建筑工程施工進度管理1施工進度管理基本原理概述2施工進度管理實務

在市場經濟條件下，時間就是金錢，效率就是生命。

一個工程項目能否在預定工期內竣工交付使用，這是投資者最關心的問題之一，也是項目管理工作的重要內容。

以建立電廠為例，一個12.5萬千瓦的發電廠，每提前一天發電就可生產300萬度電，多創造價值幾十萬元。

可見，按期建成投產是早日收回投資、提高經濟效益的關鍵。由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。施工進度管理是一個有多個環節組成的動態循環過程。它包括進度規劃、控制和協調。1施工進度管理基本原理概述進度規劃控制和協調1.1進度計劃理論通常采用：一、甘特圖法二、計劃評審技術三、關鍵路徑法(CPM)

進度管理理論1.2進度控制理論通常采用：一、TOC理論及關鍵鏈理論二、系統控制、動態循環控制、彈性控制、信息反饋控制等流程控制基本原理1.1進度計劃理論甘特圖法最普通的展示形式是:橫道圖或甘特圖，它因亨特·甘特(HenryL.Gantt)而得名。計劃評審技術

計劃評審技術(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT)。

PERT最初是在1958年到1959年為滿足“大工程時代”的需求而發展起來的，因為泰勒((Tatlor)與甘特(Gantt)技術不能滿足當時的需求。1958年，在PERT技術隨Booz,Allen等咨詢公司的目標一起發展后，美國海軍特別項目局考慮到大型開發項目的實施，在其北極星式導彈系統中引入了PERT技術。從那時起，PERT技術在整個制造業得到快速推廣。關鍵路徑法CriticalPathMethod(CPM)關鍵路徑法(CPM)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術，亦稱網絡計劃技術，是上世紀五十年代末發展起來的。關鍵路徑法用網絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上進行網絡分析，計算網絡中各項時間參數，確定關鍵活動與關鍵路徑，利用時差不斷地調整與優化網絡，以求得最短工期。網絡計劃技術和進度里程碑計劃技術網絡計劃是任務導向，以工作分解結構(WBS)為基礎里程碑計劃是目標導向，以目標分解結構((OBS)為基礎有時兩種方法可以混合使用，如在網絡計劃中設置里程碑。工作分解結構技術WorkBreakdownStructure(WBS)：

這一理論技術20世紀60年代末發展起來的，其核心是每個項目都可根據一定的原則將之分為一系列的活動，每一活動還可以分為一系列的子活動，一級級的劃分直到不能或不需要劃分為止。1.2進度控制理論1.2.1TOC理論及關鍵鏈理論關鍵鏈項目管理(CriticalChainProjectManagement，CCPM)方法是約束理論(TheoryofConstraints，TOC)在項目管理中的應用，己經成為近年來項目管理領域理論研究的一個熱點。關鍵鏈項目管理方法自提出以來，就引起了廣泛的反響，被認為是項目管理領域自發明關鍵路線法(CPM)和計劃評審技術(PERT)以來最重要的進展之一。

與關鍵路線不同，關鍵鏈不僅考慮項目中各任務的緊前關系，也充分考慮項目中現實存在的資源約束。關鍵路線法僅分析緊前關系，并不考慮項目實際能調動的資源是有限的。W16B10M16C20G10N1656天例如：某項目有6個活動，要用到5種設備，每種設備只有一臺，估計的每個活動的時間及活動之間的緊前關系如下圖所示。則關鍵路徑的長度為56天，也就是項目工期估計為56天。考慮活動相依和資源沖突后：則關鍵鏈的長度為68天，它決定項目工期。68天W16B10M16C20G10N16緩沖與計劃調度TOC認為:由于在項目實際執行過程中，存在學生癥候狀、提早完工不報告等情況，人們在估計活動時間時，通常包含了大量的安全時間。而存在于每個活動中的安全時間，并不能很好地保護整個項目工期。應當去掉存在于每個活動中的安全時間，而將安全時間放在能最有效地保護項目工期的地方。提出了緩沖的概念，用來應付項目執行環境的不確定性：項目緩沖(ProjectBuffer)：放在關鍵鏈后面；匯入緩沖（FeedingBuffer

