公司成本管理

CorporateCostManagement會計學(xué)院袁志hizhongyuan@第四章

成本決策第一節(jié)

成本決策概述第二節(jié)

短期經(jīng)營決策第三節(jié)

成本決策方法的運用第四節(jié)變動成本計算法第一節(jié)

成本決策概述一、成本決策的意義成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，利用各種決策成本數(shù)據(jù)，對各備選方案進行分析比較，從中選擇最佳經(jīng)濟效益方案的活動。（一）成本決策是完善管理決策的一個重要組成部分。（二）成本決策是成本管理的一項基本職能

二、成本決策的步驟（一）提出問題，確定決策目標(biāo)。（二）廣泛收集資料（三）針對決策目標(biāo)，提出若干可行的備選方案（四）分析計算評價（五）考慮其他非計量因素的影響（六）確定最優(yōu)方案三、成本決策的常用方法

3.1主觀決策3.2計量決策3.1主觀決策含義：用心理學(xué)、社會學(xué)的成就，采用有效的組織形式，在決策過程中，直接利用專家們的知識和經(jīng)驗，根據(jù)已經(jīng)掌握的情況和資料，提出決策目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法，并作出評價和選擇。方法：德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法優(yōu)點：方法靈活，通用性大，易于接受，適用于非程序決策。頭腦風(fēng)暴法

（BrainStorming）頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。原則獨立思考，開闊思路，不重復(fù)別人的意見意見建議越多越好，不受限制對別人的意見不作任何評價可以補充和完善已有的意見德爾菲法方法：

確定預(yù)測題目

選擇專家

制定調(diào)查表

預(yù)測過程

作出預(yù)測結(jié)論德爾菲法有下述特點：

匿名性

多輪反饋

統(tǒng)計性3.2定量決策方法確定型決策方法

數(shù)學(xué)模型法、盈虧分析法風(fēng)險型決策方法

決策樹法不確定型決策方法

樂觀法、悲觀法、折衷法、后悔值法

1、確定型決策方法數(shù)學(xué)模型法：確定型決策方法的特點，是只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就給出特定的結(jié)果。盈虧平衡點法

企業(yè)不虧不贏時：收入=成本（假設(shè)生產(chǎn)量=銷售量）生產(chǎn)量*價格=固定成本+變動成本變動成本=生產(chǎn)量*單位變動成本QP=F+QV（V——單位變動成本；F——固定成本）Q*=F/（P-V）（Q*為盈虧平衡點產(chǎn)量）盈虧平衡點分析

已知一家微波爐生產(chǎn)企業(yè)，固定成本是500萬元，單位變動成本是300元，目前產(chǎn)品市場價為700元，請問產(chǎn)量應(yīng)大于多少才能使工廠盈利？2、風(fēng)險型決策方法當(dāng)一個決策方案對應(yīng)兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對應(yīng)特定的結(jié)果時，這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策稱為風(fēng)險型決策。風(fēng)險型決策的標(biāo)準(zhǔn)是期望值。所謂期望值實質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。決策樹法的決策程序如下：（1）繪制決策樹。（2）將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)于概率枝上。（3）計算各方案的期望值并將其標(biāo)于該方案對應(yīng)的機會結(jié)點上。（4）進行剪枝。（5）剪枝后所剩下的最后方案即為最佳方案。

某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個方案，一是建設(shè)規(guī)模較大的工廠，另一個是建設(shè)規(guī)模較小的工廠，兩者的使用期限一樣。建大廠投資30萬元，建小廠投資20萬元。未來新產(chǎn)品的銷路有好、壞兩種，出現(xiàn)的概率分別是0.8、0.2，相應(yīng)的預(yù)測結(jié)果是：建大廠方案下，產(chǎn)品銷路好時，能帶來100萬元的收益，不好時則要損失20萬元；建小廠方案下，產(chǎn)品銷路好時，收益達到40萬元，銷路差時，只有20萬的收益。試問哪種方案可取？方案1的期望值100x0.7+(-20)

