某師范學院校長辦公會議事規則資訊時代日新月異，辦公會,議事,校長,規章相關內容及其相關寫作格式也越來越被關注，以下是我整理的某師范學院校長辦公會議事規章，歡迎閱讀，如對您有所關心您可保藏必用。

篇1:某師范學院校長辦公會議事規章

z師范學院校長辦公會議事規章

為提高會議質量和議事效率，保證行政決策的民主、規范、科學，依據《中華人民共和國高等教育法》、《中國共產黨一般高等學校基層組織工作條例》等有關法律法規和《z師范學院章程》，結合學校實際狀況，制定本規章。

第一條z師范學院實行黨委領導下的校長負責制。校長為學校的法定代表人，全面負責學校的教學、科研和其它行政管理工作。

其次條校長辦公會是討論打算學校行政重要工作的會議制度。討論確定由校長負責的行政管理工作。討論打算落實黨委常委會決議的有關工作的實施看法和措施，醞釀提交黨委常委會爭論的行政工作中的重要問題和重要事項的方案。

第三條校長辦公會由校長召集并主持。校長因故不能出席，可托付其他校領導召集并主持。會議組成人員為校長、副校長及其他校領導，校辦主任列席會議。

第四條校長辦公會原則上每周召開一次，時間一般定于周五上午。必要時，校長可臨時召開校長辦公會。

第五條議事范圍

1、傳達上級關于教育改革和進展以及行政工作的重要文件或會議精神，結合學校狀況討論、爭論貫徹措施。

2、校長、副校長溝通通報各自工作狀況、信息及需要共同討論的事項。

3、審定學科建設與進展規劃、專業設置、學位授予點的增設與調整以及科研工作中的重大事項。

4、爭論各項改革實施方案和重要的經費安排政策。

5、審定學校重大規章制度，打算重大嘉獎與處分。

6、審議師資隊伍建設規劃、教職工收入安排制度改革方案、專業技術職務聘任方案、人才引進和培育方案，審批學校人事調配工作中規定須報經校長辦公會批準的引進人才報告。

7、審定學校年度招生方案，同學收費標準。

8、擬定學校年度經費預算和決算方案，學校貸款方案。

9、審議學校基建方案及重大的修建改造方案。

10、擬定學校土地、房屋、設施等重要資源的安排、使用與調整的方案。

11、打算涉及校譽或觀瞻的重大事項，學校榮譽職位及稱號的授予。

12、審議學校對外的重大合作事項。

13、打算學校的校歷支配、重大活動和慶典的支配。

14、審定以學校行政名義發布的涉及學校行政工作全局的政策性文件以及以學校行政名義上報主管部門的重要文件、報告和請示。

15、審定開展與國(境)外高等學校之間的合作溝通。

16、其它必需提交校長辦公會爭論打算的事項。

第六條校長辦公會議題的征集和確定

凡各學院、各職能部門和分管校領導在各自職權范圍內可以打算或協調解決的問題,不列為會議議題。

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1、機關各職能部門若要提出校長辦公會的議題，需要征得相關職能部門的會簽或看法，報分管校領導批閱同意后，向校長辦公室正式提出爭論議題。

2、全部議題的草擬必需嚴厲?仔細，不能涂改，構件必需完備。議題內容的表述和審核由提交部門負責人把關，必需加蓋部門公章，由分管校領導簽字同意。相關職能部門的會簽看法表述要清晰明白，不能模棱兩可。

3、校長辦公室主任負責議題的匯總、協調，并呈報校長批閱。議題提交校長辦公室后，原則上不能改動。

4、校長辦公室提前書面通知與會人員，同時送交會議議題、日程和有關材料。未按程序提出或臨時動議的，校長辦公會原則上不爭論。

第七條校長辦公會議題爭論時先由提出議題的分管校領導或列席會議的職能部門負責人報告狀況，并提出解決問題的建議方案。在充分爭論的基礎上，形成會議決議。

第八條校長辦公會做出的打算各部門必需堅決執行。會議決議由校長辦公室負責督辦。在的確遇到新狀況、新問題，不相宜或不行能按決議或打算執行時，一般應由主要執行部門的分管校領導提請校長辦公會復議。緊急狀況需臨時調整原決議，可由校長征求辦公會成員看法后進行調整，但應在下次校長辦公會上予以通報。

