2023財務個人工作計劃3篇(財務人員今后工作打算)__年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫忙、指導、協調下，在會計核算、會計監視、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的確定。但也存在一些缺乏之處，現結合__年財務工作，擬定2022年財務科工作規劃如下：

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務規劃執行狀況的掌握分析力氣，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務根底工作進一步做實。

其次、增加財務規劃的治理，加強規劃執行狀況的分析與掌握，加強財務事先參加決策工作，從源頭做好財務治理工作，為領導決策供應牢靠的決策信息。

第三、進一步加強財務日常監視工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關懷、幫忙下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優待政策，為院的進展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。

第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機治理，從源頭加強收入的治理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執行年度財務收支規劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮最大的財務效益。

第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

第八、加強學習，提高財務人員素養，做好勤儉節省、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監視、會計報告和其他相關財務治理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

2023財務個人工作規劃2

2022年，公司財務科在__供電公司財務部、__公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，仔細貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”進展規劃，以加強財務核算、提高會計素養為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務治理模式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務治理策略，為完成__年各項經營工作目標作出了應有的奉獻。

在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴治理，積極為公司領導經營決策當好參謀，詳細有以下工作安排和規劃。

一、顧全大局，聽從領導，堅決目標不動遙年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。

財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平常要積極供應全面、精確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門優待政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的討論和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步標準，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流淌資金治理提出了更高要求。__年，我們應適應新形勢，進一步加強流淌資金分析和治理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產治理。但凡資產都應當為企業帶來效益。__年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強治理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長效勞。

治理是生產力，是企業正常運行的保證，治理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必需靠治理來保證，治理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部治理列入工作重點，即進一步加強財務治理，降低財務費用，掌握生產本錢，實行全面預算治理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有規劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項費用的不合理開支。

1、業務款待費治理。__年我們對業務款待費的治理方法依舊實行行政負責、工會參加、紀委監視、包干使用、超支不補、節省歸公的原則管好用好業務款待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費治理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據公司《關于加強差旅費和職工借款治理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

3、電話費治理。嚴格預算掌握，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費治理。辦公費治理要根據年初各科室列出規劃，經領導審批后，公司統一選購、保管，各單位按規劃領用的原則執行。

5、車輛費用治理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用治理方法，從嚴從細加強治理。車輛修理必需先有規劃，經分管領導審核批準后進展修理;車輛用油由財務科負責選購、結算，車輛效勞中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無規劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素養培訓，提高效勞水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實國網公司供電效勞“十項承諾”，提高效勞水平，讓“優質、便利、標準、真誠”的效勞方針在財務科得到充分表達，做到內讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關人員及部門滿足。財務科提倡“會計為生產經營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位相互效勞”的意識，切實抓好財務行風建立。

四、穩定財務隊伍，連續加強會計從業人員業務培訓，標準供電所財務治理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

__年度我們財務工作將連續以穩定增加財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和標準供電所財務治理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、穩定增加財務隊伍。對現有財務從業人員進展業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計根底的人員參加財務隊伍，實行優勝劣汰，增加公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基矗。

2、加強理論培訓，增加財務的宏觀經濟治理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到轉變，充分熟悉財務工作的連續性、簡單性，培育超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算治理為目標，培育會計從業人員企業經營治理的事前猜測、事中分析和站所根底財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注意工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素養。

總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關懷領導下，在各相關部門和科室的積極協作支持下，漸漸培育出一支以標準化流程、精細化核算、數據化考核為根底的科學治理型財務隊伍;在今后的經營治理中，緊緊圍繞公司“四型一流”進展規劃，時刻堅持科學性猜測、過程化掌握、精確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

2023財務個人工作規劃3

財務部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司供應效勞的同時，仔細組織會計核算，標準各項財務根底工作。站在財務治理和戰略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務效勞質量。在2022年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務治理制度和稅收法規，仔細履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監視。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項根底數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金規劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。

二、以實施用友ERP軟件為契機，標準各項財務根底工作

在經過兩個月的用友ERP工程的籌建和預備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手進展了用友ERP工程銷售治理、選購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均依據實際的業務流程，并針對平常統計和銷售時發覺的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格根據即定的流程標準操作;設置一般選購訂單和特別選購訂單，標準一般選購業務和特別選購業務的操作流程;在協作資產部實物治理部門對全部實物資產進展全面清理的根底上，將各項實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了ERP系統庫存治理模塊的初始化工作。在x月初正式運行ERP系統，并于__月初完畢了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。

三、制訂財務本錢核算體系，嚴格掌握本錢費用

依據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執行過程中，嚴格掌握費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執行狀況，每月中旬到各責任單位分析經營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經營治理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理掌握集團總體資金規模

由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷售貨款的準時回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據集團公司經營方針與規劃，合理地協作資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營進展的有序進展。

五、加強財務治理制度建立，提高財務信息質量

財務部依據公司原制定的《財務收支治理細則》的實際執行狀況，為進一步標準本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務治理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部掌握制度、ERP治理制度、預算治理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準時性、數據精確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和治理者進展財務分析供應了牢靠、有用的信息。

平常財務部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環節按肯定的財務規章、程序有效地運行和掌握。

六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動

為了標準財務行為，協作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的2022年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用準時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對2022年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發覺的問題準時地進展了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊分散力

財務部組織了兩批財務人員培訓與閱歷溝通會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作規劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進展了分組爭論，準時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部掌握和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務學問。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的溝通。增加了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的溝通、合作與團結。

八、提出了全面預算治理方案，建立集團公司全面預算治理模式

依據2022年經營目標和各項本錢核算指標的實現狀況，財務部提出了全面預算治理的方案，全面預算治理根據企業制定的經營目標、進展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系