《構建和諧高效執行力團隊》培訓時間：2012年11月9日目前一頁\總數五十一頁\編于點總目錄第一部分：思維的釋放-----------------------------7第二部分：深度認知團隊--------------------------10第三部分：深度理解團隊的內涵--------------------11第四部分：透視團隊提升執行力--------------------20第五部分：成功人士談執行力----------------------32第六部分：缺乏執行力的危害----------------------33第七部分：執行力差的原因剖析-------------------34第八部分：執行力分為有條件執行和無條件執行-----41第九部分：如何提高個人執行力--------------------48第十部分：執行力提升的要點----------------------53目前二頁\總數五十一頁\編于點第一部分：思維的釋放目前三頁\總數五十一頁\編于點

世界上最難的兩件事：一是把自己的思想裝進別人的腦袋；二是把別人的錢裝進裝進自己的口袋。目前四頁\總數五十一頁\編于點1、自我思考1、您在工作中有遇到哪些問題？2、和諧高效執行力的團隊如何去構建？

3、執行力的欠缺的真正原因是什么？你是否了解中國的人性及人性的弱點？（為什么凡事要催，不催就無）5、為什么工作講面子，溝通困難重重，執行時卻得了老人“癡呆癥”？4、為什么執行沒有結果，而理由和借口一大堆？

（都是你的錯，誰叫你愛上我）

目前五頁\總數五十一頁\編于點第二部分：深度認知團隊

團隊團隊執行力差的原因之一：思想不統一目前六頁\總數五十一頁\編于點第三部分：深度理解團隊的內涵目前七頁\總數五十一頁\編于點一、團隊的定義團隊是為了共同的目標而在一起工作的群體.

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。目前八頁\總數五十一頁\編于點

團隊的簡單定義

為了共同的目標而在一起工作的群體。執行力差的原因之二：目標不一致、利益不統一目前九頁\總數五十一頁\編于點2、團隊的元素Together(共同/一起)Everybody(每個人)Achieve(完成)More(更多)團隊合作可以使每一個人完成更多目前十頁\總數五十一頁\編于點3、群體與團隊的區別目前十一頁\總數五十一頁\編于點團隊與群體的區別—業績與團隊效應

目前十二頁\總數五十一頁\編于點4、理想的團隊四種角色

德者、能者、智者、勞者

目前十三頁\總數五十一頁\編于點5、團隊的三大條件1、自覺性（主動性）2、思考性（集思廣益）3、協作性（互助）目前十四頁\總數五十一頁\編于點綜合思考1、報表及時上交的認知度

案例：某品牌數據聯網后的分析貨品與配送的速度執行力差的原因之五：高度不夠、對公司發展戰略缺乏認知、個人利益強目前十五頁\總數五十一頁\編于點第四部分：透視團隊提升執行力目前十六頁\總數五十一頁\編于點第四部分：執行力一、執行力引言------------------------------------22二、執行力欠缺要素之一“不和諧”------------------23三、和諧的來源（執行力不強的根源）----------------25四、執行力與溝通的關系----------------------------27五、提升執行力應革除負面心態，塑造正面觀念--------28目前十七頁\總數五十一頁\編于點一、執行力引言1、我為什么要執行你的指令？憑的是什么？2、透視中國人性，正確看待執行力？3、執行分為有條件執行和無條件執行？什么情況下有條件執行和無條件執行？4、執行力欠缺的根源是什么？5、執行力不強是由于欠缺追蹤力，追蹤力不強缺乏數據表單與績效管控！6、如何讓執行力持續落地？

——柳葉雄目前十八頁\總數五十一頁\編于點二、執行力欠缺要素之一“不和諧”目前十九頁\總數五十一頁\編于點案例3：透視企業和諧看執行力案例：生產經理和品管經理以及營銷經理之間的內耗和諧是團隊高效執行力的根源目前二十頁\總數五十一頁\編于點

