我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略問(wèn)題及對(duì)策內(nèi)容摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)生產(chǎn)力水平上了一種大臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展，開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)逐漸形成，我國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)，涌現(xiàn)了紅塔山、五糧液、聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)虹、格蘭仕等一大批著名本國(guó)品牌。但我們也應(yīng)看到，有企業(yè)仍然流于形式不重內(nèi)涵，只重引資不重品牌，有產(chǎn)品還難以與國(guó)外品牌抗衡。認(rèn)識(shí)實(shí)行品牌發(fā)展過(guò)程中誤區(qū)和問(wèn)題，提高品牌意識(shí)已成當(dāng)務(wù)之急。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)在實(shí)行品牌戰(zhàn)略中存在問(wèn)題分析，提出了對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展故意義有關(guān)措施。一、品牌及品牌戰(zhàn)略含義及作用（一）品牌含義和作用美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)定義委員會(huì)曾給品牌下了一種定義:品牌是指打算用來(lái)識(shí)別一種(或一群)賣主貨品或勞務(wù)名稱、術(shù)語(yǔ)、記號(hào)、象征、設(shè)計(jì)或其組合，并打算用來(lái)區(qū)別一種(或一群)賣主或其競(jìng)爭(zhēng)者。品牌是一種營(yíng)銷學(xué)上概念，它是消費(fèi)者對(duì)商品和服務(wù)以至企業(yè)總體概念，這種概念是消費(fèi)者長(zhǎng)期使用該產(chǎn)品和服務(wù)而獲得，是一種心理感受。品牌一種最明顯特點(diǎn)是他附加價(jià)值，消費(fèi)者使用某種品牌產(chǎn)品，除可獲得功能享有外，還可獲得精神享有，這種精神享有一般稱為附加價(jià)值，它是通過(guò)消費(fèi)者使用品牌感受，以及廣告包裝而建立起來(lái)。品牌是企業(yè)與消費(fèi)者建立良好關(guān)系工具，也是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪消費(fèi)者手段。因此，不要把品牌單純地認(rèn)為是品名或著名度。從企業(yè)角度看，它是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合體現(xiàn)，有物質(zhì)層面，也有心理層面。從消費(fèi)者角度看，它是消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)身份和個(gè)性措施和工具，也是滿足更高需求期望和規(guī)定。目前品牌含義已大大地被拓展了，它已與企業(yè)整體形象聯(lián)絡(luò)起來(lái)，是企業(yè)“臉面”，即企業(yè)形象。一種好品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而可以提高企業(yè)整體形象。（二）品牌戰(zhàn)略含義及必要性品牌戰(zhàn)略是指將品牌作為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差異利潤(rùn)與價(jià)值企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其本質(zhì)是發(fā)明差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化社會(huì)背景下，尋求以品牌發(fā)明差異化來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。它是指企業(yè)為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行，圍繞著企業(yè)及產(chǎn)品品牌而展開(kāi)形象塑造活動(dòng)。一種成功品牌形象塑造絕不是品牌自身事情，波及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所有重大戰(zhàn)略決策，這些重大戰(zhàn)略決策都要自覺(jué)地圍繞品牌來(lái)進(jìn)行、來(lái)展開(kāi)。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放擴(kuò)大，我國(guó)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)跪、手段與過(guò)去相比都發(fā)生了很大變化。在這種新?tīng)顩r下，企業(yè)取勝重要手段已不再單純以產(chǎn)品自身來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，還包括品牌競(jìng)爭(zhēng)。可以說(shuō)，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要形式將是品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌戰(zhàn)略優(yōu)劣將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝法寶。一種享有盛譽(yù)品牌是一種企業(yè)最寶貴無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)取之不盡用之不竭財(cái)富源泉。在《財(cái)富》雜志為全球企業(yè)評(píng)出世界500強(qiáng)排行榜中，大部分企業(yè)年銷售額達(dá)千億美元。對(duì)于一般消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，全球企業(yè)500強(qiáng)真正魅力在于它們品牌，正是這些全球性品牌使我們對(duì)這些大企業(yè)有了更感性認(rèn)識(shí)。也許我們不懂得可口可樂(lè)企業(yè)有多大，但我們卻可以從它那紅白顏色弧線形商標(biāo)標(biāo)志中理解到它強(qiáng)大和無(wú)所不在。正如可口可樂(lè)第二代創(chuàng)始人阿瑟.坎德勒所說(shuō)：“雖然我企業(yè)一夜被燒光，只要Coca-Cola這個(gè)牌子還在，我可以在任何一家銀行貸款，第二天就可以恢復(fù)生產(chǎn)。”由此可見(jiàn)它無(wú)形價(jià)值有多大。