PAGEPAGE1阿米巴知識學習考試題庫（參考500題）一、單選題1.稻盛和夫’敬天愛人’的理念出自()的心學的內容。A、孔子B、王陽明C、老子D、孟子答案：B2.沒有增加(),內部交易時不加價A、價值B、屬性C、利潤D、附加價值答案：D3.獨立核算包括幾個內容呢?()A、二B、三C、四D、五答案：A4.阿米巴經營模式與傳統經營模式區別在于產品在企業各部門之間可以自由()?A、買賣B、交換C、流通D、傳遞答案：A5.SBU和SDU是事業在不同()的兩個戰略A、時期B、環境C、生命階段D、條件答案：C6.阿米巴的裂變需要組織的()快速的更新。A、快速的更新B、快速的裂變C、快速的合并D、快速的發展答案：A7.阿米巴的經營目標達成度等于()A、實際完成額除以年初目標額B、實際完成額乘以年初目標額C、實際完成額加上年初目標額D、實際完成額減去年初目標額答案：A8.事業的生命周期來自于()周期。A、發展B、產品C、銷售D、成長答案：B9.一個企業能夠經營好,()是和核心的關鍵。A、管理B、人才C、機制D、模式答案：B10.增加促銷費用實際就是增加了銷售者和()之間的溝通和連接。A、顧客B、生產者C、管理者D、老板答案：A11.科長及以上人員個人評價中下屬培育度評價比重為?()A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B12.阿米巴經營的基本思路就是通過()部門努力提高備自的經營狀況,從而提升公司整體的業績。A、各個B、經營C、銷售D、生產答案：A13.個人評價中能力評價一般比重為?()A、5%-10%B、10%-15%C、15%-20%D、20%-25%答案：C14.稻盛和夫()年出生在日本的鹿兒島。A、1931B、1932C、1933D、1934答案：B15.定價必須要有()性,考慮人性需求,營造愉悅的經營環境。A、簡單B、公平C、激勵D、市場答案：C16.日本航空破產的最主要原因是()A、不關注經營B、不關注安全C、不關注成本D、不關注利潤答案：A17.阿米巴經營管理模式中通過內部定價來傳遞()。A、經營壓力B、成本壓力C、安全壓力D、市場壓力答案：D18.原材料費用與銷售額的關系是:()A、正比例B、反比例C、無關系D、同比例答案：A19.企業可以根據()高低調整傭金比例。A、銷售額B、利潤率C、成本D、虧損率答案：B20.變動費用和固定費用的劃分,主要看與()有無正比例關系。A、銷售額B、產量C、成本D、利潤答案：A21.只有銷售額,沒有(),企業將無法生存。A、價格B、利潤C、業績D、質量答案：B22.京瓷獨特的人事制度中為什么沒有評價面試和特別的反省會?()A、反省徹底貫徹到每周的工作中。B、反省徹底貫徹到每月的工作中。C、反省徹底貫徹到每天的工作中D、反省徹底貫徹到每小時的工作中。答案：C23.稻盛和夫的阿米巴經營管理模式成功復制的代表是拯救曰本()企業A、汽車B、航空C、電器元件D、芯片答案：B24.經營會計報表由那個部門負責制作?()A、生產部門B、經營管理部C、人力資源部D、財務部門答案：B25.采購的原材料不具有()A、價值B、屬性C、利潤D、附加價值答案：D26.一個企業培養一個成熟的事業往往需要()A、2.9年B、3.9年C、4.9年D、5.9年答案：A27.京瓷的企業哲學里面首先強調的是?()A、管理哲學B、經宮藥學C、人生哲學D、溝通哲學答案：C28.阿米巴單位時間核算表中,費用不包含(),人事安排對可以更加合理。A、營銷費B、材料費C、人工費D、福利費答案：C29.企業可以根據()高低調整傭金比例。A、銷售額B、利潤率C、成本D、虧損率答案：B30.費率下降可以有效增加企業的()A、生產力B、竟爭力C、凝聚力D、問心力答案：B31.個人評價中能力評價一般比重為?()A、5%-10%B、10%-15%C、15%-20%D、20%-25%答案：C32.阿米巴經營如何做業績評價?()A、只做個人評價B、只做組織評價C、先做個人評價D、先做組織評價答案：D33.通過增加變動利息的科目,可以有效增加企業的()。A、現金流B、采購資本C、資金鏈D、現金答案：A34.分攤費用后各部門之間溝通融洽,可以有效降低()。A、利潤B、價值C、虧損D、費用答案：D35.變動費用是指與()成正比例增加的費用。A、成本B、產量C、銷售額D、利潤答案：C36.庫存產品資金占用利息應該由()部門負責。A、生產部門B、經營管理部C、經營部門D、財務部門答案：A37.阿米巴經營管理中市場外部的變動可以聯動內部各個()。A、車間B、機構C、部門D、科室答案：C38.玻璃般透明的原則哪個公司的經營原則?()A、京瓷B、本田C、豐田D、索尼答案：A39.采購部、生產部、銷售部內部交易屬于()交易。A、一級B、二級C、三級D、四級答案：A40.在京瓷,它的組織多久進行更新?()A、一個星期B、一個月C、一年D、十年答案：B41.費用中心用英文表達是()A、SBUB、SDUC、SAUD、SCU答案：C42.經營會計報表制定的第一階段考慮到下級阿米巴工作能力,應由()協助各個阿米巴制作報表。A、生產部門B、經營管理部C、人力資源部D、財務部門答案：D43.京瓷獨特的人事制度:形成了()共同漲薪的結構。A、全體員工B、全體領導C、全體股東D、全體管理者答案：A44.稻盛和夫認為企業經營利潤沒有達到()以上就說明還沒有步入經營的大門。A、0.25B、0.35C、0.45D、0.15答案：D45.京瓷的人事制度特點有幾條()A、八條B、九條C、十條D、十一條答案：C46.傳統經營管理模式中,銷售部門非常容易()A、漲價B、降價C、促銷D、饑餓銷售答案：B47.產品價格-()-營銷費用=利潤A、成本B、采購成本C、采購資金D、投入答案：B48.雜貨店里的阿米巴經營舉例說明了將銷售產品()可以有效管理產品銷售情況。A、分類統計B、區別統計C、綜合統計D、排序統計答案：A49.在阿米巴業績評價表中綜合評價標準以上為優秀。()A、85%B、95%C、90%D、100%答案：B50.阿米巴組織的類型劃分為幾種()A、兩種B、三種C、四種D、五種答案：B51.傳統財務報表中,銷售額-成本=?