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文檔簡介

企業戰略管理企業戰略管理的含義、層次和過程任務二企業戰略管理的含義、層次與作用一、企業戰略管理的含義（一）企業戰略管理的概念企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸試試，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。企業戰略管理（二）企業戰略管理與相關概念的區別與聯系1.企業戰略企業的一種謀劃或方案強調是單一的目標方向企業戰略管理對企業戰略的一種管理過程朝著這一目標方向將其實現的動態過程長期計劃企業的發展方向、實現長期目標的方針政策及資源的分配原則和實施方案由企業高層提出，由下而上各部門計劃的合并或折中，整體性、協同性相對較弱企業戰略管理著眼于未來，更具于前瞻性由單位最高決策層制定，由上而下強調經營理念和戰略意向二、企業戰略管理的特征（一）企業戰略管理的性質1.企業戰略管理是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論。2.企業戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能。3.企業戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。戰略層次及責任體系公司戰略事業部戰略職能戰略戰術公司最高管理層戰略層次負責人事業部管理層職能部門負責人基層主管/管理者戰略結構圖運作戰略經營戰略公司戰略職能戰略公司層次的管理者經營單位層次的管理者職能層次的管理者運作層次的管理者三、企業戰略管理的作用1.避免企業出現重大方向性錯誤，保障企業目標的實現。2.整合各項經營管理活動，有利于建立長垣的發展方向和奮斗目標，并能在經營工作中兼顧當前和長遠發展，做到增強后勁，持續成長。3.促使企

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