生產與運作管理期末復習多選：15；紅色為重點考試對象)P4是預測P12“備貨訂貨分離點SWOT分析方T（（（O（。P47P50第三章P72穩定性是指抗拒隨機干題。6或是非題；響應性是指迅速反映需求變化的能力，適用于受隨機因素影響小的預測問題。2040年代末期由美國蘭P76P103影響生產流程設計的主要因素：最主要的是產品/（P111）減少所生產產品產量的能力。P113工藝式、成組生產單元、對象（產品）P114并行工程――產品開P116119第五章選址決策需要考慮的因素：經濟因素131第六章成組具有更高的柔性，是一種適合多品種中小批量生產的理想生產方式。P153作業相關圖法是由穆斯德提出的，它是根據企業各個部門之間的活動關系密切程度布置其相應位置。P154第七章20F.WP176社會技術理論是由英格蘭的特瑞斯特及其研究小給首先提出來的。P178自我管理模式團隊方式是最具完整意義的團隊工作方式。P183P211種戰術性計劃。P212設計能力是建廠或擴建后應該達到的最大年產量；查定能力是原設計能力已不能反映實際情況。重新調查核實的生產能力；（也可作是非題1P239MRPMRP運行的驅動力量。P269第十P449全面質量管理的基本工作方法------PDCA循環4個階段最重要的是A處P457作、理財、營銷。P4生產運作管理的目標：①高效靈活③準時④清潔地生產合格產品和提供滿意服務。P9按照企業組織生產的特點，可把制造性生產分成：備貨型生產和訂貨生P21P38可供選擇的戰略包括：成本領先戰略、差異化戰略、快速響應戰略。P49響。、供方對行業內企業的影響。3、替代品的威脅。、新加入者的威脅。競爭。P56P72產品生命周期：P73德爾菲法的四條原則：1、匿名性。2、反饋性。3、收斂性。4、統計性。并行工程技術（一虛擬設計（二產品數據管理（三（四成組技術（五1第四章新產品的分類（改進型產（2）（3）創新產品。P103新產品開發面臨的壓力：費用高、成功率低、風險大、回報下降。P104新產品開發（技術動力（市場牽引（4并行工程技術（一虛擬設計（二產品數據管理（三產品系（四成組技術（五減少變化P119-121經濟因素，2、政治因素。、社會因素，4、自然因素。131選址的決策方法：1、量本利分析法，2、評分法，3、線性規劃運輸6（一工作擴大化（二工作職務輪換（三181P181P214（MTO）企業，確定交貨期和產品價格是主要的決策；對于備貨型（MTS）企業，主要是確定品種和產量。P2152生產能力有設計能力、查定能力和現實能力。P217P219期需求與多周期需求。8（）資金的成本倉儲空間費用物品變質和陳舊（4）收和保險。P246（1）（2）（3）（4）（5）缺P246P376立項階段；建設階段；P377P4182.全3.P4265SP427第十六章美國質量管理專家戴維教授將適用性的概念集8個方面：1.4.5.耐久性6.7.8.P447P449（TQM）2.3.全員參加的質4.P455QCP460MTSP12①當最終需求超過社會生產能力時，造成人們所需要的物品和服務短缺，供需鏈的瓶頸就出現在供方。當瓶頸出現在供方時，供方在市場中就處于主導地位，形成賣方市場。②當社會生產能力超過最終需求時，就造成人們需要的物品和服務過剩，供需鏈的瓶頸在需方。（啟示：1.瓶頸資源的損失無法彌補，非瓶頸資源的增長浪費；非瓶頸資源的利用程度不是由其本身潛能決定的而是由系5P71MAD能較好地反映預測的精度，但它不容易衡量無偏性。P92MSEMAD相類似，雖可以較好地反映預測精度，但無法衡量無偏性。MFE值偏離實際值的程度。3第四章新產品的分類：①改進型產品。創新程度最小的一類新產品②換代產品。③創新產品。創新產品最高的一類新產品。P104新產品開發面臨的壓力：1、費用高。3、風險大。、回報下降等壓力。P104為：1、技術推動。、市場牽引。、同行競爭。P104所謂品種柔性，是指生產系統從生產一種產品憶快速地轉換為生產另一種產品的能力。P（112）品產量的能力。P113營杠桿的作用越大。P114定性很大，則以選用經營杠桿作用小的生產過程方式為佳。P115第五章總成本最低的選址方案盈利不一定就是最高P136P149()內，在先進合理的技術組織條件下所能生產的一定種類產品的P217資源。資源是閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，與他們是否處于運動狀態也沒有關系。P237不斷減少庫存。P238相關需求也稱獨立需求，它可以根據對最終產品的獨立需求精確地計算出來。P239允許缺貨成本有關成本；P247物料需求計劃）時生產。P262提前完工造成的過量生產更是有害的。過量生產P264四、1、簡述生產運作管理的內容和目標？P8生產運作管理生產運作系統的設計包括（1（）生產運作設施的定點選擇（3）生產運作設施布置（4）服務交付系統設計和工作設計。目標：高效、靈活、準時、清潔地生產合格產品和提供滿意服務。2、簡述新產品開發的重要性？P101（1）有利于增強企業的市場競爭力（2）有利于擴大市場份額（3）適應個性化定制3P1344（1）選擇某一個地區；在同一個地區選擇若干適當的點；比較不同的地點，做出決定。4P149間。生產系統的可靠性較高；工藝及設備管理較方便。缺點：工件在加工過程中加工路線長、運輸量大、運輸成本高、生產效率低、生產周期長。5P149對象專業化集中了完成同一產品生產所需的設備、工藝裝備和工人。專用設備，提高工作效率，增強生產過程的連續性，縮短生產周期，簡化生產管理的工作。生產類型。6、企業戰略的概念及類型？P38、45企業戰略的概念是企快速響應戰略。7P180工作擴大化們能夠完成一項完整工作的大部分程序，這樣他們可以看到他們的工作對顧客的意義，從而提高工作積極性。工作豐富化是指工作的縱向擴大，即給予職工更多的責任，更多參與決策和管理的機會。8、經濟訂量模型的基本假設？P247（1）外部對庫存系統的需求率已知、需求率均勻且為常量（2）小限制。（3）（4）（5）訂貨費與訂貨批量無關。（6）維持庫存費是庫存量的線性函數。（7）不允許缺貨。（8）（9）量系統。9、簡述行業環境要素？P50（1）需方對行業內企業的影響（3）替代品的威脅者的威脅（5）10、預測的概念及種類？P73預測是對未來可能發生的情況的預計與推測。按預測時間的長短分類：長期預測、中期預測、短期預測。5月份實際銷售額At（噸）aAt上月預測銷售Ft（噸）（1-a）Ft

