崗位設計方案崗位設計方案/NUMPAGES8崗位設計方案崗位設計方案崗位設計方案想把一個企業管好，首當其沖的，是把崗位管理好。崗位管理是一個復雜的體系，其中最基礎的手段，就是對崗位進行文字性的界定和說明。正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉，不同的企業中，其崗位職責、崗位要求也可能因為企業規模不同而出現較大差異。很多企業為了節約成本，盲目照搬其他公司的崗位說明書，結果照著崗位說明書招聘來的人，跟本公司并不合拍。原則崗位設置的數目應符合最低數量原則對崗位的設置不要太多，崗位數量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，不要特別分散。從經濟角度來說，不必花很多人工費。每一個人、每一個崗位的工作人員都應該承擔很多責任。所有崗位要求實現最有效的配合崗位設置的時候，對承擔的責任進行劃分。一般區分為主責、部分和支持三類，這樣來確定配合關系。主責是指某一個人所負的主要責任；部分指只負一部分責任；支持是指責任很輕，只協助他人。每個人的主責、部分和支持一定要劃清楚。每個崗位能否在企業組織中發揮最積極的作用每個崗位是不是在整個企業組織中能夠發揮最積極的作用。崗位在組織設置里面，應該使它發揮最大作用。每一個崗位都要有相應的主責，然后有部分或者支持性工作。每個崗位與其他崗位的關系是否協調“是否協調”是指崗位之間的責任不交叉、沒有空白。避免某一個責任張同志是主責，李同志也是主責，兩個人分不清到底誰是主責，出了事誰負主要責任，在工作中誰主動。一項職能沒有人負主責，就是崗位職責出現了空白。崗位設置是否符合經濟、科學和系統化的原則如果崗位設置得特別多，參與這項工作的人就多，企業支付的費用就多，這不符合經濟化原則。如果崗位設置過少，可能某一個事情沒有人管，或者某一個崗位的員工負擔特別重而產生怨氣，這項工作就做不好。所以要體現經濟化原則，也要符合科學原理。崗位設計的定義：

崗位設計是指在公司總體的組織機構及各部門的工作職責確定之后，所開展的崗位設置，并對各崗位的工作職責、權力、與其它崗位間的工作聯系、任職資格要求等項作出明確規定，形成崗位規范的一系列工作。

二、崗位設計的作用：

崗位設計是現代人力資源管理所有職能，即人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等職能工作的前提和基礎、只有作好崗位設計工作，才可能有效完成以下管理工作：

（1）確定企業人員總編制；

（2）明確每一崗位的工作職責和工作范圍，以及彼此間的工作聯系，以提高組織的整體管理及協作水平；

（3）組織招聘、選拔、錄用崗位所需人員；

（4）制定合理的、有針對性的員工培訓、發展規劃，建設高效的學習型組織；

（5）制定考核標準及實施方案，科學地開展績效考核工作；

（6）設計出公平合理的薪酬福利及獎勵制度方案；

（7）為員工提供科學的職業發展咨詢；

（8）設計、制定高效運行的企業組織結構。

可以說，科學規范的崗位設計是企業不斷改善管理，提高組織整體績效的重要基礎，是企業必須予以高度重視的一項基本工作。

三、目前公司崗位工作存在的問題：

待現場診斷再出具詳細報告。

四、崗位設計的目的：

崗位設計有兩個目的：

一、明確各部門職能、工作職責、工作范圍和日常工作。

二、重新整合各崗位職責以及確定總體的人員編制；

三、改善崗位設計，為公司人力資源管理系統建設奠定基礎。

五、崗位設計要求：

（一）崗位工作信息收集全面完整，崗位職責描述詳細準確；

（二）各崗位之間工作關系（上下級、服務、協作等）清楚，崗位職責界定明確；

（三）崗位授權與所承擔的責任對稱；[注：權力包括從事本崗位工作在管理控制、下屬考核評價、事務經辦、服務體系建設（注：包括設計的更改與評審、工作更改、環境等方面與工作服務體系建設相關的工作崗位）等方面所須具備的權力]；

（四）崗位任職資格與崗位需要對稱。

六、總體實施步驟：

崗位設置方案的提出、工作說明書的擬訂交由各業務主管部門負責（具體安排見附表），并將設置方案和擬訂的工作說明書提交人力資源部審核，形成最后備案。具體實施按以下幾個階段進行：

（一）宣傳培訓階段：

首先對各部門負責人開展組織設計培訓，使他們明確本次組織機構設計的指導思想、組織機構方案、各部門的工作職能安排以及權責劃分關系，并要求他們成立本部門的崗位設計小組，對小組成員進行以上相同知識培訓；其次由人力資源部對業務部門負責人及各小組成員進行崗位設計培訓，使他們掌握崗位設計的原則、如何進行崗位設計、如何擬訂工作說明書。

實施安排：由人力資源部對單位主管及參與者進行培訓，時間2天半，5次。

（二）崗位設計草案擬訂階段：

1、開展職能分析，由人力資源部對公司總部、分公司各一級部門進行所應履行職能的分析，初步確定定員，總經理審定后，各部門負責人根據人力資源部提供的二級部門職能設計參考進行所屬二級部門的職能劃分和分析，確定二級部門的初步定員。負責單位：人力資源部，各部門主管參與。

2、將職能進行分解。在確定所有要履行的職能和初步定員后，將其進行分解為具體執行的各項工作任務，以作為崗位工作任務分配的依據；負責人：各單位主管，人力資源部協助。

3、初步描述工作流程。制定工作流程可以幫助明確各項工作任務的上下游銜接關系、協作關系，為下一步的崗位職責界定作好準備；負責人：各單位主管。

4、崗位設置。在明確了所有的工作任務事項及各項工作任務之間的關系之后，即可開展具體的崗位設置工作，這其中包括：將性質相同的工作任務歸類合并設為一個崗位；確定總崗位數；確定每個崗位定員定編；根據管理幅度，明確上下級垂直管理關系，繪制崗位圖；負責人：各單位主管。

5、制訂崗位工作說明書。在確定了總體的崗位設置方案之后，即可開始詳細制訂每一個崗位的工作說明書，這其中包括：確定每個崗位名稱；確定每個崗位的工作目標；確定每個崗位的工作職責（注：包括為達成工作目標所要負擔的具體工作職責事項及所要主動進行的學習行為）以及相對應的期望績效；確定為履行工作職責所要授予的權力；工作環境；與其它部門及崗位的工作聯系；確定各項崗位任職資格；（關于如何制訂崗位工作說明書，方案后附有詳細說明）負責人：各單位主管。

6、綜合考慮責任輕重、難易大小、復雜程度、勞動強度等要素將所有崗位分層排列歸級；負責人：各單位主管。

上述總時