樣項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與整個工程實施布署相結(jié)合，并與將采取協(xié)議結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考標(biāo)準(zhǔn)有()。A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B．有利于項目目標(biāo)控制C．有利于項目任務(wù)發(fā)包D．有利于項目任務(wù)實施E．有利于相關(guān)協(xié)議管理建造師培訓(xùn)網(wǎng)：.com73．某建筑企業(yè)在編制施工組織設(shè)計文件時，首先對工程施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)布署，應(yīng)該考慮()。A．該項目標(biāo)結(jié)構(gòu)特點B．業(yè)主資金籌措情況C．協(xié)議條件D．該項目建成運行后經(jīng)濟(jì)效果E．項目所在地地質(zhì)水文情況74．按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理方法要求，施工企業(yè)項目經(jīng)理()。A．是受施工企業(yè)法定代表人委托對施工項目進(jìn)行管理B．是受施工企業(yè)上級管理部門委托對施工項目進(jìn)行管理C．對工程項目施工過程全方面負(fù)責(zé)D．對建沒項目全方面負(fù)責(zé)E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上代表人建造師培訓(xùn)網(wǎng)：.com75．以下選項中，可供施工單位選擇風(fēng)險對策有()。A．風(fēng)險躲避B．風(fēng)險評定C．風(fēng)險減輕D．風(fēng)險自留E．風(fēng)險轉(zhuǎn)移76．以下費用屬于建筑安裝工程方法費是()。A．大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費B．組成工程實體材料費C．二次搬運費D．施工排水、降水費E．施工現(xiàn)場辦公費77．在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)定額時間包含()。A．基本工作時間B．休息時間C．停工時間D．準(zhǔn)備與結(jié)束時間E．輔助工作時間78．編制方法項目清單時應(yīng)依據(jù)()。A．建設(shè)項目可行性研究匯報B．建設(shè)項目設(shè)計文件C．?dāng)M建工程常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案D．建設(shè)項目招標(biāo)文件E．?dāng)M建工程詳細(xì)情況79．當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短連續(xù)時間關(guān)鍵工作時宜考慮()。建造師培訓(xùn)網(wǎng)：.comA．縮短連續(xù)時間對質(zhì)量影響不大工作B．縮短連續(xù)時間所需增加費用最少工作C．有充分備用資源工作D．連續(xù)時間最長工作E．縮短連續(xù)時間對安全影響不大工作80．某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元／m3，時至月底實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元／m3，經(jīng)過贏得值法分析可得到()。A．進(jìn)度提前完成40000元工作量B．進(jìn)度延誤完成40000元工作量C．費用節(jié)支9000元D．費用超支9000元E．費用超支31000元81．以下關(guān)于工程預(yù)付款說法中，正確有()。A．工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支工程款B．工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金主要C．工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D．工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前7天E．工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定82．某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包人。工程完工后，發(fā)包人在收到甲遞交完工結(jié)算匯報及資料后2個月還未支付結(jié)算價款；發(fā)包人認(rèn)可完工驗收匯報已經(jīng)1個月，但乙一直未提交完整完工結(jié)算匯報及資料。對此，以下說法正確有()。A．發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款利息，并負(fù)擔(dān)違約責(zé)任B．甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，井從工程折價價款中優(yōu)先受償c．甲能夠申請法院將工程依法拍賣，并從拍賣價款中優(yōu)先受償

D．若發(fā)包人要求交付工程，乙承包人應(yīng)該交付E．若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包人應(yīng)負(fù)擔(dān)保管責(zé)任83．工程量清單應(yīng)由()組成。A．分部分項工程量清單B．單位工程量清單C．方法項目清單D．其余項目清單E．子項目工程量清單建造師培訓(xùn)網(wǎng)：.com84．施工質(zhì)量確保體系主要內(nèi)容有()。A．現(xiàn)場施工質(zhì)量控制目標(biāo)體系B．現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件C．現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制方法D．施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)E．現(xiàn)場施工質(zhì)量控制內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行方法85．按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工方法通常包含()。A．施工質(zhì)量控制方法B．施工成本控制方法C．施工技術(shù)方法D．施工進(jìn)度控制方法E．施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理方法建造師培訓(xùn)網(wǎng)：.com86．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督實施過程中，屬于工程項目開工前質(zhì)量監(jiān)督工作有()。A．召開項目參加各方參加首次監(jiān)督會議B．向項目參加各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求C．對施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處D．進(jìn)行第一次監(jiān)督檢驗E．檢驗工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料87．施工質(zhì)量事故處理依據(jù)有()。A．質(zhì)量事故實況資料B．關(guān)于協(xié)議及協(xié)議文件C．關(guān)于技術(shù)文件和檔案D．事故造成經(jīng)濟(jì)損失大小E．相關(guān)建設(shè)法規(guī)88．職業(yè)健康安全管理體系作用是()。A．有利于推進(jìn)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度落實執(zhí)行B．能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平提升C．能提升企業(yè)全方面管理水平D．能夠使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E．能夠促進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有利于消除貿(mào)易壁壘89．按照施工安全技術(shù)方法審批管理要求，對于大型、特大型工程安全技術(shù)方法，由項目經(jīng)理部總工程師編制，報企業(yè)()審核。A．技術(shù)部B．項目管理部C．安全監(jiān)督部

D．經(jīng)營部E．采購部90．控制強噪聲施工作業(yè)時間應(yīng)做到()。A．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間B．確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民通告，求得群眾諒解C．通常早10點到晚6點之間停頓強噪聲作業(yè)D．確系特殊情況必須晝夜施工時，盡可能采取降低噪聲方法E．確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯⒋逦瘯虍?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)建造師培訓(xùn)網(wǎng)：.com91．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不一樣，詳細(xì)表現(xiàn)在()。A．施工總承包管理單位招標(biāo)能夠不依賴完整施工圖B．施工總承包管理單位招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包發(fā)包D．施工總承包管理模式能夠在很大程度上縮短建設(shè)周期E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就能夠分包招標(biāo)一部分92．