()A、成本B、利潤C、毛利D、產量答案：C52.稻盛和夫在()年開創了阿米巴經營管理模式。A、1961B、1962C、1963D、1964答案：C53.財務費用分攤比例按照各部門()占用比例分攤。A、資產B、產量C、銷售量D、成本答案：A54.邊界利潤:經營利益兩個指標加起來,超過(),這種方針遵守度就是利潤重視型。A、55%-70%B、65%-75%C、65%-70%D、70%-85%答案：C55.做阿米巴經營往往會較多關注企業各部門之間的利潤,但是更不能忽略()大局得主體。A、企業生存B、企業管理C、企業發展D、企業經營答案：C56.阿米巴單位時間核算表可以計算出一個人()創造的附加值。A、每年B、每月C、每日D、每小時答案：B57.阿米巴單位時間核算表中,銷售額-費用=()A、盈利B、成本C、利潤D、邊界利潤答案：C58.戰略事業單元也叫利潤中心,用英文表達是()A、SBUB、SDUC、SAUD、scU答案：A59.企業內部交易定價的誤區是按照百分比分()。A、利潤B、價值C、虧損D、費用答案：A60.成熟的事業它()A、功能不全B、組織建設完整C、管理念新穎D、各項功能成熟答案：D61.財務會計部部長對費用的理解是?()A、利潤B、成本C、預算D、虧損答案：C62.稻盛和夫的經營理念中將()的重要性提出來。A、技術人員B、員工C、老板D、管理人員答案：B63.讓企業幸福首先讓()幸福。A、員工B、老板C、下屬D、中層答案：B64.稻盛和夫創辦的第一家企業是().A、京瓷B、KDDlC、第一電信D、松風工業答案：A65.進入()期的事業需要果斷放棄。A、發育期B、成長期C、老年期D、哀退期答案：C66.后勤輔助部門為其他部門應該提供()A、策略B、專業的服務C、技術支持D、資金支持答案：B67.傳統經營管理模式中,銷售部門非常容易()A、漲價B、降價C、促銷D、饑餓銷售答案：B68.經營人才是指對企業()負責的專業人才。A、老板B、經營管理C、利潤D、銷售答案：B69.為什么京瓷人事制度中不實行目標管理制度?()A、生產經營即為目標B、銷售經營即為目標C、管理經營即為目標D、阿米巴經營即為目標答案：D70.傳統經營模式中,生產部門是不產生()。A、銷量B、產品C、利潤D、盈利答案：C71.以往的管理模式中,生產部門和銷售部門是沒有()的。A、內部考核B、內部約束C、內部交易D、內部交流答案：C72.事業生命周期示意圖中,從P3到P4企業虧損開始減少意味著產品開始()。A、設計B、制造C、銷售D、研發答案：C73.經營會計報表中,銷售額-變動費用=?()A、利潤B、邊界利潤C、成本D、邊界成本答案：B74.邊界利潤:經營利益兩個指標加起來,超過(),這種方針遵守度就是利潤重視型。A、55%-70%B、65%-75%C、65%-70%D、70%85%答案：C75.人月勞動生產力=邊界利潤/()A、職工總數B、投入人員數C、部分人員數D、人數答案：B76.稻盛和夫在()年創辦京都陶瓷株式會社。A、1959B、1958C、1957D、1956答案：A77.阿米巴整體上分為()大系統A、三B、四C、五D、二答案：D78.傳統模式中,后勤輔助部門有誰來管?()A、經營管理部B、企業規劃部C、老板D、營銷部門答案：C79.事業的生命周期來自于()周期。A、發展B、產品C、銷售D、成長答案：B80.通過分攤費用可以牽制內部機構提高()A、服務B、效率C、產量D、利潤答案：B81.領導必須身先士卒,不能完全放權給現場”是阿米巴的什么哲學?()A、經營B、管理C、銷售D、生產答案：A82.沒有增加(),內部交易時不加價(A、價值B、屬性C、利潤D、附加價值答案：D83.阿米巴的經營目標是來自()的經營計劃中。A、每天B、每月C、每年D、以上都不對答案：C84.人力資源費用分攤比例按照各部門()來分攤。A、產量數B、人工數C、利潤數D、成本數答案：B85.()承擔了每一個員工能不能高收益的責任而不把責任推卸到員工身上?A、股東B、員工C、領導D、公司答案：D86.在京瓷,它會()實施對其他的部門的互幫互助。A、月月B、日日C、周周D、年年答案：A87.企業剛開始做阿米巴內部交易時,盡可能往()去做。A、復雜B、簡單C、多級D、多層答案：B88.財務費用分攤比例按照各部門()占用比例分攤。A、資產B、產量C、銷售量D、成本答案：A89.集中精力在企業()上,才能使企業基業長青。A、上游業務B、附加業務C、主營業務D、下游業務答案：C90.京瓷集團的組織結構圖是()形狀的組織結構圖A、太陽系B、銀河系C、宇宙系D、地月系答案：A91.京瓷獨特的人事制度:形成了()共同漲薪的結構。A、全體員工B、全體領導C、全體股東D、全體管理者答案：A92.確定與市場直接掛鉤的部門核算制度主要是將市場制度引入()A、經營管理部B、企業內部C、生產車間D、銷售部答案：B93.在京瓷,它會()實施對其他的部門的互幫互助。A、月月B、日日C、周周D、年年答案：A94.手機從大哥大演變到現在的智能手機可以形象的反應出事業是有()的。A、生命周期B、規律C、發展D、變化答案：A95.生產部門各工序阿米巴之間的交易關系屬于()交易A、一級B、二級C、三級D、四級答案：B96.劃分阿米巴是為了()A、做公司的核心業務B、做其他的業務C、搞好后勤保障D、以上都不對答案：A97.對事業起到里程碑意義的重要階段是()A、供銷平衡B、盈虧平衡C、供需平衡D、產量飽和答案：B98.阿米巴經營強調的不是()而是組織。A、個人B、老板C、管理者D、員工答案：A99.經營會計報表由那個部門負責制作?()A、生產部門B、經營管理部C、人力資源部D、財務部門答案：B100.后勤輔助部門存在是為了產生()A、利潤B、價值C、損D量答案：B101.大多數企業按照()分攤行政部門費用。A、利潤數B、廣量數C、資產占有數D、人員數答案：D102.采購中心產生的費用應該由()分攤A、生產中心B、銷售中心C、財務部門D、人力資源部門答案：A103.后勤輔助部門不可以創造()A、服務B、利潤C、策劃D、規則答案：B104.阿米巴經營管理模式中定價不是用來分()的。A、利潤B、價值C、成本D、費用答案：A105.