年4月19日團隊獎勵設置方案文檔僅供參考團隊與個人貢獻獎勵方案是弘揚建立學習型組織，提高組織績效，打造優秀團隊的一年，為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，有效激勵在公司發展中涌現出優秀團隊和個人，同時也為了感謝公司全體員工為公司的進步和成功所做的辛勤勞動和無私奉獻，集團公司特設置如下獎項，以致鼓勵和感謝。一、最佳團隊獎項設置：（一）最佳團隊獎小成功靠個人，大成功靠團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊的力量遠大于個人，團隊精神對企業的發展取者推動的作用，企業的競爭是人才的競爭，而實質上是職業化團隊（或者說是專業化團隊）之間的競爭。可見優秀團隊對企業發展的重要性，經過此獎能夠增強團隊協作精神，增強集體榮譽，達到打造職業化團隊，推動企業持續發展發展的目的。1、獎項說明最佳團隊獎：（評選范圍：公司全體部門）

公司將給予獲得“最佳團隊”稱號的單位、職能部門及團隊在全公司通報嘉獎、頒發獎章、獎狀、現金10000元的獎勵或現金與送出培訓結合。并給團隊直接負責人頒發“優秀經理人”獎，在全公司通報嘉獎、頒發獎章、獎狀。2、最佳團隊獎：評選標準(附件一)（二）、最佳業績獎：人均為公司創造利潤額名列第前三、部門總額公司前五。團隊業績獎當團隊的業績達到某一程度時，每個團隊成員都要得到一份獎勵。當月對公司收入沒有業績貢獻的員工也要支付團隊提成是非常必要的，因為這些員工也為公司的發展特別是團隊績效的取得付出了辛勤的勞動，由于房地產交易價值量巨大因此中介服務的周期相對比較長，不是那么快能夠立竿見影的。房地產交易的成功需要一定的時間投入，客戶關系良好的維持，才可能開花結果[3]。況且在帶領客戶看房時，不論結果成功與否都會對客戶的認識產生影響，合理地把握這種影響也是一種銷售技巧，經過看房的引導才會逐步走向成交。團隊業績獎有兩個作用：（1）團隊業績獎能在銷售這一競爭激烈的行業中營造良好的工作氛圍，消除團隊成員之間的隔閡，減少內耗，提高團隊的整體實力。（2）團隊提成也是保留經紀人才的重要保證。由于房地產交易成功的日期存在一定的不確定性，大多數客戶都是在長期的思考后才做出的決定，太長的交易周期容易導致人才的流失，團隊提成能夠起到消除這一隱患，在交易蕭條期，團隊提成能夠起到穩定軍心的作用。二、最佳各人獎項設置（一）優秀員工獎1、獎項說明:(評選范圍：公司全體員工)優秀員工

：公司將給予獲得“優秀員工”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發獎狀、現金1000-元。優秀員工

獎經理以上（包括經理）管理人員不參與評選。2、優秀員工評選標準：（附件二）（二）、創新獎創新一個企業發展的生命源泉，創新已經成為企業實現持續發展和基業長青的決定性因素。"鼓勵創新"是亞中集團企業精神的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創新和改進，以達到發揮廣大員工的智慧，共同推動企業持續發展，同時管理人員也要給下屬成長空間，讓她們勇于去嘗試、勇于創新、勇于承擔。1、獎項說明創新獎：（評選范圍：公司全體員工）公司將給予獲得“

