2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理押題練習試題B卷含答案

單選題（共50題）1、C集團是S市的一家由鉛筆企業發展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創意價值與制造優勢，專注于文具事業的綜合文具集團。公司的具體業務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業務部。三大業務部分管不同的事業部，其中禮品文具業務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產品、時尚包裝產品三大事業部。下列屬于C集團采用的組織結構類型優點的是（）。A.有利于培養職能專家B.便于企業的持續成長C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較D.降低了企業總部的控制跨度【答案】D2、J國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發揮了重要作用。S公司的企業文化類型屬于（）。A.任務導向型B.人員導向型C.角色導向型D.權力導向型【答案】C3、在管理風險時，最有效的做法是（）。A.把所有已識別的風險進行應對B.把所有經營的主要風險，即發生可能性較高的風險進行應對C.把所有已識別發生可能性較大及對企業財務有較大影響的風險進行應對D.把所有已識別發生可能性較大及其對企業影響較重大的主要風險進行應對【答案】D4、甲公司是一家玩具生產企業。在圣誕節前一段時間生產了大量關于圣誕節的玩具，但是由于當地在圣誕節前夕突發了地震，阻斷了運輸的道路，導致甲公司專門生產的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業內部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。A.資產管理B.資金活動C.全面預算D.社會責任【答案】A5、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C6、麗島同城是一家處于導入期的網站，其業務主要為通過網絡定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于顧客角度的計量指標是（）。A.營業收入B.市場份額C.采購成本和周期D.員工滿意度【答案】B7、（2016年真題）根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強【答案】D8、達能實業擬開始實施新戰略，下列關于戰略實施階段工作內容說法正確的是（）。A.調整和完善企業的組織結構，使組織結構成為公司戰略目標的驅動力和重要支撐B.協調好企業戰略與組織結構的矛盾即可C.推進企業文化的建設，使之適合公司戰略的定位D.采用先進技術尤其是數字化技術，構建新型企業組織，轉變經營模式【答案】D9、甲公司是一家日化用品企業，企業將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為（）。A.產品事業部制組織結構B.職能制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.H型組織結構【答案】A10、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數會大規模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.資源生產式生產D.訂單生產式生產【答案】D11、（2021年真題）福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發等上門清潔服務的企業，建立了遍布全國城鎮的服務網絡，在R國老年人清潔服務市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰略實施條件的是（）。A.老年人清潔服務市場容量有限B.老年人清潔服務的需求與其他群體差異不大C.在目標市場上，成長速度缺乏吸引力D.在老年人清潔服務市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰略【答案】D12、近年來，萬科集團推行了事業合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統組織架構與職務體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務，圍繞任務成立專項團隊。每個專項團隊負責人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質詢、評價和劣后擔當。結合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C13、甲公司是國內一家知名的家電生產經營企業，產品涉及冰箱、空調、洗衣機、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內市場的最大份額，冰箱產業市場增長率達12.57%。根據波士頓矩陣原理，假設以10%作為市場增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業務屬于（）。A.明星業務B.問題業務C.瘦狗業務D.現金牛業務【答案】A14、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.分析型戰略組織C.反應型戰略組織D.防御型戰略組織【答案】A15、一直將“設計富有驚世之美的原創作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優先保證再投資的需要，實現企業價值的長期最大化，只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】D16、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發動機廠，形成規模經濟效應，以較低的成本供應甲公司和乙公司特定的低功率發動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產低得多的成本獲得產品。甲公司和乙公司建立合資企業的動因是（）。A.加強現有業務B.將現有產品打入國外市場C.將國外產品引入國內市場D.一種新業務經營【答案】A17、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰略實施條件的是（）。A.企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶D.產業規模經濟顯著【答案】A18、某服裝設計公司經過市場調查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設計。該服裝設計公司進行市場細分的依據是（）。A.心理細分B.人口細分C.行為細分D.地理細分【答案】A19、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優勢進行防御，具體做法不包括（）。A.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶B.加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力C.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求D.重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭【答案】D20、總部位于丹麥哥本哈根的助聽器制造商——O公司在CES2021上率先推出的這款內置深度神經網絡的助聽器，深受聽力損失者的青睞。為了更好地獲取創新的回報，O公司還需要在因推行創新而不可避免導致的“再創新”中占據主動地位，掌控和引領創新的發展方向。根據上述信息判斷，O公司的創新管理處于（）。A.搜索階段B.選擇階段C.實施階段D.獲取階段【答案】D21、甲公司是一家服裝上市公司，主營服裝的設計、制造和銷售。根據《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，不屬于該公司人力資源須要關注的風險是（）。A.面料事業部管理人員缺乏，導致甲公司的發展戰略難以實現B.