阿米巴經營的目的是讓()都成為經營者。A、員工B、老板C、人人D、管理層答案：C106.應收賬款的變動利息應該由()部門負責。A、生產部門B、經營管理部C、營銷部門D、財務部門答案：C107.后勤輔助部門存在是為了產生()A、利潤B、價值C、虧損D、產量答案：B108.阿米巴組織劃分的最后一個步驟是()A、梳理SAU和SBUB、梳理新的事業單元SDUC、根據價值鏈或相關維度設置SBU,合并公共技能,減少機構重復D、確定阿米巴層級和屬性類別,確定巴長答案：D109.阿米巴經營管理模式由日本()先生創立。A、澀澤榮一B、松下幸之助C、稻盛和夫D、豐田喜一郎答案：C110.()增加可以有效提高銷售額。A、促銷費B、生產技術C、招待費D、產量答案：A111.()可起到了推進公司資產健全管理和運作的作用。A、經營管理部門B、財務部門C、銷售部門D、后勤部門答案：A112.PDCA循環過程包括()方面A、四個B、五個C、六個D、七個答案：A113.阿米巴經營通過公司直接把市場價格引入到各個阿來巴,根據公司()開屬生產活動。A、內部交易價格B、外部交易價格C、市場交易價格D、國內交易價格答案：A114.阿米巴經營理念中的中長期的戰略規劃指的題()A、五至十年B、三至五年C、八全十年D、一到兩年答案：B115.阿米巴經營通過公司直接把市場價格引入到各個阿米巴,根據公司()開展生產活動。A、內部交易價格B、外部交易價格C、市場交易價格D、國內交易價格答案：A116.企業發展壯大過程中最難的是()過程A、構建銷售體系B、人才培養C、安全生產D、成本控制答案：B117.事業生命周期示意圖中,以縱軸為例,向上代表企業在(),向左代表企業在虧損。A、擴大規模B、產量上升C、銷量上升D、盈利答案：D118.年度經營計劃這屬于阿米巴()系統的內容A、戰略B、核算C、運作D、經營答案：A119.進入()期的事業需要果斷放棄。A、發育期B、成長期C、老年期D、哀退期答案：C120.阿米巴模式下,銷售部門如果降價銷售,則得到的()也會相應減少。A、傭金B、銷售額C、知名度D、利潤答案：A121.阿米巴的運作系統是從()開始的A、年度經營計劃B、業績管理C、業績評價D、總評答案：A122.稻盛和夫創辦的第二家企業是()A、京瓷B、KDDIC、第一電信D、松風工業答案：B123.阿米巴經營如何做業績評價?()A、只做個人評價B、只做組織評價C、先做個人評價D、先做組織評價答案：D124.在京瓷()工資不和職位掛鉤?A、高管工資B、職工工資C、外聘人員工資D、務工人員工資答案：A125.京瓷獨特的人事制度:人事評價表()A、不公開B、公開C、半公開D、以上都不對答案：A126.阿米巴的運作系統是從()開始的A、年度經營計劃B、業績管理C、業績評價D、總評答案：A127.阿米巴經營管理中市場外部的變動可以聯動內部各個()。A、車間B、機構C、部門D、科室答案：C128.事業生命周期示意圖中,進入SBU后將會有()種成長性。A、1B、2C、3D、4答案：B129.在劃分阿米巴組織時一定要符合()A、公司的任務B、公司的戰略C、公司的生產D、公司的經營答案：B130.阿米巴的經營目標是來自()的經營計劃中。A、每天B、每月C、每年D、以上都不對答案：C131.阿米巴內部定價不是用來直接分利潤,而是用來改善()。A、管理模式B、經營狀況C、銷售業績D、成本水平答案：B132.經營會計報表可以看出一個人()創造的邊界利潤。A、一天B、一月C、一季度D、一年答案：B133.在京瓷,它追求()幸福。A、全體員工B、老板C、股東D、普通職工答案：A134.稻盛和夫的阿米巴經營管理模式成功復制的代表是拯救日本()企業A、汽車B、航空C、電器元件D、芯片答案：B135.傳統經營模式中產品價格下降,銷售業績降低主要原因為全員不關注()?A、成本B、價格C、利潤D、毛利潤答案：C136.阿米巴組織劃分的第一個步驟是()A、先要梳理公司的戰略理念及主營業務模塊B、梳理SAU和SBUC、梳理新的事業單元SDUD、要有公司整體理念答案：A137.傳統經營管理模式中,銷售部門非常容易降價,主要是為了提高()。A、銷售額B、產量C、知名度D、利潤答案：A138.經營管理部部長的使命是?()A、完成經營指標B、完成產量指標C、完成安全指標D、完成利潤指標答案：A139.在京瓷的阿米巴核算表中,()沒有計算在費用之內。A、人工費B、材料費C、營銷費D、福利費答案：A140.稻盛和夫創辦的第二家企業的時間是()A、1981B、1982C、1983D、1984答案：D141.費率下降可以有效增加企業的()A、生產力B、競爭力C、凝聚力D向心力答案：B142.日本航空公司宣布破產的時間是()A、2010年1月17日B、2010年1月18日C、2010年1月19日D、2010年1月20日答案：C143.阿米巴戰略系統包括()方面。A、四B、五C、六D、三答案：D144.單位時間核算是指一人一小時創造的()A、價值B、附加價值C、產值D、勞產率答案：B145.當經營利潤為零時,企業處于()狀態。A、節余B、盈虧平衡點C、超支D、虧損答案：B146.京瓷獨特的人事制度中為什么沒有評價面試和特別的反省會?()A、反省徹底貫徹到每周的工作中。B、反省徹底貫徹到每月的工作中。C、反省徹底貫徹到每一天的工作中D、反省徹底貫徹到每小時的工作中。答案：C147.不創造利潤的阿米巴有幾種()A、一種B、兩種C、三種D、五答案：B148.在阿米巴經營模式中,內部機構產生的費用應該分攤到()部門A、百線B、生產C、銷售D、技術答案：A149.員工可以通過報表數據進行自我調整,()創造價值A、逐步B、主動C、被迫D、被動答案：B150.事業生命周期示意圖中,P1-()階段代表了SDU。A、P2B、P3C、P4D、P5答案：D多選題1.費率下降的原因有哪些?()A、技術升級B、原材料價格下降C、銷售單價上升答案：ABC2.如何高效導入阿米巴系統,步驟有哪些,()A、權利下放B、適度戰略調整C、構建企業哲學D、領導引起重視答案：ABCD3.金字塔式的組織類型特點是()A、上小B、下大C、上大D、下小答案：AB4.