2023年總經理在總裁到公司調研會上匯報講話

總經理在總裁到公司調研會上的匯報講話

各位領導：

上午好！

今日，集團公司**、**在百忙中，帶著公司各部室領導到冶煉分公司開展效勞基層調研活動，這是對我們冶煉分公司工作的大力支持。在此，我代表分公司向到來的各位領導表示熱鬧的歡送和誠心的感謝。下邊，我向各位領導匯報分公司上半年主要生產指標完成狀況、主要工作亮點、目前企業存在問題及下步準備。

一、上半年主要指標完成狀況

估計處理礦量、冶煉金產量、硫酸產量分別完成年規劃**%、**.**%、**.**%，較去年同期分別增加**%、**.*%、**.*%；

估計考核利潤完成年規劃***%，較去年同期增加***%；

估計金回收率、銀回收率分別較規劃提高*.**%、*.**%，主要生產經營實現時間任務雙過半。受投入原料銀、銅品位下降影響，估計上半年白銀、電銅產量不同程度欠產。

二、上半年主要工作亮點

（一）人事機構改革成效顯著

積極落實集團公司關于深化人事機構改革工作要求，在公司范圍內領先實施人事機構改革。一是對內部單位合并精簡，內設部門數量削減*個，實現了職能部門精簡化、高效率改革目的；

二是重新聘任中層干部，中層干部人數削減*名，提升了分公司干部隊伍整體素養和治理水平；

三是開展技術員競聘工作，共評出*個類別**名技術員，納入人才隊伍建立；

四是實施“定員定崗”改革，后勤科室削減**人充實到生產一線，通過內部調整完成了除鹽工程開車所需的**名人員配置，優化了人員配置，提升了工作效能。

（二）科技創新亮點紛呈

完成浸金系統超細磨改造。先后在兩套浸金系統實施艾砂磨機超細磨改造，優化了金尾渣指標，*-*月份金回收率較去年同期提高*.**%，增加效益約****余萬元。積極開展系統細度與尾礦水份平衡點討論，通過新增***平尾礦壓濾機、重新選型濾布、添加助濾藥劑等措施，進一步優化尾礦水份指標，確保紅渣正常外運。

完成精冶含塵煙氣治理等技術改造。金板框處理周期由*-**天縮短到*天以內，電解周期由**余小時縮短到現在的**小時，外購合質金加工周期由*天縮短為*天，實現了金泥、合質金的“快產快出”，加快了資金周轉。

完成制酸系統捕塵器改造。在二分廠制酸一段實施制酸系統捕塵器技改，利用現場閑置噴淋塔進展兩級噴淋，替代原箱體式簡易捕塵裝置，提高了煙塵捕集效率，消退了無組織排放環保問題。下一步將在其它兩套制酸系統進展實施。

（三）工程建立穩步推動

廢水脫鹽工程建成試車。該工程為黃金冶煉行業首創水處理工程，具有工藝先進、自動化程度高等特點。于*月*日單機試車，規劃*月底到達正常生產。將大幅度改善系統水質及生產指標，對提高電解銅質量，增加企業經濟效益具有重要意義。

“直氰+浮選”工程開工建立。上半年主要完成可研、土建、非標、設備招標選購工作，目前非標設備制作已完成工作量**%，壓濾機、浮選設備已進廠，土建工程已于六月開工。工程建成后，將為提高回收率、降低生產本錢發揮重要作用。

黃金精深加工產業園工程建立加快推動

為加快企業轉型升級，拉長產業鏈條，根據集團公司戰略部署，依據《冶煉板塊中長期進展規劃》，根據“花少錢，辦大事”原則，全力推動產業園工程前期各項預備工作。老一分廠整體撤除工程于*月份開頭實施，目前已完成拆遷量**%。產業園一期工程的前期市場調研、行業考察、實施方案編制根本完成，目前可研行報告、施工設計方案正在與設計院聯系磋商中。

（四）本錢掌握取得新突破

在確保“增大投礦量、提高產品產量、削減事故的發生保證生產經營平穩運行”根底上，成立本錢治理小組，編制系統本錢管控說明書，強化生產過程輔料添加監管，實施高壓供電改造，開展非標設備自行制作及修舊利廢、小改小革等活動。上半年，分公司在電價上漲**.**%、輔料整體單價上漲**.**%的不利因素下，通過以上各項措施的嚴格落實，噸礦綜合加工本錢較年規劃下降**.**元/噸，較去年同期下降**.*元/噸。

（五）企業文化建立取得新成績

推行職工食堂改革獲得勝利。廚師及效勞人員數量削減**人，降低了治理本錢。增加飯菜品種、降低菜品售價受到職工歡送，就餐人數每天增加約***人。改革職工食堂結算方式，分公司擔當的就餐費用由原來的*萬元/月下降至目前的*萬元/月；

推出擴建職工活動室、修建二分廠廠區花園、修整崗位操作間、一線生產崗位加裝空調、發放工服等系列“惠民”措施，改善了職工工作、生活條件，增加了職工的歸屬感和驕傲感。

三、存在的主要問題和困難

一是杏洼尾礦庫《安全生產許可證》延期換證工作因疫情管控進度受阻；

二是新建史家洼固體廢物處置場受環保政策、建立用地指標制約，進度受阻；

冶煉分公司屢次溝通協調，但沒有明顯進展。下一步建議集團公司安排專人賜予幫助解決，躲避經營風險。

冶煉分公司上半年成績的取得，與集團公司各位領導的大力支持密不行分，是公司各部室積極協作的結果。

下半年，冶煉分公司將連續落實集團公司“做深、做精、做細”的總體要求，緊緊圍繞“產量指標、質量指標、本錢管控”三大主線，