第頁共頁工廠車間主任年度工作方案工廠車間主任年度工作方案工廠車間主任年度工作方案1正在新的一年，我車間要正在客歲一切任務曾經到達較好后果的根底上，與工場辦理理論相別離，經過深化展開“比學趕幫”勾當，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上，不時深化對于標建標追標，積極低落安裝本錢，進步產物品質，建立平安波動向上的新包裝。完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展，進一步晉升xxx廠的環保經濟運轉程度，為公司“平安，服從，開展，調和”建立作出本人的奉獻。現訂定新一年的任務方案：1、不時增強平安辦理任務咱們將正在仔細汲取變亂經歷的根底上，把平安消費作為公司辦理任務的重中之重來抓，采納多種方法保證平安消費無變亂。(一)是保持展開平安培訓任務。將平安用電、各工種及設置裝備擺設的操縱規程以及應急急救常識作為培訓重點，不時強化認識平安。(二)是凸起平安重點，抓好平安薄弱關鍵的無效監控。增強中日班現場辦理，保持車間辦理職員跟從功課；重點抓好預處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關鍵部位的辦理任務。(三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務常抓沒有懈。健全車間平安消費集會、巡回反省、設置裝備擺設檢驗、交代班等記載，將全部消費進程記載正在案，便于剖析查找成績。2、開節省，降本增效節能降耗是公司臨時開展的緊張任務，節能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業才會有更美妙的今天。xx年咱們將正在如下多少方面展開任務，以期進一步低落原輔資料以及動力消耗，為企業儉省沒一分錢。一是公正布置職員，對于現有的崗亭職員停頓梳理，以產定員，只管即便增加公司的休息力本錢；二是公正布置任務工夫，只管即便延續消費，防止動力糜費，公正布置用電工夫，年夜用電量的設置裝備擺設只管即便正在早晨開啟，并正在消費間隙封閉水電氣，浪費每度動力；三是對于原輔資料停頓精細辦理，根絕糜費景象的發作，將原輔資料的消耗把持正在3%以內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3、進步員工的品質認識，加年夜品質辦理力度，進步廢品一次及格率應答xxxx實芯焊絲正在品質辦理上存正在的一系列成績，咱們將正在xxx年采納如下方法來包管產物品質，進步廢品一次及格率。一是增強消費操縱職員品質培訓，強化員工品質認識。咱們將與質檢部分協作，對于操縱員停頓活期的培訓，使員工理解品質任務的緊張性，并對于ISO9000品質辦理系統有開端的看法，且正在平常消費現場中對于員工的品質認識不時強化，使其熟知本工位可以發生的品質成績以及防止方法。二是增強查驗員的品質巡檢任務，防止嚴重品質變亂的發作，并懇求其對于當班品質狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質辦理與研討。三是樹立公正的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質查核，與員工的支出掛鉤，獎優罰劣。經過以上方法包管整年產物一次及格率到達98%。4、增強設置裝備擺設辦理正在經濟運轉部的指導下，針對于車間設置裝備擺設辦理近況，訂定方法增強設置裝備擺設調養及辦理，不時進步設置裝備擺設調養技藝，無力的包管了消費服從的進步以及產物品質的波動：一是制定設置裝備擺設調養及辦理方法：對于設置裝備擺設的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓勵手腕，領導員工使用準確的方法停頓設置裝備擺設調養。二要增強設置裝備擺設調養技藝交換、培訓，活期召開設置裝備擺設辦理集會：次要是改正沒有良設置裝備擺設運用以及調養行動，交換任務技藝。上述方法無效的包管了設置裝備擺設的高效、波動運行，為定時保質交貨供給了強無力的支撐。5、包管工藝貫徹率正在xx年，咱們將增強員工的消費工藝培訓，添加員工對于本工位的工藝熟知度，增強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%。6、增強現場辦理，促進5S辦理軌制正在xx年，咱們將進一步增強消費現場辦理，對于消費方案，消費構造，職員、設置裝備擺設、物料分配等不時優化，堅持消費現場的整齊有序，促進標準化消費，促進5S辦理軌制，力圖正在xx年消費辦理任務不時進步，走上新臺階。最初，要力不從心地協助、關心一切車間任務職員，處理工人的理論堅苦，以確保員工步隊的波動，創造一個調和任務的氣氛，增進任務方案目的的片面完成。工廠車間主任年度工作方案2一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關鍵都在于心要到位。一個人有了職責心，才會有用心主動的態度、深化扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對消費管理知識理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個進步、豐富自己的好時機。在這幾個月的時間里，我根據自己的實際經歷，再消費現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的消費資料。這個學習的時機激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由假設干小的細節構成的。可以在小處努力，把每一個細節做好的人，必須能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小忽略也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻的消費設備從進步工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善進步加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進步制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成消費任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使消費任務、產品性能的進一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回憶過去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產品質量進步到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量進步到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會根據現有的消費，適時組織員工結合理論多學習消費線操作規程，進步工作效率，穩定消費才能發給進步產品質量做好鋪墊。四、擅長溝通交流，加強協助協調。溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務必透過深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，透過不斷的學習新知識持續工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發現和進步。回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，實在采取有效措施加以整改。工廠車間主任年度工作方案3在新的一年，我車間要在去年所有工作已經到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產品質量，建立平安穩定向上的新包裝。實現車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升xx的環保經濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻。現制定新一年的工作方案：1.精益改善全員參與持續推進公司要想擺脫目前困境，生存下去，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為打破點，激發基層員工改善的興趣，讓大家主動參與進來。