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文檔簡介

工程指揮部安全生產管理制度一、概述為確保工程項目的安全生產，保護員工的合法權益，規范工程項目管理，本制度制定。二、適用范圍本制度適用于所有由本公司或其子公司開展的工程項目。同時提醒本公司或其子公司在外委托的外部承包商需要遵守本制度。三、管理機構1.建立以本公司董事長為主任的安全生產領導小組，其任務是統一協調全公司所有工程項目的安全生產工作；2.各工程項目設立工程指揮部，負責企業所轄項目內部的安全生產管理工作。四、職責安全生產領導小組1.制定工程項目的安全生產管理方案；2.制定工程指揮部的管理制度，并對其進行監督和檢查；3.組織對工程指揮部的安全生產管理工作進行檢查及評估。4.各工程項目發生安全事故時，領導小組應及時對事故情況進行調查。工程指揮部1.根據安全生產領導小組的要求實施安全生產管理；2.制定本工程項目的安全生產管理制度，并組織培訓；3.負責工程項目現場的安全生產管理；4.監督和檢查現場施工單位在安全生產方面的執行狀況，并提供合理建議；5.檢查施工設備、施工材料的安全性；6.負責安全事故的應急處理。五、安全生產安全培訓1.施工單位和其工作人員應定期進行安全教育和培訓；2.對涉及高空、深井、高溫、高壓等危險作業的工作人員必須進行特別培訓。安全防護1.實施“三同時”管理（施工前，施工進行時，施工竣工后同時進行安全檢查，保障施工安全）；2.施工單位必須做到人員、設備、材料的“防、控、管”，確定好相應的區域；安全檢查1.每周至少進行一次現場安全檢查；2.檢查合格后，領導小組或工程指揮部要進行評分、整改，評分高的加強表揚、資金獎勵等。安全事故1.若發生安全事故，應立即啟動應急預案；2.事故處理時要與有關部門及時溝通、聯系，及時對當事人進行解釋和安撫；3.事故發生后，立即成立事故調查組，調查原因，并制定防范措施，防止再次發生事故；六、管理措施1.對安全生產工作情況每月通報一次，并按年度進行公示；2.年終項目考核前，進行安全生產問題集中整改；3.安全生產領導小組定期舉行安全會議，總結經驗；七、處罰制度1.發現不符合本制度規定的行為，領導小組或工程指揮部要進行糾正，并與施工單位協商，制定改善計劃；2.對安全事故中的負責人堅決進行處理，嚴肅追究責任；3.對違反安全生產規定的行為，領導小組和工程指揮部要嚴肅處理，對施工單位進行警告、罰款等處罰。八、附

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