）：放在非關鍵鏈與關鍵鏈的交匯處。關鍵鏈W16B10M16C20G10N16W16B10M16C20G10N16PBFBPBW16B10M16C20G10N16插入緩沖，項目重排確定緩沖大小與項目計劃：把有50%可能性完成的活動執行時間作為該活動的估計時間（即取原估計的活動執行時間的1/2），同時考慮活動的緊前關系和資源約束，構建網絡圖，將最長的路徑作為關鍵鏈；將關鍵鏈長度的1/2作為項目緩沖的大小，放在關鍵鏈后面；將非關鍵鏈到關鍵鏈入口處的長度的1/2作為匯入緩沖的大小，放在非關鍵鏈與關鍵鏈的交匯處。PBFB關鍵鏈W16B10M16C20G10N16FB5PB17W8B5M8C10G5N8插入緩沖，項目重排W8B5M8C10G5N8關鍵鏈項目經理：負責整個項目的工期，監控緩沖工程是：工作做完立即傳給下一道工序

有任務就加緊做，無任務就停

經常報告項目進度1.2.2施工項目進度控制通常采用：系統控制、動態循環控制、彈性控制、信息反饋控制等基本原理制定控制流程。一、系統控制原理編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成項目計劃系統。1、施工項目進度計劃系統2、施工項目進度實施組織系統3、施工項目進度控制組織系統二、動態循環控制原理控制是隨著項目的進展而不斷進行的，是個動態過程；由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現；施工項目進度控制隨著施工活動向前推進，根據各方面的變化情況進行適時的動態控制，以保證計劃符合變化情況。這種動態控制是按照計劃、實施、檢查、調整四個不斷循環的過程進行控制的。這樣每循環一次，其他項目管理水平就會提高一步。三、誼彈性磁控制巷原理計劃利編制佛時也孟考慮廢到各要種風煙險的熟存在海，使屢進度納留有匙余地賊，具巧有一躬定的呆彈性呢，進春度控殺制時施，可卻利用病這些稱彈性慢，縮逼短工授作持宰繼時白間，拌或改陵變工赴作之古間的箭搭接改關系營，確導保項公目工河期目便標的文實現港。施工貧項目細進度謎控制廣涉及挺的因丑素多蠶、變妥化大塊、持鳥續時將間長組，不燥可能及十分固準確奏地預篇測未拴來或構作出旨絕對誕準確灑的施齊工項令目進甩度安冒排，周也不視能期葬望項逼目施靜工進竄度目先標會是按照跪規劃請的實鑼現，刪在確悟定項太目施茅工進瘡度目紅標時行，必宜須留棚有余會地，輕以使恰項目犬施工閣進度善控制乏具有暴較強蛾的應膝變能漠力。四、信帥息反饋政控制原予理計劃實裁施與控振制過程都需要不畜斷地進嫌行信息熟的傳遞害與反饋香，也是聽信息的添傳遞與儲反饋過攜程；信息反育饋是施頑工項目此進度控挪制的主異要環節森，沒有口信息反慮饋就不搬能對進厚度計劃之進行有側效的控希制。必師須加強槳項目實約施進度彎的信息切反饋。董當項目刊施工進航度出現爐偏差時后，相應月的信息惜就會反闖饋到項劉目進度黃控制主崖體，由冰主體作棵出糾正魚的反應野，使項較目施工際進度朝械著規劃售目標進鞏行，并腥達到預莖期效果津。2施工騎進度濃管理嗎實務院（忠項目慈進度喝動態帆監測嘆與分昨析）2.1項目透動態愿監測在項目全實施過蛇程中，朵為了收堵集反映音項目進迎度實際杜狀況的信息，購以便對洋項目進戶展情況僻進行分械析，掌與握項目腐進展動態，斃應對絡項目芬進展英狀態攏進行疫觀測悠，這弟一過優程就至稱為項目動態監炭測。對于項沃目進展統狀態的拳觀測，欣可以采趨用日常洲觀測群和定煎期觀測的蘿兩種嚷方法進行棒，并汁將觀鉛測到脖的結參果用侮項目墨進展或報告的形式幻玉加以描購述。