二、我國(guó)企業(yè)實(shí)行品牌戰(zhàn)略存在問(wèn)題我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略重要存在如下幾方面缺陷：（一）對(duì)品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠我國(guó)相稱多企業(yè)簡(jiǎn)樸地認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只不過(guò)是給產(chǎn)品取個(gè)好聽(tīng)名字，拍個(gè)好廣告，然后在重要媒體如CCTV上砸錢打廣告。其實(shí)做廣告僅僅是一種營(yíng)銷方略，并沒(méi)有抵達(dá)品牌戰(zhàn)略高度，自然也很難提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如當(dāng)年標(biāo)王：秦池、愛(ài)多企業(yè)在央視花巨款打廣告努力提高品牌著名度，但到后來(lái)究竟是由于沒(méi)有真正理解品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵，忽視了提高品牌美譽(yù)度，經(jīng)營(yíng)方略和管理方式存在缺陷而使品牌畸形發(fā)展，最終轟然倒地。（二）理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)局限性導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇失誤中國(guó)企業(yè)品牌推廣，一般都是在品牌前期著名度推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不懂得怎樣繼續(xù)維護(hù)和提高品牌形象了，如三鹿奶粉事件導(dǎo)致其破產(chǎn)。在詳細(xì)應(yīng)用品牌戰(zhàn)略時(shí)常脫離企業(yè)所在行業(yè)實(shí)際。例如說(shuō)許多食品飲料業(yè)中大企業(yè)如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一種大品牌統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領(lǐng)域，但伴隨單一品牌下產(chǎn)品類別擴(kuò)展，品牌空心化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致品牌關(guān)鍵價(jià)值保含金量減少。而喜之郎專注于做果凍，采用品牌窄化戰(zhàn)略，市場(chǎng)份額數(shù)年高居60%以上，就獲得了巨大成功。（三）品牌戰(zhàn)略組織和實(shí)行存在困難我國(guó)許多企業(yè)品牌戰(zhàn)略之因此失敗，就是由于在組織和實(shí)行時(shí)存在嚴(yán)重問(wèn)題，重要體現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃組織構(gòu)架難以上上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)年度規(guī)劃中主線就沒(méi)有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項(xiàng)。第二，品牌管理人員認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。由于品牌戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)研究處在起步階段，可以真正理解品牌戰(zhàn)略運(yùn)作并有實(shí)際規(guī)劃能力專業(yè)性人才很少。某些企業(yè)市場(chǎng)部品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理們認(rèn)為品牌戰(zhàn)略就是怎樣打廣告怎樣搞促銷，缺乏專業(yè)性。并且品牌規(guī)劃中不重視長(zhǎng)期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽視了品牌生命線——質(zhì)量。三、我國(guó)企業(yè)實(shí)行品牌戰(zhàn)略對(duì)策研究在眾多影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力原因中，品牌是一種具有決定性原因。競(jìng)爭(zhēng)性是品牌戰(zhàn)略本質(zhì)特點(diǎn)，它使品牌戰(zhàn)略與一般品牌計(jì)劃和規(guī)劃不一樣。在日益劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化，科學(xué)地制定和對(duì)地實(shí)行品牌戰(zhàn)略，避開(kāi)品牌系列化中陷阱，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持長(zhǎng)盛不衰。品牌是用于識(shí)別一種或一群發(fā)售者產(chǎn)品或勞務(wù)，并與其他競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)別專業(yè)術(shù)語(yǔ)。它代表了企業(yè)形象并保證產(chǎn)品質(zhì)量，是受法律保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)，以遏制非法競(jìng)爭(zhēng)。它協(xié)助消費(fèi)群識(shí)別商品，在實(shí)際購(gòu)置過(guò)程中充當(dāng)導(dǎo)向作用，同步，一種熟悉品牌名稱也是一種“再保證”(reassurance)，維護(hù)了消費(fèi)者利益。因此品牌意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)擁有率、高信譽(yù)度。一種國(guó)家、一種地區(qū)、一種企業(yè)與否擁有自己強(qiáng)勢(shì)品牌、著名品牌是經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展與否標(biāo)志，是綜合實(shí)力強(qiáng)弱集中體現(xiàn)，創(chuàng)立、培育與發(fā)展著名品牌，已成為企業(yè)、政府乃至國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。目前企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣實(shí)行和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略?