甲公司收到離職員工發來的律師函C.甲公司疏于對關鍵服裝設計人員的管理，保密意識不強，導致公司的設計稿流傳至競爭對手公司D.最新一季的服裝質量低劣，使甲公司形象受損【答案】D22、（2020年真題）飛牛公司是一家農用無人機研發和制造企業。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。A.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加快業務發展。此為ST戰略B.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為SO戰略C.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加大技術和產品創新力度。此為WO戰略D.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養力度。此為WT戰略【答案】D23、（2017年真題）宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。A.專業自保B.保險C.損失融資D.風險資本【答案】A24、在零售企業紛紛傳來關店倒閉消息之時，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業績離不開持續不斷的變革，戰略轉型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統零售業的玩法。無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉型的狂想曲，高歌飆進。蘇寧未能體現的戰略管理特征是（）。A.戰略管理是企業的綜合性管理B.戰略管理是企業的高層次管理C.戰略管理是企業的動態性管理D.戰略管理是企業的靜態性管理【答案】A25、下列不屬于風險控制策略的是（）。A.寫字樓禁止吸煙B.產品出廠前設立雙重質檢環節C.禁止金融衍生品投機交易D.辦公室采用不易燃地毯【答案】C26、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監管要求。在確定供應商以后，還會根據保有原材料庫存的成本和庫存不足導致的生產延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。A.質量、交貨和數量B.質量和價格C.價格和交貨D.質量和交貨【答案】A27、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現值為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（）。A.事件樹分析法B.敏感性分析法C.決策樹分析法D.情景分析法【答案】B28、麗詩公司是國內一家著名的傳媒公司，為了應對頻繁發生的業務風險，公司成立了風險管理職能部門。下列各項中，屬于風險管理職能部門職責的是（）。A.提交全面風險管理年度報告B.審議風險管理組織機構設置及其職責方案C.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告D.督導企業風險管理文化的培育【答案】C29、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰略取得很大成功，專營H國國內城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司基準分析的類型是（）。A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.一般基準【答案】D30、（2010年真題）甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。A.公司戰略B.業務單位戰略C.產品戰略D.職能戰略【答案】B31、恒夏軟件是一家科技公司，在有工作任務時，公司管理者只是把任務分派給員工，但并不過多干涉任務的具體過程，而是把實現目標做為第一要務，在執行任務時要求保持足夠的速度和靈活性。公司會定期提拔一些能力很強的員工，給予業績突出者一定的獎勵。恒夏軟件企業文化類型是（）。A.權力導向型B.任務導向型C.人員導向型D.角色導向型【答案】B32、S公司是東北地區最大的肉類食品企業之一，主要業務分為五個部分：生豬養殖、生豬屠宰、肉食品加工、肉類冷藏、肉類運輸。為了加強肉食品加工業務的市場競爭力，2018年S公司并購了當地一家肉制品加工企業Y公司，迅速在當地肉食品加工行業形成壟斷局面。根據以上信息判斷，S公司的這種做法屬于（）。A.公司層戰略B.職能層戰略C.生產運營戰略D.業務單位戰略【答案】D33、飛翔公司是國內一家奶粉生產企業。近年來，很多具有品牌優勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結成戰略聯盟，雙方以50%∶50%的股權比例合資成立一家新的公司，產品從奶粉擴展到各類奶制品。從戰略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.躲閃者C.抗衡者D.擴張者【答案】B34、藍星公司是一家大型信息設備制造企業，該公司依據對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現的企業文化的（）類型。A.任務導向B.人員導向C.角色導向D.權利導向【答案】A35、甲公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據戰略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】A36、尚好佳是一家小型餐館企業，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產業的買方群體D.跨越戰略群體【答案】B37、哈佛商學院教授大衛?亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現互動互補作用力的是（）。A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產企業，確保鐵礦資源的長期穩定供應B.兩家家電生產企業通過各種營銷手段，搶占市場份額C.某房地產公司與家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發當地樓盤項目D.某制藥企業控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業在該市難以生存【答案】C38、哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。A.某肉制品加工企業并購了一家生豬養殖場，降低了原材料成本B.某市甲房地產開發公司與乙家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發某地產項目C.某家電生產企業控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產企業在該省難以立足D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】B39、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。A.信息披露義務的強制性B.信息披露義務的自愿性C.信息披露內容的多樣性D.信息披露時間的及時性【答案】D40、意大利企業領導了世界的金銀首飾業務，就是因為意大利的機械業已經占領了全球珠寶生產機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術也領先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構，意大利企業領導世界的金銀首飾業務的主要原因是（）。A.需求條件B.生產要素C.相關與支持性產業的存在D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】C41、博朗科技在首次公開發行股票的招股意向書上表示，企業將完善建立健全“三會一層”的公司治理結構，并在董事會下設戰略、提名、審計、薪酬與考核四個專門委員會，這屬于企業內部控制要素中的（）。A.控制活動B.內部監督C.風險評估D.