作為領導人的基本條件有哪些?()A、具有完美人格的人B、一個具有高尚人格的人C、能力突出D、吃活耐勞答案：ABCD5.加強經營管理重點是在()、()、()、()幾個方面協調關系。A、研B、產C、供D、銷答案：ABCD6.阿米巴原蟲的特點是:()A、生存適應能力B、自我復制能力C、極強團隊精神D、生物變異能力答案：ABC7.阿米巴組織的類型劃分為()A、制造型B、零售貿易型C、工程型D、商貿型答案：ABC8.企業賺到了錢,卻沒錢給職工發獎金,賺到的錢去了哪里?()A、貸款B、原材料C、庫存D、應收賬款答案：BCD9.定價雙方創造的利潤必須比較(),才能體現定價原則公平性A、差異B、接近C、懸殊D、平衡答案：BD10.()是日本四大經營之圣?(1.3分)A、松下幸之助B、盛田昭夫C、本田宗一郎D、稻盛和夫答案：ABCD11.事業生命周期示意圈中,橫軸代裝(),縱軸代表()。A、成長性B、收益性C、發展性D、數量性答案：AB12.費用分攤的基本原則是?()A、誰服務B、誰使用C、誰受益D、誰負責答案：BCD13.傳統的組織的缺點是()A、被動、內耗B、部門墻C、不負責任D、負責人全能答案：ABCD14.阿米巴戰略系統包括()方面。A、我們選擇怎樣的客戶B、商品服務到底是怎樣的C、我們是如何實現這種服務D、我們是如何去研發的答案：ABC15.阿米巴組織劃分的三個條件()A、能夠獨立核算B、能夠獨立完成業務C、要符合公司的戰略方向D、能夠梳理公司的戰略經營答案：ABC16.阿米巴提出的高收益的幸福企業是()都幸福的企業。A、員工B、老板C、下屬D、中層答案：AB17.阿米巴經營的三大目的是?()A、確定與市場直接掛鉤的部門核算制度B、培養具有經營意識的人才C、利潤最大化D、實現全員參與的經宮答案：ABD18.事業生命周期示意圖中,橫軸代表(),縱軸代表()。A、成長性B、收益性C、發展性D、數量性答案：AB19.阿米巴常用的定價方法有:()A、市場參考定價法B、成本基礎定價法C、交易協商定價法D、傭金比例定價法答案：ABCD20.費用分攤的基本原則是?()A、誰服務B、誰使用C、誰受益D、誰負責答案：BCD21.下列費用中屬于固定費用的有:()A、人員工資B、設備場租C、營銷費用D、設備折舊答案：ABD22.阿米巴系統中權力下放應該怎樣做?()A、事前做計劃B、事中進行管理C、合理規避風險D、事后做評價答案：ACD23.管理會計的分類有哪些?()A、審計會計B、經營會計C、單位時間核算D、核算會計答案：BC24.在起草并維護管理”公司內部規章過程中,應意循以下些標準?()A、符合公司的基本思想和價值觀B、從經營的角度出發C、反映經營的實際狀況D、具有關聯性答案：ABC25.后勤輔助服務部門有哪些?()A、人事部B、財務部C、總務部D、信息部答案：ABCD26.阿米巴系統是()的過程。A、靜止的B、運動的C、不斷細化的D、不斷變化的答案：BC27.下面那些是阿米巴經營的經營哲學?()A、事業的可持續性B、銷售部門與制造部門攜手發展C、不斷從事創造性的工作D、確立具體的目標答案：ABCD28.稻盛和夫對日本航空做了哪些改革?()A、企業文化B、戰略調整C、優化組織D、經營管理答案：ABCD29.行政后勤部門費用分別按照各部門()來分癱A、人數B、工作場所面積C、業務量D、人工數答案：ABC30.阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有明確的()和()、持續自主成長的獨立組織。A、志向B、目標C、動力D、能源答案：AB31.阿米巴的評價也不是()等絕對數額,而是重點關注各阿米巴如何通過鉆研創新來提高這些數據。A、定單B、生產總值C、銷售額D、單位時間答案：ABD32.許多企業的現金流主要在()、()、()三個部分。A、成本B、庫存C、原材料D、應收賬款答案：BCD33.下列費用中屬于變動費用的有:()A、人員工資B、材料費C、營銷費用D、設備折日答案：BC34.怎樣挑選經營管理部部長人選?()A、理解老板B、業務高手C、德高望重D、極強行動力答案：ABCD35.如何高效導入阿米巴系統,步驟有哪些()A、權利下放B、適疫戰略調整C、構建企業哲學D、領導引起重視答案：ABCD36.阿米巴戰略系統包括()方面。A、我們選擇怎樣的客戶B、商品服各到底是怎樣的C、我們是如何實現這種服務D、我們是如何去研發的答案：ABC37.傳統的組織優點是()A、命令型B、統一指揮C、服從、可控D、層級明顯答案：ABCD38.財務會計的特點是?()A、財務會計是一種社會化的會計B、財務會計不是一種社會化的會計C、提供用于經濟決策與控制的以財務信息D、不能提供用于經濟決策與控制的以財務信息答案：AC39.符合公司的戰略方針指的是()A、能夠貫徹公司整體的目標和方針B、在公司統一發展規劃、發展戰略的框架下,謀求自我發展C、能夠確定阿米巴層級和屬性類別D、確定阿米巴層級和屬性類別,確定巴長答案：AB40.實施”阿米巴經營的前提條件是()。A、企業經營者的人格魅力B、和諧的企業氛圍C、公司經營狀況公開透明D、哲學共有答案：AD41.阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有明確的()和()、持續自主成長的獨立組織。A、志向B、目標C、動力D、能源答案：AB42.阿米巴提出的高收益的幸福企業是()都幸福的企業。A、員工B、老板C、下屬D、中層答案：AB43.阿米巴經營模式的理解:基于牢固的(),分部門()的()體系。A、經營哲學B、獨立核算C、會計D、經營答案：ABC44.阿米巴組織系統包括:()三個方面。A、如何構建B、如何劃分C、如何合并D、如何執行答案：ABC45.符合公司的戰略方針措的是()A、能夠貫徹公司整體的目標和方針B、在公司統一發展規劃、發展戰略的框架下,謀求自我發展C、能夠確定阿米巴層級和屬性類別D、確定阿米巴層級和屬性類別,確定巴長答案：AB46.許多企業的現金流主要在(),()、()三個部分。A、成本B、庫存C、原材料D、應收賬款答案：BCD47.怎樣理解單位時間核算?()A、銷售最大B、費用最小化C、銷售最小化D、費用最大化答案：AB48.