第2頁共2頁工程設備管理工作開展計劃一、機械設備管理1、建立健全的設備、工程機械檔案（其中包含設備技術檔案、月度保養檔案、季度保養檔案、年度保養檔案、大件總成件維修更換記錄、月度設備作業工作小時累計檔案、年度設備維修養護費用支出明細）。2、完善設備（如挖掘機、自卸車、發電機組等）保養計劃；根據作業實際情況制定設備、工程機械月度季度保養計劃，參與監督保養維護過程、提高車輛保養覆蓋率。3、建立設備點檢制度；制定設備操作手、駕駛員日常例行檢查表，督促工程機械、車輛駕駛員對設備日常例行檢查，降低安全隱患防止設備帶病作業，從而加強了操作手與駕駛員對機械愛護和了解。4、建立日常維修臺賬；記錄日常設備維修工作內容其中包括：維修時間、行駛里程、部件更換明細、主修人員名字備查，并納入年度設備單車檔案。5、月度、季度、年度設備配件計劃；根據項目所有設備制定年度易損件計劃，保證備件供給情況，降低設備因材料沒有而維修不及時。6、設備月度耗材費用統計；記錄維修工時、更換配件等，納入年度單車及設備養護維修費用支出統計表。7、制定設備異常損壞處罰條例；如人為因素、操作不當等原因引起的機械故障制定處罰條例。二、設備操作駕駛人員管理1、制定設備操作駕駛員人員崗位職責：2、制定月度kpi考核表；其中包括：3、制定設備使用操作規定：4、月度例會總結工作情況，提出整改意見及優化方案。三、維修養護人員管理1、制定維修養護人員崗位職責：2、制定月度維修人員kpi考核表：3、月度例會總結維修工作開展情況，提出優化方案。工程設備管理工作開展計劃（二）1、設備使用管理1.1、設備的使用管理必須遵循集團公司發布的《設備管理控制程序》及《中交隧道局設備管理辦法》的相關規定。1.2、項目設備配備應按照施工組織設計要求，同時考慮本單位設備資源實際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。1.3、項目要建立設備臺帳，對進場設備要進行性能檢驗，檢驗結果要形成《機械設備進場檢驗記錄》。1.4、特殊過程運用的設備要對設備能力進行鑒定認可，形成《特殊過程設備鑒定認可記錄》。1.5、要完善設備的維護和保養工作，堅持以設備實際技術狀態為基礎的動態維修制度，健全設備管理。機構，配齊維修人員，規范修理，做到修前有計劃，修后有驗收，堅決克服項目施工在設備使用上的短期行為。1.6、按照集團公司設備管理權限的規定，項目經理部不能隨意報廢和處理設備，也不能以任何名義進行內部集資購買設備租給工程使用并套取項目收益。2、設備采購管理2.1、項目經理部無權組織設備采購工作。設備采購由項目所屬單位設備管理部門統一協調組織進行，按照集團公司發布的《設備采購控制程序》和《中鐵九局設備招標采購管理辦法》執行。偏遠項目的小型設備采購可報上級設備管理部門審批，而后委托項目經理部進行。2.2、委托項目進行的設備采購，必須進行設備比選、論證工作。注重經濟適用、技術先進，按照《設備采購控制程序》進行供方評價工作。設備到達后，按照《中交隧道局設備管理辦法》辦理相關驗收、組固手續。3、設備租賃管理3.1、為維護集團公司整體利益、盤活管內閑置設備資產，在同等條件下設備租賃應依照先分、子公司內部、再集團分、子公司之間、后市場的順序。3.2、從外部設備租賃應填寫設備租賃審批表，按照以下要求分級審批：3.2.1、單項租賃合同標的額在____萬元以下或與同一設備供方簽約的標的額總和在____萬元以下，由施工項目經理部負責對供方及設備能力進行評價，由項目經理審批并簽訂合同，同時報分、子公司設備管理部門備案。3.2.2、單項租賃合同標的額在____萬元至____萬元之間或同一工程項目與同一設備供方簽約的標的額總和在____萬元至80之間，項目所屬單位設備管理部門會同施工項目經理部對供方及其設備能力、臺班單價進行評價，由分、子公司設備管理部門和工程管理部審批，由設備管理部門簽訂合同。