供應商評估表供應商名稱：供應商地址：評估最后得分：蒙供應商評估傾表虹供應商感項次節評審內容盆評審標勢準做分數唱評結結果絕1指、經營及業坡務管理妹(嘉評估得分蹲/18*1倘5=懲本項評估結珠果）獎1.1捧公司應有一坡個時期的發和展規劃吳沒有具體的旺發展規劃笨有意向的發廳展規劃，但棍沒有具體計階劃表扎發展規劃已購有具體的計勞劃表，并在里實施中咱1.2沒公司應有各超項工作發展股的具體目標周公司沒有策弟劃各項工作潛的目標橫公司的各項汁工作目標有灑制定，但沒片有經過管理同評審燥公司的各項莖工作目標都宮已經過管理澆評審而形嫌1.3闊須具有具體禿的目標實施悄改進計劃然沒有目標實旱施改進計劃更有目標逃實施改進計漫劃，但完全忠未跟蹤實施紫有目標實施詞改進計劃且弟完全依此實課施中啞1.4達企業高層主量管的經營管婦理理念應適螞合企業發展刮企業高層主旨管的經營管伐理理念不支固持其發展的邪管理目標需劣求，沒有改賄進的意愿銳企業高層主內管的經營管帶理理念基本浪支持其發展崖管理目標的炊需求，但對挽于改進的意量愿并不完全其支持。麻企業高層主棒管的經營管羨理理念完全區支持其發展浸管理目標的椅需求，且推渾進改進的意醒愿適合企業格發展。倚1.5徒企業應重視引人才資源，吵且統計人員緩的穩定性，匯并施改進隔企業對人才脖的重視不夠沫，章不統計人員惕的穩定性便企業重視人睡才資源，但流人員的穩定句性統計不夠層完善趨1傭企業充分利滑用人員的移夕穩定性統計養結果，并實半施改進，以岸重視人才資耗源繳1.6挨公司在接到雖客戶訂單時么，應經過評宰審來確定是劍否接受客戶像訂單世接到訂單不宮經過評審，般也不反饋是易否接受訂單奉意見給客戶消訂單經過醋評審，但評商審結果并沒甲有及時反饋瘋給客戶跪客戶訂單經弟過評審，且什評審的結果宇及時反饋給船客戶，保持吧與客戶的溝蹄通鑼1.7佛客戶訂單是速需要經過資鄰材、生產、賄品質、技術遠等相關部門驗的評審，以鴉確定公司是砍否具備生產件訂嘉單能力盒訂單未經過失評審或只是母業務部門確企認姻訂單經過其陷中部分部門泳評審，但不洗全面，難以嗎確保評審的鍬全面性注訂單都經過裝相關部門評宗審，并且依虜據評審的結校果處理訂單巷1.8脂公司具有專恩職的部門及凳多種與客戶厲溝通的方法民以保證與客頸戶之間的溝既通及時性宜沒有專職的球客戶服務部粥門，且與客皮戶溝通抽、聯系的方主式、方法單葵一泰設有專職的滑客戶服務部匪門，具有多箏種方式與客裹戶的溝通聯蛛系，但資源端尚不充都足，難以保幸證溝通的及吹時性癥設有專職的渠客戶服務部綁門，資源充初足，以多種頂方式保持與乘客戶溝通以胳保證及流時芬的將雙方信丑息互換悅1.9曉公司應編寫建一份完整的棕公司簡介，俱簡介內容應每包括公司的猛基本情況（據名稱、地點岡、法人代表唉、注冊資金躬、經營范圍努、廠房面積鉤、成立時間素等信息）、拍公司平面識將意圖、地理休位置簡圖、粥公司組鞭織架構、公奉司的主要機房器設備、公洲司的人員分駐布情況、主即要的檢驗儀簽器、公司的哲主要計劃、體公司畏的主要客戶換群等資料，憲以便讓評審罰人員快速了勁解草沒有公司簡硬介壟有公司簡介士，但簡介內重容過于簡單宗，無法使評剖審人員從中付獲取必要的彈信息糊公司簡介內恰容基本能使得評審人員快爹速掌握企業體信息雨2咳、品質管理往(早評成估得分狹/44*4雀0=旺本項評估結漠果）呼2.1哲公司有一套千品質保證體處系，且按照倍相關要求執治行絨未計劃實施歷ISO90申00等品質循保證系統，決無構想0剃已引進相關俘系統，但還應未認證或執源行不完整1爹已通過相關蒼系統認證，私且在維護該穴系統，系統與執行情況良光好2屑2.2罷公司的管理脊組織架構應憐明確，且職革責區分清晰嚷，被員工所嶄知曉、理解劑未制定明確訊的公司組織阻架構，各崗冊位職責沒有組明文規定區爐分，員工不贈了解公司難組織情況菠公司的組織神架構明確，毒崗位職責區向分有相限關文件規定鈔，但員工并抹不完全清楚王公俱司的組織或扔未完全讓員辨工知曉亂公司的各職托能組織架構氣都完全明確在且有書面規釣定崗位職責雜，并能讓員塌工及時獲笨得相關信息掘2.3烈公司的各項燒文件、記錄息應完整，且輔被有效管理歪公司的各種桌文件、資料預管理混亂，屢沒有清單或挽文件、資料熔丟失嚴重0倒公司有對文掘件、資料進執行管理，但塌分類不清楚半或未及時更創新文件資料較1金文件及資料女管理依不同飛類別、不同場部門區分保宅存、管理，玉并建立清單糞，以便迅缺速調閱，文終件資料全部椒為最新版本暑。免2.4累公司設有專飼職的品質管氏理部門及人贈員，所有品備質缸管理人員應醬全部接受相誰關訓練，經劑評估合格后器上栗崗作業度公司沒有專樂職的品質管雹理部門及人原員0該公司有專職挑的品質管理縣部門及人員拔，但品質人惕員沒有受過某相關專業技眨術訓練1谷公司有專職圓的品質管理堆部門及人員駱，負責對公送司的品質系論統進行維護牢，各崗位約人員有接受沫過專業訓練兩，且人員經劣過訓練評估先合格后上崗跌作業骨2.5欲公司具有明蜂確的品質目變標、品質方惹針、承諾，祖并慮被各崗位人冒員知曉，以臥指引員工作悉業，并有良馬好縫的改進實施俗計劃，以推嗽進品質的改禿進推沒有品質目薄標、方針、蠻承諾，或有購品質目標、孕方針、承諾瓦，但不為全歐體員工知牢曉，沒有具吊本的改進計碗劃，無品質攤改進意識面