第第頁2023工作總結(jié)及安全生產(chǎn)工作計劃（精選10篇）2023工作總結(jié)及平安生產(chǎn)工作計劃（精選10篇）時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，肯定有不少可以計劃的東西吧。可是究竟什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編整理的工作總結(jié)及平安生產(chǎn)工作計劃，歡迎大家借鑒與參考!2023工作總結(jié)及平安生產(chǎn)工作計劃（篇1）轉(zhuǎn)瞬20__很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已X年了，作為平凡的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，留意糾正自己在工作中存在的不足，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20__年帶領(lǐng)__X全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。回顧20__年，總結(jié)如下：一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成今年來__生產(chǎn)計劃始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃許多，特殊?????是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的準(zhǔn)時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工詳細(xì)的上班時間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)幫助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施從X月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組，__內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。X月份成立了__小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其準(zhǔn)時調(diào)整涂片重量。從X月份起__以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們準(zhǔn)時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。三、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度__X在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，到處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在X月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中X名員工與公司終止了合同，X員工續(xù)簽了20__年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理過去在廢鉛粉里時常會發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種鋪張現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的掌握。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象準(zhǔn)時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的掌握，發(fā)覺原材料有質(zhì)量問題，樂觀與采購部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料鋪張堅決嚴(yán)厲?處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。五、加強(qiáng)5S、平安和職業(yè)防護(hù)管理__X是公司鉛塵污染最嚴(yán)峻的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了平安隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護(hù)意識從被動變成了主動，平安意識加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。20__年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20__年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中消失的各種抵觸，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2023工作總結(jié)及平安生產(chǎn)工作計劃（篇2）我司今年的平安管理工作始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立以以人為本的平安觀念。一年來，我司在上級主管部門指導(dǎo)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，平安管理工作取得了較好的成果，平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全司船舶沒有發(fā)生一般及以上等級事故，全司無人員傷亡事故，船舶年平安面達(dá)100%。一年來我司平安生產(chǎn)工作主要體現(xiàn)在如下幾方面：一、健全平安管理機(jī)構(gòu)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度為加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督、管理，充分發(fā)揮各管理人員的作用，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退事故隱患，確保平安工作順利進(jìn)行。依據(jù)上級主管機(jī)關(guān)有關(guān)要求，結(jié)合我司實際情況，公司成立了平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副組長，成員由海務(wù)、機(jī)務(wù)和平安主管三人形成，平安領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)審核公司重大平安事項、分析平安生產(chǎn)形式、事故處理和審批平安經(jīng)費(fèi)等。二、抓好季節(jié)性防范工作我司依據(jù)船舶航區(qū)和季節(jié)變化對船舶平安造成威逼的特點，結(jié)合各船舶的實際情況，著力抓了南海季節(jié)的強(qiáng)風(fēng)、霧季平安、防臺、防汛工作，制定了《關(guān)于做好20--年防臺工作通知》，擬定了一系列的平安防范措施。