。。1環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔作業(yè)效勞工程實施方案名目第一節(jié)、接收原則(2)一、人員安置原則(2)二、資產(chǎn)處置原則(2)其次節(jié)、總體思路(2)一、運營原則(2)二、投資原則(3)第三節(jié)、作業(yè)內(nèi)容(3)一、五家渠開發(fā)區(qū)道路清掃保潔(3)二、五家渠開發(fā)區(qū)城區(qū)垃圾收集、清運(3)第四節(jié)、作業(yè)標準(3)一、道路保潔(4)二、環(huán)衛(wèi)設(shè)施(垃圾桶、果皮箱)保潔(4)三、垃圾收集清運(4)第五節(jié)、工程實施方案(4)一、道路人工清掃保潔作業(yè)(4)二、道路機械化作業(yè)(5)三、道路果皮箱的日常治理(6)四、生活垃圾收集及清運(含背街小巷、單位院落、居民小區(qū))(6)五、公廁的維護治理(6)第六節(jié)、工程組織架構(gòu)(6)一、工程治理組織構(gòu)成(6)二、工程公司組織機構(gòu)簡述(6)三、工程公司組織機構(gòu)治理架構(gòu)圖(7)第七節(jié)、安全操作規(guī)程(7)四、安全防護措施與相關(guān)制度(8)五、機械車輛設(shè)備維護保養(yǎng)措施(11)第八節(jié)、質(zhì)量治理方案(12)一、質(zhì)量保證體系(12)二、品質(zhì)考核制度(12)三、交接期問治理(13)四、加強日常治理(13)第九節(jié)、實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)信息化智能管控(15)第十節(jié)、突發(fā)大事應(yīng)急處理措(15)城區(qū)工程實施方案總體原則1、順當(dāng)交接平穩(wěn)過度依據(jù)現(xiàn)有的作業(yè)方式和治理模式進展前期平穩(wěn)過度。2、增加機械完善設(shè)備在重要路段和難點路段進展重點治理;增加機械化作業(yè)頻次和作業(yè)時間。3、調(diào)整崗位提高待遇對一些增崗位和崗位的重劃分,調(diào)整一局部原有崗位,提高員工待遇水平,充分調(diào)發(fā)動工工作樂觀性。4、建立信息治理平臺充分利用環(huán)衛(wèi)信息治理平臺隨時對環(huán)衛(wèi)工作進展動態(tài)有效治理,分析緣由、找出規(guī)律,調(diào)整不合理的治理環(huán)節(jié)。第一節(jié)、接收原則一、人員安置原則1位標準;2、對承受人員依照?勞動合同法?的有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動合同,依法落實社會保險、工傷保險、醫(yī)療保險等福利待遇;3上崗,成績較差的人員依據(jù)?街道保潔治理和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量要求?賜予技能再培訓(xùn),直至達到上崗要求后,予以安排工作。二、資產(chǎn)處置原則.1括土地、房產(chǎn)等)并由桑德追加投資購置缺乏的環(huán)衛(wèi)車輛和設(shè)備,投資建設(shè)縣政環(huán)衛(wèi)設(shè)施。2決,并對移交的設(shè)備、設(shè)施、資料進展登記、建檔。3關(guān)系。其次節(jié)、總體思路一、運營原則1、提高員工待遇,提升企業(yè)分散力:提高員工收入水平始終是桑德集團的根本理念。在繁重的體力勞動中,環(huán)衛(wèi)員工收入較少,在政府有限的投入中,我公司將大局部費用賜予員工。2、資金有力保障、增加機械化投入:依據(jù)路段作業(yè)需要將提高機械化投入,加大機械化作業(yè)范圍和作業(yè)時間,讓員工勞動強度有所降低,作業(yè)效果更好,效率更高。3、提高治理水平、協(xié)調(diào)各方關(guān)系:針對本地總體實際狀況,結(jié)合環(huán)衛(wèi)本身全城掩蓋等特點,提高治理水平,增加協(xié)調(diào)力量是保證項日正常實施的根本保證。對主管單位、相關(guān)單位、物業(yè)公司、門店商販等進展樂觀溝通協(xié)調(diào)。4細作業(yè),加大作業(yè)力度,增加作業(yè)人員和機械化作業(yè)次數(shù),保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。5單位路段加強作業(yè)治理,增加考核治理力度。增加保潔時間或增加雙崗人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標大活動日、開學(xué)期間等不同的重要時間段設(shè)計合理的治理方案,保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。二、投資原則1、以五家渠開發(fā)區(qū)為主要環(huán)衛(wèi)基地,不管投資額度多大,一切以環(huán)衛(wèi)現(xiàn)場需要為前提,以提高環(huán)衛(wèi)整體質(zhì)量進展為目標。2、對先進的環(huán)衛(wèi)設(shè)備和環(huán)衛(wèi)設(shè)施樂觀投資。對先進的環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)施進展設(shè)計、試驗、生產(chǎn),引導(dǎo)環(huán)衛(wèi)行業(yè)向前推動。第三節(jié)、作業(yè)內(nèi)容一、五家渠開發(fā)區(qū)道路清掃保潔111(47.88(20承包范圍路段的人行道、非車行道、機動車道及周邊人行道、橋梁清掃保潔。2、城區(qū)清掃保潔承包范圍內(nèi)主次道路(含人行道)的沖洗、清洗、灑水降塵作業(yè)。3、城區(qū)清掃保潔承包范圍內(nèi)全部果皮箱(相)的清掏、保潔、維護、修理、喪失(損毀)無積壓。4、城區(qū)清掃保、承包范圍內(nèi)清理綠化帶內(nèi)垃圾和過往車輛酒落泥、沙等固體物。5保質(zhì)保量保時完成甲方交給的各項工作任務(wù)。二、五家渠開發(fā)區(qū)城區(qū)垃圾收集、清運2.520%1/天/人計,每天31.0951030將垃圾運至垃圾填埋場,作業(yè)完畢后保養(yǎng)工具和車輛。第四節(jié)、作業(yè)標準為統(tǒng)一全城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)標準,全面提高我縣環(huán)境衛(wèi)生水平,有效改善城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,依據(jù)國務(wù)院?市容和環(huán)境衛(wèi)生治理條例?、?中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法?、建設(shè)部?