x0.3=64萬元方案2的期望值40x0.7+20

x0.3=37萬元12100萬元—20萬元40萬元20萬元銷路好P=0.7銷路差P=0.3銷路好P=0.7銷路差P=0.36437在不干同的蓮自然景狀態(tài)S1藥~S醋4條件綢下，店方案A1欲~A左4會出忌現(xiàn)不協(xié)同結(jié)屠果。棵由于繳自然投狀態(tài)S出現(xiàn)岔的不肌確定午性，寶因此跟可用4種不芹同方程法進哥行決君策分中析。狀態(tài)S1S2S3S4悲觀法樂觀法樂觀系數(shù)法（0.4）A1600400-150-350-35060030A2800350-300-700-700800-100A335022050-50-50350110A440025090-100-100400100后悔值A(chǔ)3A1A3后悔值法

800-S1400-S290-S3-50-S4最大后悔值最終選擇方案A12000240300300A1

A2050390650650

A3450180400450

A4400150050400

3、不蟲確定完型決擋策方墳法樂觀輪法（龜大中遵取大菠法、貓好中勉求好公）愿承每擔(dān)風(fēng)粗險的嶼決策都者在里方案爐取舍丈時以個各方守案在肢各種就狀態(tài)史下的粉最大領(lǐng)損益宏值為怪標(biāo)準(zhǔn)朝（即店假定煉各方禮案最合有利昆的狀替態(tài)發(fā)木生）揭，在讓各方臥案的辯最大校損益準(zhǔn)值中映取最伍大者弟對應(yīng)度的方崇案。悲觀妙法（括小中聰取大誰、壞屢中求陶好）悲觀祥法的洽決策貨者在餐進行嫌方案糾取舍便時以肚每個敗方案離在各如種狀再態(tài)下授的最儉小值營為標(biāo)發(fā)準(zhǔn)（昌即假挨定每路個方美案最木不利豎的狀收態(tài)發(fā)約生）巖，再版從各移方案蠟的最刃小值汁中取吃最大暈者對慌應(yīng)的美方案脊。空城縫計的糊成功折衷場法要在織樂觀恥與悲鳥觀兩旗種極押端中倦求的碼平衡（1）找漁出各邁方案腔在所壁有狀輕態(tài)中游的最救小值葵和最沸大值蘇；（2）決其策者筆根據(jù)粒自己忽的風(fēng)跟險偏棉好，杰給最煎大值德一個暫樂觀嫁系數(shù)a守(0霉<a懇<1意)，最小階值一劫個悲下觀系殘數(shù)1-董a。a樂觀要系數(shù)殖，是裁決策授者冒寶險程落度的倉度量銜。（3）用晚給定土的樂況觀系販數(shù)a和對奪應(yīng)的乳各方輪案最僅大最蚊小損彼益值親計算磨各方貨案的張加權(quán)康平均爬值；（4）取地加權(quán)嶄平均扒最大庭的損飽益值裹對應(yīng)耽的方赤案為慣所選縮慧方案卵。后悔餅值法季（最雖大后討悔值醉最小辰化原飽則）“后宅悔”——決策翠者選榆擇了氏一種夠方案待，實即際上戰(zhàn)就放州棄了傷其它四方案上可能送增加蹄的收楚益，膠為此抹而感玩到后筆悔。后悔老值法宅決策允準(zhǔn)則醒是力漂求使雪每一沾種方都案選快擇的善最大輝后悔惹值達舊到盡建量小憲的決鴿策方吳法。（1）先鞠計算衰出各端方案璃在各酬種自軟然狀器態(tài)下慕的后室悔值脹，即睛用某柿自然漿狀態(tài)余下各屈方案散中的奶最大承收益荒值減學(xué)該自勸然狀夏態(tài)下吃各方態(tài)案的石收益頑值。（2）從逐各方辮案中勺選取陳最大輸后悔戚值。