經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！提案改良管理方法一、目的：質(zhì)量及工作效率，降低成本，完美管理制度，以拓展企業(yè)運(yùn)營。二、提案一般要求：1、提案人資格1）凡本企業(yè)職工，無論職位，均可參加提案；2）能夠個人、幾個人、小組及QCC活動等形式參加。2、提案范圍及分類1）生產(chǎn)類：A.生產(chǎn)或查驗(yàn)操作方法的改良；B.作業(yè)程序或動作程序改良；C.節(jié)儉原資料、廢料再利用以及其余降低成本的事項(xiàng)；D.生產(chǎn)設(shè)施、工作部署、工藝流程的改良。2）技術(shù)類;A.質(zhì)量改進(jìn)或零零件改進(jìn)；B.生產(chǎn)技術(shù)重要問題的改良；C.治工具、自動化、省力化、省人化設(shè)施的創(chuàng)新性改良；D.產(chǎn)品設(shè)計、性能、構(gòu)造、外觀的改良。3）管理類：A.個人工作業(yè)務(wù)的改良；B.職業(yè)健康安全、6S、ISO等方面的改良；C.對生產(chǎn)制造及有關(guān)部門內(nèi)部管理方法、規(guī)章制度等管理方面的改良。4）流程類：1)生產(chǎn)車間內(nèi)的流程改良；2)企業(yè)內(nèi)其余部門與生產(chǎn)車間有直接關(guān)系的流程改良。5）除以上四類外，其余全部踴躍、有助于企業(yè)發(fā)展和職工提高的改良提案注：不切合提案要求之范圍：D.與已經(jīng)提出的提案內(nèi)容同樣者；E.上級交做事項(xiàng)及平時工作的職責(zé)范圍；F.既無經(jīng)濟(jì)效益，也無管理效益；G.提案內(nèi)容填寫不完好者。三、提案填寫格式要求：提案人應(yīng)依要求格式，將提案填寫于《改良提案表》上，必需時附上圖紙、說明、照片、樣品等，提案內(nèi)容一定包含現(xiàn)狀描繪、改良方法、估計經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)儉成本等三方面內(nèi)容。1、提案資料：應(yīng)寫明提案名稱、提案類型、單位、提案人、提案日期等，如有多人進(jìn)行提案，則一定逐個寫上各人姓名；2、現(xiàn)行問題點(diǎn)：指明當(dāng)前實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，存在問題點(diǎn)、不足之處等；3、改良方案：詳盡說明改良方法。技術(shù)類提案還一定說明改進(jìn)的詳細(xì)方法和細(xì)節(jié)，必需時請附上圖紙或模型說明；4、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)儉成本：說明改良實(shí)行可達(dá)到的預(yù)期成效，盡量預(yù)估預(yù)期效益的數(shù)據(jù)。四、提案的評審流程：1、提案評審流程圖（附1）2、組織架構(gòu)：提案管理評審委員會評審委員會（XXX）采買經(jīng)理工程主管業(yè)務(wù)部主管人事部質(zhì)量總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)部各主管主管3、提案的評審流程圖說明1)提案人填寫提案表；2)提案人將表交行政人事部，必需時由提案人直接主管幫助達(dá)收效益計算，輔助進(jìn)一步完美對策；3)行政人事部對提案進(jìn)行挑選，選用出切合提案要求的提案，并依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況對提案進(jìn)行編號，計提案名稱、提案人、評審單位、送出日期等，并送至各有關(guān)部門/負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審；4)有關(guān)部門對提案進(jìn)行評審，確立能否實(shí)行，對評審為實(shí)行的提案確立實(shí)行日期及負(fù)責(zé)人；關(guān)于不用或保存提案要寫出詳細(xì)原由，并在3個工作日內(nèi)將評審后的提案送回行政人事部，如沒有實(shí)時送回，由行政人事部進(jìn)行追蹤；提案進(jìn)行實(shí)行過程追蹤；6)每個月底，各部門將已實(shí)行的提案交評審委員會進(jìn)行評審，會議由生產(chǎn)經(jīng)理招集，主持；7)評審會上，由行政人事部對當(dāng)選提案進(jìn)行介紹，各委員依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，分為等級；A、B、C三個8)由行政人事部對各委員評分結(jié)果進(jìn)行匯總，確立提案等級宣布；9)依據(jù)評審結(jié)果提交總經(jīng)理審批后對提案人進(jìn)行獎賞。