霧季期間，公司海務(wù)、機(jī)務(wù)和平安主管常常深化船舶生產(chǎn)一線，了解船舶生產(chǎn)情況，檢查各種導(dǎo)航設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和駕駛員對雷達(dá)等設(shè)備的操作技能，以及船員遵守制度、霧航規(guī)定等情況；臺風(fēng)到來前，按上級有關(guān)防臺文件指示要求，召開了防臺動員和部署工作會議，對防臺平安工作做了專心研究和統(tǒng)一部署，成立了以總經(jīng)理為組長的防臺平安工作小組，各船舶也相應(yīng)成立了以船長為組長的防臺平安工作小組，并對船舶防臺設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，配足各種防臺設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時就地采取措施整改。防臺期間，防臺工作領(lǐng)導(dǎo)小組用MHF和手機(jī)在辦公室二十四小時值班，準(zhǔn)時了解船舶位置、當(dāng)?shù)仫L(fēng)力、海況和船舶防臺動態(tài)。今年臺風(fēng)季節(jié)由于我司做到“早動員、早預(yù)備、早部署、早行動”，而且加強(qiáng)與氣象臺、港口、海事等部門的密切聯(lián)系，準(zhǔn)時把握臺風(fēng)動態(tài)，專心落實防臺各項措施，確保了我司船舶的防臺平安。三、做好職工平安意識的宣傳發(fā)動工作，營造平安氛圍為了不斷提高平安工作人員的管理水平及增加廣闊職工的平安意識，我司采取學(xué)習(xí)、會議、現(xiàn)場指導(dǎo)、閱讀相關(guān)資料等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳平安學(xué)問。我司訂購了《新平安》（海事版）、《中國平安報》、《廣東平安生產(chǎn)》等雜志資料定期發(fā)到各船舶，確保船員得到最新的平安信息，從中借鑒閱歷不斷提高自身的剛工作能力。公司今年召開平安例行會共十二次，其中有三次在船上召開，九次在岸組織平安管理人員、部分船長參與，會議討論平安存在問題、制定防范措施、總結(jié)閱歷，不斷完善制度。四、切實開展“平安生產(chǎn)月”活動，確保全司平安生產(chǎn)工作以月促年依據(jù)上級《關(guān)于開展20--年“全國平安生產(chǎn)月”活動的通知》精神，我司結(jié)合自身的實際情況，制定了平安活動方案，成立了“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，副總經(jīng)理擔(dān)副組長，成員由海務(wù)、機(jī)務(wù)和平安主管三人組成，圍繞“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)平安發(fā)展”的活動主題，深化開展“平安生產(chǎn)月活動”，詳細(xì)做了如下工作：（一）廣泛深化平安生產(chǎn)學(xué)問宣傳教育，購買了18條平安標(biāo)語、6條宣傳橫額以及大量有關(guān)平安生產(chǎn)學(xué)問的宣傳彩圖、彩旗和讀本，在船上船員生活區(qū)張貼平安生產(chǎn)宣傳彩圖和橫額。（二）各輪船長組織船員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司平安管理規(guī)章制度。公司海務(wù)、機(jī)務(wù)主管分別對駕駛部板和輪機(jī)部船員進(jìn)行技能考核，合格率達(dá)100%，通過培訓(xùn)、考核，大大提高了職工平安意識和業(yè)務(wù)水平。五、加強(qiáng)船舶平安檢查，確保船舶設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)為了確保船舶隨時處于良好的適航狀態(tài)，公司平安檢查小組人員每季度對所屬船進(jìn)行平安檢查；今年公司平安檢查小組對全司船舶進(jìn)行了20艘/次的檢查，共發(fā)覺缺陷30項，每次檢查完畢后總結(jié)檢查情況，對檢查結(jié)果通報并制定整改措施進(jìn)行關(guān)閉。一年來安檢結(jié)果表明：缺陷主要分布在消防設(shè)備、主動力及幫助設(shè)備方面，全部缺陷項已在限定期限內(nèi)給予整改。六、加大船舶維護(hù)保養(yǎng)力度，提高船舶平安系數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)本著對人生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不惜資金投入，加大船舶維護(hù)保養(yǎng)力度，提高船舶的平安性能和改善船員生活環(huán)境，各船船員根據(jù)公司《船舶保養(yǎng)制度》編制船舶設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格根據(jù)維護(hù)計劃的維護(hù)內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)對船舶進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，能準(zhǔn)時發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時給予整改，確保了船舶設(shè)備隨時保持良好的適用狀態(tài)。船舶按法定時期進(jìn)行檢修，確保船舶符合船檢標(biāo)準(zhǔn)要求。公司今年對五艘船舶投入修理保養(yǎng)費(fèi)共計45萬元。一年來，我司平安工作雖取得了很好成果，但是還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和不足，雖然杜絕人為事故發(fā)生，但船員素質(zhì)高低參差不齊，以后要加強(qiáng)對船員培訓(xùn)力度，提高船員素質(zhì)，確保船舶平安，為公司贏得良好社會聲譽(yù)努力奮斗。2023工作總結(jié)及平安生產(chǎn)工作計劃（篇3）依據(jù)公司關(guān)于印發(fā)《公司20__年“平安生產(chǎn)月”活動實施方案》的通知（__X號）要求，我部專心落實工作安排，以宣傳國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問、公司平安生產(chǎn)管理制度為重點，樂觀收集各單位開展“平安月”活動情況，準(zhǔn)時報道平安生產(chǎn)工作成果。一、專心學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神《公司20__年“平安生產(chǎn)月”活動實施方案》下發(fā)后，組宣部領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時召開部務(wù)會，組織全體人員專心學(xué)習(xí)實施方案，按活動通知要求明確了部門在“平安生產(chǎn)月”活動中的主要職責(zé)，并對詳細(xì)工作作了進(jìn)一步的安排。二、樂觀宣貫“平安生產(chǎn)月”活動主題今年“平安生產(chǎn)月”活動的主題是__。我部于20__年__廠報上，特地對活動主題作了宣傳，并對公司“平安生產(chǎn)月”活動的實施方案中的活動內(nèi)容、要求作了介紹，提前為開展活動普及學(xué)問、營造氛圍。三、準(zhǔn)時報道平安生產(chǎn)工作成果為準(zhǔn)時報道公司平安生產(chǎn)工作成果，推動平安文化進(jìn)一步提升。