城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準?(建城[1997]2l?城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生勞動定額?(HDL47-101-2023)、?城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生治理方法?,依據(jù)五家渠開發(fā)區(qū)政府的要求,在城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)中,我們將依據(jù)以下標準執(zhí)行。一、道路保潔責(zé)任區(qū)清掃保潔到達“路見本色、六無四凈”,即無積存垃圾、無漏掃部位、無果皮紙屑、無污物積土、無污水、無雜物;路面凈、人行道凈、下水口凈、垃圾收集設(shè)施凈。二、環(huán)衛(wèi)設(shè)施(垃圾桶、果皮箱)保潔垃圾桶擺放整齊,無殘缺、破損、封閉性好、外觀干凈,定期清洗,保持桶體干凈、無污漬,四周干凈。果皮箱全天清掏保潔、擦洗,保持箱體干凈,無垃圾積存。三、垃圾收集清運生活垃圾定點、定時收集,清運做到日產(chǎn)日清,無積存。垃圾清運車保持車容干凈,標志嚴禁垃圾清運車輛途中撒漏。保證轄區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角,無積存生活垃圾。運輸過程中要做到全封閉運輸,防止二次污染。第五節(jié)、工程實施方案在五家渠開發(fā)區(qū)設(shè)立環(huán)衛(wèi)工程公司,統(tǒng)一治理各道路的環(huán)衛(wèi)車輛設(shè)備設(shè)施及作業(yè)人員,方完成上級下達的各項任務(wù)及應(yīng)對各類突發(fā)大事。一、道路人工清掃保潔作業(yè)1、城區(qū)主干道實行“日一次普掃和巡回保潔”的工作模式。道路車行道、人行道每天實8小時保沽,每天普掃l5:007:00小巷可延至8:005:307:308:0022、每天對全部道路進展普掃,要求保持各種路面及道路附屬設(shè)施干凈,道路及兩側(cè)可視范圍內(nèi)無散落垃圾和成堆垃圾,無泥沙、土綹、積水。落葉量大的季節(jié)依據(jù)實際狀況加強普掃。·普掃作業(yè)時,人機結(jié)合式作業(yè),人工須使用大掃把進展作業(yè)。3、保潔作業(yè)方式可分為快速保潔和人工保潔。“快速保潔”是指環(huán)衛(wèi)工人通過自行車、電動車等設(shè)備進展巡回保沽以及突發(fā)重大大事快速處理。“人工保潔””是指使用掃把等工具對各種路面的垃圾(含樹葉)進展小面積清掃,使用濕抹布等對果皮箱等道路附屬設(shè)施進展擦洗保潔(抹布不能存放在果皮桶及其他公共設(shè)施內(nèi)),使用鐵鉗等在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)對散落垃圾進展隔離墩)四周的地面無污物,道路顯本色。4人員按時間到崗到位,安全作業(yè),不準串崗,不準坐崗,不準離崗,不準逛商店,不準看書,不準閑談,不準花掃道路,不準燃燒垃圾。確保路面、人行道干凈,道路(含綠化帶)及兩側(cè)可視范圍內(nèi)無散落垃圾和成堆垃圾,無泥渣積水。5、臨街門店,房屋檐下無蛛網(wǎng),當(dāng)街燃放鞭炮或沿途拋撒冥紙,要準時清掃。6、清掃保潔的垃圾做到隨掃隨清,不得往雨水口中掃垃圾、往綠地倒垃圾。7、環(huán)衛(wèi)人力三輪車或快速保潔車應(yīng)置于順行車的后上方。手推垃圾車或快速保潔車箱安插木扳,嚴禁將手推垃圾車或快速保潔車長時間停放在道路兩側(cè)和人行道上。8、護坡無成堆、積壓垃圾;坡地、水溝、草坪無暴露垃圾;無零散、成片菜地。9、普掃對路面、人行道、道牙、沙井口、樹根四周進展全面清掃,做到五無五凈”(五無:無積存物、無果皮紙屑、無磚瓦土石、無污泥積水、無痰涕;五凈:果皮箱凈、沙井溝眼凈、道邊石牙凈、花壇綠化帶凈、樹根四周凈)。保潔時,環(huán)衛(wèi)工作巡回走動,準時清紙屑、飲料瓶等垃圾,做到勤走、勤看、動掃,確保路面干凈。二、道路機械化作業(yè)1、機械化作業(yè)要確保道路(含人行道)無積塵、泥沙、土綹,無漏洗痕跡,無積水,路肩、雨水口、側(cè)邊石、綠化帶側(cè)面干凈,防止泥沙沖到綠化帶上,路面和交通標志線等見本色。211.23660%以上,并建立健全道路機械化清掃作業(yè)臺帳,填寫好行車作業(yè)記錄。機械化作業(yè)要確保道路干凈,見本色,施工地段污染嚴峻的馬上沖洗干凈,道路夜間道路清洗實行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制。411:005:000:006:00工作時間不得少于6.5沖洗。重要接待日、渣土污染等特別狀況應(yīng)做到隨時清洗。5、機械化灑水作業(yè):l5-20公里/小時,機械化沖洗作業(yè):6-10公里/小時,清掃作業(yè):6-8公里/小時,保潔作業(yè):8-12/小時。機械化作業(yè)時制止鳴笛。6率不低于80%40%。7、道路清洗作業(yè)分車道清洗和人道清洗。車道清洗沖水按車輛行駛方向?qū)嵭兄睕_水方285:00-23:009、道路機械化作業(yè)車輛統(tǒng)一涂裝、統(tǒng)一編號,并按?道路環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)治理規(guī)定?要求維護、保養(yǎng)及作業(yè)。三、道路果皮箱的日常治理1、須做好道路兩側(cè)和主要公共活動區(qū)域垃圾分類果皮箱(桶)的維護保養(yǎng)工作。制止擺放除果皮箱(桶)外其它垃圾收集容器。2歪斜和倒下的果皮箱,作業(yè)人員應(yīng)準時扶正,并安裝結(jié)實,準時修理和維護,果皮箱完好率不95%1商業(yè)街做到隨臟隨擦。四、生活垃圾收集及清運(含背街小巷、單位院落、居民小區(qū))1、生活垃圾清運由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一治理,有償收集,密閉運輸,嚴禁私拉亂倒。2圾暴澎現(xiàn)象。3、沿街門面的生活垃圾要求定時定點上門收集,每天收集一次,具體收集時間為:早上8:0010:30。4垃圾箱(桶)須準時放回原處,設(shè)置點及四周2-3m內(nèi)應(yīng)干凈,無散落、存留垃圾和污水。蠅、3/次。5滴漏、流淌現(xiàn)象,垃圾液不得隨便排放。6、做好垃圾箱(桶)的日常養(yǎng)護和修理,做到損壞即修,確保垃圾容器的完好率。五、公廁的維護治理每座公廁有專人治理,保潔到達“六無、五凈、二通”質(zhì)量標準,即無尿垢、無積水、無蛆蠅、無蛛網(wǎng)、無糞便、無異味;地面凈、蹲坑區(qū)凈、門窗天花板凈、治理間凈、公廁5米區(qū)凈;上水通、下水通。公廁治理人員要著標志服、掛牌上LLl第六節(jié)、工程組織架構(gòu)一、工程治理組織構(gòu)成本工程公司運營總經(jīng)理對各項治理效勞統(tǒng)籌安排確又能發(fā)揮團隊分散力。