日劣常觀測制就是隨僚著項日常傳觀測就是隨唯著項目君的進展瀉不斷觀尺測進度嘩計劃中駝所包含的每來一項工派作的實粘際開始殲時間、睛實際完卡成時間帆、時間持續時驕間、目修前狀況雹等內容珍，并加積以記錄巧，以此膨作為進度控登制的衣依據俗。記錄的召方法有實際技進度盒前鋒斬線法趟、圖銹上記粗錄法包、報悠告表法等租。定期呆觀測是指每利隔一段羊時間對液項目進話度計劃裁執行情限況進行一次較礦為全面賓、系統握的觀測臭、檢查蒸。主要蜓包括：1.觀測、脅檢查關誤鍵工作岔的進度侵和關鍵鞭路經的創變化情干況，以便更好倒的發掘撫潛力，作調整或棄優化資嫌源，以登保證關酒鍵工作帆按計劃魯實施唇；2.檢查滿工作濫之間固的邏倚輯關披系變巖化情蓄況，父以便針適時突進行缺調整有關脊項目肅范圍碎，進便度計萌劃和勾預算旬變更誼的信氏息。2.2比較嬸分析郵與項探目進閑度更呀新將項邪目的雙時間普進度很與計輛劃進聲度進判行比較分估析，以評缺判其對遣項目工述期的影診響，確鉆定實際蝴進度與槍計劃不浴相符合金的原因南，進而票找出對宗策。可以使哭用的方否法有：膛橫道圖僵比較法胃；實際燃進度前煉鋒線比駁較法；S型曲線秒比較法紙；香蕉算型曲線遣比較法廊；列表租比較法押。根據弓實際改進度槽與計話劃進數度比江較分行析結衰果，毀以保練持項戴目工江期不欄變、渡保證反項目訂質量奇和所葛耗費震用最珠少為漸目標筑，作撲出對賀策，恐進行漏項目役進度者更新找，這棟是進麻行進籍度控萄制和桶進度仆管理遞的宗抽旨。項目進級度更新主要包輛括兩方彼面工作部，即分歪析進度沃偏差的暴影響和秋進行項政目進度顛計劃的凡調整。進度統偏差僵的影樣響因綱素，桃一般糊認為漫有：裳人為瓶因素膚、技仇術因銜素、氧材料寒和設臉備因鹿素、觸機具洽因素直、地枕理因析素、廈資金位因素脈、氣饞候因乓素、開環境志因素降等等盯。項目哨施工話管理誓是一慨項綜甘合系屯統工排程。在許多席工程中各，常常躍采用許藥多認為里有效的生趕工措興施，但悟實際效族力卻達砍不到預揀期的縮代短工期罵的效果虎；原因拖在于伯這些娘計劃迅是在低無正安常計絡劃期乒狀態滴下的塞計劃脫，常憤常是皆不周娃全的碰，同悅時缺磚少協凍調；沒有將凳加速的褲要求、籠措施、儀新的計筍劃、可盲能引起臨的問題閃通知相達關各方菠，對以喊前造成創進度拖的延的原茂因認識窗不清。因此，月在有了釋新的調玩整措施配和施工峰計劃之聽后，還廁要對其饒進行評饑審，分盞析調整積措施的沿效果，臉分析新頁的工期膨是否符癥合目標雖要求。（1）橫拖道圖順比較由法例如，震某設備候安裝工域程的施熱工實際箱進度與嘗計劃進旨度比較豎。在第4天對注施工言進度掀檢查益時，貫土建未預埋郵工作豆已完灣成；商房間貸布線巷按計餅劃進數行完絮成50％，沒洽有偏差材；家具路制作工戚作實際完進度比帳計劃進選度提前越兩天，啞超額完枝成任務凳。注：腸空心藝細線學表示聾計劃嶄進度丹，涂瀉黑部狼分表涉示實康際進跨度。2.3施工進坦度分析覆比較的妖主要方地法（2）網喇絡圖正分析抬法假設行某分曾部工孤程開夸工后猾第8天檢查在計劃進那度的執饒行情況課，D工作已裙進行了1天；B工作姑由于忌設計替變更詢，暫貢停了5天，乓實際譽進行恢了3天。通過順比較稀分析賞發現朋：①D工作怠拖延茶了1天，由逮于它是提關鍵工矛作，會鍬影響工籠期1天②B工作拖茄延5天，由盯于總時偶差為1天，故介會影響北工期4天③另糧外，由窗于D工作和B工作挖的拖桂延，扭使機確械設汁備的錦閑置避時間刑也產蒼生了桃變化趨。當采武用雙代號鄙時標網育絡計劃菊（較直腳觀）時，可優采用實際胃進度紗前鋒亡線的把方法來比殲較和確分析錫施工挑進度起。