內部環境【答案】D42、博瑞公司是一家主營企業管理咨詢的公司，受邀為凱銳集團公司旗下的眾多子公司提供風險分析服務。下列各子公司中，面臨的風險不屬于運營風險的是（）。A.子公司甲的產品結構不合理引發的風險B.子公司乙在產品質量管理方面發生失誤導致的風險C.子公司丙因業務控制系統失靈導致的風險D.子公司丁的技術創新因難度過高夭折【答案】D43、甲公司在制定2013年的采購計劃時沒有進行市場調查，直接根據以往的經驗按照前幾年的預期進行采購。由于物價上漲，企業生產量降低，導致大量原材料庫存積壓，造成資源浪費。造成此種后果的原因是（）。A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確B.供應商選擇不當，采購方式不合理C.采購驗收不規范，付款審核不嚴D.招投標或定價機制不科學，授權審批不規范【答案】A44、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業，該企業的營業點主要集中在商業區聚集點，并且已經有穩定的客戶，隨著企業的不斷發展，公司管理層繼續堅持原來的戰略，只做送餐業務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業處于戰略變革發展階段的（）。A.連續階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】A45、甲企業生產中檔電動自行車。在下列4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（）。A.生產高檔電動自行車的企業B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業C.生產低檔電動自行車的企業D.生產傳統汽車的企業【答案】B46、I公司在1998年宣布進入IT服務領域之前，已經是全球最具規模的個人及商用PC生產制造商，在PC領域具有極高的知名度和美譽度，擁有全球具有價值和最廣泛的PC銷售網絡和渠道。同時，與其欲戰略轉型的行業——IT服務領域之間也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠度、大致相似的目標客戶群體，以及I公司多年在PC領域練就的高技術特性等。本案例體現了I公司（）。A.公司宗旨的變化B.經營哲學的變化C.戰略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A47、員工擁有兩個直接上級的組織結構的是（）。A.矩陣制組織結構B.職能制組織結構C.事業部制組織結構D.區域事業部制組織結構【答案】A48、國內電子消費產品制造商天奇公司發現其開發的新產品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向對方提出抗議并準備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。A.和解B.折中C.對抗D.規避【答案】C49、甲公司是我國華北地區一家乳制品生產企業，2018年甲公司將經營業務范圍拓展至華東地區。根據發展戰略的類型判斷，下列各項中不屬于甲公司采用該種戰略的適用情況的是（）。A.可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道B.企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源C.企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度D.企業存在過剩的生產能力【答案】C50、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數會大規模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.資源生產式生產D.訂單生產式生產【答案】D多選題（共20題）1、企業可以采用統計分析報告或者專題報告來分析和研究相關的問題。下列有關統計分析與專題報告的說法中正確的有（）。A.統計分析報告的特點包括邏輯嚴密、脈絡清晰，層次分明B.統計分析報告的行文應邏輯有序，詳略得當C.專題報告有助于企業管理人員開闊戰略視野D.專題分析報告一般是先擺數據，事實，進行各種科學的分析，進而揭示問題，亮出觀點【答案】ABC2、近年來國內洗滌品生產企業面臨日益沉重的競爭壓力；國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。A.購買者討價還價B.產業內現有企業的競爭C.潛在進入者的進入威脅D.供應者討價還價【答案】ABCD3、德運公司是全球最大的鋼鐵制造公司之一。根據五種競爭力分析模型，下列選項中，表明德運公司議價能力較強的情況有（）。A.德運公司是產業內少數幾家能夠提供飛機用鋼的企業之一，且沒有替代品B.德運公司的最大客戶Q汽車制造商進軍鋼鐵制造業C.德運公司的原料供應商L公司計劃進入鋼鐵制造行業D.德運公司是原料供應商M公司最大的客戶，德運公司的采購量占L公司銷售量的50%以上【答案】AD4、MK公司是一家大型機械設備制造企業，為確保更好地取得競爭和財務成功，分析了所處產業的成功關鍵因素。下列關于成功關鍵因素的說法中，正確的有（）。A.勞動力擁有卓越的才能對于投資銀行這類專業型的服務企業而言尤為重要B.成功關鍵因素隨著產業的不同而不同，相同產業中的企業的成功關鍵因素是相同的C.同一個產業中的不同企業對該產業的成功關鍵因素的側重可能是不同的D.成功關鍵因素是企業取得產業成功的前提條件【答案】ACD5、華為目前整體資產處于健康狀態，但也存在不少風險。其存在的主要風險有以下四方面：第一，存在低價競爭的現象，以前華為依靠低價競爭拿下了一些市場，但是這種低價模式肯定不會持續，未來低價策略會存在一定的風險；第二，過于激進的銷售策略，公司以客戶為中心，對于客戶來講是完美的，但是由于客戶的信譽無法保障，簽訂合同后，客戶是否會付款存在不確定性；第三，匯率方面的風險，由于沒有足夠的對沖，這可能是華為獨有的風險；第四，研發投入的效果，公司在研發上的投入很多，但到底能產生多大價值是個未知數。上述案例中，華為面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.政治風險D.技術風險【答案】ABD6、企業數字化戰略轉型是一個與時俱進、變革創新、持續推進的動態過程，其需要適應信息技術的變革創新，適應社會消費需求的變化，適應社會運行模式的轉變，才能讓企業創新成為社會發展的風向標。下列選項中，屬于公司數字化戰略轉型的主要任務有（）。A.加快企業數字文化建設B.打破“數據孤島”，打造企業數字化生態體系C.利用新興技術，提升公司網絡安全水平D.重視數字倫理，提升數字素養【答案】ABCD7、下列關于企業利益相關者的權力來源表述中，錯誤的有（）。A.權力不一定是職權B.榜樣權僅存在于正式組織之中C.專家權比正式職權更具有持久性D.管理者具有職權，因此不需要榜樣權【答案】BD8、G公司是一家以微波爐為主的生產型企業，其在微波爐市場基本占據統治地位。根據分析，該企業擁有獨特的機器設備，出產的產品比一般公司的產品質量高、成本低；又加上企業品牌家喻戶曉。當G公司新推出一種微波爐時，廣大消費者都爭先購買，取得了非常好的市場回饋。該資料體現了企業資源中的（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織經驗【答案】AB9、下列各項中，屬于企業采用市場滲透戰略的有（）。A.甲酒店收購一家旅行社，進入新的業務市場B.乙牙膏企業通過與國外卡通形象合作，開發出益生菌兒童牙膏C.丙乳制品企業通過買一贈一的方式宣傳企業的品牌牛奶D.丁公司與某航空公司合作，該航空公司的金卡客戶可獲得丁公司生產的禮品一份【答案】CD10、快餐業由很多中小餐飲企業組成，其中沒有任何一個企業占有顯著的市場份額或對整個產業的發展產生重大影響。造成快餐業上述狀況的原因有（）。A.快餐業進入障礙低B.快餐業的經營成本變化迅速C.快餐業難以達到規模經濟D.快餐市場需求多樣導致產品高度差異化【答案】ACD11、甲公司是一家玩具生產企業，已經經營了十多年，一直以來，致力于跟上小朋友的節奏，生產最受市場歡迎的玩具，從最開始生產變形金剛、圣斗士系列玩具，到后來的數碼寶貝，再到如今的超級飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關于甲公司采用的組織戰略類型說法正確的有（）。A.甲公司適合采用開拓型的組織戰略類型B.這類組織的結構應采取“有機的”機制C.