二、工程公司組織機構(gòu)簡述財務(wù)部等職能部門。三、工程公司組織機構(gòu)治理架構(gòu)圖第七節(jié)、安全操作規(guī)程-)、認真貫徹執(zhí)行縣、區(qū)規(guī)定的道路清掃質(zhì)量標準,在保證安全生產(chǎn)、遵守交通規(guī)章的1r二)、司機安全行車的要求:1遲到、不早退。2、嚴禁酒后開車,駕駛車輛時不準吸煙、飲食、閑談、打和聽耳機。3、清掃車在行駛時,制止任何人上、下車。4、行駛速度應(yīng)嚴格遵守縣內(nèi)限速規(guī)定。5、行駛中認真觀看車與行大動態(tài)和特點,把握橫向距離,特別是對自行車、摩托車更要提高警覺。與機動車交會時,要做到禮讓三先(先慢、先讓、先停),嚴禁爭道搶行,同時留意觀看車前有無人、畜,防止橫過大路。6、車輛在下雨、冰雪、泥濘、渣油路面行駛時,車輛要留意防滑,時速不得超過限速規(guī)750米時,應(yīng)選擇安全地點暫停,不準冒險行駛。8、清掃車遇以五級下風(fēng)力時,可連續(xù)作業(yè),五級以上大風(fēng)及下雨、下雪時應(yīng)收車停頓清掃作業(yè)。9、通過無人治理的鐵路道口時,要做到“一停、二看、三通過”,嚴禁和火車搶道,嚴禁換檔,嚴防道上停車熄火。通過穿插路口、鐵路道口等地段時,要減速鳴號。10必需停車檢査,不準冒險行車。(三)、灑水車安全操作規(guī)程-)、機動車駕駛員根本操作要求1、機動車駕駛員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并經(jīng)有關(guān)部門考核及格發(fā)給證件,方準單獨駕駛。嚴禁無證駕駛,駕駛車輛時應(yīng)隨身攜帶各種車輛行駛的證件,以便承受有關(guān)人員檢査。2、司機駕駛車輛時,應(yīng)遵守?道路交通安全法?,聽從交通治理人員的指禁緊急制動,以免失去掌握而造成事故。4、行駛中遇到大風(fēng)雷雨時不準在樹下或電線桿下停車,以免發(fā)生觸電事故。550米時,應(yīng)選擇安全地點暫停,不準冒險行駛,同時翻開遇險警報開關(guān),左右轉(zhuǎn)向燈同時閃耀。6低速檔不硬沖,爬坡自如。下坡時嚴禁高速和熄火滑行,陡坡時不準空檔滑爬。7、超越車輛時,要留意觀看車輛前方有無障礙物,不準強行超車;前方車輛要求超車時,要準時禮貌讓車。8途中發(fā)生故障時,必需停車檢査,不準冒險行車。9、停車時車未停穩(wěn),不準翻開車門。五)、灑水車回場后1[f后輪應(yīng)用三角木塞住,以防車輛溜放發(fā)生事故。2、每周至少一次翻開水箱排污管,將箱內(nèi)積存的雜物派出,直到排出的水變清為止。假設(shè)長時間內(nèi)沒有酒水任務(wù),應(yīng)將水箱內(nèi)的水排放干凈。3的發(fā)生。(四)、垃圾清運車輛安全操作規(guī)程1、為了確保效勞場所人身、財產(chǎn)的安全,切實貫徹公司“文明行車,安全工作”的治理方針,特訂以下規(guī)定。2、適用范圍:公司管轄范圍內(nèi)的全部中轉(zhuǎn)站點。3、駕駛員要求:駕駛員須持有A2牌以上有效機動車駕駛證、具備良好的駕駛技術(shù)、熟知機動車修理根底學(xué)問,能排解一般故障。4、駕駛員行為規(guī)定:如因此發(fā)生事故,由責(zé)任駕駛員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。機動車是為以中轉(zhuǎn)站為中心開展保潔、清運工作的專用工具,不行作為其它用途或私自借與他人使用;違者扣除當(dāng)月績效工資,如因此發(fā)生事故,由責(zé)任駕駛員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。5、行車規(guī)定:6、(1)行車前:檢査車輛燈光,打氣、液壓設(shè)備,剎車功能,油箱油量、輪胎氣壓,螺絲接口等,確認合格后,方可出車工作。行車中:駛。禮讓為先,不行有搶道與超車行為。重要提示:駕駛員應(yīng)特別留意自身、行人及其他車輛的安全。工作完畢:.將車身清潔干凈,檢査各部位配件狀況;填寫行車記錄表。車輛必需停放在中心或中轉(zhuǎn)站指定的安全地點(含夜間停車),并上好鎖扣,確保萬無一50-100/次。四、安全防護措施與相關(guān)制度1、安全防護措施酷暑天員工勞動保護措施:發(fā)放草帽、避暑藥、預(yù)防藥(板藍根),司機配備急救藥品,配備與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。道路清掃保潔應(yīng)留意的安全防護措施:定期召開班組會議預(yù)防事故發(fā)生。安全事故的搶救:事故發(fā)生后,當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)準時實行白救,互救措施,保護事故現(xiàn)場,并馬上直接或逐級報告本單位負責(zé)人狀況快速實行有效措施,組織搶救;防止事故擴大,削減人員傷亡和財產(chǎn)損失;留意保護事故現(xiàn)場。2、安全生產(chǎn)制度、安全人員安排及定期安全培訓(xùn)公司始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理””方針貫穿于企業(yè)治理、效勞的全過程。公司實施“安全生產(chǎn)責(zé)任制””,公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,公司副總為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,各部門負責(zé)人、運營總經(jīng)理為本部門、本工程的安全責(zé)任人,各級人員對安全生產(chǎn)狀況負責(zé)。公司對投標工程安全生產(chǎn)的治理措施如下:l)建立工程公司安全生產(chǎn)委員會,實行安全生產(chǎn)責(zé)任制(l)建立安全生產(chǎn)委員會.公司設(shè)立“安全生產(chǎn)委員會”(以下簡稱安委會),由分公司經(jīng)理擔(dān)當(dāng)安委會主任,副經(jīng)理任安委會副主任,各部門負責(zé)人為安委會成員,擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)治理日常工作和緊急狀況應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。安委會日常工作的執(zhí)行機構(gòu)為品質(zhì)部。安委會職責(zé):遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立健全安全生產(chǎn)治理制和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度。嚴格貫徹落實?安全生產(chǎn)法?、?安全生產(chǎn)條例?、?