阿米巴的評價也不是()等絕對數額,而是重點關注各阿米巴如何通過鉆研創新來提高這些數據。A、定單B、生產總值C、銷售額D、單位時間答案：ABD49.沒有優秀的經營管理部部長,企業會?()A、經營不好B、老板無法解放自己C、安全無法保證D、打不開銷路答案：AB50.阿米巴經營能夠實現分(),(),()獨立核算的會計系統。A、企業B、部門C、商品D、項目答案：BCD51.經營管理部部長人選的特質有哪些?()A、參謀B、潤滑C、創造D、嚴格答案：ABC52.企業做阿米巴就是內部各個小阿米巴做()最大化,()最小化的經營模式。A、成本B、利潤C、銷售額D、費用答案：CD53.稻盛和夫對日本航空做了哪些改革?()A、企業文化B、戰略調整C、優化組織D、經營管理答案：ABCD54.阿米巴經營特點:()A、獨立核算,自負經營B、責任劃分C、權利下放,責任下放D、培養經營人才答案：ABCD55.企業不進行部門獨立核算容易導致()界定不清晰,部門相互()現象發生。A、考核B、責任C、推諉D、依賴答案：BC56.企業費用可分為哪兩類?()A、變動費用B、間接費用C、固定費用D、必須費用答案：AC57.阿米巴常用的定價方法有:()A、市場參考定價法B、成本基礎定價法C、交易協商定價法D、傭金比例定價法答案：ABCD58.原材料費率比較高的原因是?()A、生產成本高B、銷售單價低C、材料費用高D營銷費用高答案：AB59.企業管理者將權力變成量化的指標,這些指標和()、()、()相匹配,才能達到權力下放的目的A、責任B、銷售額C、利潤D、成本答案：ABC60.通過建立變動利息的科目,()、()、()部門之間可以互通有無。A、管理B、采購C、生產D、營銷答案：BCD61.如何高效導入阿米巴系統,步驟有哪些,()A、做方案B、激發員工激情C、培訓員工使用業績改善工具D、制定月度計劃答案：ABCD62.阿米巴經營的最終目的是給員工()、()、()。A、成長B、成就C、快樂D、利益答案：ACD63.會計方式有那兩種?()A、財務會計B、審計會計C、經營會計D、核算會計答案：AC64.阿米巴整體上分為()系統。A、構建系統B、合并系統C、運作系統D、執行系統答案：AC65.事業生命周期示意圖中,走P7A路線企業稱為only1企業追求()、()、()。A、個性化B、獨特性C、創新D、前瞻性答案：ABC66.阿米巴經營管理中怎樣增大利潤()A、提高產品價格B、降低采購成本C、降低營銷費用D、提高產品技術含量答案：ABC67.管理會計的分類有哪些?()A、審計會計B、經營會計C、單位時間核算D、核算會計答案：BC68.阿米巴核算系統包括()。A、預算項目如何構建B、如何劃分交易關系C、會計科目如何構建D、如何理清交易關系答案：BC69.經營管理部的人員必須對()、()較敏。A、安全B、邏輯C、數字D、利潤答案：BC70.事業生命周期示意國中,走P7B路線企業稱為No1企業追求()、()。A、產量最低B、價格最低C、成本最低D、利潤最低答案：BC71.事業生命周期示意圖中,走P7A路線企業稱為only1企業追求()、()、()。A、個性化B、獨特性C、創新D、前瞻性答案：ABC72.阿米巴的制度系統包括()A、完善各項制度B、流程清晰C、結果可見D、管理清晰答案：AB73.阿米巴系統是()()()的完美結合的大系統。A、理B、道C、法D、術答案：BCD74.SDU的特點是:()、()A、虧損狀態B、產量上升C、各機能不成熟D、銷售額上升答案：AC75.管理會計的特征有哪些?()A、經宮者意志B、應用于經營管理者C、決策改香D、簡潔、個性化答案：ABCD76.對一一對應的萋飾,理解正確的是?()A、徹底地貫徹原則B、構建一個玻璃般透明的系統C、使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能D、以上都不對答案：ABC77.經營管理部最核心的功能有?()A、經營計劃管理B、經營數據分析C、組織績效管理D、流程和制度建設答案：ABCD78.阿米巴哲學系統包括()A、經營理念B、愿景規劃C、未來規望D、職業規劃答案：AB79.間接部門所發生的公共經費全部轉嫁給直接部門。這時的經費按照()等進行公平的按比例分攤。A、生產金額B、進貨成本C、人數比例D、使用面積答案：ACD80.稻盛和夫先生創建了(),()兩家企業。A、京瓷B、KDDIC、第一電信D、日本航空公司答案：AB判斷題1.阿米巴經營管理中市場外部的變動可以聯動內部各個車間。()A、正確B、錯誤答案：B2.所謂”售價還原成本法中的成本,就是把制造過程中花費的各種成本累加計算。()A、正確B、錯誤答案：B3.費率下降可以有效增加企業的經營管理能力。()A、正確B、錯誤答案：B4.企業文化建設可以有效凝聚職工的心。()A、正確B、錯誤答案：A5.稻盛和夫認為企業經營利潤沒有達到15%以上就說明還沒有步入經營的大門。()A、正確B、錯誤答案：A6.傳統經營模式中產品價格下降,銷售業績降低主要原因為全員不關注利潤()A、正確B、錯誤答案：A7.增大利潤的途徑只能通過降低采購成本實現。()A、正確B、錯誤答案：B8.阿米巴做個人評價之前是先做組織的業績評價的。()A、正確B、錯誤答案：A9.PDCA循環過程包括五個方面。()A、正確B、錯誤答案：B10.阿米巴系統是靜止的不需蒙不斷細化的過程。()A、正確B、錯誤答案：B11.產品種類數量越多,銷售利潤會越大。()A、正確B、錯誤答案：B12.阿米巴經營模式與傳統經營模式區別在于產品在企業各部門之間可以自由傳遞()A、正確B、錯誤答案：B13.京瓷集團從建立到現在一直都沒有虧損,創造了世界經營史上的奇跡。()A、正確B、錯誤答案：A14.人工費勞動生產率用來檢測企業人工費的好壞。()A、正確B、錯誤答案：A15.增大利潤的途徑只能通過降低采購成本實現。()A、正確B、錯誤答案：B16.企業文化是一種客觀存在的文化現象。()A、正確B、錯誤答案：A17.京瓷創造了接近70年從不虧損的世界紀錄。()A、正確B、錯誤答案：B18.阿米巴經營特點主要是盈利性非常強。()A、正確B、錯誤答案：B19.