2023年市招標(biāo)工作計(jì)劃書范本_招標(biāo)工作計(jì)劃_第一范本網(wǎng)（范文）

市招標(biāo)工作規(guī)劃書范文

市招管局將以黨的xx屆六中全會(huì)、省第九次黨代會(huì)和市第十次當(dāng)代會(huì)精神為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)和整頓市場(chǎng)秩序?yàn)樽谥迹陨罨瘷C(jī)制改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力，以提升“合肥模式”輻射影響力和示范效應(yīng)為動(dòng)身點(diǎn)，以建成區(qū)域一流、中部第一、全國(guó)領(lǐng)先、世界知名的公共資源要素交易大市場(chǎng)為目標(biāo)，努力提高招投標(biāo)各項(xiàng)工作水平，推動(dòng)招投標(biāo)事業(yè)持續(xù)快速安康進(jìn)展。

一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。

一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建立，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)視治理方法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來穩(wěn)固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革勝利，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。二是連續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過程的監(jiān)視治理，尤其是標(biāo)后監(jiān)視治理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建立、建工、交通、水務(wù)等部門對(duì)中標(biāo)人履約狀況實(shí)行考核，通過專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查，嚴(yán)峻打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲辦力度，變“一招就了”為“一招就管”。三是進(jìn)一步推動(dòng)信用體系建立，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)方法，重點(diǎn)討論分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊，從工程評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善，同時(shí)針對(duì)不同的工程特點(diǎn)，充分考慮工程技術(shù)要求、簡(jiǎn)單程度和招投標(biāo)市場(chǎng)治理的綜合目標(biāo)，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，在敬重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。

二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)治理現(xiàn)代化。

一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)展招投標(biāo)活動(dòng)，連續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速大路，降低投標(biāo)本錢。探究網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法，削減人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)書電子化，評(píng)標(biāo)異地化，有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)省評(píng)標(biāo)本錢、提高評(píng)標(biāo)效率。三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫的建立、治理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫、專家評(píng)委庫、造價(jià)詢問庫、小額零星工程庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)秩序，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫建立，擴(kuò)大評(píng)委庫容，健全完善招標(biāo)選購(gòu)評(píng)委庫，進(jìn)一步健全完善專家約談制度，強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)治理。

三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場(chǎng)。

一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源工程范圍，力爭(zhēng)但凡進(jìn)展市場(chǎng)化配置的公共資源，都要依法實(shí)行招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公正競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強(qiáng)化市場(chǎng)治理，提升效勞水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng)，吸引和效勞更多的外地市政府投資工程進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和方法。三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)進(jìn)展為重點(diǎn)、為龍頭，積極推動(dòng)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金工程和非國(guó)有投資工程納入中心，實(shí)現(xiàn)差異化治理方式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。

四、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。

一是標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)報(bào)名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕技標(biāo)方和工程負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件制作，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)