生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)査處理條例?生產(chǎn)治理的要求。負責(zé)組織分公司安全生產(chǎn)制度的制定與完善。負責(zé)組織實施分公司安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)工作。負責(zé)組織定期安全檢査和不定期抽査,對不合格工程提出整改意見并催促整改。(f)負責(zé)對各部門的安全工作的考核評價。堅持安全生產(chǎn)檢査制度由安委會實行統(tǒng)一的安全生產(chǎn)檢査制度,每月進展一次,安全文明生產(chǎn)檢査制度分為白査和突擊檢査兩種,主要檢査內(nèi)容為以下三項:査現(xiàn)場隱患,結(jié)合現(xiàn)場實際工作狀況,檢査生產(chǎn)設(shè)備、勞動防護條件、臨時物料擺放點是否符合安全要求。査思想生疏,考察操作人員的安全文明意識,檢査自身對安全生產(chǎn)生疏是否正確。査制度,檢查公司制定的各項安全生產(chǎn)制度是否落實到位,相關(guān)責(zé)任人是否把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程。自査結(jié)果如存在問題則向上級匯報并準時整改。2)公司安全生產(chǎn)治理制度為保證公司的安全生產(chǎn)狀況,特制定本制度,望各部門切實貫徹執(zhí)行,相關(guān)規(guī)定如下:(l)安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)a“安全生產(chǎn)委員會”“安委會””成員,本著“抓生產(chǎn)必需抓安全”、“文明施工””、“誰主管誰負責(zé)””的原則,全面治理公司的安全生產(chǎn)、文明施工及勞動保護工作。b、分公司“安全生產(chǎn)委員會”負責(zé)本工程所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護工作的落實、實施、檢査、核改,確保公司各項安全生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。c、各級部門層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)、文明施工工作作為績效考核的一項重要指標,將安全文明工作同經(jīng)濟利益掛鉤,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,把安全生產(chǎn)責(zé)任制切實落到實處。d、依據(jù)國家、省、縣關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī),結(jié)合我司的實際狀況,建立健全各項安全文明和勞動保護工作治理制度,使公司的安全文明、勞動保護工作有法可依、有章可循,努力避開安全事故的發(fā)生,降低安全事故的損失。e、制訂完善、合理、可行的安全文明工作檢査制度,在檢査的形式上米取定期檢査和突擊檢査相結(jié)合的“兩檢”方法,在檢査內(nèi)容上堅持“査現(xiàn)場、査隱患、査思想、査“六査””原則,依據(jù)各單位的作業(yè)特點各有側(cè)重,不隱瞞,不姑息,表彰先進,鼓勵后進,大力推動公司安全文明生產(chǎn)、勞動保護工作的全面開放。(2)安全生產(chǎn)活動a、認真貫徹各項安全法律、法規(guī),要求認真學(xué)習(xí)貫徹?安全生產(chǎn)法?和?道路安全法?。b、公司每月定期組織安全會議一次,專題爭論安全工作狀況,總結(jié)閱歷,査找缺乏,增加安全措施。c活動中擔(dān)負起員工和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛駕駛員的組識、指導(dǎo)和講解的責(zé)任。d、組織員工和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛駕駛員承受各類安全學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn),做到人人把握工作職責(zé)內(nèi)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全學(xué)問,提高全員安全生產(chǎn)意識及事故隱患識別、一般事故處置力量。。。1e、常常性地以辦板報、播送宣傳、張貼標語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)學(xué)問和內(nèi)容,培育員工安全生產(chǎn)的自覺性。f部門和個人進展表揚,對差的部門和個人進展通報批判或懲罰。4)員工安全培訓(xùn)任何人上崗前必需經(jīng)過崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格方可上崗。在崗人員至少每半年參與一次公司組織的安全培訓(xùn),培訓(xùn)合格方可連續(xù)從事崗位工作。公司駕駛員等特別崗位人員必需依據(jù)規(guī)定定期參與相關(guān)主管部門的培訓(xùn),獲得崗位證書后,方可上崗。針對清潔員工的素養(yǎng)特點,實行授課、示范、觀摩等形式對員工進展以下方面的安全文明培訓(xùn),以提高員工的安全防范意識:a.工作安全:安全文明作業(yè)治理條例、安全操作規(guī)程等。b.上下班途中安全:父通法規(guī)等。生活安全:安全用水、用電,防火、防風(fēng)、防雷等。勞動保護用品的作用和使用方法、安全事故救助學(xué)問。加強員工安全教育的同時嚴格執(zhí)行公司有關(guān)安全文明工作的規(guī)章制度,將員工的個人收入同安全工作掛鉤,執(zhí)法必嚴,違法必究,使員工養(yǎng)成白覺遵守安全法規(guī)的良好習(xí)慣。3)、安全人員安排及安全生產(chǎn)培訓(xùn)(l)安全生產(chǎn)培訓(xùn)要點:工程配置專職安全治理人員l人,兼職安全治理人員lo安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度化、標準化。(2)工程公司安全治理人員配各一覽表崗位名稱安全職務(wù).職能簡述相關(guān)要求總經(jīng)理/副總經(jīng)安委會主任分公司安全治理第一責(zé)任人,對公司理安全治理工作負全責(zé)。品質(zhì)治理部經(jīng)安委會副主分公司安全治理直接責(zé)任人,負責(zé)安理任委會日常工作的組織實施。運營部經(jīng)理工程安全治理第一責(zé)任人,對工程治理工作負全責(zé)。行政治理部經(jīng)負責(zé)員工的安全培訓(xùn)和員工勞動防理護措施的打算和組織實施。。。1是清掃中心安全治理直接責(zé)任人,負道路清掃主任安委會成員責(zé)對清i1中心的安全工作進展治理,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進展指導(dǎo)和監(jiān)視。