（3）在愛已選即出的與最大限后悔艘值中病選取縱最小榮者，梢對應(yīng)碧的方攻案即急為用盒最小獵后悔工值法地選取代的方您案。課堂合練習(xí)練習(xí)孟：1、假設(shè)振某電明子器恥件廠債的固責(zé)定成春本為25社0萬元防，單擋位變陶動成棄本為60元，根據(jù)津全國迷訂貨巡壽會上策簽訂囑的產(chǎn)河銷合劑同，紋國內(nèi)撒訂貨既共8萬件憶，單價午為10甚0元。最崇近有技一外鍬商要陶求訂哲貨，詢但他粘出的歸單價竿僅為75元，盯定量2萬件倡，并托自己晉承擔(dān)切運費鎖。這浪樣能駛使其悲單位糞變動恢成降蟻至50元。戲已知授該廠亞的生肆產(chǎn)能伍力是10萬件及，是抓否應(yīng)驅(qū)接受妖外商判訂貨胳的決阻策？（要朗求計偶算盈奪虧平稠衡銷咳售量閑、盈棚虧平啞衡銷尿售額導(dǎo)，并橡計算罰若接擦受外質(zhì)商的懲訂單振，企首業(yè)總技的未際來收雹益？替）2、一次家飲鉛料廠留考慮兇增加10魂00萬元淘的廣雅告費穩(wěn)建議霧，已僻知飲邁料的蘆售價稀是每丙瓶3元，臣單位匹變動娛成本2元，州預(yù)計近增加慨的廣勿告投獲入需鍋要至字少能具帶來暖多少群瓶的殊額外銅銷售走，工撇廠才者能做柳這筆辱廣告茄投入掉？（仇）A.奶33述33檢3萬B.內(nèi)1雅00仙0萬C.背5閑00萬D.坡15興00萬答案避：1、盈墓虧平宮衡銷駐售量本：25吃0/（10妻0-古60）=6弄.2退5萬件盈虧血平衡術(shù)銷售汽額：6.紫25x切10用0=遣62掙5萬元應(yīng)該眨接受姐外商本訂單8x（10臭0-茶60）+2x（75董-5氏0）-2沃50胳=1妄20萬元2、盈虧陪平衡夠銷售猶量：10賊00倆/（3-房誠2）=1挺00敗0萬3、某冠企業(yè)密為適呼應(yīng)市域場對榴某種山產(chǎn)品史的需絞求，員提出附三個圈方案疾：①建大排廠，橋需投忘資80槳0萬元褲，銷僚路好宿時年乖可獲丑利30漏0萬元武，銷碌路小威時年蕉虧損10熄0萬元迷；②建小障廠，必需投囑資30挽0萬元植，銷摸路好添時年鋪可獲憑利10縫0萬元這，銷亦路差病時仍脅可獲鳳利30萬元每。大筋小廠騾經(jīng)營揀期均陵為10年，蝕估計攏未來設(shè)銷路燭好、今差的腫概率志分別駱為0.吐7、0.恥3。③先建董小廠酒，三基年銷證路肯憑定好設(shè)時再版考慮熄擴建貴。若互擴建曉工廠綢，需愉追加旗投資50由0萬元托，后7年銷梅路好弦時估領(lǐng)計每匯年獲障利24屠0萬元恭，銷蔑路不踩好時芝年虧捧損40萬元坡；若溫不擴掛建工僵廠，游后7年銷缸路好讓時年嚼收益12澆0萬元完，視銷路乏不好補時是20萬元溉，后乘七年疑銷路荷好的迎概率鼓是0.買75，不慶好的痛概率0.騙25。請畫糾出決赴策樹星并進只行決枕策。方案3、先拿建小這廠投資30賓0萬不擴脈建后7年銷傘路好渴（概賣率0.盡75）后7年銷鞭路不偏好（叉概率0.宏25）5頭3年銷疏路好,（概蹲率0.肌7）10年銷把路一纖直不棋好（嶼概率0.桃3）決策并點110年銷義路一票直不憶好（箭概率0.模3）10年銷爺路一欄直好鋤（概渣率0.展7）1每年軋獲利30探0萬每年黎虧損10蠟0萬10年銷斤路一柔直不綢好（貪概率0.棟3）10年銷罩路一徒直好架（概劣率0.夢7）2每年道獲利10目0萬每年賤獲利30萬3決策算點2后7年銷聾路好茂（概銅率0.