推行改善，對于我們xx車間5S和標準化是兩個很好的工具，通過推行5S既可保證一個良好的工作環境，更重要的的是消除平安隱患，并使員工潛移默化養成良好的作業習慣，實現降低本錢和進步效率的作用。標準化的推行從標準每個人的各項作業開始，用好的過程引出好的結果。2.穩定xx工藝，尋找新的節能工藝。從目前來看，xx是節能降耗最好的工藝思路。xx對現場管理和作業質量要求較高。我們還是要通過改善，進步管理程度，進步作業質量保證先進工藝的穩定推行。時代在開展，xx工藝也在改進，在穩定推行xx的同時我們也要積極尋找更節能的工藝技術，持續降電耗是我們的最終目的。3.加強管理保證xx運行穩定。對于xx來說穩定才能高效，對于一個系列來說穩定才能低能耗，xx反響有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中，對xx的各種異常問題必須早發現及時處理，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，透過車間上下不懈的努力，在質量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年工程機械行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、消費和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，力爭在消費管理上獲得新的打破，努力完成公司挖機年產量5000臺任務。為實現這些目的，我們將認真做好以下幾項工作：1、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重，堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個消費裝配過程記錄在案，便于分析^p查找問題。2、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步裝配合格率加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并在平時消費現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。3、加強現場管理，推進精細化管理制度新的一年，我們將進一步加強消費現場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，持續消費現場的整潔有序，推進標準化消費，推精細化管理制度，力爭在20xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。總之，為實現20xx預計目的，我們車間將知難奮進、開拓進取，發揚個性能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制，內強管理，外樹形象，力爭透過扎實有效的工作，實現年產挖機5000臺的指標，共同創造輝煌燦爛的明天。工廠車間主任年度工作方案4為認真貫徹x公司關于平安消費工作的重要精神，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費管理方針，落實平安消費“雙基”工作，進步全體職工的平安消費意識，防止各類事故的發生，確保確保各車間年度平安消費目的的實現，制定本年度工作方案。一、x公司維修車間平安控制目的1、輕傷事故為千分之一。2、設備事故為千分之二。3、設備完好率95%。4、重特大事故為零。5、環境污染事故、生態破壞事故為零。6、交通事故為零。7、事故隱患整改率100%。8、全年平安事故經濟損失累計總額不超過一千元。二、工作要求1、繼續修訂、補充、完善和穩固車間平安管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核方法。2、車間加大對特種設備及挪動式電開工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。3、加大平安宣傳力度，強化員工平安教育，拓寬平安知識面，進步平安技能，增強職工平安意識，嚴防消費平安事故。4、把好員工平安教育關口，增強員工平安綜合素質。5、加強現場查違、糾違、治違教育的力度6、工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明消費7、承擔所有機械設備的日常維護、保養、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。8、嚴格執行國家有關設備的運行、檢修、試運轉等各項規程標準。9、承擔突擊性搶修、安裝、撤除等任務。10、遵守各種平安規章制度，按照設計要求、程序、工藝和平安技術措施施工，確保平安消費任務的完成。11、嚴格執行國家有關設備的安裝、運行、檢修、試運轉各項規程標準，對單項工程的詳細技術措施，負責施行。12、負責機械設備的日常維護、保養、定期注油、修理、故障排除。13、嚴格按照圖紙要求，準確計算尺寸，確保工程質量到達國家規定的標準。工廠車間主任年度工作方案5xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規章制度，用制度標準職工的行為。2、獎懲清楚，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的用心性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協調互助。4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。xx年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、進步自身管理程度，完成工作任務。3、擺正工作態度，調整心態，不斷理解新的挑戰。4、培養溝通，協調潛力。xx將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進步自身的技術程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創造更大效益。工廠車間主任年度工作方案6因為管理的不到位，去年員工在思想上有很多時候是不堅決的，因此在去年有很多員工離任了，需要在今年加強員工的思想建立，在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時，也要做好發開工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅決自己的信念，以更加認真地態度投入到消費工作上去。公司在今年提倡我們要在消費的過程中節約能，減少原材料的'消耗，因此在今年車間需要安排專人對各項原材料進展管理，尤其是在消費過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設備的管理上，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節省能，讓我們的消費做到資利用的最大化。消費過程中我們車間最需要注意的問題就是平安，因為我們的工作性質原因，對于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的嚴格，所以在今年的工作中我會以平安工作作為重點來進展安排。在工作上我們消費出來的產品是要經過檢查的，不過關的產品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在今年的工作中工作質量是非常重要的。在這方面在車間對產品的質量要求進展講解，同時對車間員工進展分組安排，消費過程中表現最好的小組和個人會得到車間的獎勵。今年還有一件重要的事情就是對車間的員工進展培訓，因為去年的遺留問題，車間員工的操作程度，知識程度都參差不齊，但是我們消費過程中需要的是更加精細的產品，質量問題非常重要，所以在今年需要對員工進展一次為期不短的培訓，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選，最好是將人員分開安排，會得到更好的進步。今年的工作情況只會更加嚴峻，我們消費車間的員工要團結起來，將布置的任務圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新開展。工廠車間主任年度工作方案7我從事汽車維修行業已有三十多年的經歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主管，檢驗員，調度等職，積累了豐富的工作經歷。目前我負責車間調度，對本公司維修部人員和工作流