費用分攤的基本原則是誰使用、誰受益、誰負責。()A、正確B、錯誤答案：A20.傳統的組織不要求領導要全能。()A、正確B、錯誤答案：B21.租盛和夫人生方程式可以看出個人的結果可以影響企業的螺體經營結果。()A、正確B、錯誤答案：A22.在京瓷每月發表組織的變化,一個月兩次人變動的發表。()A、正確B、錯誤答案：A23.內部機構既是是權力機構又是服務機構(錯誤)A、正確B、錯誤答案：B24.在京瓷業績好壞不與當地歷史數據做比較。()A、正確B、錯誤答案：B25.經營管理部部長最優的獲取途徑是自己培養。()A、正確B、錯誤答案：A26.倉儲服務是可以定價的。()A、正確B、錯誤答案：A27.阿米巴經營的思想基礎是:追求最高價值。()A、正確B、錯誤答案：B28.經營人才是指對企業老板負責的專業人才。()A、正確B、錯誤答案：B29.各部門之間價錯誤,容易形成內部沖突。()A、正確B、錯誤答案：A30.年工序列指的不是我們國內的工齡工資。()A、正確B、錯誤答案：B31.生產中心采購回來的材料賣給營銷中心中品內部稍售。()A、正確B、錯誤答案：B32.傳統經營中各部門之間沒有利益關聯,無法刺激生產積極性。()A、正確B、錯誤答案：A33.管理會計報表也是國家統一標準的財務報表。()A、正確B、錯誤答案：B34.全員滲透系統是每周都要做的工作。()A、正確B、錯誤答案：B35.在阿米巴的體系下,一個組織人手不夠可以向另一個組織請求幫助支援人員。()A、正確B、錯誤答案：A36.鋼鐵企業不要人為的去劃分小的阿米巴()A、正確B、錯誤答案：A37.年終的目標達成度在年初是不需做預測的。()A、正確B、錯誤答案：B38.企業文化是一種客觀存在的文化現象。()A、正確B、錯誤答案：A39.企業內部交易定價的誤區是按照百分比分利潤。()A、正確B、錯誤答案：A40.企業員工應當帶慮如何活用變動費用。()A、正確B、錯誤答案：A41.傳統經營管理模式中,銷售部門非常容易漲價。為了提高利潤。()A、正確B、錯誤答案：B42.人工費勞動生產率用來檢測企業人工費的好壞。()A、正確B、錯誤答案：A43.單位時間核算表中費用分為五類。(錯誤)A、正確B、錯誤答案：B44.敬天意為敬畏天道,按照宇宙萬物的規律辦事。()A、正確B、錯誤答案：A45.與銷售額成正比的費用是變動費用。()A、正確B、錯誤答案：A46.顧客固然重要,但是如果服務顧客的員工無法幸福,自然無法為顧客提供做好的服務。()A、正確B、錯誤答案：A47.增大利潤的途徑只能通過降低采購成本實現。()A、正確B、錯誤答案：B48.合理經營,企業競爭力會迅速警升。()A、正確B、錯誤答案：A49.阿米巴經營的思想基礎是:追求正確的做人準則。()A、正確B、錯誤答案：A50.PDCA循環過程包括五個方面。()A、正確B、錯誤答案：B51.阿米巴管理模式中,定價的意義在于確定誰進步大,誰更優秀()A、正確B、錯誤答案：A52.阿米巴模式主要是培養對企業管理負責的人才。()A、正確B、錯誤答案：B53.對外的銷售額和對內銷售額是一樣的。()A、正確B、錯誤答案：B54.稻盛和夫認為經營企業的目的就是讓員工收入和尊嚴兩方面幸福的同時,為人類社會發展做責獻(錯誤)A、正確B、錯誤答案：B55.將傳統的組織轉化成阿米巴組織的第二步是劃分出業務部門。()A、正確B、錯誤答案：A56.企業文化是由管理層創造出來的。()A、正確B、錯誤答案：B57.經營會計實際就是老板應該應用的會計。()A、正確B、錯誤答案：A58.企業執行力其實就是執行計劃的能力。()A、正確B、錯誤答案：A59.對財務報表理解不充分會導致管理者草率做決策。()A、正確B、錯誤答案：A60.管理會計報表也是國家統一標準的財務報表。()A、正確B、錯誤答案：B61.能夠獨立完成業務的單元必須具有順行交易的能力()A、正確B、錯誤答案：A62.在京瓷的何米巴核算表中,材料費沒有計算在費用之內,()A、正確B、錯誤答案：B63.下屬培育度主要考核領導人員在培養人才方面的工作能力及業績。()A、正確B、錯誤答案：A64.變動費用發生在企業外部,比較好控制。()A、正確B、錯誤答案：B65.劃分一個新的阿米巴的不用符合公司的戰賠目標()A、正確B、錯誤答案：B66.企業文化具有明顯的個性特征。()A、正確B、錯誤答案：A67.任何交易都是有成本的。()A、正確B、錯誤答案：A68.阿米巴內部定價不是用來改善經營狀況,而是用來分利潤的()A、正確B、錯誤答案：B69.稻盛和夫的修營理念是追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為人類社會的進步和發屬做出責獻()A、正確B、錯誤答案：A70.在京瓷,根據能力的大小制定工資的高張福。()A、正確B、錯誤答案：A71.企業決策者在決策時更應該關注固定費用。()A、正確B、錯誤答案：A72.人力資源費用分攤比例按照各部門人工數來分攤()A、正確B、錯誤答案：A73.京瓷公司的經營的思想是:追求正確的做人準則。()A、正確B、錯誤答案：B74.阿米巴哲學滲透中/黑讀之前必須要做好充分的準備,()A、正確B、錯誤答案：A75.后勤輔助部門也可以創造利潤。()A、正確B、錯誤答案：B76.阿米巴定價方法運用時可以靈活運用,同時使用多種定價方法。()A、正確B、錯誤答案：A77.'—一對應的要諦,就是構建一個玻璃般透明的系統。()A、正確B、錯誤答案：A78.阿米巴經營模式能夠讓企業內部感受到安全壓力。()A、正確B、錯誤答案：B79.年終的目標達成度在年初是不需做預測的。()A、正確B、錯誤答案：B80.傳統模式中,內部機構部門一般都由老板來直接管理!()A、正確B、錯誤答案：A81.只有銷售額,沒有利潤,企業將無法生存。()A、正確B、錯誤答案：A82.企業規模大小與戰陷沒有必然聯系()A、正確B、錯誤答案：A83.年終的目標達成度在年初是不需做預測的。()A、正確B、錯誤答案：B84.傳統模式中,后勤輔助部門為其他部門提供的服務效率比較地下()A、正確B、錯誤答案：A85.倉庫做成阿米巴模式后/營銷中心就會很有壓力,但壓力對企業而言是非常有利的。