車間一線員工年底總結車間一線員工年底總結1

時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20XX年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理力量得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發揮作用的平臺和機會。詳細總結如下：

一、工作方案細，部門協作強。

在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環節，制定了各項工作的方案目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力氣，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創和諧。

在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來肯定的難度，我深知，要切實搞好工作，必需堅持一手抓生產，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常溝通溝通狀況，準時關懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的關心和教導，關心員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的！我在工作中注意講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領導對員工有關懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念！

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養有凹凸，時有打罵現象消失，我們在管理中，要使員工的思想訓練常規化，盡量防患于未然；生產中，產品質量時有不穩定狀況消失，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制；生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋實行更科學的方法，改進生產流程，節省開支；在如何穩定員工隊伍這方面，要樂觀協作領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的分散力。學習無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的.一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆樂觀的心態，與公司上下齊心協力，為公司進展狀大作貢獻。

車間一線員工年底總結2

我于20xx年x月份通過應聘，有幸成為永康電子的一名生產人員、在此，感謝領導和同事們賜予我的大力支持、關懷和關心，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會，對我來說也是一個良好的進展機遇、回顧半年的工作，主要總結匯報以下三個方面：

首先，工作中的幾點體會：

1、規范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。

2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能準時完成各項任務，但也存在一些不足，在一些細節工作中不夠主動，生產產品的產能未能有效的在改善中得到質的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的掌握。總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有肯定的差距。

3、可以方案性的進行一些員工的綜合素養培訓，如先系統的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，但應當有一個考核機制來約束大家，應當有質與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態中來提高自己的綜合素養，而非好玩一樣的來面對。

其次，自身存在的問題及改正措施：

1、個人心情掌握稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩應對各種突發及各類日常事項，樂觀向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決；

2、對于本公司的部分產品仍不熟識，對于各類設備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設備，避開因不熟識設備導致報表的數據消失大的誤差以及其它工作方面消失大的失誤。同時也盼望公司領導能給我更多的學習機會。

最終，20xx年工作方案：

新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、仔細執行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平。

2、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范、做好不合格品的掌握，實行訂正措施。

隨著公司的不斷進展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需要把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展做出應有貢獻！

車間一線員工年底總結3

在這一個月管理車間的工作中，既有高興又有累，且夾著些無賴，高興的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導力量和管理力量，同時也是自己積累的工作閱歷得于施展的好時機。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協調好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會：

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監督，只要作好支配，他們都會樂觀地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即幫助工，其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位，下面詳細談談自己對他們消失問題的緣由主要歸結有以下4個：

1、生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2、雖說他們的工作定位存在潛規章，但由于工作崗位職責不明，而導致協作不好。

3、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導致了一些問題。

4、消失白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。

對于消失這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現實，畢業他們學問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這點從目前來看還是有點不現實，究竟現在整個花邊行業不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節支）

2、若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調結，可能的話加班這塊不要消失不公正性，不過這種方法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會削減點問題而已。

3、讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，由于這邊的花邊企業這塊還沒有開頭從事記件過。詳細記件的想法如下：

（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進行統計（只需依據每天的成品入庫報表就可得知），每大（小）箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關于定價這塊可依據以往的數據進行統計分析得出，詳細方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可依據大箱