這種組織的全部工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程D.該組織類型能夠跟上市場的需求，容易獲得最大利潤【答案】ABC12、（2015年真題）按照波特的價值鏈分析方法，企業支持活動中的基礎設施包括（）。A.財務管理B.廠房、道路等C.企業高層管理人員D.企業的組織、慣例、控制系統以及文化活等活動【答案】ACD13、微微公司是一家廣告傳媒上市公司，根據相關法律法規的要求，該公司需要定期披露有關信息。下列屬于公司應當至少披露的重要信息的有（）。A.公司的財務和業績狀況B.公司主要的股票所有權及相關的投票權C.可預期的重大風險因素D.董事會成員和主要行政人員的薪酬政策【答案】ABCD14、甲公司欲進軍非洲市場，考慮到市場環境的差異，決定對總體環境進行詳盡分析。下列選項中，屬于對社會和文化環境中人口方面問題進行分析時通常考慮的因素是（）。A.非洲國家出生率很高B.非洲國家失業率平均為25%C.非洲國家60%屬于低收入水平D.非洲國家教育水平正處于上升階段【答案】AD15、H公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，其職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。下列關于H公司采用的管理損失的方法，說法正確的有（）。A.采用的是專業自保B.該方法可以降低公司的運營成本C.該方法是風險資本的表現形式之一D.采用的是風險資本【答案】AB16、亞強公司的前身是主營五金礦產進出口業務的貿易公司。2004年，公司在“將亞強從貿易型企業向資源型企業轉型”的戰略目標指引下，對北美N礦業公司發起近60億美元的收購。其收購資金中有40億美元由國內銀行貸款提供。亞強公司戰略對北美N礦業公司的收購類型包括（）。A.縱向并購B.產業資本并購C.金融資本并購D.杠桿并購【答案】ABD17、公司宗旨反映公司的定位。下列各項中屬于公司宗旨的有（）。A.用人人可負擔得起的價格提供共享自行車服務B.讓我們生活的城市更美好C.吃喝玩樂全都有D.提供方便快捷的網上外賣訂餐服務【答案】ACD18、（2020年真題）凱陽公司擁有發電設備制造、新能源開發、電站建設和環保4部分業務，這些業務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據波士頓矩陣原理，上述4部分業務中，可以視情況采取收割戰略的有（）。A.發電設備制造業務B.電站建設業務C.環保業務D.新能源開發業務【答案】ABC19、（2019年真題）多年成功經營的豐盛紡織集團收購了某國一家頻臨破產的紡織廠，并組織該廠管理人員到集團旗下國內某著名紡織廠調研、學習，收效良好。豐盛集團所收購的紡織廠基準分析的類型涉及（）。A.一般基準B.顧客基準C.競爭性基準D.內部基準【答案】AD20、五彩公司采購部經理每季度初以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數量較大的手機芯片。由于手機芯片具有一定的特殊性，如果采購管理不當，就會給企業帶來重大損失的風險。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》，五彩公司在采購業務中需要避免的主要風險有（）。A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導致企業生產停滯或資源浪費B.供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規范，可能導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐C.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損D.存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷【答案】AB大題（共10題）一、回源，中國果汁行業的代表品牌，中國農業產業龍頭企業。2006年，我國在“十一五”規劃中，將食品飲料行業列為發展的重點行業。“十一五”規劃的實施和我國經濟持續高效的發展，大力推動了我國軟飲料行業的穩步健康發展。隨著人們消費水平的提高，行業需求不斷提高，產能的不斷擴大，產業結構得到了一次又一次的提升和優化，產銷規模不斷擴大，新型飲品不斷推陳出新，衍生了更為廣闊細分的市場空間。2008年，金融危機爆發，國內整體市場嚴重受損，銀行業為降低經營風險，采取緊縮銀根政策，抑制了企業的貸款規模，投資者出于安全性考慮也持觀望態度，使企業因為資金短缺而錯失良機。此外，許多用貨企業限產、停產、破產，導致生產需求萎縮，產品銷售緩慢或停滯。消費者消費欲望減少，消費支出精簡，影響消費需求，制約企業產品的銷量，影響了企業的產品創新，致使企業整體競爭力下滑，阻礙行業發展。為應對金融危機所帶來的影響，中國政府出臺了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，對本國企業來說，是一個絕佳的發展機會。此外，政府也給予了本土企業最大的政府補助支持，以緩解本國企業的經濟壓力，幫助企業渡過難關。經過長期的改革開放，中國的國家經濟得到了迅速發展，人民生活的質量大大提高，普通消費者的生活已經從追求溫飽過渡到尋求健康的新階段，在當前的商業領域中，能夠滿足人民群眾日益增長的對健康和品質生活追求的產品通常都會有較好的市場表現。2010年，回源果汁對本國消費者做了詳細的調查發現，一部分顧客的消費心理是在購物過程中追求有新鮮感的產品多于滿足其實際需要的產品。因此，回源集團積極開發不同的產品類型，提高產品的多樣化程度，滿足了不同顧客的心理需求，總體銷售量得到迅速提高。2012年，國家統計局發布的數據顯示，本國人均軟飲料年消費量不到1公斤，是世界平均水平的1/10，發達國家平均水平的1/40。中國人口眾多，果汁飲料的消費量較低，且城鄉居民人均收入實際增長8%，這一系列數據說明果汁飲料在中國有較大的發展空間。回源集團充分分析了大數據背后的潛在市場，結合中國春節的文化傳統推出一系列過節活動，成功擴大了市場空間。中國整體經濟呈快速發展的態勢，但快速發展的同時塑料包裝等垃圾帶來的環境污染問題已經嚴重危及到人類的生命安全，引起了政府的高度重視。為此，中國政府投入大量財力與精力成功研制出可降解的塑料包裝，同時出臺有關廢舊垃圾回收等環境保護政策。國內新技術的發展使回源集團開始關注環境保護、企業的社會責任及可持續成長等問題。要求：（1）運用PEST分析方法，簡要分析回源面臨的宏觀環境。要求：（2）根據SWOT分析基本原理，簡要分析2008年以來回源果汁所面臨的機會與威脅。【答案】（1）①政治環境因素。“我國在‘十一五’規劃中，將食品飲料行業列為發展的重點行業”；“為應對金融危機所帶來的影響，中國政府出臺了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策”；“政府出臺有關廢舊垃圾回收等環境保護政策”。②經濟環境因素：“政府也給予了本土企業最大的政府補助支持，以緩解本國企業的經濟壓力，幫助企業渡過難關。經過長期的改革開放，中國的國家經濟得到了迅速發展，人民生活的質量大大提高，普通消費者的生活已經從追求溫飽過渡到尋求健康的新階段，在當前的商業領域中，能夠滿足人民群眾日益增長的對健康和品質生活追求的產品通常都會有較好的市場表現”；“中國整體經濟呈快速發展的態勢”。③社會和文化環境。“回源集團充分分析了大數據背后的潛在市場，結合中國春節的文化傳統推出一系列過節措施，成功擴大了市場空間”；“一部分顧客的消費心理是在購物過程中追求有新鮮感的產品多于滿足其實際需要的產品”。④技術因素。“為此，中國政府投入大量財力與精力成功研制出可降解的塑料包裝”；“國內新技術的發展使回源集團開始關注環境保護、企業的社會責任及可持續成長等問題”。（2）①回源果汁所面臨的機會：“經過長期的改革開放，中國的國家經濟得到了迅速發展，人民生活的質量大大提高，普通消費者的生活已經從追求溫飽過渡到尋求健康的新階段，在當前的商業領域中，能夠滿足人民群眾日益增長的對健康和品質生活追求的產品通常都會有較好的市場表現”；“2012年，國家統計局發布的數據顯示，本國人均軟飲料年消費量不到1公斤，是世界平均水平的1/10，發達國家平均水平的1/40。中國人口眾多，果汁飲料的消費量較低，且城鄉居民人均收入實際增長8%，這一系列數據說明果汁飲料在中國有較大的發展空間”。②回源果汁所面臨的威脅：“2008年，金融危機爆發，國內整體市場嚴重受損，銀行業為降低經營風險，采取緊縮銀根政策，抑制了企業的貸款規模，投資者出于安全性考慮也持觀望態度，使企業因為資金短缺而錯失良機。