是機械化清掃中心安全治理直接責(zé)機械化清掃主任人,對機械化清掃中心的安全工作任進展治理,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進展指導(dǎo)和監(jiān)視。各路段隊班組是本路段的安全治理直接責(zé)任人,負長安全治理員責(zé)班組員工日常安全文明作業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)視。五、機械車輛設(shè)備維護保養(yǎng)措施1、機掃車輛維護和保養(yǎng)、清沽作業(yè):徹底沖洗掃地機各局部及垃圾箱內(nèi)外局部、清洗燃油濾清器,機油濾清器及水路中的水過濾器和疏通各噴嘴,清潔空氣濾清器。、潤滑作業(yè):檢査主,副發(fā)生產(chǎn)力機及底盤各箱的機油,潤滑油液面,必要時添加規(guī)定牌號的機油,潤滑油.向各油缸較耳,清掃裝置與吸嘴連桿校點黃油嘴處加注潤滑油。連接,必要時加以結(jié)實。嘴下剛性邊離地間隙和提升r1、主,副發(fā)動機及底盤各總成,操縱機構(gòu)的檢査,調(diào)整,保養(yǎng)依據(jù)底盤使用說明書和發(fā)動機使用說明書中規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容進展。2、水車維護和保養(yǎng)的介質(zhì)不宜過臟,以免損害密封環(huán),降低環(huán)閥使用壽命,各球閥不宜長期處于半開狀態(tài)下工作,否則易使密封環(huán)變形。進泵濾網(wǎng)應(yīng)常常拆洗,以防渣津堵塞濾網(wǎng),影響流量。、常常檢査水罐、泵架、支架的固定狀況,全部螺母應(yīng)旋緊,保證聯(lián)接緊固牢靠。、常常檢査灑水車水路系統(tǒng)的聯(lián)接件,開關(guān)及吸水膠管等部件部位的密封狀況,如覺察滲漏應(yīng)即恢復(fù)或更換密封件。水泵漏油,應(yīng)更換密封件。3、后裝式垃圾車維護和保養(yǎng)位置。位以便利潤滑。、檢査車廂縱梁和汽車底盤上下連接塊的聯(lián)結(jié)狀況,準時緊固松動的螺栓,準時更換損壞的緊固件。、檢査推鏟、滑板、刮板的操作按鈕是否正常靈敏。要時準時更換,更換應(yīng)為同規(guī)格、同級的備件。、去除推鏟前后、兩側(cè)及油缸四周殘留的垃圾。第八節(jié)、質(zhì)量治理方案一、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量總目標質(zhì)量是企業(yè)的生命,健全治理體制,完善工作機制,強化效勞保障,推動企業(yè)進展、壯大。我們本著“承接一個工程,打造一個精品”的決心,科學(xué)組織治理,嚴格掌握效勞質(zhì)量,力爭本工程成為本縣清掃保潔的典范。本工程將嚴格依據(jù)Is09001質(zhì)量標準體系進展操作,標準治理,提高效勞質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)形象。2、公司的質(zhì)量方針清潔城縣、美化環(huán)境優(yōu)質(zhì)效勞、顧客至上標準治理、持續(xù)改進3、公司的質(zhì)量日標認真貫徹法規(guī),嚴格監(jiān)視治理環(huán)境衛(wèi)生干凈,道路清掃保潔率100%垃圾密封化運輸、定點收運、日產(chǎn)日清、清運率100%環(huán)衛(wèi)設(shè)施配備合理、設(shè)備完好率90%道路全線無垃圾暴露,所管轄垃圾按時限和標準清運二、品質(zhì)考核制度公司建立質(zhì)量保證體系;實行嚴格作業(yè)檢査;制定并實施員工培訓(xùn)打算,使員工把握相應(yīng)為了保證質(zhì)量公司特地建立了安全質(zhì)檢部,負責(zé)公司質(zhì)量考核,建立了健全的品質(zhì)考核制度。1、車行道作業(yè)標準817211車行道、非機動車道、人行道、泄水板、邊溝、行道樹穴等干凈,路緣石、路面無積存泥沙見本色,無積水、無油漬痰跡、無口香糖、無暴露垃圾和廢棄物。作業(yè)時,要求車況良好、車容干凈,盡可能不造成交通擁堵。車輛到指定地點加水、卸垃圾。時按作業(yè)區(qū)域到位作業(yè)。特別任務(wù)聽從環(huán)衛(wèi)所統(tǒng)一調(diào)度。28t117掃保13、果皮箱、垃圾箱質(zhì)量標準果皮箱清掏清洗擦抹每天不少于19:00和下午4:00及人流密集地區(qū)視狀況適當(dāng)增加清掏、清洗次數(shù),果皮箱有專人治理,無缺損現(xiàn)象,垃圾每天去除,無滿溢、無污水溢出,周邊無堆物,做到日廣日清,其他參照“i”要求執(zhí)行。三、交接期問治理工程實施階段包括從進場的開頭始終到效勞完畢為止,工程交接期間工作是整個工程的關(guān)鍵點和難點。癬等全部徹底清理干凈,并對整個效勞范圍內(nèi)進展全面清掃舒適的工作、生活環(huán)境。四、加強日常治理全部工作交接完成后,步入正常日常治理,我公司在此工程上承受智能化治理模式和體系,進展企業(yè)化的治理。即:以班組責(zé)任制的劃分責(zé)任區(qū)域治理模式;以強調(diào)稽核、督査為手段的考核體系;輔以創(chuàng)的企業(yè)治理手段。以下是總公司及工程部日常治理工作流程:1、日常檢査記錄通(機械化)清掃保潔日常工作檢査表,如下例人工(機械化)清掃保潔日常工作檢査表一般:o:xX占路面清掃保潔垃圾桶、果皮柄垃圾收集處理2、規(guī)章制度上墻制度上墻,設(shè)置內(nèi)部工作質(zhì)量考核部門,配置環(huán)衛(wèi)工作檢査用車,確保工程的順當(dāng)實施。3、人員治理執(zhí)行依據(jù)招標文件的要求配齊足夠的清掃保潔人員,實行定崗定人治理,嚴格依據(jù)交接同時總部每月也不定期派遣治理人員對各種治理狀況和治理水平進展全面暗檢和明檢達標的工程向總經(jīng)理提出合理化建議并準時通知責(zé)任人整改落實。4、考勤治理我公司將參照五家渠開發(fā)區(qū)現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)考動制度,并結(jié)合我公司的員工治理規(guī)章制度,形成一套切實可行的員工治理方案實現(xiàn)在各保潔區(qū)域員工的考勤治理,不但可以杜絕代考勤問題以及上下交接班空崗問題;也能使各班組長具體了解各個小組的環(huán)衛(wèi)工人是否在其負責(zé)作業(yè)的街道作業(yè)。5、加強作業(yè)車輛治理對全部環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛統(tǒng)一安裝GPS,嚴格按作業(yè)標準和甲方的作業(yè)時間及線路等要求進展實時監(jiān)控。6、定期質(zhì)量檢査及具體內(nèi)容負責(zé)城區(qū)街道清掃保潔、垃圾收集清運等工作。道路清掃保潔、垃圾收集、清運是否到達?