3.2.3、單項租賃合同標的額在____萬元以上或與同一供方簽約標的額在____萬元以上，由分、子公司設備管理部門提報“設備租賃審批表”（見附表）及對供方評價的相關資料到集團公司機械設備管理部審批，由分、子公司設備管理部門簽訂租賃合同，同時報集團公司機械設備管理部備案。3.2.4、租賃設備應簽訂設備租賃合同，合同必須合法，要采用規范文本，在租賃業務中要善于運用法律手段維護和爭取自身的權利。簽訂合同時應明確出租、承租雙方的權利、義務、責任。為便于根據施工進度隨時辦理機械退租，提倡租賃合同逐臺簽訂。3.2.5、機械設備租賃合同應包含以下主要條款：a）租賃機械的名稱、規格型號、生產廠家、出廠日期、管理編號；b）租賃機械的數量；c）租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料；d）租賃機械的使用地點、工程項目和用途；e）租賃期限、起止日期及租賃時間計算方法；f）租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式；g）租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔等項約定；h）租賃機械租用期間的大（項）修、經常性修理、日常維護保養責任及費用承擔的約定；i）租賃機械租用期間所發生事故的責任劃分及處置；j）租賃機械進出庫交接地點、方式，運輸方式、經辦方及費用承擔；k）技術服務約定；l）賠償約定；m）解決合同糾紛約定。3.2.6、設備租賃計費應優先以工作量作為計費依據，特殊情況以工作時間作為計費依據的要嚴格履行臺班的審核、簽認過程。3.2.7、租賃機械設備進場時，項目部應與出租單位共同確認租賃機械技術狀況，清點隨機工具、附機、附件及使用、維修保養技術資料，簽認機械交接記錄。確保進場機械機況良好，隨機工具、附件及技術資料齊全。3.2.8、項目部應合理安排工期，順序組織租賃設備進場，提高設備利用效率，減少設備占用時間，降低工程機使費成本。對出租方未派駐操作者的設備，項目部應負責對其使用、保養等日常管理，嚴禁項目部將內部租賃設備轉租、轉借、贈送、擔保、還債、投資、抵押、轉讓等。3.2.9、機械退租前，項目部機械管理人員要清點零部件、工具、技術資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。對于重要設備拆卸或退場前項目部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉檢驗，檢驗機械技術狀況并經雙方簽認。4、機械使用費控制4.1、項目設備管理要全面推行責任成本控制，具備條件的大型設備要實行單機核算。提高施工機械完好率和利用率，用養結合，降低項目的機械使用成本。4.2、機械租賃費結算報銷時財務部門應認真復核其租賃審批、合同、臺班簽認等手續，對違反規定者不予報銷。4.3、項目機械使用費用發生及報銷應經項目設備負責人同意、審核，每月由項目設備負責人協同財務負責人對項目機械使用費進行統計匯總，參照管理預算做出盈虧分析。5、安全管理5.1、項目經理部要高度重視設備安全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態。要把機械安全教育列為職工教育的重要內容，定期進行安全技術考核。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為發生。5.2、設備操作人員要持證上崗，嚴格按照操作規程作業。5.3、機械安全裝置和防護措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。5.4、進入鐵路既有線施工的機械設備，應嚴格執行《鐵路技術管理規程》和相關專業規定。5.5、特種設備應堅持周期檢定制度，未經檢定或檢定不合格的特種設備禁止使用。5.6、外租設備一定要加強安全管理，操作人員無上崗證、特種設備無定期檢驗合格證的嚴禁進場。5.7、報廢設備嚴禁使用。5.8、項目發生機械事故應按照《中交隧道局設備管理辦法》相關規定辦理，機械發生事故后，應立即