()A、正確B、錯誤答案：A86.能夠獨立核算指的是能采取獨立核算制,能夠計算收支()A、正確B、錯誤答案：A87.事業生命周期圖中P8-B指的是企業在壯年。()A、正確B、錯誤答案：B88.在阿米巴經營中事業起始階段對銷售額的比重就比較大。()A、正確B、錯誤答案：A89.稻罐和夫人生哲學中判斷標準為作為人,何為正確,意思是做人要正確,做正確的事。()A、正確B、錯誤答案：A90.京瓷工資收入的大小和員工的銷售能力相匹配。()A、正確B、錯誤答案：B91.阿米巴經營組織中經營經營部是負責戰略的。()A、正確B、錯誤答案：A92.阿米巴其他部們的評價也可以與業績評價表相同。()A、正確B、錯誤答案：A93.倉儲服務是可以定價就是將倉庫做成阿米巴利潤。()A、正確B、錯誤答案：B94.傳統企業是業績出來后直接進行個人評價。()A、正確B、錯誤答案：A95.在京瓷工資不變動職位能上能下。()()A、正確B、錯誤答案：A96.雜貨店里的阿米巴經營舉例說明了將銷售產品排序可以有效管理產品銷售情況。()A、正確B、錯誤答案：B97.生產中心和營銷中心之間是不存在交易的。()A、正確B、錯誤答案：B98.促銷費增加可以有效提高銷售額。()A、正確B、錯誤答案：A99.促銷費增加可以有效提高銷售額。()A、正確B、錯誤答案：A100.剛畢業的大學生思維方式一般都是正向的,積級向上的。陽光的。()A、正確B、錯誤答案：A101.員工是因,顧客是果,存在國果關系,必須意視員工。()A、正確B、錯誤答案：A102.所謂投資,就是投下資金,通過自己額頭流汗辛勤工作獲取利潤,而非不勞而獲。(正確)A、正確B、錯誤答案：A103.所謂單位時間核算,就是為了實現銷售最大化,費用最小化這一經營原則,從銷售額減去費用后結算余額這一概念出發的。()A、正確B、錯誤答案：A104.企業文化具有明顯的個性特征。()A、正確B、錯誤答案：A105.阿米巴經營管理模式復制到任何企業都可以照搬照抄。()A、正確B、錯誤答案：B106.阿米巴管理模式中,定價的雙方創造利潤能力必須均等,不能懸殊太大。()A、正確B、錯誤答案：A107.精神文化決定規范文化,規范文化又決定行為或物質文化()A、正確B、錯誤答案：A108.對內銷售額就是內部交易產生的銷售額。()A、正確B、錯誤答案：A109.人月勞動生產力表示了人工成本的高低。()A、正確B、錯誤答案：B110.促銷費用屬于變動費用。()A、正確B、錯誤答案：A111.科長及以上人員個人評價中增加了下屬培育度的內容()A、正確B、錯誤答案：A112.倉庫儲存產品需要核算占用資金的利息。()A、正確B、錯誤答案：A113.未來中國民營企業要走的長遠就要注重技術的研發、產品的研發。()A、正確B、錯誤答案：A114.在京瓷工資不變動職位能上能下。()A、正確B、錯誤答案：A115.對外的銷售額和對內銷售額是一樣的。()A、正確B、錯誤答案：B116.阿米巴房子的柱子就是組織系統。()A、正確B、錯誤答案：A117.阿米巴經營系統不包括哲學系統。()A、正確B、錯誤答案：B118.經營會計實際就是老板應該應用的會計。()A、正確B、錯誤答案：A119.阿米巴經營模式中獨業核算的滋用能讓們更加清楚經營的本質。()A、正確B、錯誤答案：A120.阿米巴經營的思想基礎是:追求正確的做人準則。()A、正確B、錯誤答案：A121.發展企業應該把精力放在附加業務上才能發展壯大。()A、正確B、錯誤答案：B122.精神文化決定規范文化,規范文化又決定行為或物質文化()A、正確B、錯誤答案：A123.劃分一個新的阿米巴的不用符合公司的戰略目標()A、正確B、錯誤答案：B124.傳統的組織不要求領導要全能。(錯誤)A、正確B、錯誤答案：B125.阿米巴的指標來自年經營會計報表中。()A、正確B、錯誤答案：B126.稻盛和夫人生方程式可以看出個人的結果可以影響企業的整體經營結果。()A、正確B、錯誤答案：A127.阿米巴經營是要建立共贏互利的經營理念。()A、正確B、錯誤答案：A128.企業決策正確的前提是領導人做人要正確。()A、正確B、錯誤答案：A129.傳統的組織不要求領導要全能。((錯誤)A、正確B、錯誤答案：B130.企業賺到了錢,就一定有錢給職工發獎金。()A、正確B、錯誤答案：B131.所謂投資,就爆粉下辯,通過自己額頭流汗辛勤工作歌取利潤而非不勞而獲。()A、正確B、錯誤答案：A132.阿米巴經營的終極目的是讓員工作到解成。()A、正確B、錯誤答案：B133.企業規模大小與戰脂沒有必然聯系()A、正確B、錯誤答案：A134.能夠獨立完成業務的單元必須具有履行交易的能力()A、正確B、錯誤答案：A135.傳統經營模式中利潤下降主要原因全員思維模式的局限性,存在普遍的打工思維。()A、正確B、錯誤答案：A136.全球航空業的利潤率水平在6%左右(()A、正確B、錯誤答案：B137.服裝企業一般適合銷售中心給生產中心傭金的模式,即庫存模式。()A、正確B、錯誤答案：A138.經營管理部部長必須站在企業和老板的高度,全局考慮經營管理工作,獲得利潤最大化。()A、正確B、錯誤答案：A139.阿米巴做評價時,一般的情況是選擇十多個個個核心指標(錯誤)A、正確B、錯誤答案：B140.傳統模式中,內部機構部門一般都由老板來直接管理!()A、正確B、錯誤答案：A141.心性提升后才能打企業的經營格局。()A、正確B、錯誤答案：A142.企業要是沒有理念、愿景,這個企業是走不遠的。()A、正確B、錯誤答案：A143.家庭財務管理中竟可能減少不必要的開支,降低支出費用來提高家庭利潤。()A、正確B、錯誤答案：A144.管理會計報表也是國家統一標準的財務報表。()A、正確B、錯誤答案：B145.阿米巴定價方法運用時具有唯一性,不能同時使用多種方法。()A、正確B、錯誤答案：B146.能夠獨立完成業務的單元必須具有履行交易的能力()A、正確B、錯誤答案：A147.稻盛和夫認為企業經營利潤沒有達到15%以上就說明還沒有步入經營的大門。()A、正確B、錯誤答案：A148.企業決策者在決策時更應該關注變動費用。()A、正確B、錯誤答案：B149.