創新獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發獎狀、現金獎勵或現金與培訓結合的獎勵方式。2、

創新獎評選標準：1、技術創新：在科技進步、技術革新、創造創造、技術攻關、合理化建議活動中成績顯著，促進技術指標在同行業領先過程中發揮顯著作用，為提高公司經濟效益作出重要貢獻或利于工作業余時間學習科學和自己的專業，有所創造2、在環境保護、維護治安、創新管理、挖潛增效、節能降耗、開拓市場、提高公司內外部形象等工作中取得突出業績，或者提出合理化建議，取得顯著經濟效益。3、在提高勞動生產率，提高產品質量，創新客戶服務流程和方法提高客服服務質量，搞好安全生產等方面貢獻突出。。4、創新工作思路，改進工作辦法，勇于打破常規，創新工作流程、工作標準及。5其它重大創新。備注：以上有數據證實的經濟效益和政府表彰的社會榮譽。3公司創新獎勵按對公司經營的影響、技術水平含量、經濟業績進行綜合評定，獎勵應貫徹精神激勵與物質獎勵相結合的原則，分為四級：A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，帶來20-50萬以經濟效益。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，帶來10萬以經濟效。C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強，帶來5萬以經濟效益。D級：對現有正常管理或經營有所改進，作用和效益顯著。1、評定為A級的合理化建議，每項提案發給5萬元獎金。2、評定為B級的合理化建議，每項提案發給1萬元獎金。3、評定為C級的合理化建議，每項提案發給5000元獎金。4、評定為D級的合理化建議，每項提案發給獎金1000元獎金。獎勵規定：是否提出創新性建議并付諸行動取得進展作為評選的條件之一。此獎特別設立團體特別獎：以部門為單位，每年統計一次，針對部門成員創新建議最好、被采用并獲得政府表彰或帶來一定經濟最多的部門，將在年會上發“創新”團隊獎，并發部門創新獎1000-10000元。最佳服務獎：為了落實為中心的經營理念，提高服務意識、提高客戶服務質量，提高客戶價值，提高公司信譽，特設此獎。1、獎項說明：（評選范圍：市場體系，房產體系的一線員工最佳服務獎：公司將給予獲得“最佳服務獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發獎狀、現金300元。最佳服務獎

經理以上（包括經理）管理人員不參與評選。評選標準：1、具有良好的服務意識，努力工作、積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理；以優質、具個性化的服務、給客戶留下深刻印象、贏得好評，為亞中帶來較高的美譽度以客戶的“優質服務確認單”為標準。2、各崗位工作人員在客服務中有經過細致觀察感受、創造性的領會挖掘深層服務理念與服務規范、滿足客戶個性化需求的，經客戶滿意反饋確認。3、自覺遵守公司的各項規章制度，很少遲到、早退、缺席，工作態度認真；4、熟練掌握本職崗位業務服務操作技能，經常超額完成各項任務。5、牢記“一切為了客戶，服務盡善盡美”的服務理念，扎扎實實做好規范化服務，促進了業務的穩定發展。6、參加評選的月度內客戶及協作部門員工投訴率最低。營銷精英獎：獎項說明：（評選范圍：房產體系員工）公司將給予獲得“營銷精英獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發獎狀、現金300元。2、評選條件：（1）完成本部門月度銷售目標；當月在銷售額在同類銷售人員中名列前5名；（2）具有較豐富的營銷專業知識，業務能力強，獨立完成工作并嚴肅認真、一絲不茍；（3）工作效率高，及時完成領導布置的各項任務；（4）自覺遵守公司的各項規章制度，很少遲到、早退、缺席，工作態度認真。（5）積極參與公司各項活動，并為營銷流程規范提出有建設性的意見(6)具有良好的服務意識。小蜜蜂獎：1、獎項說明：（評選范圍：全體員工）公司將給予獲得“小蜜蜂獎獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發獎狀、現金300元。評選標注：1、嚴格要求自己，模范執行公司規章制度、具備良好的職業道德、自覺維護公司的形象和利益。2、全年無曠工、遲到不超過5次，累計請假（不含公休和節假日）不超過10天。3、愛崗敬業，具有團隊精神，在工作中與其它同事能融洽合作。具備崗位專業技能，工作效率高，能在本崗位上發揮重要作用。4、工作積極主動，認真負責，絕對服從工作安排，不計個人得失，不折不扣地按要求完成車間班組安排的各項生產任務，確保正常生產進展的實現和特殊生產任務的完成。6敬業愛崗，開拓創新，具備強烈的主人翁責任感和高尚的道德情操，在員工中切實發揮了楷模和表率作用。7在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于奉獻，并作出突出貢獻。8、具備良好的工作質量、產品質量意識和安全生產意識，按工藝要求規范操作，文明作業，并能愛護公司產品，愛護生產、辦公、和生產環境、設施突出貢獻獎：1、獎項說明突出貢獻獎