第九條校長辦公會的紀律

1、校長辦公會是學校的重要工作例會，會議組成人員應根據要求做好預備，準時出席會議。因特別緣由不能與會，應事先向校長辦公室說明理由，并征得校長同意。其他需要出席的人員依據爭論的議題需要由校長辦公室負責另行通知。

2、與會人員在會上發表的各種看法以及決議事項的詳細過程，除會議主持人授權傳達者外，其他與會人員應嚴守會議紀律，不得泄露會議議決狀況。

第十條校長辦公室負責明確專人做好會議記錄，編發會議紀要和相關文件，專題歸檔備查等工作。會議紀要經校辦主任審核、校長簽發后發給會議組成人員。議題決議以批復的形式發給相關部門。

第十一條本議事規章由校長辦公室負責解釋。

篇2:一中行政辦公會議制度

沂臨一中行政辦公會議制度

為了進一步加強對學校全局工作的統一領導，堅持依法辦學，依法行政，提高學校辦學力量，促進學校日常行政工作的規范化、制度化、科學化建設，依據學校實際，特制定本制度。

一、與會人員

學校領導班子成員、中層干部。其他與會人員視會議內容確定。

二、會議程序

1.行政辦公會議實行定期制，依據學校方案、工作部署和推動狀況敏捷支配。會前，由辦公室將會議時間、地點及主要內容通知與會人員。

2.各處室、班級凡需要提交行政辦公辦公會議討論、打算的問題，應提前將提交問題形成書面材料，經主管校領導簽署看法后形成議題，交辦公室列入會議議程。

3.行政辦公會議由校長主持，也可托付其他領導主持。辦公室負責人以書面或口頭形式逐一提出需要討論、打算或通報的議題，學校分管領導或處室、班級負責人介紹有關狀況，由大會對議題進行討論、爭論、打算。