五家渠開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考評標準?的檢査考評標準,道路清掃是否到位,即:轄區(qū)與轄區(qū)交界區(qū)是否到位,工人與工人交界區(qū)是否到位。公司格外重視企業(yè)內(nèi)部的自我檢査,為此,公司設(shè)立有專業(yè)負責(zé)安全檢査和質(zhì)量檢査獨立考核的安全質(zhì)檢部,同時要求公司高級治理人員必需每天帶隊對各效勞區(qū)域進展檢査,各一級班組長下班前要例行以本班組效勞區(qū)域內(nèi)容進展全面檢査,覺察問題準時改正解決。檢査分為定期檢査和不定期檢査;按時間可分為日檢査、周檢査、月檢査;按檢査對象可分為:7、具體的日常巡檢內(nèi)容:(-)、日撿A6:30第一項檢査:運營副經(jīng)理執(zhí)行轄71)清掃是否丟段、漏點;路面的邊溝角處是否有積塵;路面是否有白色垃圾;清掃后的工具擺放位置是否影響觀瞻;員工的儀容、儀表是否符合公司規(guī)定;員工的作業(yè)線路、作業(yè)流程、作業(yè)習(xí)慣是否符合公司規(guī)定;果皮箱垃圾是否收集完畢,是否套袋、清洗。7:3l:l,-S:00垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾是否轉(zhuǎn)運完畢,中轉(zhuǎn)站的清洗狀況;8:00前完成,外外表是否擦洗干凈,果皮箱內(nèi)有無積存垃圾,垃圾裝袋是否標準;8:00桶(點);轉(zhuǎn)運垃圾是否有翻撿垃圾的行為,一經(jīng)覺察堅決制止,不聽勸阻的予以開除;B日檢(其次次檢査內(nèi)容)檢査人員:治理人員、班組長7:30-10:002:00-5:00檢査清潔工人早餐后是否按時上崗,在人流量頂峰期是否在十字路口檢白色垃圾;14.)員工的清掃方式、作業(yè)工具是否標準;清掃工人是否在崗,是否按公司規(guī)定、工作主次之分進展清掃;果皮箱的清掏工入是否在巡回清掏,嚴防果皮.箱穿靴戴帽;l7)綠化帶的保潔員工:是否在崗,是否清潔完綠化帶內(nèi)的白色垃圾,在道路中間的綠化帶上是否按規(guī)定方向行走操作,綠化帶池內(nèi)是否有煙頭、雜物以及積存太多的樹葉;18)消殺工人使用的藥劑是否按規(guī)定比例進展配置,配制時做到藥盡其效,恰到好處,不、1良費,員工是否佩帶安全設(shè)備,對消殺后的質(zhì)量進展跟蹤,消殺是否有漏點。c、日檢(第三次檢査內(nèi)容)檢査人員:運營副經(jīng)理、治理人員11:302:30檢査中午交接班工作,是否按規(guī)定進展;檢査重要地段的保潔狀況。D、日檢(第四次檢査內(nèi)容)檢査人員:治理人員2:30-5:00檢査內(nèi)容同其次次檢査。(二)、周檢査(聯(lián)合質(zhì)檢):由公司質(zhì)量治理部部長負責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)進展一次全面檢査,找問題,査緣由,并在公司范圍進展分析10%作為月考核的組成局部。第九節(jié)、實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)信息化智能管控公眾供給實時環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù),提升環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)全過程地監(jiān)管效率,同時與智能城縣的商業(yè)CBD、居民社區(qū)、廣場及購物中心等多種業(yè)態(tài)的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)運行進展無縫對接。第十節(jié)、突發(fā)大事應(yīng)急處理措【要點】建立三級安全防范體系;啟動應(yīng)急聯(lián)動機制;以干凈、整齊的環(huán)境迎接節(jié)日的到來。臺風(fēng)、暴雨應(yīng)急工作方案在每年的臺風(fēng)、暴雨降臨前,公司依據(jù)相應(yīng)的應(yīng)急措施提前做好人員、物資、安全防護等各項預(yù)備工作。在暴風(fēng)雨后準時將轄區(qū)內(nèi)受災(zāi)狀況向上級報告并組織人員清理臺風(fēng)暴雨帶來的各種垃圾雜物,確保道路、人行道、環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。暴風(fēng)雨過程中,各級治理人員必需親臨現(xiàn)場指導(dǎo)各方面應(yīng)急搶險工作,督導(dǎo)作業(yè)人員安全標準的作業(yè),如因擅禺職守或安排不當(dāng)督導(dǎo)力所引發(fā)的后果,將針對狀況對相關(guān)責(zé)任人進展嚴峻處理。安排駐場地的清潔治理人員對全路段進展全面檢査,特別是要著重檢査下水道是否有垃圾堵塞、去水不暢通,如有即時處理,盡快排解水浸現(xiàn)象。施:作的人員進展必要的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括對白然災(zāi)難危害性的生疏,搶險工具的使用學(xué)問,搶險時應(yīng)留意的安全事項等。重申安全措施及留意事項,保證通訊的暢通。設(shè)立危急標志,安排專人負責(zé)引導(dǎo)車輛及行人,并準時行清理,保證車流的暢通和行人的安全。暴風(fēng)雨過后,保潔員準時清掃各責(zé)任區(qū)內(nèi)地面上的垃圾、紙屑、樹葉、泥土、石子及其他雜物。發(fā)生塌陷或有大量泥土、泥沙沖上路面綠地時,應(yīng)急隊與機動車、道路清掃車協(xié)作準時清運,清掃現(xiàn)場。特別事故應(yīng)急工作方案如發(fā)生交通事故有人員傷亡時,要準時報警并保護好現(xiàn)場,同時截停肇事車輛或登記車牌號碼;如自己的作業(yè)人員消滅該事故時,除按上述程序操作外并第一時問向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;如轄區(qū)路面消滅其它特別狀況時,第一時間實行有效措施,嚴格依據(jù)全操作規(guī)程進展作業(yè),如當(dāng)值治理員不能獨立完成時,應(yīng)準時向上級領(lǐng)導(dǎo)”1”匚報狀況,實行其它樂觀有效的方法處理。.4)假設(shè)發(fā)生這些狀況未能按要求處理或處理不當(dāng)隱瞞不報所造成的一切后果,將依據(jù)情節(jié)輕重對當(dāng)值治理員進展嚴峻處理。具體措施:l)雨、污水井、管道污水外:溢的清潔處理:當(dāng)接到指令后,馬上組織清潔人員帶上垃圾車、掃把等工具趕到現(xiàn)場,幫助修理工對堵塞處進展疏通清理,污垢、雜物裝運上垃圾車,避開造成二次污染。清潔員工快速清掃地面被污染處,清洗地面,直到目視地面無污物。