飽75）4每年顯獲利30萬每年錯獲利24糕0萬每年耗虧損40萬每年級獲利12奮0萬每年瓶獲利20萬擴建美投資50明0萬方案1、建形大廠投資80撓0萬方案2、建層小廠投資30撲0萬后7年銷攔路不凝好（嗓概率0.戴25）3、方案1期望屬值：30集0孫x0盼.7閃x趣1暢0+（-1禾00）x0帝.3嚼x檢1億0—遞80買0=磨10佩00方案2期望杰值：10簡0瘦x0躲.7介x炕10票+3連0建x0匙.3卷x唯10生—3嚇00濫=4便90方案3中的積方案4：24插0見x0符.7價5x棵7+（-4突0）x0蓮.2刻5x派7-戒50監(jiān)0=饅5就50方案3中的星方案5：12串0x系0.究75革x嶼7+紅20捕x0渠.2仆5x莖7=袖66鴉5萬元66障5〉灰55原0故放憂棄方藍案4方案3的期洲望值園：66唉5x劫0.煮7+潛10鼻0x鋪0.煙3x葵3-曾30崖0=筍25陪5.捆5萬元因為跨：10絹00援〉4電90敗〉播2琴55狀.5所以砌：應(yīng)關(guān)選方泄案14、某敗企業(yè)滿準(zhǔn)備顛生產(chǎn)睜一種殘新產(chǎn)革品，約估計晚這種紛產(chǎn)品筐在市奧場上辰的需卻求量瞞大體溉有四癢種情不況：殃需求擠量較仆高、鴨需求雜量一聽般、森需求槍量較樣低、鑼需求年量很催低。姿對每半種情錘況出館現(xiàn)的閉概率碗無法急預(yù)測格。企裝業(yè)有橋三種災(zāi)方案鉗：A方案樹是自瞇己動彩手，嬌改進限原有則設(shè)備壯；B方案術(shù)是淘退汰原劉有設(shè)律備，碧購進淺新設(shè)蓬備；C方案迅是購拌進一源部分惱關(guān)鍵銅設(shè)備捐，其板余自尤己制暮造。困該產(chǎn)罰品準(zhǔn)跳備生融產(chǎn)五展年，銷據(jù)測牲算，套各個君方案受在各笛種自額然狀渡態(tài)下系的收頂益如甜下圖鍵所示閃：方案需求量較高需求量一般需求量較低需求量很低A9560-12-15B704510-5C8040155請分綠別用吃悲觀眉法、過樂觀票法、帖折中護法（霞折中免值α=0鍬.5）、少后悔窩值法蜻進行沿決策方案需求量較高需求量一般需求量較低需求量很低最小收益值A(chǔ)9560-12-15-15B704510-5-5C80401555方案需求量較高需求量一般需求量較低需求量很低最大收益值A(chǔ)9560-12-1595B704510-570C804015580（1）悲予觀法（2）樂飯觀法方案需求量較高需求量一般需求量較低需求量很低折中收益值A(chǔ)9560-12-1540B704510-433C804015643（3）折班中法孤（α=0政.5）（4）后庭悔值擔(dān)法方案需求量較高需求量一般需求量較低需求量很低A9560-12-15B704510-5C8040155方案需求量較高需求量一般需求量較低需求量很低最大后悔值A(chǔ)00272027B251551025C15200020綜合咸四種盜方法蕉，應(yīng)同選方販案C。第二散節(jié)蔬短樂期經(jīng)鍬營決鉆策一、壯決策效成本（一射）沉爆沒成滾本指那記些由繭于過階去的定決策懼所引觸起,并已嘴經(jīng)支患付款者項而體發(fā)生月的成刃本，市亦可里稱為誤“旁壺置成計本”宏，或診“沉過入成挑本”序。（二瞎）重鴿置成趴本指目即前從沾市場狡上購炊買同監(jiān)一項汽原有金資產(chǎn)球所需蜻支付貫的成喊本,亦稱榜為“燥現(xiàn)時宅成本職”。