三、會議紀律

1.與會人員要按時出席會議，由辦公室嚴格考勤。確因特別狀況不能參與會議的，向分管領導和辦公室請假。

2.會議期間，與會人員自覺維護會議紀律，不得談論與議題無關的話題，一般狀況下不外出會客，關閉通訊工具，集中精力、集中時間討論爭論問題。

3.嚴守會議隱秘。對于領導的講話、插話、會議打算等，涉及機密或會議未做出打算暫需保密的，與會人員不得傳播和集中。

四、會議議題

1.傳達、學習國家有關政策和法律法規、上級重要指示打算，討論貫徹落實措施。

2.爭論落實校學校黨委打算的重大問題的實施看法和詳細措施。

3.爭論、打算學校向上級部門的重要請示、報告。

4.討論學校年度工作方案的實施、學期工作支配。

5.組織實施教學活動、教科研活動，制定和實施老師隊伍建設規劃等。

6.爭論落實加強思想政治工作，組織引導教職工結合本職工作開展"教書育人、管理育人、服務育人'活動等。

7.爭論、打算實施年度財務預算、基本建設項目，加強財務管理和審計監督。

8.聽取、審議各處室、班級重要工作匯報，指導、協調各部門重要工作的組織、實施。

9.爭論、處理教代會提出的有關提案，討論關系師生員工切身利益的重大問題。

10.處理、打算學校日常工作中需要爭論的重大問題，通報學校有關工作狀況。

五、會議記錄

由辦公室負責記錄。記錄內容為與會人員、會議議題、與會人員發言內容和作出的打算等，重要事宜應形成會議紀要，下發有關部門或人員。

六、會議落實

1.有必要形成會議紀要時，辦公室負責在會后兩日內整理出《行政辦公會議紀要》，由該次會議主持人審定后，在三日內送參與辦公會全體成員和有關職能部門負責人。

2.會后，辦公室負責依據會議打算，與有關處室、班級聯系，對落實打算的工作進行督促，并準時匯報工作進展狀況和存在的問題。

3.有關行政辦公會議的全部文件，包括會議通知、會議記錄、會議紀要，要妥當保存。

篇3:師范學院校長辦公會議制度

師范學院校長辦公會議制度

為了進一步完善校長負責制，促進學校日常行政工作的科學化、制度化、規范化、提高領導水平和工作效率，結合學校的實際狀況，特制定本制度。

一、總則

1、校長辦公會議是討論、審議、打算學校行政工作方面重要問題的會議。

2、校長辦公會議由校長召集并主持。

3、校長辦公會議由校長、書記、副校長、副書記等校級領導參與，辦公室負責人列席會議并負責記錄

二、會議的主要內容

1、傳達貫徹落實上級有關指示、文件、會議精神。

2、就學校重大問題和重大事項擬訂工作方案和處理看法。

3、討論打算學校日常行政工作中的重要問題。

4、審議學校行政規章制度。

5、聽取各行政職能部門的工作匯報。

6、討論打算一般行政獎懲事項。

7、爭論、打算校長認為需要討論的其他問題。

三、會議議題的提出與確定

1、校長辦公會議的議題一般由校領導提出，經辦公室匯總，由校長審定。

2、學校一般行政工作由分管領導負責處理，重要事項向學校主要領導請示后處理。提交校長辦公會議討論的議題應確有必要。

3、牽涉多個部門的議題，辦公室可協作主辦部門一起協調，特殊重要或簡單的事務請分管校領導協調，經協調并取得基本全都看法后，方能提請校長辦公會議討論。

4、對需在校長辦公會議討論打算的問題，主辦部門應在充分調查討論的基礎上，提出明確、詳細、可行的方案，送分管領導審定，有的問題應提出兩個以上可供比較的方案。涉及面廣的重要事項，應在會前征求有關方面的看法，必要時應召開專題會議進行討論、協調。業務性強的重要事項，應組織專家進行論證、評估，提出可行性報告。

5、涉及重大問題的議題，會前主辦部門除向分管領導匯報外，還應向學校主要領導匯報并征得其原則同意。

6、規章制度類的議題，應先送辦公室進行文字整理，再提請校長辦公會議討論。

7、須進行較長時間預備的議題，可提前提出作為預備議題，以便校領導了解有關狀況，加強協調，為會議順當作出打算制造條件。

8、提請校長辦公會議討論的議題，主辦單位除應備妥有關材料、文件外，還應對議題作出簡要書面說明，其內容主要包括議題背景思路、政策依據、需要會議討論打算的問題等。會議一般不討論臨時動議。

9、已確定在校長辦公會議討論的議題，先由議題主辦單位預備好議題材料、說明、方案，并在會議召開前3天送辦公室，辦公室將有關材料匯總整理后于會前2天分送與會成員，以便與會人員提前了解會議內容，做好發表看法的預備。

四、議決的做出和執行

1、校長辦公會討論打算問題，應充分發表看法，努力使熟悉達到全都，在此基礎上，由校長作出打算。會議就議題進行討論、作出打算，分管校領導應在場。對聽取狀況匯報類議題，可依據需要提出指導性看法和要求，必要時再提交會議討論。

2、校長辦公會議討論打算的事項，由辦公室負責進行記錄并形成會議紀要，由分管領導協調相關職能部門執行或行文下發。

3、學校領導成員應維護和執行校長辦公會議作出的打算。校長辦公會議打算的事項，要明確責任單位和責任人，有關負責人要和單位應樂觀協作，通力協作，實行切實有效的措施，確保落到實處。

4、校長辦公會議的打算一經作出，不能隨便變更。確需對決議作變更時，須由校長辦公會議復議后重新作出打算。狀況緊急時，以校長看法為準。

5、會議決議的傳達要嚴格根據會議明確的范圍和要求進行，不得隨便轉變會議決議內容。

6、會議決議的落實由辦公室負責督促和檢查，并向校長匯報