此外，許多用貨企業限產、停產、破產，導致生產需求萎縮，產品銷售緩慢或停滯。消費者消費欲望減少，消費支出精簡，影響消費需求，制約企業產品的銷量，影響了企業的產品創新，致使企業整體競爭力下滑，阻礙行業發展”。二、HZ公司是一家生產通信設備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網絡優勢、全球化運營能力，致力于將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到技術進步的喜悅，以行踐言，實現夢想。從2000年開始，手機市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質的要求也越來越高；2001年，HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店，實現了縱向一體化的整合。2008年，面對金融風暴的強勢來襲，HZ公司對內部進行了一系列調整。不僅在價格、廣告等環節推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進行競聘。公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批準其中的一份報告。在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。要求：（1）簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰略及該戰略的主要適用條件；（2）簡述2008年HZ公司實施戰略的主要方式及其具體做法，并結合資料分析HZ公司采取該戰略的原因以及其具體采用何種方式。【答案】（1）HZ公司采用的是前向一體化戰略。“HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店”。前向一體化戰略的主要適用條件：①企業所在產業的增長潛力較大。“手機市場的需求十分旺盛”。②企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等。“HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店”。（2）收縮戰略的方式包括緊縮與集中戰略、轉向戰略和放棄戰略。①緊縮與集中戰略的具體做法：機制變革、財政和財務戰略、削減成本戰略。②轉向戰略的具體做法：重新定位或調整現有的產品和服務、調整營銷策略。③放棄戰略的具體做法：特許經營、分包、賣斷、管理層或杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰略貿易。HZ公司采用收縮戰略的原因是被動原因中的外部原因。“面對金融風暴的強勢來襲，HZ公司對內部進行了一系列調整”。HZ公司采用的收縮戰略方式是緊縮與集中戰略中的機制變革。“要求所有管理層……干部被替換下來”。三、ofo共享單車所在的移動互聯網產業屬于高風險行業，并且行業內競爭非常激烈，只有在經營戰略上非常謹慎才能降低風險的發生，它的押金模式從一出現就引發無數的擔憂。2018年年底，曾經盛極一時的ofo小黃車迎來嚴峻的挑戰，資金鏈斷裂、用戶組團退押金…種種境況讓公司陷入生存困境。追究ofo背后的問題，主要可歸結以下三點原因：一是ofo沒有準確核算運維成本。在ofo的發展初期，因為單車數量少而集中，基本不需要投入太大的運行維護成本。但隨著企業飛速的擴張，對于運維成本的預算顯然是不足的。從會計的角度講，運維成本是一種變動成本，這種成本隨著單車數量的增加是應該持續增加的，但由于這種成本不是一個剛性成本，管理者可以酌情削減，當面對增長中的巨大資金壓力時，削減運維成本就成了管理層的一個選項，導致街上數億的資產沒人維護。二是ofo低估了資本成本。對于共享單車企業而言，發展之初一定會受到資本的熱捧，許多人會給ofo投資，因此ofo會有大把的資金去購買單車、租借場地、招募人員、開發系統和拓展業務。但ofo的錢越借越多，負債率越來越高，還本付息的壓力也越來越大。面對如此大的資本成本壓力，企業不得不追求短期效益，削減運維成本去支付利息，最終導致偏離了企業價值本身，淪為資本的奴隸。三是ofo沒有對固定資產進行正確的減值測試。ofo投入了大量的資金在自行車硬件上。對于自行車資產而言，假如財務人員在預算時計劃每輛車成本為300元，可以用5年，每年折舊為60元。但實際情況是由于運維成本投入不足，ofo單車的破損率很高，這是企業經營者應該考慮到的經營風險。企業財務人員應將這種經營風險轉化為一種成本，比如每年對單車的損壞率進行實地檢測，以重新對單車資產進行估值，但ofo并沒有采取相關措施。要求：(1)簡要分析ofo經營風險和財務風險的搭配情況并提出相關建議；(2)依據《企業內部控制應用指引第8號——資產管理》，簡要分析ofo面臨的資產管理風險；(3)從內部控制角度分析ofo面臨的主要財務風險。【答案】(1)ofo采取了高經營風險和高財務風險的搭配類型。“ofo共享單車所在的移動互聯網產業屬于高風險行業，并且行業內競爭非常激烈，只有在經營戰略上非常謹慎才能降低風險的發生，它的押金模式從一出現就引發無數的擔憂”表明經營風險高；“ofo的錢越借越多，負債率越來越高，還本付息的壓力也越來越大”表明財務風險高。高經營風險和高財務風險的搭配加大了公司面臨的總風險，一旦經營方面出現業績下滑或資金回收困難等問題，公司的資金鏈很容易斷裂，進而陷入不能償還到期債務的財務危機。相關建議：經營風險和財務風險反向搭配是制定資本結構的一項戰略性原則，因此ofo應該采用高經營風險和低財務風險搭配，才能使公司總風險處于中等程度，這是一種可以同時符合股東和債權人期望的合理搭配。(2)ofo面臨的資產管理風險：固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發或資源浪費。“ofo沒有對固定資產進行正確的減值測試”“由于運維成本投入不足，ofo單車的破損率很高”。(3)從內部控制角度考慮，ofo面臨的主要財務風險：①全面預算。預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現。“隨著企業飛速的擴張，對于運維成本的預算顯然是不足的”。②資金活動。籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。“ofo的錢越借越多，負債率越來越高，還本付息的壓力也越來越大。面對如此大的資本成本壓力，企業不得不追求短期效益，削減運維成本去支付利息，最終導致偏離了企業價值本身，淪為資本的奴隸”。四、華泰鋼鐵股份有限公司（以下簡稱華泰股份）由華泰鋼鐵（集團）公司作為獨家發起人，采取發起設立方式于1999年11月7日注冊成立的股份有限公司。經中國證券監督管理委員會批準，公司于2003年7月2日采用上網定價發行方式向社會公開發行人民幣普通股26000萬股，每股面值1元，每股發行價為人民幣4.3元。華泰鋼鐵始終專注鋼鐵行業，并通過近鋼投資夯實產業鏈，完善產業布局。華泰鋼鐵實施“做精、做專、做強”的發展戰略，大力推進技術創新，產品結構和工藝結構逐步優化，實現著從普鋼到精品鋼的“質”的提升，進一步開發和擴大高級冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材。2014年12月12日華泰股份公布發行股份購買資產暨關聯交易預案。此次資產重組擬由華泰股份通過發行股份購買資產的方式向華泰鋼鐵集團發行股份購買其所持有的舞陽礦業100%股權，評估預估值為224660.92萬元。發行股份購買資產的發行價格為1.96元/股。重組完成后，華泰股份將獲得舞陽礦業100%股權，舞陽礦業將整體進入上市公司。市場預期，收購華泰鋼鐵集團優質礦山資產，有助于改善上市公司資產質量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產經營帶來的不確定性，降低上市公司生產經營的風險，提高上市公司持續盈利能力。在做強主業的基礎上，華泰股份開始嘗試投資波動小、長周期的行業。2014年，華泰股份投資現金10億元成為中國民生投資股份公司的發起股東。由于始終堅持誠信經營，信用良好，華泰股份是中國民生銀行總行級戰略客戶，同時與多家金融機構保持良好合作關系。目前，華泰股份已形成了由鋼鐵冶煉、礦山開發、國際貿易、金融投資等板塊的閉環產業鏈運作。（1）簡要分析華泰股份并購舞陽礦業的動機，并按并購雙方所處產業、收購資金來源角度，分析該并購的類型。（2）指出華泰股份所采取的發展戰略有哪些，并簡要說明理由（如戰略類型可進一步細分，應將其細分）。