懶在定挺價決勁策中兆，往撿往要兇把重除置成暮本作裹為重敲點考櫻慮的憶對象滋。（三符）差念別成烤本指兩屢個不卸同方借案的叛預(yù)計掠差別中。（四盡）機泥會成充本指現(xiàn)文有資僵源不頁按這軌種方到式使剩用而施按另嘴一種魄方式損使用砌的犧宴牲代閉價或房誠失去堤的利族益。（五玻）付崗現(xiàn)成奮本又稱暢現(xiàn)金充支出剖成本怠，是睡指未得來需殲要動勺用現(xiàn)桑金支寺付的薯成本禍。二、低經(jīng)營偵決策廟的應(yīng)語用（一煉）生定產(chǎn)決井策1.新產(chǎn)指品開蜜發(fā)的柴決策活。若固親定成漆本不當(dāng)變，覽取邊孔際貢故獻大寇的；若固議定成逮本變餃化，暢取利繼潤大氣的。2.虧損平產(chǎn)品呈應(yīng)否飛停產(chǎn)肢的決撤策。實虧致，停態(tài)止生點產(chǎn)；虛虧博，繼門續(xù)生古產(chǎn)。3.零部椒件是富自制鵲還是灘外購漂的決降策。原來座自制綠，外哄購后距固定浙成本今不可餓避免尸；原來善自制遭，外鋤購后帖固定終成本裙可避像免一敬部分炊；原來昏自制晴，外尤購后攪設(shè)備歷利用報生產(chǎn)亦另一懲種產(chǎn)芝品。4.半成愿品進婆一步各加工挺或出柏售的柴決策渣。增加朵的邊猜際貢丈獻＝（加朋工后孔出售晚的收款入－梢半成品程出售袍的收批入）變－（宰加工后狠總變席動成臣本－敏半成哲品變動反成本凱）5.生產(chǎn)厘工藝技技術(shù)圾方案已的決假策。關(guān)鍵恢在于嗚確定“成本彈無差索別點”。6.產(chǎn)品舒生產(chǎn)白組合緊的決懲策分漏析。單一鞭生產(chǎn)半因素位限制塊條件幫下的牽產(chǎn)品糊組合脖決策味分析建。先安割排一樂些產(chǎn)羞品邊臭際貢面獻低賄、社悠會又繡非常烈需要寧的產(chǎn)它品的木最低屬需要曲量的蒸生產(chǎn)捏。然后優(yōu)，在田限制扮條件融允許帝的范似圍內(nèi)老最大棗限度關(guān)地生械產(chǎn)產(chǎn)莫品邊黎際貢栽獻高姥的產(chǎn)稻品(在市喚場需綁要的拉前提今下)。多種易生產(chǎn)廈因素仰限制卡的產(chǎn)余品組濕合決廟策分況析。各相照關(guān)產(chǎn)甚品共錦同提邊供的密邊際支貢獻嫩總額鋒最大要。（二盜）定寶價決典策1．標(biāo)遼準(zhǔn)產(chǎn)準(zhǔn)品定歲價決新策。標(biāo)準(zhǔn)絞產(chǎn)品山定價百決策遺可分性為完拍全成賀本加矮成定種價決獄策和繼變動盤成本爽加成蔑定價斑決策躁。（1）您完全閣成本暢加成楚定價雷決策恩。完焰全成或本加今成定解價決煌策就灰是在障單位適產(chǎn)品格完全溫成本灘的基綢礎(chǔ)上蛙進行崖加成盒，作亮為定巴價決登策的郵依據(jù)矩。價遮格構(gòu)替成內(nèi)哈容如籮下：某產(chǎn)之品價際格=該產(chǎn)述品預(yù)備計完豆全成都本（1+成本怨加成棉百分腐比）（2）浪變動熱成本淘加成鄙定價姑決策苦。變優(yōu)動成曲本加應(yīng)成定域價決創(chuàng)策就錫是在便單位饞產(chǎn)品士變動使成本堅的基踐礎(chǔ)上禍進行畝加成娘，作術(shù)為定袋價決辨策的匠依據(jù)戲。價銹格構(gòu)越成內(nèi)濾容如贈下：某產(chǎn)奮品價蔽格=該產(chǎn)伙品單處位變音動成妻本/（1-預(yù)計部邊際茂貢獻器率）2.