我部結(jié)合“__”主題征文活動和各單位平安生產(chǎn)報道，利用新聞平臺報道了__X、__X等單位平安生產(chǎn)有關(guān)活動和近期工作。四、協(xié)作做好“平安生產(chǎn)月”活動資料的制作在“平安生產(chǎn)月”活動期間，技安部、保衛(wèi)部組織開展了公司機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練和火災(zāi)事故應(yīng)急演練，組宣部安排人員準(zhǔn)時參與演練全程，樂觀協(xié)作做好監(jiān)督宣傳工作。演練結(jié)束后，依據(jù)技安部需要，我部準(zhǔn)時制作了兩個應(yīng)急演練活動的視頻資料送技安環(huán)保部。五、做好平安生產(chǎn)警示教育和學(xué)問競賽在“平安生產(chǎn)月”活動期間，我部組織部內(nèi)人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于開展20__年“平安生產(chǎn)月”活動的通知》，結(jié)合崗位工作特點，對部門人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行精益生產(chǎn)檢查、組織協(xié)調(diào)、參與會議等工作一一作了平安生產(chǎn)警示方面的教育，對工作中的平安問題作了強(qiáng)調(diào)和要求。根據(jù)活動方案安排，按要求組織開展了危險源辨識及風(fēng)險預(yù)控學(xué)問競賽活動。六、幾點體會20__年是全國開展的第__個平安生產(chǎn)月，主題是__，在開展活動的過程中，有以下體會：1、思想認(rèn)識到位。員工是否用心工作，是否同意樂觀參與活動，都取決于思想。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識，行動難以到位。開展平安生產(chǎn)月活動，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過活動，增加員工的平安生產(chǎn)意識，平安意識提高了，事故下降了，對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展起到樂觀作用。2、突出活動重點。我們認(rèn)為平安生產(chǎn)涉及面廣、不同層次有不同要求，但最終目的就是一個，即削減平安生產(chǎn)事故的.發(fā)生，構(gòu)建和諧平安社會。所以，應(yīng)把工作重點始終放在平安隱患排查和消退平安隱患上，夯實了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。七、存在的問題公司“平安生產(chǎn)月”活動有步驟、有程序、有要求，但二級單位響應(yīng)不夠，有的生產(chǎn)單位重視程度不夠。1、全員參與“平安生產(chǎn)月”活動的樂觀性還有待于進(jìn)一步提高，這關(guān)鍵在于二級單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。2、生產(chǎn)單位人員流淌量大，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，簡單忽視平安生產(chǎn)制度要求，有必要加強(qiáng)對部分生產(chǎn)單位平安生產(chǎn)檢查和考核。八、下一步措施“平安生產(chǎn)月”活動已近結(jié)束，公司及相關(guān)職能部門還將連續(xù)鞏固活動成果，在下半年平安生產(chǎn)工作中，組宣部要根據(jù)公司總體要求，協(xié)作技安環(huán)保部在增加效果上再提升，在營造氛圍上再加強(qiáng)。2023工作總結(jié)及平安生產(chǎn)工作計劃（篇4）在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在工作中堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)為主線，建章立制，規(guī)范記錄，盡量做到痕跡化管理，一步一個腳印，使公司的平安管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅實的.一步。一、公司平安生產(chǎn)管理基本情況（一）組織進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)3月下旬，安保部依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于組織實施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知要求，制定了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化詳細(xì)實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保部，詳細(xì)負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂。今年以來共起草各類制度39個，標(biāo)準(zhǔn)8個，完善了各類臺賬、記錄。（二）落實平安生產(chǎn)責(zé)任制公司在大會議室舉行了平安責(zé)任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組及員工層層簽訂年度平安責(zé)任書。責(zé)任書明確了各部門年度平安掌握目標(biāo)和獎懲措施，將平安責(zé)任分級量化，落實到人，而且重點崗位都按要求繳納了平安責(zé)任金。（三）加強(qiáng)消防平安管理和平安標(biāo)識管理1、消防設(shè)施、器材實行定人定置管理；今年更換室外消防栓4個，室外消防箱6個，水龍帶6盤，保護(hù)罩8個，購置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購置滅火器架10個，清洗煙霧報警器153個；2、危險作業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，動火作業(yè)實行動火證制度，今年共開具動火證26份；3、用電平安管理得到加強(qiáng)，完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象；4、專心抓好平安標(biāo)志及平安標(biāo)語管理，今年新購置平安出口標(biāo)志燈11個，平安出口便利貼50個，滅火器放置點標(biāo)志50個，嚴(yán)禁煙火不干膠標(biāo)志50個，嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌10個，限速牌2個，限速提示標(biāo)志1個。（四）加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)和平安檢查1、將平安教育貫穿到各種活動中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過組織這些活動，我們把一些基本消防學(xué)問、緊急逃命學(xué)問及自我保護(hù)方法教給大家，進(jìn)一步提高了全員的平安意識和平安技能。2、增加宣傳內(nèi)容的趣味性，將比較呆板、員工興趣不大的制度或要求通過小故事、小學(xué)問以及插圖的形式表現(xiàn)出來，張貼到宣傳欄上，使職工在輕松開心的氛圍中學(xué)習(xí)到平安學(xué)問。