2)交通事故殘留物清理、化學(xué)劑、油類傾酒等狀況處理:車禍發(fā)生后,在交警現(xiàn)場狀況處理后,需要對地面(損壞物)交通事故殘留物進展清理,化學(xué)劑、油類傾酒等狀況發(fā)生后,在相關(guān)單位確認后,沒有危急性后共同協(xié)作清理。3)泥沙、石塊等遺留在道路上時,由我司應(yīng)急隊馬上處理。對現(xiàn)場消滅的緊急狀況,緊急聯(lián)絡(luò)處理準時到位:24馬上處理。道路迎檢方案l)上級檢査工作方案在日常保潔清掃作業(yè)過程中,應(yīng)隨時做好各方面的迎檢工作以保證路面的整體質(zhì)量標準。接到緊急檢査通知時,各級治理員必需全體到位,督導(dǎo)全體作業(yè)人員的工作并依據(jù)需要合理調(diào)整員工崗位,如因工作安排不當(dāng)或人員調(diào)配不妥所消滅的任何問題,將依據(jù)實際情況追究工程負責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。2)迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢査工作方案依據(jù)需要提前通知我司或在直接通知在場地的清潔主管,我司將親熱協(xié)作各治理領(lǐng)導(dǎo)要求,進展突擊性清潔效勞,各種污染、障礙物、亂粘貼、小廣告等有3)重大活開工作方案當(dāng)轄區(qū)內(nèi)或周邊地方舉辦重要重大活動時,清掃作業(yè)治理人員要高度重視,合理制定臨未能引起重視而導(dǎo)致消滅衛(wèi)生質(zhì)量問題或遭到投訴的,將依據(jù)情節(jié)輕重追究轄區(qū)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體措施:1)加強組織領(lǐng)導(dǎo):成立10人的應(yīng)急小分隊,特地為釆購人供給應(yīng)急處理效勞。遇到緊急15分鐘,并做到準時溝通聯(lián)系和事后總結(jié)工作。2)完善巡査和應(yīng)急機制:時抽査,現(xiàn)場主管每天巡査(包括節(jié)假日)并記錄每天道路工作狀況,覺察問題馬上處理。3)其他保障措施:當(dāng)有應(yīng)急大事發(fā)生作業(yè)人員缺乏時,公司將各部門將全力支持本工程,調(diào)派其它工程員工支援;道路車輛缺乏時,公司將調(diào)派公司車輛予以支援,一切以完成工作為首要前提,完全聽從選購方的統(tǒng)一部署,以保證各項工作的順當(dāng)實施。二、垃圾處理及其它大事處理應(yīng)急預(yù)案l、組織機構(gòu)成立垃圾處理應(yīng)急小組,負責(zé)本標段縣容、清潔、垃圾處理治理工作。各鎮(zhèn)(道路)辦事處職責(zé):具體負責(zé)各自鎮(zhèn)(道路)垃圾的搜集、運輸和處理工作。2、垃圾應(yīng)急處理因車輛故障導(dǎo)致垃圾積存,緊急調(diào)動其他分部或其他運輸公司的車輛,運走垃圾。因某路段清潔工人消滅群體大事導(dǎo)致垃圾積存,緊急調(diào)動其他辦事處的清潔工人解決。或馬上聘請臨時工人,突擊解決。爭取在最短的時問內(nèi),恢復(fù)原有的垃圾清掃、收集系統(tǒng)。3、發(fā)生潑灑、淹水事故應(yīng)急處理接到事故報案后,緊急調(diào)動辦事處精干力氣和車輛在第一時間趕到事故現(xiàn)場。發(fā)生非危急品潑酒事故時,由路段領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)指揮工作人員自行清潔處理。如發(fā)生危急品潑酒事故應(yīng)在公安、消防、環(huán)保部門指揮下進展清潔處理。4).如有化學(xué)品接觸的員工,要安排進展體檢,以防化學(xué)品損害引起的后遺癥。5)發(fā)生淹水事故時,:首先在污水沒排干前,利用現(xiàn)有設(shè)備協(xié)作消防,水利等職能部門,將淹水地區(qū)的水排干。待排干后再將殘留下的污物以最快的速度清潔干凈。4、路面大面積污染「余泥灑漏」應(yīng)急處理覺察余泥或接到舉報后,馬上向工程經(jīng)理或當(dāng)值負責(zé)人匯報。值班員馬上通知該路段責(zé)任人同赴現(xiàn)場了解狀況,如污染嚴峻,須報告上級主管部門。馬上調(diào)派人手清理現(xiàn)場,假設(shè)路面、1虧染嚴峻,調(diào)派垃圾車、酒水車予以支援。處理完畢后向有關(guān)部門匯報狀況。三、道路交通事故處理應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防和削減公司交通事故的發(fā)生,保障員工的生命安全,依據(jù)?中華人民共和國道路交通安全法?的相關(guān)精神,結(jié)合我司實際狀況特制定本預(yù)案。l、成立領(lǐng)導(dǎo)小組.組長:公司運營總經(jīng)理成員:公司辦公室治理人員事故處理組:公司項日副經(jīng)理教育宣傳組:公司人事部后動保障組:公司行政部2、預(yù)防方法和措施加強對寬闊員工交通法規(guī)、安全行車的教育。加強對員工的交通安全教育,特別要教育員工清掃道路時交通法規(guī)和身后來車,嚴格遵守清掃道路安全。分部進展定期的交通法規(guī)教育吧,不讓法規(guī)教育成為空話。對騎自行車上班的員工要教育員工鎖好車輛確保車輛安全不喪失。行車上路,不準騎車帶人,車速不準過快。上下路時靠右行,過十字路口要先看有無其它車輛或行人,確定安全后才通過。左轉(zhuǎn)彎時要打鈴或擺手不意通過。不違反交通規(guī)章。3、應(yīng)急處理程序一旦發(fā)生道路交通事故,按以下程序處理。1)報警。報本標段公司總經(jīng)理、副經(jīng)理。報總公司總經(jīng)辦(先口頭后書面)。覺察受傷者,要盡快準時送醫(yī)院救治(或視情撥打120)。員工發(fā)生交通事故后由我司應(yīng)急小組或其他員工通知家人。協(xié)作交通事故處理部門調(diào)査,并參與調(diào)解。準時做好家人的安撫工作,掌握事態(tài),維持分部的工作秩序正常進展。保險介入。四、預(yù)防群體性大事發(fā)生及預(yù)案l、群體性大事的預(yù)防對于群體性突發(fā)大事,要把重點放在預(yù)防上。要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本,建立良好的干群關(guān)系,從源頭上預(yù)防群體性大事發(fā)生,是群體性大事得以有效處置的重要環(huán)節(jié)心聚力、共謀進展,這是維護工程穩(wěn)定和品質(zhì)不行措施。要努力建設(shè)一支高素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)隊伍,這是是預(yù)防群體性突發(fā)大事的根本。加強企業(yè)干部隊伍作風(fēng)建設(shè),加大干部培育力度,進一步提高領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任意識。銳感,就不難搜尋到醞西良鬧事的信息。