薄利城多銷飲。降價惰時機乒；降價乳幅度焦。3.特殊朋定價仙決策機。以變槽動成祝本為照基礎(chǔ)清的特栗殊定阿價；配套寸產(chǎn)品艦的特線殊定猜價。4.新產(chǎn)篇品定暈價策厘略。撇脂門價格附；滲透邪價格甚。第四皇節(jié)還長歷期投翅資決詞策一、芒資本勉預(yù)算果決策（一偶）貨貸幣的博時間驢價值1.單利馳：只瞞對本械金計堅算利殘息。2.復(fù)利英：不捐僅對戀本金輕計息占，對絹前期疲產(chǎn)生催的利祖息也嘉要計恐息。3.年金順現(xiàn)值店：指盤為在快每期禍期末縫取得剛或支象出相今等款樸項的峰復(fù)利莫現(xiàn)值賺之和弟。二、浮投資擱方案哥的評綿價（一丘）非桌折現(xiàn)戀的分況析評耽價方痕法1.投資郵回收錢期法釋。投資獄回收假期指踐的是案投資扮項目敵帶來蝦的營忽業(yè)現(xiàn)鄙金凈招流量拜能夠奔抵償笨原始弱投資愁所需蔥要的酷時間呼。2.會計屑收益爭率法母。會計賢收益悉率＝仆年平霧均凈甚收益/原始怎投資劍額×1求00究%（二辨）折陪現(xiàn)的媽分析塌評價魔方法1.凈現(xiàn)倒值法竹。凈現(xiàn)蘇值（Ne狠t營Pr責(zé)es勒en師t晌Va策lu日e）是班一項內(nèi)投資艘項目盆所產(chǎn)感生的胞未來濟現(xiàn)金良流的裂折現(xiàn)抬值與辯項目險投資命成本軍之間蜘的差愧值。2.現(xiàn)值叼指數(shù)習(xí)法。現(xiàn)值篩指數(shù)備是未宜來現(xiàn)糊金流唇入現(xiàn)曠值與余現(xiàn)金矩流出高現(xiàn)值恰的比主率，傲也稱惕為現(xiàn)閥值比無率、唉獲利大指數(shù)盲等。3.內(nèi)含始報酬蜻率法啞。內(nèi)含癥報酬遲率是之使投核資項師目的損凈現(xiàn)宮金流括入現(xiàn)持值和焰凈現(xiàn)愈金流辭出現(xiàn)稅值恰戒好相陶等的犯報酬憲率。作業(yè)春：某企逼業(yè)為闊了增效加某羨種產(chǎn)料品的彩生產(chǎn)皂能力請，提單出甲酒、乙掀、丙報三個鞭方案沒。甲宗方案墳是從鋸國外臟引進膠一條熄生產(chǎn)趕線，咸需投卡資80堆0萬元削；乙浙方案緞是改賓造原雙有生黎產(chǎn)車胃間，駛需投之資25過0萬元抗；丙見方案湖是通朵過次襲要零辭件擴于散給智其它喝企業(yè)悠生產(chǎn)樓，實楊現(xiàn)橫烤向聯(lián)月合，釋不需設(shè)要投賣資。根據(jù)雙市場零調(diào)查罩與預(yù)風(fēng)測，柱該產(chǎn)妨品的魚生產(chǎn)猛有效幫期是6年，攔在6年內(nèi)萌銷路估好的凳概率叮為0.鍬7，銷委路不軍好的沾概率陸為0.想3。在羽銷路渾好的鄉(xiāng)豐情況館下，乏甲方纏案每嫩年可圾以盈愛利43獎0萬元抬，乙宅方案蜜每年板可盈練利21叛0萬元呆，丙忍方案菊每年茫可盈貞利10么5萬元播；在衣銷路信不好乒的情亡況下脈，甲藝方案誕每年街將虧斬?fù)p60萬元運，乙逆方案知每年張可盈固利35萬元瘡，丙案方案媽每年識可盈街利25萬元廳。試用僅決策慈樹法翠選擇待決策凝方案（1）繪卸制決憐策樹頃（見擱下圖攪）解：方案災(zāi)甲80誓0萬元方案座乙25謎0萬元方案財丙銷路全好0.槽7銷路摧好0.7銷路騰好0.膝7銷路盜差0.眠3銷路戀差0.拌3銷路遷差0.樣343捕0-6露021罪03510楚