3、加強(qiáng)平安提示，在簡單消失事故的地方安放標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語、展板等近200個。4、組織各類檢查109次，查出各種平安隱患43個，整改43個。（五）加強(qiáng)對特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的平安管理。今年新辦平安管理人員培訓(xùn)合格證6個，電工證3個，壓力容器操作證2個，高處作業(yè)操作證5個；辦理復(fù)審電工證2個，壓力容器操作證2個，廠內(nèi)機(jī)動車操作證2個。（六）抓好交通平安管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，嚴(yán)禁公車私用；專心執(zhí)行出車前、行車中、收車后的“一日三檢”制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)，確保駕乘人員及車輛平安；節(jié)假日期間對車輛實行“三交一封”制度；車輛全部配備車用滅火器；定期組織駕駛員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，特殊?????是私家車駕駛員，不斷提高駕駛員的平安行車意識及責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，堅決杜絕酒后駕車、疲憊駕駛。（七）備足防汛物資，做好防汛演練針對今年夏季雨水多的特點，公司預(yù)備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，并與實業(yè)公司共同組織了一次防汛演練，參演人員樂觀專心，熱忱高漲，技術(shù)熟練。演練結(jié)束后實業(yè)公司安保處楊主任作了點評。（八）實施初始化績效考核制度依據(jù)集團(tuán)公司要求，制定并實施部門平安績效考核制度。（九）平安投入今年累計平安投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防平安投入33190元，平安宣傳、培訓(xùn)投入5185元，勞動防護(hù)投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。二、存在的不足及明年準(zhǔn)備一年來，我公司在集團(tuán)公司的關(guān)心和幫忙下，平安工作取得了一些成果，但也還存在一些不足，比如現(xiàn)場平安管理工作還需細(xì)化，管理創(chuàng)新工作有待于進(jìn)一步提高等。因此，我們準(zhǔn)備：（一）在推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時抓好平安培訓(xùn)工作結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的編寫工作，根據(jù)成熟一個、培訓(xùn)一個、發(fā)布一個的原則，將新制度拿來培訓(xùn)公司員工，提高員工的平安素質(zhì)和水平。（二）學(xué)習(xí)創(chuàng)新為適應(yīng)當(dāng)前新形勢、新任務(wù)，平安管理工作也要適當(dāng)創(chuàng)新，不能再躺在以前的老閱歷上指手劃腳。要深化到職工中間，鋪下身子，多交流探討，了解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問題，然后因地制宜的制定相關(guān)措施，這樣才能使平安管理深化人心，才能實現(xiàn)從要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變。面對當(dāng)前新形勢、新挑戰(zhàn)，平安工作任重而道遠(yuǎn)。今后我公司將一如既往地抓好平安管理工作，連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，專心落實上級領(lǐng)導(dǎo)的平安指示精神，努力把公司平安生產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。2023工作總結(jié)及平安生產(chǎn)工作計劃（篇5）__年__在__X的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)__X對本單位平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要求開展本單位平安生產(chǎn)工作，通過全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅守“紅線”意識本單位調(diào)整了以__X領(lǐng)導(dǎo)干部為組長，領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)科室主任為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，本單位與科室、個人簽訂平安生產(chǎn)工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，層層落實，責(zé)任到人，使各科室、職工參與到本單位平安生產(chǎn)工作中去。切實落實__X平安生產(chǎn)會議的精神，多次進(jìn)行平安隱患排查，培訓(xùn)、演練等工作，本單位全年未發(fā)生平安生產(chǎn)事故。二、圓滿完成《__年平安生產(chǎn)責(zé)任書》各項指標(biāo)任務(wù)高度重視平安生產(chǎn)，年初制定了平安生產(chǎn)工作計劃，并組織所內(nèi)職工開展新《平安生產(chǎn)法》培訓(xùn)，樂觀開展了平安生產(chǎn)月、消防技能演練等活動，所領(lǐng)導(dǎo)參與的集中大排查8次，工會委員參與的平安隱患排查6次，加大平安生產(chǎn)管理力度，設(shè)專職平安巡視員一名，每日對以下重點部位進(jìn)行巡查如：配電室、微機(jī)室、財務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場所。三、突出重點，全面開展隱患排查并有效整改1.制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制，使平安工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2.為確保本單位的平安生產(chǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自召開專題平安生產(chǎn)會議6次，組織全所人員參與學(xué)習(xí)新《平安生產(chǎn)法》。3.分管領(lǐng)導(dǎo)至少每月集中深化科室進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查。全年所領(lǐng)導(dǎo)組織和后勤部牽頭組織集中進(jìn)行的平安隱患檢查排查次數(shù)12余次，并將每次檢查消失的問題準(zhǔn)時督促責(zé)任科室落實整改；依據(jù)工作實際及落實上級要求由工會委員參與的平安生產(chǎn)調(diào)度會5次，集中討論、分析平安生產(chǎn)相關(guān)工作；4.對__X派出平安生產(chǎn)檢查組下達(dá)的平安隱患通知單所列出的平安隱患（電工房亂、電工證過期）進(jìn)行了整改。5.信息平安投入加大，防火墻、雙機(jī)熱備正式啟用。