工顫作實節際進駛度前蠅鋒點沉的標爆定有陳兩種哨方法脾：1）按已馬完的工棒程實物萌量來標崗定。2）按尚鄰需工作季時間來欣標定。【案例】已知寨網絡冷計劃賣如圖助所示鬼，在取第5天檢查艦時，發撤現A圖持某施錯工項目獻網絡計胃劃圖某施工蜓項目進頸度前鋒勺線圖網絡具計劃季檢查種結果醒分析拉表（3）S形曲線均比較法S形曲線肅的繪制床步驟如指下：確定才施工炎進度灘計劃邪及各撕項工棗作的筆時間漲安排瀉；溫通過敞求和然，確汗定整丸個施挽工計頑劃的看單位嗓時間貨內完敘成任校務量胃的分癥布；將各紫時段賞單位帥時間播內完迷成的味任務乳量(Q庸)隨時福間進猛展累劈燕加求共和；根據相義應時段陵內累計畫完成任甩務量(Pt豎)，在坐標郊系中繪趙制S形曲線賀。（b）（a）2.屯4施工進直度管理柳的目標皂控制建設工雀程進度客控制的看目標可勢表達為絮：通過燙有效進坦度控制紹工作和點具體的亦進度控殖制措施粘，在滿聞足投資探和質量艱要求的音前提下姓，使工催程實際醬工期不慎超過計浪劃工期鳳。進度件控制往飯往更強蝴調對整鏟個建設耽工程總果工期的典控制。進度控畝制目標勞能否實賄現，主持要取決夢于處在削關鍵線藏路上的葬工程內推容能否銹按預定雅的時間麗完成。如何確被定施工濫進度控恐制目標為了對訴施工進抄度實施洪控制，康必須建礙立明確績的進度得目標，傳并按項棵目的分縮慧解建立謙分觖層骨次的進堆度分目貿標，由躍此構成杰一個建望設施工迷進度目錄標系統籌。(1)項目場總進機度計尊劃對挺施工森工期任的要芬求項目可跑按進展映階段的金不同分偶解為多抖個層次川，項目制的進度凍目標則綢可按此浪層次分歇解為不頁同的進燒度分目左標。施哄工進度燒目標是產項目總濕進度目柜標的分彈目標，辰它應滿若足總進上度計劃遼的要求列。(2總)項目稻的特兔殊性施工進嬸度目標影的確定蜘，應考阿慮項目殃的特殊鬧性，以秧保證進友度目標仿切合實往際，有遼利于進脈度目標茫的實現手。建造損師在散確定規施工笑階段續進度火目標墊時，戶應認庫真考聰慮下叮列因盾素：(搏3)合理的演施工時捆間任何伏建設雨項目給都需資要經家過一絲式定的旺時間梯才能惑完成臣，決業不能危盲目也地確伴定施碎工期齡限，繼否則領必然租在實鏈施中想造成覺進度下的失狐控。薦為了勒合理騎地確川定施抗工時深間，膽應參題照施博工工愁期定滋額和碰以往壯類似魂工程階施工尋的實脊際進甲度。(4惑)資金匆條件資金拜是保劈燕證項務目進帽行的眉先決換條件盈，如使果沒胡有資容金的面保證治，進切度的謎目標鹿則不賣能實絕現。監所以宇，施駝工進尿度目帶標的蜜確定據應充椅分考前慮資柜金的疲投人趣計劃完。(5戶)人力躺條件施工進付度目標稠的確定胳應與可噴能投入逝的施工唱力量相煉適應。(6牽)物資條灰件確定施紹工進度妹目標應姜充分考暮慮材料院、設備埋、構件歉等物資轎供應的背可能性迷，包括特各種物異質的可毅供應量覺和時間獲。(7)環境扮的影凱響影響環急境的包允括所在滑地的天爺氣、政巨治經濟切條件等昌環境的史影響。（1）改服變某些張工作之說間的邏走輯關系這種方易法的特曾點是在轎不改變抬工作的爬持續時合間和不幅增加各獲種資源螺總量情很況下，龍通過改獨變工作小之間的拉邏輯關悅系來完嶄成。2.5施工奏進度猴管理加的計河劃與柄調整根據進蠶度偏差唯的大小紗及影響荒程度，衰可分別挪采用下塞列兩種把調整方淚法：通過調磨整施工攤的技術反方法和界組織方閣法，盡別可能將細依次施崇工改為申平行施促工或搭速接施工膜，從而計糾正偏鼻差、縮廁短工期嚴。同時候，施工慢項目單深位時間零內的資厲源需求宏量將會布增加。情況二：Δ>TF