公司將給予獲得“

突出貢獻獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發獎狀、現金獎勵或現金與培訓相結合的。2、突出貢獻獎評選標準：（1）評選范圍：1、在對外交往中為公司爭得榮譽或利益業績突出者；經濟效益20萬元以上2、對突發事件、事故妥善處理、防止或者消除事故有功，使公司利益免受或者減少損失者；減少經濟損失20萬以上，3、積極救護公司和財產及人員于危難中，使公司利益免受重大損失者；4、在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績者。5、為公司，推薦專業技術員工(中級職稱以上)、勞動技能關鍵性崗位員工(高級技工)、管理人員（子分公司部門經理以上）一經錄用在工作中，表現較為優秀，年推薦2人以上6、有其它突出功績的（不包括創新貢獻）。五、申報、評定程序 對個人、集體的獎勵，一般按下列程序進行：（一）員工個人、集體做出顯著成績或貢獻需要獎勵的，由所在部門提出申報建議；（二）按照規定的獎勵審批權限上報集團人力資源部，《員工獎勵審批單》、《集體獎勵審批單》附后；（三）人力資源部審核后，在一定范圍內公示7個工作日；（四）上報總裁審批、頒發；六、評獎頻度：最佳團隊獎、最佳業績獎、優秀經理獎、優秀員工、小蜜蜂獎為年度將，最佳營銷獎、最佳服務獎為月度獎，創新獎不定時獎。；確保及時性原則，以達到及時激勵作用。《員工獎勵審批單》存入員工本人檔案；《集體獎勵審批單》存入獲獎集體檔案。不得違反本規定標準發放獎金，不得重復發放獎金。員工個人和集體有下列情形之一的，撤銷獎勵：（1）申報獎勵時隱瞞嚴重錯誤或者弄虛作假，騙取獎勵的；嚴重違反規定獎勵程序的其它行為；（2）獲得榮譽稱號后，員工受到開除處分，集體嚴重違規違紀、影響惡劣的；對在獎勵評定工作中有徇私舞弊、弄虛作假、不按規定條件和程序進行獎勵等違法違紀行為的人員，以及負有領導責任的人員和直接責任人員，根據情節輕重，給予處罰。最佳團隊評定標準（附件一）項目指標得分自我評分完全符合基本符合尚需改進基本條件20分團隊在年內工作氛圍和諧、部門之間合作意識強；員工流動率低于5%遵守考勤紀律，部門年總出勤率在95%（含）以上。建立學習型組織，業務培訓全年80課時/人團隊學習力（10分）建立團隊例會制度，并根據周、月例會解決問題；提升團隊工作效率；能按照PDCA完成工作；例會會議記錄較好；保存較完整；積極組織團隊員工分享良好的經驗和做法而且記錄總結使這些良好經驗和做法成為企業的組織過程資產、積極組織團隊成員培訓和學習；積極參加公司培訓計劃的制定、落實、反饋等工作；培訓過程中應到缺勤率不超過5%，團隊職業素養（10分）積極組織員工參與集團內外各項活動，起到良好的榜樣作用，并取得一定成績；團隊人員恪守職業道德，愛崗敬業，在崗的每一分鐘都為公司和團隊的目標而努力，從不以私廢公。團隊具有較好的職業形象和規范的職業行為，團隊成員舉止均符合公司的要求，精神面貌一貫良好。團隊具有較高的職業意識和良好的職業心態，團隊成員勝不驕敗不餒，承受失敗和挫折的能力強，善于從日常工作的點點滴滴中總結經驗和教訓，持續成長進步。團隊具有優異的職業表現，能群策群力的為達成團隊目標而共同努力，并能較好的完成團隊目標。團隊愛護公共財產，節約公司資源有突出成績和其它有模范帶頭作用的團隊精神團隊凝聚力（10）團隊成員具有高度的團隊認同感，對所在的團隊、團隊成員、團隊領導有發自內心的認同和熱愛。