電信行業信息化的定位通過信息化的業務粘性，拉動電信基礎業務發展通過行業信息化的推動與發展，能夠有效的對現有電信基礎業務進行整合，由其是對移動業務的整合營銷將起到極大作用。通過信息化增強客戶粘性，促進客戶單位的存量保持

增收行業應用及ICT項目，直接拉動電信整體收入。電信推進行業信息化必要條件行業信息化發展必須長期持續跟進；行業信息化必須對行業內的業務有長期深入的了解與研究；行業信息化需要對目標行業內IT實際情況有清楚的認識與掌握；項目的運作必須撮合各方利益、整合各方資源。團隊建設思路上游政府、行業協會方向、規則、需求等中游科研機構、院校、社科院、客戶信息中心支撐服務、研究等下游集成商、服務商、軟件商開發、集成等上游：掌握著行業發展方向、行業規則、實際需求，通過與上游人員的整合，能夠及了解行業內及客戶內的相關信息，有效拉動行業信息化大力發展。中游：專業進行行業內的報告研究，同時為行業客戶進行支撐服務，能夠提供不同行業的業內信息，并且有具體行業項目研究報告。下游：針對不同行業進行軟件開發、系統集成服務等，是專業的行業軟件提供者。整合行業推進過程中的上中下游資源（政策、業務方向、行業規則、業務流程、項目操作等），共同組建長期持續的信息化咨詢團隊。提升行業信息化規劃能力；提升項目執行中關鍵點的把握能力與協調能力；團隊構成與組織形式客戶政府、行業協會、科研單位、院校合作伙伴中國電信成員構成：

政府、行業協會、科研單位，客戶信息化管理人員、SI行業合作伙伴內部分工及職責：

政府、行業協會、科研單位、院校:能夠提供目前及未來行業的業務發展方向，協助分析信息化機會；

客戶信息化管理人員：能夠提供本單位信息化實際需求，同時能夠影響單位關鍵人的整體建設思路，有效保證項目溝通過程中進行重點營銷。

SI行業合作伙伴：提供技術支撐、行業軟件、系統集成等工作。定期成果：

定期組織行業研討會，并形成行業內的分析報告及客戶需求，同時針對當前行業狀態制定解決方案。具體執行細案（1/2）方案一：常態化運作機制：即團隊主要成員每月向電信提交本行業內的分析報告、市場動態、客戶需求等內容。酬金方式：按月支付酬金1、先已兩個行業進行樣版打造，每個行業團隊成員5個人計算，每人每月3000-5000元，全年共計30萬，兩個行業預計60萬團隊咨詢成本預算。2、基礎運作成本，包括：場地、辦公家具、辦公設備等，,第一年約投入16萬。共計：76萬采用項目外包方式，由咨詢公司或者廣告公司牽頭運作。根據構建行業信息化團隊的人員及組織形式，具體執行細案分為常態化動作機制與定期交流溝通機制，具體方案如下：方案二：定期交流溝通機制：即電信按季度組織召開多行業研討會，由各行業專家提交分析報告、市場動態、客戶需求等信息；酬金方式：按參會人員進行支付1、已兩個行業計算，預計參會人員30-50人，每人按3000-5000元，預計成本9-25萬。2、會務費用及禮品，預計會務費用15萬，禮品按200元，即0.6-1萬。3、住宿費用：按每間180元計算，預計成本5.4-0.9萬。總共全年四次預計成本60-108萬，會務費用60萬。具體執行細案（2/2）待領導決策事項構建行業信息化團隊的思路是否可行？兩種方案