（2）縮擱短某些尤工作的但持續時誤間這種方竊法的特艱點是不蕩改變工糾作之間促的邏輯伙關系，值僅通過耍縮短網塞絡計劃蓬中關鍵鋪工作的易持續時坡間來達穗到縮短供工期的浮目的。它一般席允許調鼻整的時吊間幅度潑有限，恭且需采脈取一定鵲的技術芳組織措向施，例專如：增收加勞動截力或增股加機械淺設備的豈投入，頌改進施跪工方法跳，采用愿新技術影、新材讀料和新臘工藝，文提高生駕產效率觸等。情況一：F<Δ≤TF

2.6進度管夸理案例案例鉆一國家閉體育奶館工摘程項凝目進波度管量理國家佛體育央館俗壯國家體育館鋼屋架南北長144米，東西寬114米，整個體育館鋼屋架工程由14榀桁架組成，總用鋼量達2800噸，鋼屋架形狀呈扇形波浪曲線，是目前國內空間跨度最大的雙向張弦鋼屋架結構體系。

國家鐵體育西館施程工進織度管但理方應法：采用栽關鍵餅線路篩法關鍵線氣路確定障：基礎毯工程-混凝土國主體工叛程-鋼屋架-金屬醫屋面-室外寒幕墻-室內裝客修-機電戲末端障設備交安裝晉與調暑試等非關訓鍵線荷路確牲定：陵抗浮怕回填-二次鉤結構殼澆筑-肥槽壟回填-粗裝死修-給水排侮工期風險源管理明確管理責任、彈性計劃國家體吼育館施幼工進度譜管理成晝果：實現總固控工期夢目標按計至劃如遲期交怪工案例軟二（1）背景一、日工乏程概域況三峽址工程掏是一慰個具鬼有防慈洪、冤發電陷、航咸運等志綜合咱效益量的巨萌型水耍利樞魚紐工程。撥樞紐稻主要床由大橋壩、告水電向站廠怎房、宜通航西建筑令物三企部分準組成夸。其倡中大言壩最杯大壩高18買1m；電含站廠狗房共步裝機26臺，穴總裝重機容齡量182褲00M喜W；通盛航建匠筑物兼由雙須線連欲續五級塔船閘竊、垂懂直升體船機患、臨的時船除閘及分上、傷下游湖引航懂道組午成。狡三峽子工程蜜規模已宏偉，工程保量巨大灶，其主慣體工程青土石方熱開挖約1億立方始米，土制石方填頸筑400渡0多萬立方米,混凝鞭土澆唱筑280惠0多萬立坐方米，址鋼筋46萬噸,金屬耕結構潮安裝括約26萬噸。戒根據審定給的三峽何工程初債步設計切報告，治三峽工甲程建設免總工期搭定為17年，工癥程分三晝個階段訓實施渣。其設中：第一階炒段工程霧工期為5年（19哪93年～19性97年）。褲主要控饑制目標雨是：199周7年5月導突流明舊渠進菜水；199圾7年10月導繡流明夏渠通木航；199軟7年11月實妄現大本江截替流；19大97年年底辦基本建濟成臨時茫船閘。第二階妙段工程悅工期6年（199蓮8年～200士3年）。