五、提案平時管理規(guī)定1、行政人事部負(fù)責(zé)改良提案的采集、記錄、追蹤、評選、實(shí)行提案抽查等事項(xiàng)；2、各有關(guān)單位主管依提案內(nèi)容及實(shí)質(zhì)狀況仔細(xì)評審，并批改；3、若考語為可實(shí)行，有關(guān)責(zé)任人務(wù)必確認(rèn)實(shí)行限期、負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人；4、若考語為保存，則由行政人事部暫為分類保存，并知會提案者（關(guān)于還有可能實(shí)行的提案，應(yīng)特別注意在適合的機(jī)遇再提出評審）；5、若考語為不用，，須注明不用原由；6、改良提案追蹤與確認(rèn)1)若考語為實(shí)行提案，行政人事部應(yīng)負(fù)責(zé)跟催實(shí)行部門負(fù)責(zé)人，提案實(shí)行達(dá)成后實(shí)行部門負(fù)責(zé)人或?qū)嵭腥隧氃敱M注明；2)實(shí)行過程中投入的各項(xiàng)明細(xì)花費(fèi)（人力、物力、財力）說明3)實(shí)行后達(dá)成的成就說明（有形的經(jīng)濟(jì)效益或無形的管理效益）；4)照實(shí)行結(jié)果存在有形經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)有數(shù)聽說明，而且數(shù)據(jù)正確可信；5)提案實(shí)行結(jié)果說明查核后，提案實(shí)行負(fù)責(zé)人或?qū)嵭袉挝回?fù)責(zé)人，應(yīng)將提案送回行政人事部，由其進(jìn)行分類、記錄、存查，并作為評定獎賞的依照；6)每個月，行政人事部對提案狀況進(jìn)行統(tǒng)計，并計算各部門的提案績效得分并將結(jié)果上報，由行政人事部將優(yōu)異團(tuán)隊(duì)與優(yōu)異提案個人（A/B/C級）張貼榮耀榜，并按規(guī)定對優(yōu)異提案個人與優(yōu)異團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎賞，宣傳內(nèi)容包含：提案人照片、個人資料介紹、方案的原理、操作方法、實(shí)行成效的說明。提案人所屬部門推行該提案照片、成效說明。7)行政人事部部負(fù)責(zé)稽察獎品與真切提案符合。六、評分及級別標(biāo)準(zhǔn)1、提案綜合評分標(biāo)準(zhǔn)評選項(xiàng)目總分綜合給分標(biāo)準(zhǔn)給分月效益3000元以上50分—40分40分---30分30分---20分20分---0分20分---15分15分---10分10分---0分15分---10分10分---5分5分---0分效益50分月效益500至1000元月效益500元之內(nèi)運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)沒有、原理較深且特別適用的方法及理論進(jìn)行的改良企業(yè)現(xiàn)有的、原理較深、適用的方法及理論進(jìn)行改良企業(yè)現(xiàn)有的、同類（或相像類）物件正在使用的方法及理論實(shí)行簡單，企業(yè)內(nèi)部（或外面一般商鋪）用少許成本能夠解決實(shí)行難度一般，需花必定的成本要一般供給商輔助解決的較大難度，需花大批成本要特意供給商解決或輔助的企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有其余物件、方法等也能夠合用的改良某一車間或現(xiàn)有同樣（或相像）物件、方法都能夠合用的改良只有改良對象能夠合用的改良創(chuàng)意實(shí)行難易通用性20分15分15分15分---10分10分---5分5分---0分2、提案評級標(biāo)準(zhǔn)（只對實(shí)行或待實(shí)行的提案由評審委員每個月度進(jìn)行評審，由行政人事部進(jìn)行采集，各評審委員共同參加）1)以下條件之一者，判斷為D級（被評為D級的，不再進(jìn)行重復(fù)獎賞）A.