本月平滑預測銷售

Ft+1

180802752480568039622.5805678.5410028.878.554.9583.7551103083.7558.62588.62561253388.62566.037595.0375737.596.037566.*****104.02625（噸）（噸）180396511027541006125用分類：定性預測方法、定量預測方法。五、計算題1Ft+1=αAt+（1-α）Ft（補充題）某XA（1）7月份銷售量（3。7月份銷量（n=33。7銷量（3。解（1）SMA6+1（A4+A5+A6）/3（100+110+125）（噸（（6/）噸）（3）6CLT=21234567891011300300300400/2020420420420420120120120-180-180-480凈需要量180300計劃發出訂貨量1803002P272 庫存狀態文件紅色部分需要計算，其它已知。7作業名稱（代號）（小時）A8B4--C6BD3AE15A、CF8BG4DH6F3. 網絡計算P380補充題）（）繪制網絡圖；計算網絡時間；找出關鍵路線。關鍵路線：?（ACE1347825HABCDEFGHIJ（周）4659825645/AAABCEIDH（）繪制箭在圖上計算事件的時間參數;(3);(4)求出關鍵路線。箭線網絡圖（書上的）.xlsA工序：4-4-0=0B工序：10-6-4=0;C工序：15-5-4=6;D工序：13-9-4=0E工序：18-8-10=0;F工序：17-2-10=5H工序：23-6-17=0I工序：17-4-13=0J工序：28-5-23=0關鍵路線：（一）?ABEGJ1236899?;28H 需求量1020304050600.100.100.200.350.150.101.000.900.800.600.250.10（二）ADIHJ124789;28H4P244-245邊際分析法某批發商準備訂購一批圣誕樹供圣誕節期間銷售。該批發21（10的倍數發商的最佳訂貨量。圣誕樹需求量的概率分布解：Co=2-1=1；Cu=6-2=4 P （D ﹡）=Co/(Co+Cu)=1/(1+4)=0.2P(D1)=0.25P(D2)=0.1 50)=50+[(0.25-0.20)/(0.25-0.1)](60-50)=53.33(棵)=50（棵）5.P431u元，如果想更換一輛新汽車，則需要花費*****元。試確定該車的經濟更換年限。解：已知：a=400元，K=*****元t=2K/a=2×*****/400=7.07（年）6.P306分鐘，t4=10分鐘。解：T順=4×（10+5+15+10）=160分鐘；T平=（10+5+15+10）+（4-1）×15=85分鐘；T平順=4×（10+5+15+10）-（4-1）×（5+5+10）=100分鐘。10i1234Pi11910515419Pi256717623326Pi3410623326531Pi4616225329738工序M1?t1M2?t2M3?t3M4?t40T平順?時間7.P304帕爾瑪法用（Palmer）法、關鍵工件法和CDS法求以下4/4/p/Fmax問題的最優解。解（一）r法計算-k4-1.5pi1-0.5pi2+0.5pi3+1.5pi4 0.5p12+0.5p13+1.5p14=-1.5×1-0.5×5+0.5×4+1.5×6=7; λ2=-1.5p21-0.5p22+0.5p23+1.5p24=-1.5×9-0.5×7+0.5×6+1.5×2=-11; λ3=-1.5p31-0.5p32+0.5p33+1.5p34=-1.5×5-0.5×6+0.5×3+1.5×3=-4.5 λ4=-1.5p41-0.5p42+0.5p43+1.5p44=-1.5×4-0.5×3+0.5×5+1.5×7=-5.5; 按λi他們Fmax=3411123456789100100200150100200100100150200150200110020025002001001001502001502002150200250030001001502001502003150200250030002500200150200i1234l=1Pi11①954④Pi462②3③7l=2Pi1+pi26①16117②Pi3+pi4108③6①12l=3Pi1+pi2+pi310①221412②Pi2+pi3+pi41515③12②15i1234Pi11954Pi25763Pi34635Pi46237Pi1624171912345678910凈需求量200150100200100100150200150200 （二）關鍵工C2；41（；pi1＞pi4三）CDS法lm根據∑pik和pik（l=1,2,3）K=lk=m+l-1l=1n算法得加工順序（；l=2l=3時加工順序為（1,4,2,3）Fmax=33；原順序（1,2,3,4）Fmax=38所以順序（1,4,2,3）為最優解。8.P285MPG10-12所示，1000.25元*周MPG法確定訂貨安排。表10-12某零件的凈需求量MPG法求訂貨批量的過程12移最動小次零數件周期周期1234567891011120101010152070180250270230400101202001520701802502702304001022020035070180250270230400103502003507018025027023050004705500070180250270280000518055000701802502702805000 期初庫Qs5545352070180250270280501010Qf453520000005010100425