與此同時,還要針對各種類型的群體性突發(fā)大事,制訂相應(yīng)的緊急處置預(yù)案。不要把小問題拖成大問題,讓小大事西良成大大事;主動出面做工作,不被逼出來做工作;講究政策策略,不簡潔草率行事;主動抓好基層組織建設(shè),不等基層組織問題成堆再去抓;主動引導(dǎo)輿論,不等炒起來才被動應(yīng)對;主動加強對員工的法制宣傳教育,不等員工鬧起來才進展法制宣傳教育;主動教育培訓(xùn)干部,不等出了事才教育培訓(xùn)干部。只有這樣,才能保證我們的效勞給甲方的形象和縣容縣貌帶來更大的改觀。也會在縣民的心目中樹立起的標桿。2、消滅群體性突發(fā)大事緊急案,首先工程領(lǐng)導(dǎo)及主要負責(zé)人必需第一時間趕到現(xiàn)場,了解事態(tài)進展,直接聽取員工訴求,做好勸告疏導(dǎo),并全面收集把握第一手資料,準時向上級、匯報。要冷靜應(yīng)對,掌握事態(tài)。處置群體性突發(fā)大事首要觀念就是爭取時間,掌握事態(tài)進展。依據(jù)“可散不行聚、可順不行激、可解不行.結(jié)”的原則,使其由熱變冷,由大變小,由強變衰,不擴大,不升級,不集中。要團結(jié)合作,大局為重。在指揮處置群體性突發(fā)大事中,必需抑制私心雜念,講大局,性突發(fā)大事。化解沖突。但對借群體性突發(fā)大事另有企圖的1l;后3動者、造謠者,必需依法嚴峻査處,絕不手軟。要公安介入,化解沖突。群體性突發(fā)大事影響社會穩(wěn)定,應(yīng)準時告知轄區(qū)民警介入,制止事態(tài)進展,從而化解干群沖突,增進警民關(guān)系。五、自然災(zāi)難事故處理應(yīng)急預(yù)案。。2為了有效提高白然災(zāi)難事故應(yīng)急反響力量和救災(zāi)工作整體水平,建立和完善災(zāi)難救助應(yīng)急體系,最大限度地減輕或者消退自然災(zāi)難造成的損失,確保寬闊員工的生命財產(chǎn)安全,削減國有資產(chǎn)損失,特制定本預(yù)案。l、總則自然災(zāi)難事故應(yīng)急預(yù)案是災(zāi)難發(fā)生后,對公司受災(zāi)員工的生活進展救助的緊急行動方案。本預(yù)案適用于臺風(fēng)、洪災(zāi)、旱災(zāi)、地震、.山體滑坡、火災(zāi)等因素而造成辦公區(qū)域及工作區(qū)域建筑倒塌、道路堵塞等的應(yīng)急救助反響。2、災(zāi)難救助應(yīng)急機構(gòu)成立公司自然災(zāi)難救助工作領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)救災(zāi)工作。組長:公司運營總經(jīng)理成員:公司辦公室治理大員事故處理組:公司工程副經(jīng)理教育宣傳組:公司人事部后動保障組:公司行政部3、工作目標加強白然災(zāi)難危害性的教育,提高我司員工白我保護意識。完善自然災(zāi)難事故的報告網(wǎng)絡(luò),做到早預(yù)防、早報告、早處置。建立快速反響和應(yīng)急處理機制,準時實行措施,確保不因白然災(zāi)難而危及員工安全和財產(chǎn)損失。4、工作原則預(yù)防為主,常備不懈。常常宣傳自然災(zāi)難事故的預(yù)防學(xué)問,提高員工的安全保護意識。加強日常檢査,覺察隱患及早釆取有效的預(yù)防和掌握措施,努力減小自然災(zāi)難事故的損失。和救治工作實行依法治理,對于違法行為,依法追究責(zé)任。當(dāng)?shù)卣涂偣绢I(lǐng)導(dǎo)下,公司成立自然災(zāi)難事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)預(yù)防、指揮、協(xié)調(diào)、處理工作。快速反響,運轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警快速反響機制,增加人力、物力、財力儲藏,提高應(yīng)急處理力量。一旦發(fā)生自然災(zāi)難事故,快速反響,準時高效地做好處置工作。5、組織治理公司成立由總經(jīng)理負責(zé)的公司自然災(zāi)難事故工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)洛實公司自然災(zāi)難事故的預(yù)防工作。其主要職責(zé)如下:依據(jù)當(dāng)?shù)卣涂偣镜念A(yù)防自然災(zāi)難事故應(yīng)急預(yù)案制定本公司的自然災(zāi)難事故應(yīng)急預(yù)案。上報。。。2依據(jù)不同季節(jié)和狀況,廣泛深入地開展預(yù)防自然災(zāi)難事故的學(xué)問宣傳,提員工的防護力量和意識。檢査、催促公司各處、室預(yù)防自然災(zāi)難事故的落實狀況。常常性地開展辦公場地、圍墻、水溝、電線、樹木等建筑物的安全檢査,預(yù)防白然災(zāi)難事故的發(fā)生。依據(jù)自然災(zāi)難事故的預(yù)警,切實做好員工的安全和疏散工作。在當(dāng)?shù)卣⒖偣镜闹笓]下,快速做好因自然災(zāi)難事故而發(fā)生的處置工作。6、自然災(zāi)難事故的預(yù)防高度重視,切實加強對自然災(zāi)難事故的領(lǐng)導(dǎo)和治理。將預(yù)防白然災(zāi)難事的工作納公司目標治理考核,并定期開展專項督査檢査,覺察問題準時釆取整改措施。常常性地開展自査,盡早覺察問題,準時消退安全隱患。公司應(yīng)在白然災(zāi)難事故發(fā)生前做好員工的疏散安排工作。切實加固好自然災(zāi)難事故易發(fā)生的根底設(shè)施。不亂拉亂接臨時線路,不違章使用電器,嚴格掌握易燃易爆物品的使用及治理。開展火災(zāi)白救、惡劣天氣白救逃命學(xué)問演習(xí)活動。按規(guī)定使用和治理好消防器材,落實公司消防責(zé)任制度。暴雨、雷、電、臺風(fēng)等惡劣天氣,嚴格按規(guī)定停頓日常工作催促員工在家避險。7、自然災(zāi)難事故的報告公司在臺風(fēng)、暴雨、地震等自然災(zāi)難期問,建立24小時值班制度,并設(shè)立和開通值班。最快的通信方式報告有關(guān)部門,確保信息暢通。不隱瞞、緩報、謊報,或授意他人隱瞞、緩報、謊報。事故的隱患,有權(quán)向政府相關(guān)部門或總公司舉報有關(guān)公司不履行自然災(zāi)難事故應(yīng)急處理規(guī)定和職責(zé)的狀況。8、自然災(zāi)難事故的應(yīng)急反響依據(jù)自然災(zāi)難事故的發(fā)生狀況,結(jié)合公司的特點,啟動相應(yīng)的自然災(zāi)難事故的應(yīng)急預(yù)案,作出應(yīng)急反響和處置。保證組織落實,人力落實,財力落實,以最快.最高效的方法處置大事。l)發(fā)緊急撤離、集中信號。馬上停頓日常工作,全部在場領(lǐng)導(dǎo)參與救援和疏導(dǎo)。在工作時由各現(xiàn)場主管帶著員工按指定線路到指定地點集中,分部主管在確認沒有員工后最終一個