【答案】（1）華泰股份并購舞陽礦業的動機是獲得協同效應。“收購華泰鋼鐵集團優質礦山資產，有助于改善上市公司資產質量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產經營帶來的不確定性，降低上市公司生產經營的風險，提高上市公司持續盈利能力”。(1分）按并購雙方所處的產業，可以將并購分為：橫向并購、縱向并購和多元化并購。由于舞陽礦業將為華泰股份的鋼鐵生產提供原料——鐵礦石，兩家企業在經營對象上有密切聯系，但處于不同產銷階段，因此屬于縱向并購。按收購資金來源，可以將并購分為：杠桿收購和非杠桿收購。此次資產重組擬由華泰股份通過發行股份購買資產的方式向華泰鋼鐵集團發行股份購買其所持有的舞陽礦業100%股權，說明收購方的主體資金來源是自有資金，屬于非杠桿收購。（3分）（2）①進一步開發和擴大高級冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材，屬于發展戰略中的密集型戰略——產品開發（新產品和現有市場）。理由：在原有的鋼鐵制品市場，開發新品種鋼材。②華泰股份購買舞陽礦業100%股權，屬于發展戰略中的一體化戰略——縱向一體化戰略——后向一體化。理由：通過對上游的鐵礦石的控制，提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產經營帶來的不確定。③投資于國際貿易、金融投資板塊，屬于發展戰略中的多元化戰略（新產品和新市場）。理由：國際貿易、金融投資板塊有別于鋼鐵制造行業，與現有產品和市場分屬不同領域。（4分）五、（2017年真題）智勤公司成立于2010年，是一家研究開發智能手機的企業。智勤公司從創立之初就做了大量的市場調研，發現智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小，消費者更多地關注產品價格，價格競爭開始成為市場競爭的主要手段。在此基礎上，智勤公司對消費者的年齡進行了細分，將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間。這個階段的年輕人相對經濟獨立，普遍處于事業的發展期，并且個性張揚，勇于嘗試，對于新鮮事物的接受程度比其他年齡段的人更高。為了適應目標顧客對價格敏感的特點，智勤手機以其“高性價比”走入大眾視線。為了降低智勤手機的成本和價格，智勤公司采取了以下措施：（1）開創了官網直銷預訂購買的發售方式，減少了昂貴的渠道成本，使智勤手機生產出來之后，不必通過中間商就可以到達消費者手中。（2）在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統的廣告營銷手段，而是根據消費者的不同類型，分別在智勤官網、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進行智勤手機的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式，有效降低了推廣費用。（3）采用低價預訂式搶購模式。這種先預定再生產的方式使智勤公司的庫存基本為零，大大減少了生產運營成本。（4）智勤手機定價只有國際高端品牌的1/3，而其硬件成本要占到其定價的2/3以上。為了既保證高性價比又不降低手機的產品質量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結構設計，使用低成本的注塑材質工藝等。（5）將手機硬件的研發和制造外包給其他公司，提高了生產率，大大減小了智勤成立之初的資金壓力。（6）實現規模經濟。2011～2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長，進而為智勤手機通過規模經濟降低成本和價格奠定了基礎。要求：（1）依據消費者市場情況和資源能力兩個方面，簡要分析智勤手機實施成本領先戰略的條件；（2）依據消費者市場細分、目標市場選擇和設計營銷組合三個方面，簡要分析智勤手機的營銷策略。【答案】（1）智勤手機實施成本領先戰略的條件：市場情況：①產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶。“消費者更多地關注產品價格”。②產業中所有企業的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化。“智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小”。③購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品。“智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小”。④價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低。“價格競爭開始成為市場競爭的主要手段”。資源和能力：①在規模經濟顯著的產業中裝備相應的生產設施來實現規模經濟。“2011~2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長，進而為智勤手機通過規模經濟降低成本和價格奠定了基礎”。②降低各種要素成本。“減少了昂貴的渠道成本”。③提高生產率。“將手機硬件的研發和制造外包給其他公司，提高了生產率”。④改進產品工藝設計。“為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結構設計，使用低成本的注塑材質工藝等”。⑤選擇適宜的交易組織形式。“將手機硬件的研發和制造外包給其他公司，提高了生產率，大大減小了智勤成立之初的資金壓力”。⑥重點集聚。“將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間”。（2）從消費者市場細分角度分析，智勤公司按照人口細分，把目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間。六、（2019年真題）2004年1月，以B2C為主要經營模式的綜合性網絡零售商喜旺公司注冊成立。此時在電商領域，無論是用戶規模或是平臺數量，早期進入者云里公司已占盡先機。為了突破云里公司一家獨大的狀況，喜旺公司采取一系列戰略舉措，實現對產業鏈上下游的整合和控制，打造自身的競爭優勢。（1）自建物流體系。喜旺公司早期與大多數電商一樣，采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數千單貨物積壓問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務，服務范圍覆蓋200多座城市。東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗。此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫。（2）進一步整合物流配送資源和能力。2014年3月，喜旺公司并購迅風物流；2014年10月，喜旺公司與國有郵政公司達成戰略合作；2016年5月，喜旺公司并購“快快”，實現“兩小時極速達”的個性化增值服務。喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質的飛躍。（3）運用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質量與可靠性，2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協議；2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園；2015年8月，喜旺公司與國信醫藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品；2015年8月，喜旺公司出資43億元戰略入股永芒超市，取得10%股權。永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家，但還不能覆蓋全國。線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手，達成合作后，在永芒超市門店尚未覆蓋的區域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（online線上網店和offline線下消費），因此雙方還有較大的潛在合作空間。