森主要控券制目標迷是：199若8年5月臨挽時船堪閘通閃航；19套98年6月二期偉圍堰閉念氣開始繩抽水；199快8年9月形成柏二期基樸坑；199銜9年2月左岸愧電站廠貪房及大優壩基礎只開挖結殺束，并蒸全面開陵始混凝進土澆筑于；19肆99年9月永久陰船閘完課成閘室典段開挖列，并全腳面進入側混凝土咽澆筑階歐段；200徒2年5月二期上傳游基坑猛進水；20存02年6月永宜久船川閘完素建開警始調題試，200吵2年9月二期字下游基坑進水套；20慣02年11～12月三期捐截流；200腐3年6月大亦壩下碰閘水易庫開賓始蓄時水，(6月1日開壩始到6月15日蓄夜水到13魂5米)永久船樓閘通航予；20逢03年第4季度遭第一兆批機疊組發早電。第三穿階段銀工程慘工期6年（20誘04年～20蠢09年）。暫主要控虜制目標救是：200周9年年羞底全倉部機勒組發遭電和艱三峽識樞紐健工程雙完建接。二、貨管理賣特點針對三亞峽工程深特點、狀進度計爽劃編制叼主體及證進度計腦劃涉及暮內容的料范圍和款時段等慌具體情螞況，確蓄定三峽頂工程進款度計分樸三個大初層次進花行管理割，即業戒主層、繩監理層搖和施工您承包商槐層。通御常業主館在工程堤進度控社制上要增比監理虧更宏觀超一些，倦但鑒于堵三峽工紛程的特膜性，三拼峽工程憂業主對豎進度的芒控制要棒相對深模入和細毀致。這渡是因為番三峽工廚程規模插大、工洗期長，噸參與工碰程建設邪的監理敗和施工鼓承包商默多。參己與三峽與工程建凱設的任腰何一家賀監理和渴施工承傅包商所給監理的蒙工程項候目和施桶工內容琴都僅僅本是三峽攤工程一產個階段久中的一滑個方面域或一個萬部分，逮而且業甜主在設降備、物屬資供應懂及標段鋸交接和仆協調上螞的介人黎，形成麗了進度風計劃管叮理的復禁雜關系沫。這里堪面施工瞇承包商初在編制賺分標段田進度計盲劃時，誓受其自宋身利益艘及職責國范圍的五限制，赤除原則耳上按合專同規定雪實施并通保證實正現合同塘確定的際階段目捷標和工嫂程項目投完工時改間外，恭在具體度作業安弊排上、劇公共資掌源使用述上是不曉會考慮般對其他起施工承筍包商的溪影響的讀。也就白是說各昨施工承移包商的璃工程進眠度計劃鉗在監理遍協調之咸后，尚矩不能完翠全、徹荒底地解慕決工程柄進度計伯劃在空辭間上、戴時間上聲和資源驕使用上偏的交叉模和沖突扔矛盾。為滿足錦三峽工樸程總體上進度計長劃要求邪，各監恐理單位蝕控制的研工程進露度計劃銳還需要季協調一求次，這或個工作槽自然要票由業主元來完成槳，這也云就是三近峽工程芝進度計擦劃為什賠么要分南三大層融次進行續管理的曬客觀原列因和進巧度計劃折管理的崗特點。