團隊具有高度一致的目標，所有成員均認同該目標且愿意一起為達成目標而努力。此目標與公司利益完全相符。團隊成員之間關系和睦融洽，在工作上專業技能和性格有互補性，相互促進提高，有一定的團隊默契，在處理問題時能夠巧妙配合達成目標。團隊內有明確的激勵措施，確保團隊成員在良性競爭的環境中迅速成長。團隊內溝通氛圍良好，工作中的難題和情緒都能夠在團隊中經過溝通得到有效解決。團隊文化（10分）團隊在長期的工作中已經形成了務實、積極、向上的團隊文化。團隊的核心價值與公司所需完全一致。團隊強調工作成效，強調創造價值，強調奉獻。團隊業績（40分）團隊工作量飽滿，始終處于滿荷工作狀態，人力成本率較低。，工作目標達成，節流開源；各項經濟指標完成率110%以上；團隊的本職工作完成狀況良好并能順利完成公司臨時交辦的任務。工作質量高，業績突出，創造的價值或成績超出公司及領導期望。合計優秀員工評定標準（附件二）項目指標得分自評分完全符合基本符合尚需改進基本條件(10分)入職10個月以上，且順利轉正遵守考勤紀律，年總出勤率在95%（含）以上本年度未受過任何形式的行政處分職業品德（10分）認同公司企業文化，有較強的集體榮譽感和使命感具有敬業精神，腳踏實地的做好本職工作，服務意識、奉獻意識強，不計較個人得失。具有勤業精神，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責任心。具有精業精神，精益求精的干好本職工作，能在工作中提出合理化的建設性的意見和建議。具有創業精神，將企業目標與個人的發展結合在一起，愿意與企業共同成長。專業能力（15分）具有較強的專業技能，知識廣博，具備扎實的本崗位專業知識，熟練掌握本職工作的技術技巧，經驗豐富。具有較強的溝通協調能力，能夠創立和諧的工作環境，說服別人接受自己觀點，群眾威信高，能協調各方面關系。具有健康、正確的價值觀及良好的學習、適應能力，能迅速適應各種崗位和工作環境，勝任多樣化的工作任務。有較強的執行能力，能夠非常順利地完成上級交辦的各項工作。具有較強的創新能力，能在公司的管理、服務和本職的業務過程中充分發揮自己的聰明才智，創造性的完成公司制定的工作目標，工作態度（15分）言行舉止體現公司形象和職業素質，有良好的精神面貌和工作心態，無違反公司制度行為。工作有始有終，正確面對工作失誤，勇于承認錯誤和承擔責任。團隊合作意識強，為同事提供盡可能的工作協助。勇于批評和自我批評，面對困難、挫折和失敗，百折不撓、不輕言放棄。具有強烈的進取心，能開動腦筋，及時提出、主動接受并帶頭推廣先進的工作方法。愛崗敬業，在本職崗位上勤于專研、愛護公共設備設施。工作業績（30分）工作量飽滿，始終處于滿負荷工作狀態。工作目標達成率高，崗位職責內的工作及領導交辦的工作均能按時完成。工作質量高，超出公司及領導期望。做正確的事，自身的工作內容和工作目標完全符合公司的利益和企業發展要求。做獨一無二的事，所做的工作在公司的發展和業務完成的過程中有著不可替代的作用。學習能力（10分）具有超強的學習意識具有超強的學習能力積極參加公司舉辦的各種培訓和認證團隊意識（20分）對公司、對團隊無私奉獻、樂于助人，以公司的利益、團隊的利益為出發點為公司、團隊利益，常年堅守工作崗位任勞任怨，公司哪里需要哪里去的螞蟻蜜蜂合計優秀員工、突出貢獻獎評選推薦表（附件三）填表時間：年月日姓名年齡性別部門崗位入職時間曾受過何種獎勵主要先進事跡