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中小企業項目管理實務項目范圍管理中的研討會方法引導式研討會是一個能確保團隊成員在一名公正的主持人（推動者）的引導下，于一段集中時間內就事先準備的議題達成一致的結構化方法引導式研討會準備階段實施階段會議后階段一、準備階段準備階段在引導式研討會所有階段中占有非常重要的地位，只有事先準備的過程中明確各利益相關方的重要性，確定會議流程，界定會議討論范圍才能使討論會更高效，結果更可靠準備階段至少需要提前兩周進行二、實施階段主持人需確保研討會過程中產生的所有資料對參與者都是公開的，包括在之后研討會中進行處理的問題清單二、實施階段010203默許原則會議上沒有及時發聲，之后不可申訴五分鐘原則如果討論沒有達成一致，則會延長五分鐘，超過五分鐘必須停止該議題，禁止討論公平原則無論與會人員實際職位高低，在討論中都是同等地位三、會議后階段主持人必須確定所有重點問題和行動都被明確闡釋，并分配給了相應人員，有足夠時間完成任務并向業主匯報研討會后各方需要按照相應職責對會議內容整理和執行引導式研討會的優點優點0102030405快速、高質量的決策制訂更多的投入建立團隊精神

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