企業(yè)戰(zhàn)略管理項目一任務(wù)二_第1頁
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企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、層次和過程任務(wù)二企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、層次與作用一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸試試，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理與相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系1.企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的一種謀劃或方案強調(diào)是單一的目標(biāo)方向企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理過程朝著這一目標(biāo)方向?qū)⑵鋵崿F(xiàn)的動態(tài)過程長期計劃企業(yè)的發(fā)展方向、實現(xiàn)長期目標(biāo)的方針政策及資源的分配原則和實施方案由企業(yè)高層提出，由下而上各部門計劃的合并或折中，整體性、協(xié)同性相對較弱企業(yè)戰(zhàn)略管理著眼于未來，更具于前瞻性由單位最高決策層制定，由上而下強調(diào)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略意向二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略層次及責(zé)任體系公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)公司最高管理層戰(zhàn)略層次負(fù)責(zé)人事業(yè)部管理層職能部門負(fù)責(zé)人基層主管/管理者戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖運作戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司層次的管理者經(jīng)營單位層次的管理者職能層次的管理者運作層次的管理者三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用1.避免企業(yè)出現(xiàn)重大方向性錯誤，保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.整合各項經(jīng)營管理活動，有利于建立長垣的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，并能在經(jīng)營工作中兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展，做到增強后勁，持續(xù)成長。3.促使企

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