對外銷售額就是我們對外銷售所產生的銷售額()A、正確B、錯誤答案：A150.內部采購可以理解為銷售中心向生產中心深購了產品,并將它銷售出去。()A、正確B、錯誤答案：A151.稻盛和夫認為經營企業的目的就黑讓員工收入和尊嚴兩方面幸福的同時,為人類社會發展做貢獻,(錯誤)A、正確B、錯誤答案：B152.經營的真諦是全員關注成本。()A、正確B、錯誤答案：B153.阿米巴是一個可以持續自主成長的獨立組織,不依賴與任何組織。()A、正確B、錯誤答案：B154.阿米巴做個人評價之前是先做組織的業績評價的。()A、正確B、錯誤答案：A155.SAU、SDU是不創造利潤的阿米巴()A、正確B、錯誤答案：A156.采購回來的原材料可以增加附加價值。()A、正確B、錯誤答案：B157.給傭金的方法有生產中心給銷售中心偏常,銷售中心給生產中心傭金兩種方法。()A、正確B、錯誤答案：A158.變動費用和固定費用決定于和銷售額的比例關系。()A、正確B、錯誤答案：A159.后勤輔助部門費用分攤主要按照服務的各部門使用費用的多少來分攤,也就是誰用的多,誰就分攤的我()A、正確B、錯誤答案：A160.企業文化是由管理層創造出來的。()A、正確B、錯誤答案：B161.一人一小時創造的價值叫做單位時間核算。(錯誤)A、正確B、錯誤答案：B162.阿米巴經營的思想基礎是:追求最高價值。()A、正確B、錯誤答案：B163.敬天意為敬畏天道,按照宇宙萬物的規律辦事。()A、正確B、錯誤答案：A164.阿米巴管理模式中,定價的意義在于確定誰進步大,誰更優秀()A、正確B、錯誤答案：A165.阿米巴經營模式主要將企業外部的銷售壓力傳遵給企業內部的客部門,形成企業合理,達到提高經營管理的效果。()A、正確B、錯誤答案：A166.京瓷的經營管理中非常重視經營模塊,不重視哲學的模塊。()A、正確B、錯誤答案：B167.傳統經營中各部門之間沒有利益關聯,無法刺激生產積極性。()A、正確B、錯誤答案：A168.企業沒有經營理念、經營哲學是賺不到大錢的。()A、正確B、錯誤答案：A169.阿米巴經營的目的是讓人人都成為經營者。()A、正確B、錯誤答案：A170.所謂”售價還原成本法中的成本,就是把制造過程中花費的各種成本累加計算。()A、正確B、錯誤答案：B171.費率下降可以有效增加企業的經常常料聯。()A、正確B、錯誤答案：B172.阿米巴內部定價不是用來改善簽營狀況,而是用來分利潤的()A、正確B、錯誤答案：B173.阿米巴的經營剛開始的時候是要不斷的劃小核算單元的過程。()A、正確B、錯誤答案：A174.屬于企業文化核心層的是企業的規范文化。()A、正確B、錯誤答案：B175.下屬培育度主要考核領導人員在培養人才方面的工作能力及業績。()A、正確B、錯誤答案：A176.固定費用是發生在企業內部的費用,比較容易控制。()A、正確B、錯誤答案：A177.增大利潤的途徑只能通過降低采購成本實現。()A、正確B、錯誤答案：B178.給傭金的方法有生產中心給銷售中心傭金,銷售中心給生產中心傭金兩種方法。()A、正確B、錯誤答案：A179.在阿米巴系統中將生產、銷售做成老板的幕像部門。()A、正確B、錯誤答案：B180.京瓷公司的經營的思想是:追求正確的做人準則。()A、正確B、錯誤答案：B181.中國企業人月勞動生產力低于25000為差。()A、正確B、錯誤答案：A182.銷售中心給生產中心傭金的方式又稱庫存式生產模式。()A、正確B、錯誤答案：A183.家庭財務管理中竟可能減少不必要的開支,降低支出費用來提高家庭利潤。()A、正確B、錯誤答案：A184.事業生命周期圖中P8-B指的是企業在壯年。()A、正確B、錯誤答案：B185.個人評價中業績評價一般比重為70%()A、正確B、錯誤答案：A186.倉庫儲存產品需要核算占用資金的利息,這部分費用的壓力應該轉嫁嘴銷部門。()A、正確B、錯誤答案：A187.后勤輔助部門存在是為了產生利潤。()A、正確B、錯誤答案：B188.個人評價中能力評價一般比重為15%-20%()A、正確B、錯誤答案：A189.組織劃分的大小不用根據經營和能力決定()A、正確B、錯誤答案：B190.增收變動利息可以有效激活部門積極性。()A、正確B、錯誤答案：A191.分攤費用后可以有效改善生產部門的服務品質()A、正確B、錯誤答案：B192.阿米巴的運作系統包括:年度經營計劃、業績管理、業績評價、評價活用。()A、正確B、錯誤答案：A193.阿米巴管理模式中,定價的雙方創造利潤能力必須均等不能思殊太大。()A、正確B、錯誤答案：A194.低價吸引客戶進店可以有效提高營業額的同時還能夠提高銷售率。()A、正確B、錯誤答案：B195.阿米巴經營理念的最終目標是追求全體員工物質與精神方面幸福。()A、正確B、錯誤答案：B196.事業生命周期圖中P10-B指的是企業在壯年。()A、正確B、錯誤答案：B197.高收益的幸福企業是老板和員工都幸福的企業。()A、正確B、錯誤答案：A198.倉儲服務是可以定價就是將倉庫做成阿米巴利潤。()A、正確B、錯誤答案：B199.裝企業一搬適合銷售中心給生產中心傭金的模式,即摩存模式。()A、正確B、錯誤答案：A200.增大利潤的途徑只能通過降低采購成本實現。()A、正確B、錯誤答案：B201.稻盛和夫認為經營企業的目的就是讓員工收入和尊嚴兩方面幸福的同時,為人類社會發展做貢獻。()A、正確B、錯誤答案：B202.阿米巴哲學滲透中,晨讀之前必納裝做好充分的準備()A、正確B、錯誤答案：A203.企業費用可分為變動成本和固定成本。()A、正確B、錯誤答案：B204.內部機構為客戶提供的是直接服務()A、正確B、錯誤答案：B205.京瓷的人事特點是柔性的組織體制()A、正確B、錯誤答案：A206.企業費用可分為變動成本和固定成本。()A、正確B、錯誤答案：B207.敬天意為敬畏天道,按照宇宙萬物的規律辦事。()A、正確B、錯誤答案：A208.京瓷個人業績考核主要考核業績和暫學理念()A、正確B、錯誤答案：B209.傳統經營中各部門之間沒有利益關聯,無法刺激生產積極性。()A、正確B、錯誤答案：A210.阿米巴定價方法運用時可以靈活運