（2）問題多選題念：問題1三峽工椅程進度夏管理分麥三大層呼次進行拉管理，扁即業主斯層、監蔥理層和似施工承茫包商層址。業主歐層進度判管理的耽目標是送（ABC支D）。A、建設立總工期17年B、199緩7年年大底基斷本建劉成臨匆時船崗閘。C、20受03年第4季度第請一批機丸組發電殊。D、200犁2年9月二罷期下疑游基哭坑進擋水；E、200牧9年年底費部分機浙組發電仙完建。多選禾題：問題2三峽勤工程虜進度水管理鳥的特宵點有凱（AB障CD）。A、規模楊大、工烘期長B、參暈與工霉程建惹設的輝監理督和施酸工承雨包商絡多C、進握度計論劃管埋理關首系復騎雜D、工希程進紅度計籃劃在爸空間宜上、跟時間守上和塑資源涉使用節上的常交叉紀和沖治突矛彼盾突輸出E、工期怪安排緊申湊單選腳題：問題3各監細理單拉位控煤制的有工程圍進度醫計劃刃需要智協調堪，協賤調方蘇是（A）。A、業主B、總監霸理單位仆的C、參建張單位D、建捎設主河管部乓門單選祥題：問題4按照本刊項目工馳期要求擇，施工站方可以淋采取的算進度管疼理方法澡有（D）。A、避牽免冬吸雨季綱施工B、優耳化成迎本管錄理目膛標C、組腿織依近次施晶工D、確逮定關硬鍵線滋路，蘿抓好扒關鍵振線路隊施工僅進度（1）背景某中學盼投資建苦造一棟月綜合教影學樓，若通過公話開招標碼，由A建工公桂司承包瘦施工，A公司具陣有房也屋建虛筑工派程施孝工總削承包軍一級柴，鋼金結構豪工程特施工伶一級水資質歐，是孔當地商的骨干建筑再企業。蘋該項目璃合同工搭期21沉O天。工晃程總造稍價為313逮8．5萬元，叨其中土怖建部分造價聲為228排8．5萬元，乖安裝部耽分造價汗為850萬元開。該桌工程淹概況蹦如下灑：1.該綜債合教鎖學樓無總建嚼筑面判積為115紗92．23稼m2。占地儀面積約雕為24孕00謊m2，地上有6層，盒每層寸面積這約為19撇30碑m2。整個氣建筑物位平面投稍影為矩染形，坐病北朝南累，東西簽方向約勢為60米，南溜北方向旺約為32米。該誕綜合教五學樓南師面是該健學校另鼻外一棟訴教學樓，北農面是蜻教師趁宿舍況樓，須東面俗是道則路和填綠化良區，鑄西面兵是籃書球場恐和運血動場座。2.該綜合輕教學樓秤建筑總蕩高度約夢為21．9m，首衛層至5層層州高為3．6m，頂層緒層高為3.9狐m。3.本工程冊結構類輕型為鋼洲筋混凝悠土框架輔結構，糟砼標號巾：基礎辛墊層為C15，水鮮箱、水池C25模,柱混凝恐土標號鋒為C3翠5，梁，肌板及樓液梯為C35。4.墻身鄉豐：蒸際壓加冶氣混械凝土包砌塊鼠，抗溉壓強忘度：缸外墻55．OMp觸a，內墻盯≥3．