6.為重點及大型設(shè)備科室配備了專用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個，費(fèi)用1000余元；7.加大了對簡單消失平安隱患的設(shè)施投入資金進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)；8.電梯維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)每年按期落實；四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上半年聘請政安消防宣講團(tuán)，年末邀請__省機(jī)構(gòu)消防平安員對全所職工講授消防平安學(xué)問，進(jìn)行現(xiàn)場消防平安演練，為確保參培率，采取分兩批進(jìn)行，重點體現(xiàn)在滅火器和消防栓的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生平安事故時大家能夠飛快反應(yīng)；同時對部分科室的滅火器進(jìn)行更換和增加了數(shù)量。學(xué)習(xí)了《中華人民共和國平安法》、《平安生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，并進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問考試，培訓(xùn)率達(dá)百分之百，提高了職工的平安操作技能和自我保護(hù)意識。????五、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注重隱患整改??建立本單位平安生產(chǎn)管理臺賬，并開展了各種設(shè)施設(shè)備平安檢查，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊檢查，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和平安隱患指定專人專責(zé)抓好整改。用電平安方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改情況：要求后勤部在2日內(nèi)進(jìn)行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個當(dāng)場全部沒收，同時由護(hù)理部主任牽頭組織，后勤部長召開的平安生產(chǎn)教育會，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守__X平安生產(chǎn)規(guī)章制度。六、加強(qiáng)值班值守，有序高效應(yīng)對突發(fā)事件年初下發(fā)《關(guān)于做好__年春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急保障工作的通知》，對春節(jié)、汛期、國慶節(jié)等重要節(jié)假日和特別季節(jié)期間應(yīng)急工作做出要求。《通知》中從組織領(lǐng)導(dǎo)、事件報告程序和要求、應(yīng)急物資儲備以及科室、病床預(yù)留、24小時值班值守等方面做了明確要求。強(qiáng)調(diào)值班人員必需保持24小時通訊暢通、對重點部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時，能夠準(zhǔn)時采取有效應(yīng)對措施。七、樂觀開展平安生產(chǎn)月活動，營造良好平安生產(chǎn)氛圍根據(jù)__X的要求，樂觀參與上級部門安排的平安生產(chǎn)月活動，為把“平安生產(chǎn)月”活動深化到全所每一個職工中去，制定活動方案，并在門診電子屏宣傳“平安生產(chǎn)月”標(biāo)語，同時組織大家學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問和各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“平安生產(chǎn)月”活動的深化開展?fàn)I造了良好的氣氛。2023工作總結(jié)及平安生產(chǎn)工作計劃（篇6）為進(jìn)一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理。并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20__年平安生產(chǎn)工作計劃，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20__年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗。一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針：以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。平安生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)要以公司對20__年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以單位和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位、重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立平安第一生命至上的平安思想意識各部門、各單位要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，專心貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作依據(jù)公司20__年的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20__年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。1、專心開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周、班組每天進(jìn)行一次平安檢查，針對查出的問題，準(zhǔn)時制定措施，加以整改。真正將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。2、加強(qiáng)對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4、對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、連續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來漸漸培養(yǎng)其平安意識。2、督促部門、班組開好平安會。適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3、連續(xù)辦好《平安工作簡報》、《平安生產(chǎn)宣傳欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4、加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5、專心組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作。