根據(jù)存在問(wèn)題,筆者認(rèn)為應(yīng)采用如下幾種方面對(duì)策:（一）樹(shù)立強(qiáng)烈品牌經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略觀念企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要不停學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)知識(shí)，理解國(guó)內(nèi)與國(guó)際商業(yè)發(fā)展形勢(shì)，樹(shù)立起強(qiáng)烈品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，以高度政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)行和推進(jìn)本企業(yè)品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí)，實(shí)行品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展主線手段之一。（二）選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定戰(zhàn)略品牌市場(chǎng)定位是指確定目市場(chǎng)后，企業(yè)將通過(guò)何種營(yíng)銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹(shù)立企業(yè)形象，獲得有利競(jìng)爭(zhēng)地位。實(shí)行品牌戰(zhàn)略就是在社會(huì)化大生產(chǎn)中商品明顯同質(zhì)化背景下，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)實(shí)際狀況出發(fā)，專注于在特定領(lǐng)域開(kāi)發(fā)一、二個(gè)品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)需求來(lái)開(kāi)發(fā)，意味著要緊跟市場(chǎng)走。如飲料行業(yè)中可口可樂(lè)、百事可樂(lè)；奢侈品產(chǎn)業(yè)中勞力士手表；汽車消費(fèi)品行業(yè)中賓利、勞斯萊斯等都是非常成功，值得中國(guó)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。（三）運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)，加緊開(kāi)發(fā)速度開(kāi)發(fā)資金局限性,是目前企業(yè)在實(shí)行和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略中普遍碰到問(wèn)題?但不能以此為理由等待,更不能因此而放棄開(kāi)發(fā)?處理開(kāi)發(fā)資金局限性一種國(guó)際通行做法是運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng)加緊品牌開(kāi)發(fā)步伐?資本運(yùn)作形式是通過(guò)吞并?收購(gòu)?轉(zhuǎn)讓?特許經(jīng)營(yíng)?有償使用等方式,嫁接和引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)成品牌?創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展初級(jí)階段,經(jīng)營(yíng)品牌則是品牌發(fā)展高級(jí)階段?從美國(guó)商品品牌發(fā)展過(guò)程來(lái)看,已經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營(yíng)品牌—買賣品牌三步曲?我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn),實(shí)行品牌資本經(jīng)營(yíng)?究竟是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)去收購(gòu)?吞并他人品牌,還是將自己品牌運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓?有償使用?特許經(jīng)營(yíng)出去,這要從企業(yè)詳細(xì)狀況來(lái)確定?這里要強(qiáng)調(diào)是,要有資本經(jīng)營(yíng)理念,懂得買一種好有市場(chǎng)商品品牌,就等于買到了一種好市場(chǎng)?（四）運(yùn)用信息網(wǎng)，實(shí)行組合經(jīng)營(yíng)品牌一經(jīng)開(kāi)發(fā),就要以最快速度上網(wǎng)?目前是信息時(shí)代,通過(guò)高速信息公路,可以實(shí)現(xiàn)最快組合經(jīng)營(yíng)?其一,新開(kāi)發(fā)品牌迅速上網(wǎng),不僅可以迅速進(jìn)入新品推進(jìn)導(dǎo)入期,推廣營(yíng)銷?拓展市場(chǎng),還可大量節(jié)省廣告宣傳投入,這種投入是開(kāi)發(fā)任何一種新品所必需,并且是巨大?由于上了網(wǎng),這一投入節(jié)省了,而市場(chǎng)卻開(kāi)發(fā)出來(lái)了?并且是以最快速度開(kāi)發(fā)?其二,新品信息上網(wǎng),能以最廣闊視野尋求到貿(mào)易伙伴?假如上了全球信息網(wǎng)絡(luò),那這個(gè)視野就是全球性?尋求到貿(mào)易伙伴越多,那么,組合營(yíng)銷程度就越深,收效當(dāng)然也就越大?其三,伴隨信息網(wǎng)普及,網(wǎng)上購(gòu)物將成為銷售最佳渠道,而這又成為組合營(yíng)銷最直接構(gòu)成部分?因此,實(shí)行品牌戰(zhàn)略,不可不運(yùn)用信息網(wǎng)?5、實(shí)行規(guī)模化、集約化、原則化經(jīng)營(yíng)管理（五）實(shí)行規(guī)模化?集約化、原則化經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略自身就是一種規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)。首先要使開(kāi)發(fā)品牌深入延伸和擴(kuò)大，在實(shí)行品牌戰(zhàn)略中要實(shí)行規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)。實(shí)際上，當(dāng)新開(kāi)發(fā)品牌進(jìn)入導(dǎo)入期時(shí)候，即可推進(jìn)到連鎖經(jīng)營(yíng)，而不管這種連鎖是企業(yè)自身連鎖，還是加盟連鎖，都可以推進(jìn)。二是依托大集團(tuán)推進(jìn)新開(kāi)發(fā)品牌。三是商業(yè)企業(yè)實(shí)行品牌戰(zhàn)略，可以通過(guò)定牌生產(chǎn)、監(jiān)制生產(chǎn)等形式在新品牌生產(chǎn)制造上形成規(guī)模化、集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。