三、和諧的來源（執行力不強的根源）1、和諧是建立在一種文化之上1）企業要有愿景2）員工要有職業生涯規劃3）團隊要明確共同的目標4）實現目標對企業和對個人的好處目前二十一頁\總數五十一頁\編于點2、和諧是建立在良性溝通的基礎之上

案例1：溫州高鐵事故，總設計師（高鐵總設計師、中國工程院院士何華武）的言辭，讓黑客攻擊官方網站。：在7月23日至7月24日成都舉行的“第三屆交通運輸工程國際學術會議”上，此君仍然聲嘶力竭的提高聲帶：“中國高鐵的安全保障是可靠的“我們保證安全，萬無一失。”事故后，主要原因是天氣原因，被雷電擊壞。目前二十二頁\總數五十一頁\編于點四、執行力與溝通的關系目前二十三頁\總數五十一頁\編于點五、提升執行力應革除負面心態，塑造正面觀念目前二十四頁\總數五十一頁\編于點1、我不會案例1：新工藝的執行案例2：我的助理目前二十五頁\總數五十一頁\編于點2、我不敢得罪他

做管理就不怕得罪人，怕得罪人就不要做管理目前二十六頁\總數五十一頁\編于點3、要先明確自己的角色目前二十七頁\總數五十一頁\編于點4、執行力就是服從1）執行力始于服從，終于行動2）服從是執行的前提，行動是執行的結果案例：軍人目前二十八頁\總數五十一頁\編于點第五部分：成功人士談執行力1、聯想集團總經理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執行力：執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人2、默克頓認為：執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍3、沒有執行力，哪有競爭力。

——杰克·韋爾奇4、管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。

——彼得·德魯克目前二十九頁\總數五十一頁\編于點第六部分：缺乏執行力的危害1、缺乏執行力，戰略變形2、缺乏執行力，制度紙上談兵3、缺乏執行力，計劃打折或者偏向4、缺乏執行力，企業喪失機會5、缺乏執行力，組織失去生命力目前三十頁\總數五十一頁\編于點第七部分：執行力差的原因剖析

執行力最簡單的定義：就是按質按量完成自己或者上級交辦的的工作任務

目前三十一頁\總數五十一頁\編于點1、不知道要干什么目前三十二頁\總數五十一頁\編于點2、不知道怎么干、不會做目前三十三頁\總數五十一頁\編于點3、不知道干好了有什么好處目前三十四頁\總數五十一頁\編于點4、知道干不好沒什么壞處最壞的結果還能接受，還不怎么痛，為此執行力就可以弱化目前三十五頁\總數五十一頁\編于點5、執行者會做，不愿意做、懶惰目前三十六頁\總數五十一頁\編于點6、執行者做起來不順暢目前三十七頁\總數五十一頁\編于點第八部分執行力分為有條件執行和無條件執行

目前三十八頁\總數五十一頁\編于點1、正視有條件執行

1）了解執行者的心理需求目前三十九頁\總數五十一頁\編于點2、解決有條件執行力9大的方法目前四十頁\總數五十一頁\編于點1）明確目標、塑造愿景目前四十一頁\總數五十一頁\編于點2）擬定可行的方法

互動研討：請寫出讓經銷商準時回款的方法

目前四十二頁\總數五十一頁\編于點3）流程合理

作業：各部門思考，部門內還有哪些流程可以優化目前四十三頁\總數五十一頁\編于點

4）制度明確，不隨意修改游戲規則案例：往往是功臣和領導不遵守規則和制度目前四十四頁\總數五十一頁\編于點第九部分：如何提高個人執行力目前四十五頁\總數五十一頁\編于點

1、管好自己的時間，明確要做的事

目前四十六頁\總數五十一頁\編于點2、應對計劃外的變化

計劃沒有變化快目前四十七頁\總數五十一頁\編于點3、優先計劃管理

目前四十八頁\總數五十一頁\編于點4、對目標要有信仰，相信可以實現

5、持續不斷的付諸行動6、不斷的糾正自己的過程方法7、樂于工作8、強化溝通無障礙，執行就有保障

目前四十九頁\總數五十一頁\編于點第十部分：執行力提升的