要求：（1）簡要分析喜旺公司所實施的發展戰略類型及其實施該戰略的動因（或優勢）；（2）簡要分析喜旺公司實施發展戰略所采用的途徑；（3）簡要分析喜旺公司與永芒超市合作的動因。【答案】（1）喜旺公司所實施的發展戰略類型屬于縱向一體化戰略，包括前向一體化戰略和后向一體化戰略。①前向一體化。“自建物流體系”“進一步整合物流配送資源和能力”。其動因(或優勢)是有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。“隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數千單貨物積壓問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系”“喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質的飛躍”。②后向一體化。“運用多種方式整合與完善商品采購與供給端”。其動因(或優勢)是有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。“為了確保上游供給商品的質量與可靠性”“喜旺公司與國信醫藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”“永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業內最低的生鮮品采購成本”。（2）喜旺公司實施發展戰略所采用的途徑：①外部發展(并購)。“2014年3月，喜旺公司并購迅風物流”“2016年5月，喜旺公司并購‘快快’，實現‘兩小時極速達’的個性化增值服務”。②內部發展(新建)。“自建物流體系……2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務……喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫”“2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園”。③戰略聯盟。“2014年10月，喜旺公司與國有郵政公司達成戰略合作”“2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協議”“喜旺公司與國信醫藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”“2015年8月，喜旺公司出資43億元戰略入股永芒超市，取得10%股權”。（3）①避免或減少競爭。“線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手，達成合作后……雙方還有較大的潛在合作空間”。②實現資源互補。“永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家，但還不能覆蓋全國……達成合作后，在永芒超市門店尚未覆蓋的區域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（online線上網店和offline線下消費）”。③開拓新的市場。“喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（online線上網店和offline線下消費）（喜旺開拓線下市場，永芒超市開拓線上市場）”。七、丁公司最近參與中東某國水壩建設項目投標，并最終在激烈競爭下中標。按照當地法律，丁公司必須與當地企業成立投標聯合體方可投標，中標后該投標聯合體即轉為項目公司并負責水壩建設。該國政局相對穩定，但實行外匯管制。按照中標通知書及最終簽署合同條款約定，對于前期30％的工程款由丁公司先行墊付，然后根據合同約定的付款時間表，陸續進行支付，并預留10％的“尾款”，在合同執行完畢后一年內支付。為此，丁公司向A銀行以抵押方式借款10億元，期限30個月，利息每半年支付一次。在施工期間，中方員工因不適應當地社會文化習慣，導致發生沖突。東道國業主以此為由推遲付款，并單方面宣布即使支付也要扣除當期工程款的10%作為罰金。因東道國推遲付款，加上丁公司資金調度不合理，導致其無法支付當期借款利息。根據借款合同約定，未按時支付利息則視同違約，那么貸款視同即刻到期。在此情況下，丁公司不得不動用與B銀行簽訂的臨時賬戶大額透支服務以渡過難關。丁公司在中標后，為防止回款意外曾在國內某保險公司購買了出口信用險。在東道國業主單方面扣減相應工程款后，丁公司向保險公司索賠，但保險公司以雙方糾紛導致工程款未支付不在信用理賠范圍內為由，拒絕了丁公司的索賠要求。丁公司前期工程設備均在國內采購。中國經濟總體向好，人民幣不斷升值。丁公司憂慮工程款即使按期支付，但結成人民幣后仍會產生虧損。要求：（1）根據案例提供的信息，簡述丁公司已經面臨和可能面臨的風險；（2）針對第（1）問列出的主要風險點，給出相應的風險應對策略及具體使用工具。【答案】（1）丁公司已經面臨和可能面臨的風險：①招標業主所在國實行外匯管制，可能面臨政治風險。②業主在水壩完成后將預留10％的“尾款”，丁公司可能面臨市場風險（信用風險）。③因不適應當地社會文化習慣，丁公司面臨社會文化風險；東道國業主以此為由故意推遲付款并單方面將10％工程款變為罰金拒絕支付，因此也同時面臨市場風險（信用風險）。④因業主克扣工程款，再加上丁公司資金調度不合理，導致其無法支付當期借款利息并造成信貸業務違約，面臨財務風險。⑤丁公司向保險公司索賠未果，可能是保險公司未能誠信履約，使丁公司面臨市場風險（信用風險）；可能因為在投保時未能仔細研讀保險條款，造成企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的運營風險。⑥人民幣不斷升值，導致丁公司在未來收匯時可結人民幣金額減少，因此會面臨市場風險（匯率風險）。（2）對于已經面臨和可能面臨風險的應對策略：①對于政治風險：a．在投標前或在中標后簽訂商務合同前，應當與當地政府或其他部門就權利、責任、資金匯回和東道國權益投資等方面達成一致。這樣能降低預期可能出現的問題，并防止以后產生誤會。該國政局較為穩定，政府有一定連續性，該措施有一定的可行性。（風險控制）b．選取投標聯合體的合作企業時，應選擇在當地有一定背景和實力的企業。（風險控制）（還可有其他措施，只要合理即可）②對于市場風險（信用風險）：丁公司和業主可互開保函，丁公司給業主開質保金保函，業主將尾款先行支付。如出現后續質量問題，業主可憑保函向丁公司索賠。（風險控制）八、海浪水泥公司成立于1997年，主要從事水泥及其熟料的生產和銷售，2002年2月成功上市。海浪水泥總部坐落于A省。A省是全國水泥生產主要原材料石灰石儲量第二大的省份，且石灰石質量較高。海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優勢。水泥產品體積大、單位重量價值低，而且其資源點和消費點的空間不匹配，這些是造成水泥行業運輸成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優勢，積極推行其他水泥企業難以復制的“T型”戰略布局：在擁有豐富石灰石資源的區域建立大規模生產的熟料基地，利用長江的低成本水運物流，在長江沿岸擁有大容量水泥消費的城市群建立粉磨廠，形成“豎端”熟料基地＋長江水運、“橫端”粉磨廠深入江、浙、滬等地市場的“T型”生產和物流格局，改變了之前通過“中小規模水泥工廠＋公路運輸＋工地”的生產物流模式，解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當地水泥消耗量大之間的矛盾。海浪水泥不斷完善“T型”戰略布局，率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發方面取得突破性進展，這標志著中國水泥制造業的技術水平跨入世界先進行列，確保公司為市場提供規模可觀的低價高質產品；公司在沿江、沿海建造了多個萬噸級裝卸水泥和熟料的專用碼頭，著力建設或租賃中轉庫等水路上岸通道；集團設立了物流公司和物流調試中心。公司強化對終端銷售市場的開拓，推行中心城市一體化銷售模式，在各區域市場建立貿易平臺；公司物流實現了工業化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統實現了一體化、可視化的管理。通過“T型”戰略的實施，海浪水泥進一步鞏固了其“資源—生產—物流—市場”的產業鏈優勢。2018年海浪水泥年報顯示公司營業收入同比大幅增長70.50%，凈利潤同步增長88.05%，凈利潤增長幅度超過營業收入增長幅度（1）從企業資源角度，簡要分析海浪水泥的競爭優勢；分析海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式。