伴隨技術(shù)力量不停增強(qiáng)，全球工業(yè)正在向原則化進(jìn)展。目前，中國(guó)品牌一般存在管理技術(shù)和管理系統(tǒng)落后現(xiàn)象，沒(méi)故意識(shí)到數(shù)據(jù)化管理重要性。再者就是人力資本嚴(yán)重局限性，具有國(guó)際化原則人才嚴(yán)重缺乏，以及在商業(yè)信譽(yù)上也缺乏一種通用原則。中國(guó)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)行方面概念，應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行理念和哲學(xué)相對(duì)應(yīng)，中國(guó)品牌可以說(shuō)在技術(shù)、項(xiàng)目、貿(mào)易合作障礙便可得到有效排除。凡此種種，都是我國(guó)企業(yè)到達(dá)國(guó)際化急待突破問(wèn)題點(diǎn)。（六）營(yíng)造良好企業(yè)文化氣氛和開(kāi)發(fā)環(huán)境商業(yè)企業(yè)實(shí)行和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉事。企業(yè)內(nèi)部文化提議對(duì)鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才都是非常重要原因之一。在創(chuàng)立品牌戰(zhàn)略時(shí)候，對(duì)于企業(yè)文化提議就顯得愈加重要。應(yīng)把這一決策貫徹到全體員工中去，發(fā)動(dòng)群眾參與企業(yè)精神和文化塑建。除了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之外，還要有一種優(yōu)良外部環(huán)境。尤其是在我國(guó)這樣剛剛走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，過(guò)早地失去政府行為是不行。商業(yè)企業(yè)實(shí)行和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭(zhēng)取到政府政策扶持。這是一定不可少。首先要爭(zhēng)取到品牌開(kāi)發(fā)資源優(yōu)化配置?企業(yè)要將開(kāi)發(fā)品牌向政府有關(guān)部門匯報(bào),爭(zhēng)取到政府有關(guān)部門在人?財(cái)?物等開(kāi)發(fā)基本資源上優(yōu)化配置條件?當(dāng)然這種政府行為優(yōu)化配置在目前條件下,重要是請(qǐng)政府有關(guān)部門進(jìn)行牽線搭橋,從而打下品牌開(kāi)發(fā)資源基礎(chǔ)?另一方面是爭(zhēng)取到一種好市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)，打破目前尚存在地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”這種環(huán)境是實(shí)行品牌戰(zhàn)略很忌諱環(huán)境?只要這種環(huán)境不變化,品牌戰(zhàn)略就難以成功?最終是尋求法律保護(hù)神。品牌開(kāi)發(fā)，是一種實(shí)實(shí)在在知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)離開(kāi)了法律保護(hù)，不是被夭折，就是會(huì)流失。因此，依托政府支持，營(yíng)造一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)環(huán)境，將是實(shí)行品牌戰(zhàn)略一種十分重要工作。（七）實(shí)行品牌戰(zhàn)略離不開(kāi)高效、優(yōu)秀團(tuán)體支持企業(yè)可以從如下幾種方面去建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)體:(1)使員工樹(shù)立品牌戰(zhàn)略取勝意識(shí)和全員戰(zhàn)略思想。(2)樹(shù)立創(chuàng)新理念，規(guī)定企業(yè)員工隨時(shí)更新自己思想。(3)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)發(fā)展目。(4)確立詳細(xì)實(shí)行方案，按照規(guī)劃規(guī)定做好目前工作。(5)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不停學(xué)習(xí)吸取先進(jìn)管理和技術(shù)，使企業(yè)從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。（八）深化改革,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度這是從制度和機(jī)制上為企業(yè)實(shí)行品牌戰(zhàn)略提供保證基本措施?由于只有這種企業(yè)制度才能使經(jīng)營(yíng)者人格獨(dú)立化,才能鼓勵(lì)其施展才華動(dòng)力,克服其行為短期化傾向,這是企業(yè)實(shí)行品牌戰(zhàn)略重要條件?由于一種企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)行和推進(jìn),不是在短期內(nèi)就能成功,唯有經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立起長(zhǎng)期戰(zhàn)略意識(shí),才能從長(zhǎng)計(jì)議并穩(wěn)定積極地實(shí)行品牌戰(zhàn)略?目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)發(fā)展為到了“品牌戰(zhàn)爭(zhēng)”階段———也就“品牌關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)”，品牌不僅是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷銳利武器，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力代表，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟度一項(xiàng)指標(biāo)；同步它還是一種國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力標(biāo)志，是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略價(jià)值經(jīng)濟(jì)資源。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有品牌支撐商品是脆弱商品，沒(méi)有品牌市場(chǎng)可以說(shuō)主線就不是“