6、深化開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加平安意識和自我保護(hù)意識。引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任。將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作強(qiáng)化基層平安管理平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面掩蓋，實行平安評優(yōu)評先。1、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。依據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20__年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2、建立完善各級平安生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。2023工作總結(jié)及平安生產(chǎn)工作計劃（篇7）我站在專心貫徹落實總公司及興義營運(yùn)管理中心的相關(guān)平安文件、會議精神的同時始終堅持平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作理念，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實日常平安生產(chǎn)工作，狠抓平安文明建設(shè)，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特殊?????是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊伍平安文明建設(shè)，著實提升平安生產(chǎn)管理水平。始終把平安工作作為年度各項工作的重點來抓，防微杜漸，強(qiáng)化平安管理，加大宣傳力度，連續(xù)深化“一崗雙職”工作，全面提高全區(qū)域職工的平安意識，使站點的平安工作落到實處，現(xiàn)將今年我站平安生產(chǎn)工作的情況總結(jié)如下：一、完善健全機(jī)構(gòu)，組織措施到位。加強(qiáng)區(qū)域的平安工作，成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：朱梅副組長：吳陽、方培輝組員：聶堃、邱代梅、雷國麗、黃婉、潘林玉、楊浩、王志飛、李曄、曾中元、張詩華、王琨、易忠斌、陳又波。加強(qiáng)我區(qū)域平安管理、保證本區(qū)域各站班組平安生產(chǎn)工作的落實，結(jié)合本區(qū)域的實際情況，準(zhǔn)時調(diào)整平安生產(chǎn)工作，從而形成了自下而上的平安組織，營造平安生產(chǎn)氛圍。站點將平安工作列入年終班組考評，強(qiáng)化了日常平安檢查制度，增加了收費(fèi)員的“一崗雙職”的責(zé)任心，從而使平安工作職責(zé)明確，責(zé)任到人。在注重收費(fèi)設(shè)施設(shè)備平安的前提下，我們更注重人身平安，尤其是站點ETC車道開通后，由于ETC車道車輛速度較快，站點規(guī)定了上下班列隊上崗，班長必需強(qiáng)調(diào)上下車道“一看、二慢、三通過”，確保全部員工人身平安。二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，推動收費(fèi)平安營運(yùn)。抓平安就是抓營運(yùn)，我區(qū)域全部站點全年平安事故為零，站點始終視平安為生命線。第一，平安責(zé)任層層分解并制定平安管理目標(biāo)；站與數(shù)據(jù)管理員、各班班長及全部職工簽定《崗位平安責(zé)任書》明確責(zé)任加大平安宣傳教育力度。第二，培養(yǎng)員工平安防范能力，精心制定平安生產(chǎn)活動方案，包括理論測試，平安培訓(xùn)及應(yīng)急演練。從員工的思想意識入手，加強(qiáng)平安憂患意識和防范意識；做到人人都是平安員，培養(yǎng)員工的平安憂患意識，動員全站員工“人人抓平安、人人防事故”。要求平安工作逢會必講、逢事必抓、警鐘長鳴、常抓不懈。第三，抓制度建設(shè)，加強(qiáng)平安制度、節(jié)假日預(yù)案、緊急預(yù)案的完善和補(bǔ)充，建立平安的長效管理機(jī)制。第四，落實平安責(zé)任，誰主管、誰負(fù)責(zé)，層層落實，責(zé)任明確。各班組有層層明確平安責(zé)任，要把一線員工的“一崗雙職”職責(zé)落實到位；第五，加大平安考核力度，強(qiáng)化責(zé)任意識，對管理不力，監(jiān)管不到位、平安隱患未準(zhǔn)時發(fā)覺和整改的當(dāng)事人，追究相關(guān)責(zé)任；千方百計加強(qiáng)員工的平安防范意識和自我保護(hù)能力，通過有效的管理，實現(xiàn)全年無重大平安責(zé)任事故的發(fā)生，確保了區(qū)域站點平安。三、樂觀開展形式多樣的平安宣傳教育活動今年以來，我站樂觀開展平安教育活動，組織員工對平安生產(chǎn)學(xué)問讀本的學(xué)習(xí)教育和測試；消防演練；張貼平安掛圖、平安通道指示牌等一系列平安宣傳教育活動。20__年年初制定了春運(yùn)平安工作計劃，樂觀布置落實較好的完成了春運(yùn)工作，五月份制定“五.一”保暢工作計劃，加大各項檢查力度，圓滿的完成了“五.一”節(jié)期間的平安工作，針對六月份平安生產(chǎn)月活動，區(qū)域各站掛了平安橫幅；平安生產(chǎn)月平安宣傳欄，樂觀向廣闊司乘朋友宣傳平安學(xué)問。樂觀作好窗口的平安服務(wù)工作，有效的宣傳了平安的重要性，使平安生產(chǎn)月活動人人皆知，激發(fā)了員工自覺參與活動的樂觀性，營造了平安生產(chǎn)活動的活躍氣氛。七月份站點開展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的自我保護(hù)和平安文明意識。針對下半年雷雨、防風(fēng)、防雷工作的特點，我們在加大檢查防范的同時，制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，對車道、收費(fèi)區(qū)域和站房的相關(guān)平安防范作了明確，營造了濃郁的平安文明營運(yùn)氛圍。四、專心開展自查排查，查找隱患，落實整改。在本年度中我站堅持每周一次的平安監(jiān)督檢查記錄，每月一次平安隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開平安例會12次，平安教育培訓(xùn)24次，按計劃落實上級的工作要求，分析部署本區(qū)域的平安生產(chǎn)工作，平安監(jiān)督檢查54次，平安隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅持每班次的平安巡查和夜間巡查，20__年9月以來我區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行黔高速營運(yùn)興安監(jiān)（20__）37關(guān)于印發(fā)《興義營運(yùn)管理中心高速公路沿線站房平安隱患大排查大整治工作方案》的通知文件精神開展我區(qū)域站房平安隱患大排查大整治工作，每月上報隱患排查及整改情況及總結(jié)。