（2）簡要分析海浪水泥企業能力。【答案】1.1）海浪水泥有形資源所展示的競爭優勢：“海浪水泥憑借先天優勢坐擁原材料成本和質量優勢”；“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優勢，積極推行其他水泥企業難以復制的‘T型’戰略布局”；“公司在沿江、沿海建造了多個萬旽級裝卸水泥和熟料的專用碼頭，著力建設或租賃中轉庫等水路上岸通道；集團下設物流公司，在集團總部設立了物流調試中心”；“公司強化終端銷售市場，推行中心城市一體化銷售模式，在各區域市場建立貿易平臺；公司物流實現工業化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統實現了一體化、可視化的管理”。2）海浪水泥無形資源所展示的競爭優勢。“公司率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發方面取得突破性進展，標志著中國水泥制造業的技術水平已經跨入世界先進行列”。3）海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式包括：①物理上獨特的資源。“海浪水泥憑借著先天優勢坐擁原材料成本和質量優勢”；“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優勢，積極推行其他水泥企業難以復制的‘T型’戰略布局”。②具有路徑依賴的資源。“通過‘T型’戰略的實施，海浪水泥進一步鞏固了其‘資源—生產—物流—市場’的產業鏈優勢”。2.1）研發能力。“公司率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發方面取得突破性進展，標志著中國水泥制造業的技術水平已經跨入世界先進行列，確保公司為市場提供規模可觀的低價高質的產品”。2）生產管理能力。“‘T型’生產和物流格局，改變了之前通過‘中小規模水泥工廠＋公路運輸＋工地’的生產物流模式，解決了長江沿線城市石灰石短缺與當地水泥消耗量大之間的矛盾”；“通過‘T型’戰略的實施，海浪水泥進一步鞏固了其‘資源—生產—物流—市場’的產業鏈優勢”。3）營銷能力。①產品競爭能力。“海浪水泥憑借著先天優勢坐擁原材料成本和質量優勢”;“確保公司為市場提供規模可觀的低價高質的產品”。②銷售活動能力。“公司強化終端銷售市場，推行中心城市一體化銷售模式，在各區域市場建立貿易平臺；公司物流實現工業化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統實現了一體化、可視化的管理”。③市場決策能力。“積極推行其他水泥企業難以復制的‘T型’戰略布局”；“公司率先在國內新型干法水泥生產線的低投資、國產化的研發方面取得突破性進展”；“海浪水泥不斷完善‘T型’戰略布局”。4）財務能力。“2018年海浪水泥年報顯示：公司營收同比大幅增長70.50%，凈利潤同步增長88.05%，凈利潤增長幅度超過營收增長幅度”。5）組織管理能力。“積極推行其他水泥企業難以復制的‘T型’戰略布局”；“海浪水泥不斷完善‘T型’戰略布局”。九、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產品研發和生產的益強公司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經理李自一手創辦并控制的家族式企業。2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大額融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業鏈，實施縱向一體化發展戰略，由產業中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了支持其擴張戰略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發行10億元的“益強債”，票面利率為8.98%，在當年新發債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益強公司大舉向銀行借債。李自還發起利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年內，通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發起“反傾銷、反補貼”調查，光伏企業出口遭受重創。而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業間開始以價格戰展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損。在這種情況下，益強公司仍執著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165，到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨款清償事項向益強公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結，深陷債務危機。益強公司由于資金鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內債券市場上第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神話。2014年5月益強公司因上市后連續三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導致破產重組。要求：（1）簡要分析益強公司上市后所面對的市場風險；（2）簡要分析益強公司上市后所存在的戰略風險；（3）依據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》，簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風險。【答案】（1）①產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。“受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發起‘反傾銷、反補貼’調查，光伏企業出口遭受重創。而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求”。②主要客戶、主要供應商的信用風險。“歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降”。③稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。“歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損”。④潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風險。“而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業間開始以價格戰展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損”。（2）發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。“在資本市場獲得大額融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業鏈，實施縱向一體化發展戰略，由產業中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目”。（3）①籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。“為了支持其擴張戰略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發行10億元的‘益強債’，票面利率為8.98%，在當年新發債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益強公司大舉向銀行借債。李自還發起利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年