能夠采用（實(shí)行效益高）但因現(xiàn)狀（可觀原由）還不可以實(shí)行之提案；B.確立實(shí)行效益較高，還不可以判斷能否有安全隱患或其余不利影響之提案；C.描繪出詳細(xì)的改良思想，且創(chuàng)意較好；D.已采用或以判為采用，但創(chuàng)意、實(shí)行效益、通用性等不高（總分﹤2)切合C級以上提案必備條件70分）之提案A.有現(xiàn)狀描繪和詳細(xì)的改良建議；B.提案已經(jīng)采用或能夠?qū)嵭校尚б话悖籆.有基本合理的計算方法、必定的旁證數(shù)據(jù)（上述三條不行缺一）；D.創(chuàng)意、實(shí)行效益、通用性等一般（總分3)切合B級以上提案必備條件70---79分）A.有詳細(xì)的現(xiàn)狀描繪和詳細(xì)的改良建議；B.提案已經(jīng)采用或能夠?qū)嵭校页尚э@著；D.依提案評分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到80分以上。3、提案評級標(biāo)準(zhǔn)分值級別A級B級C級D級E級F級評級標(biāo)準(zhǔn)100—9089--8079--7069--60保存不切合4、評級注意事項(xiàng)1)評級時，提案優(yōu)先次序?yàn)镈級的提案，它的級別就不可以被評為D級以上）；2)優(yōu)異團(tuán)隊(duì)評選方式提案績效查核有關(guān)指數(shù)團(tuán)隊(duì)得分=提案指數(shù)+參加指數(shù)+提案質(zhì)量指數(shù)；提案指數(shù)=提案總件數(shù)/應(yīng)寫提案人數(shù)；參加指數(shù)=寫提案人數(shù)/應(yīng)寫提案人數(shù)；提案質(zhì)量指數(shù)=提案總分/提案總件數(shù)；（提案總分=不用件數(shù)*1+保存意件數(shù)*2+D級件數(shù)*4+C級件數(shù)*6+B級件數(shù)*8+A級件數(shù)*10）等級配分標(biāo)準(zhǔn)級別配分不用保存D級4分C級6分B級8分A級1分2分10分注：以上總件數(shù)均不包含不作為提案的件數(shù)七、獎賞方法1.獎賞目錄F級E級D級個人不切合無獎賞不用保存實(shí)行50元獎金100元獎金實(shí)行提案150元獎金月獎賞個人部門A級B級400元獎金C級600元獎金200元獎金優(yōu)異團(tuán)隊(duì)獎（額外獎金200元）部門個人年獎賞改良專家獎：（獎金1000元及榮譽(yù)證書）優(yōu)異提案之金、銀、銅獎（獎金600元、400元、200元及榮譽(yù)證書）2.詳細(xì)獎賞方法1)月度獎賞方法A.不切合：退回，無獎賞；B.不用：切合提案要求，評審為“不用”，50元獎品獎賞；C.保存：切合提案要求，評審為“保存”，100元獎品獎賞；D.實(shí)行：切合提案要求，評審為“實(shí)行”，即“D級”提案，150元獎品獎賞；2)每個月度對已實(shí)行提案進(jìn)行評審，對C級或C級以上的提案進(jìn)行獎賞；依據(jù)提案數(shù)目、質(zhì)量評出一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，獲取額外獎金200元。3)年度獎賞方法（各部門在年末對以下A/B/C獎項(xiàng)提出候選人及項(xiàng)目，由評審委員會進(jìn)行評審）A.改良專家獎；條件：在該年度中被采用之提案數(shù)目最多之同仁且此中某個方案有打破性的改良，擁有里程碑意義；獎賞：一次發(fā)給獎金1000元，頒發(fā)榮譽(yù)證書，賜予優(yōu)先參加各種評選及參加提攜的機(jī)遇。B.優(yōu)異提案之金、銀、銅獎；評選出其綜合得分最高的前三名分別為：“金、銀、銅獎”獎金“金獎”榮譽(yù)證書（年會時由總經(jīng)理頒發(fā)）；用其名字命名項(xiàng)目名稱，讓企業(yè)人永久記