通過全體職工的努力，今年在平安生產(chǎn)工作中較好的完成了目標(biāo)管理責(zé)任，達(dá)到了全年無任何平安責(zé)任事故，但平安工作永無止境，必需牢固樹立平安第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，促進(jìn)平安工作的開展。平安生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財產(chǎn)平安，只有全員懂得平安學(xué)問，提高對平安生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。堅持平安第一，預(yù)防為主使我區(qū)域全部職工和管理人員都牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障我區(qū)域運(yùn)營工作的真正平安運(yùn)行。將平安理植入人心、做好平安工作常態(tài)化管理，確保收費(fèi)站平安運(yùn)行。做好平安工作預(yù)控，包括教育、宣傳、檢查、落實四個方面。做好平安工作評估，以征收工作為中心，依據(jù)平安工作中消失的新情況、新形勢，不斷查找隱患、完善預(yù)案、強(qiáng)化措施等等已經(jīng)為新一年的平安工作奠定了堅實基礎(chǔ)。20__年將在20__年平安工作的基礎(chǔ)上實行“回頭看”，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細(xì)、做實、做到位。力爭新的一年里我區(qū)域無任何平安責(zé)任事故發(fā)生。堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”，專心貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營平安運(yùn)行.落實日常平安生產(chǎn)工作，有效防止各類平安事故的發(fā)生特殊?????是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊伍平安文明建設(shè)，著實提升平安生產(chǎn)管理水平。成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。2023工作總結(jié)及平安生產(chǎn)工作計劃（篇8）依據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營發(fā)[20__]46號文件精神，平安生產(chǎn)部結(jié)合外埠平安生產(chǎn)工作實際，總結(jié)如下：一、三部通過“走出去”以來，承擔(dān)的工程任務(wù)情況（一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要省（市、區(qū)）__省（__市、__市、__市、__市）、__省（__市、__市）、__市、__省、__市、__省（__市、__市）、__省（__市）、__市、__省（__市）。（二）工程任務(wù)施工規(guī)模三部自成立至20__年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規(guī)模達(dá)120萬平方米，工程造價達(dá)22億元。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達(dá)19公里，工程造價達(dá)14億元，其中市政地鐵工程達(dá)11億元，高等級公路3億元。37項工程中，具有影響或重點工程達(dá)16項，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》。二、三部通過外埠市場博弈的經(jīng)歷，在平安生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成果與教訓(xùn)（一）簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書，繳納平安生產(chǎn)保證基金，落實平安生產(chǎn)責(zé)任。為切實落實分公司經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書，明確平安目標(biāo)、責(zé)任，各分公司與項目經(jīng)理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書，將平安責(zé)任落實到人；同時按規(guī)定收繳平安生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增加平安責(zé)任意識。（二）__外埠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，__城建品牌不變。對外埠平安生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以__平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實完善，在滿意地方政府部門要求的同時，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提升__城建品牌形象。一年多來，三部先后在__、__、__、__等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿髌桨补さ亍?個，樹立了良好的企業(yè)形象。特殊?????是__、__兩個分公司得到了當(dāng)?shù)卣拇_定和企業(yè)的信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷。（三）加強(qiáng)平安生產(chǎn)信息溝通，準(zhǔn)時了解平安生產(chǎn)實況。外埠工程遠(yuǎn)離總部，總部與分公司及項目經(jīng)理部的溝通交流有肯定的難度，為加強(qiáng)信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報表，同時設(shè)立平安生產(chǎn)部公用郵箱，便利信息傳遞與交流，并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部，把握施工動態(tài)。（四）強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查，消退事故隱患。加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查是消退事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的平安生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù)，依據(jù)工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導(dǎo)和平安生產(chǎn)部門深化外埠施工現(xiàn)場，檢查隱患，解決實際問題，消退事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。（五）加強(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào)，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程掌握從未中斷，重大問題、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理，機(jī)關(guān)部門不間斷實施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項目施工全過程受控，未消失重大投訴事件。（六）一年多來，在取得成果的同時，也存在肯定的問題。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項目施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng)，整體管理水平有待加強(qiáng)和提高。三、建議1、加強(qiáng)對外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時的風(fēng)險評估和招標(biāo)選擇分包隊伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險。2、加強(qiáng)外埠工程平安生產(chǎn)管理，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，平安管理人員的配備，滿意施工生產(chǎn)的基本需要。3、加強(qiáng)對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。4、加大對外埠管理人員平安教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升廣闊職工的平安意識和技能。2023工作總結(jié)及平安生產(chǎn)工作計劃（篇9）20__年我公司承建項目共計__項，其中跨年項目__項，新開工項目__項。平安部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，通過加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強(qiáng)對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了肯定的成效。一、以宣傳、教育為本，提高全員平安意識1、工程開復(fù)工“三級平安教育”活動開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項目部準(zhǔn)時對每名職工進(jìn)行“三級平安教育”，加大對特別工種持證情況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實平安技術(shù)交底情況。2、樂觀組織開展平安生產(chǎn)宣傳活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順利進(jìn)行1、今年平安部在每星期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和平安資料管理”的平安專項檢查。2、本年度截至目前平安部共計開展檢查__余次，先后督促各項目部排查隱患累計__余項，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證情況及平安資料的管理。3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的平安管理目標(biāo)，完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。四、20__年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下；1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。2、因為動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不準(zhǔn)時、人工不足及資金不能準(zhǔn)時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。五、20__年平安工作重點1、20__年度平安部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，立刻停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)懲罰。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。6、狠抓平安教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識。7、專心搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。20__年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司平安部將以20__年為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。2023工作總結(jié)及平安生產(chǎn)工作計劃（篇10）20__年連續(xù)深化開展“平安生產(chǎn)年”活動，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)國發(fā)(20__)23號文件及省政府1號文件要求，以推動企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，連續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，進(jìn)一步加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。專心開展平安生產(chǎn)百日大檢查，強(qiáng)化平安管理，嚴(yán)格隱患事前責(zé)任追究，確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。(一)提高思想認(rèn)識專心組織部署依據(jù)國家省市縣文件要求，年初制定了《關(guān)于開展平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》和《關(guān)于集中開展平安生產(chǎn)隱患排查治理行動的通知》等文件，專心組織開展平安隱患排查工作。8月份公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會”及縣安委會擴(kuò)大會議，會后立刻召開會議傳達(dá)會議精神，根據(jù)市、縣要求制定了為期半年的《平安生產(chǎn)大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關(guān)于開展平安生產(chǎn)大檢查專項行動的通知》，成立了專項檢查組織機(jī)構(gòu)，組長由董事長擔(dān)當(dāng)，成員由平安、生產(chǎn)、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會、黑板報、報紙、標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣傳，提高各級人員對平安大檢查的思想認(rèn)識，充分調(diào)動開展百日平安大檢查的樂觀性。各分公司依據(jù)要求制定各自的方案，專心組織安排部署開展本次平安生產(chǎn)大檢查，做到不留死