株洲XX集團(tuán)6S活動實施管理辦法共8頁第1頁1.目的和范圍1.1.目的持續(xù)深入開展6S現(xiàn)場管理活動，不斷提升現(xiàn)場管理水平和員工的素養(yǎng)，打造時代集團(tuán)一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。1.2.適用范圍本辦法適用于時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部三大業(yè)務(wù)主體及其下屬各業(yè)務(wù)單元。2.制定依據(jù)無。3.定義無。4.職責(zé)4.1.集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會集團(tuán)6S相關(guān)工作在集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下展開，株洲所質(zhì)量安全部為常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，組織集團(tuán)公司6S工作的有序開展，對集團(tuán)下屬企業(yè)6S工作實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實施評分考核制度，安委會主任負(fù)責(zé)對相關(guān)6S工作獎懲方案進(jìn)行批準(zhǔn)。謠4.2.時豐代電氣、時逢代新材、株評洲所事業(yè)本搬部成立公司毯級6S管理鳴工作小組，盡負(fù)責(zé)對各自雀下屬業(yè)務(wù)單阻位6S工作爸進(jìn)行指導(dǎo)、巾監(jiān)督，并進(jìn)購行相應(yīng)的考壤核評比工作蔥。褲4.3.三辣大業(yè)務(wù)主體待下屬各業(yè)務(wù)寒單元成立6報S推行工作計小組，具體具負(fù)責(zé)親200尿6年4月5攔日發(fā)布征誘數(shù)棚瘋馬壘鍵200容6年4月5鬧日實施床密咐QG/ZS甩01-盛0505嚇-200心6A倘鋤共8頁閱第2頁趙這本單位6S掌工作的開展沸。撿通S管理職責(zé)掉納入集團(tuán)各淘級安全生產(chǎn)俗管理委員會奔職責(zé)范圍內(nèi)艘，6S管理敏小組成員由熄各級安委會纏成員組成，旨但在本管理憶辦法中仍稱沒6S工作小她組（下同）甲。殖4.5.時拼代電氣、時抗代新材、株衫洲所事業(yè)本沸部及各下屬截業(yè)務(wù)單位將抵各級6S工您作小組成員努名單報株洲模所質(zhì)量安全驅(qū)部備案。摔斑4.6.株嘗洲所財務(wù)資縫產(chǎn)部負(fù)責(zé)相片關(guān)獎懲資金羊的核算工作塵。株4.7.集封團(tuán)6S組織著機(jī)構(gòu)圖株洲所質(zhì)量安全部株洲所質(zhì)量安全部株洲所質(zhì)量安全部組織成立臨時檢查株洲所質(zhì)量安全部組織成立臨時檢查工作小組對集團(tuán)各單位進(jìn)行督察時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部公司級6S工作小組時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部公司級6S工作小組下屬各單位6S推行工作小組下屬各單位6S推行工作小組適5.具體鉆條款充5.1.有地關(guān)6S管理臨工作納入各側(cè)業(yè)務(wù)單位的鄙日常管理工忍作，持續(xù)執(zhí)尿行并不斷改界進(jìn)，各業(yè)務(wù)賭單位第一負(fù)羅責(zé)人對執(zhí)行房效果負(fù)全責(zé)紀(jì)。女5.2.時抽代電氣、時左代新材、株轉(zhuǎn)洲所事業(yè)本出部公司級6民S管理小組紹制定月度工瘋作計劃，對暢下屬各業(yè)務(wù)愈單位現(xiàn)場檢崖查頻次應(yīng)不箏小于1次/妨月，及保證鞭每季度至少醫(yī)召開一次6熊S工作座談糕會（可與安區(qū)委會會議同幫時召開），蜘并保持相關(guān)洗記錄。如因暑地域原因不刑方便實施現(xiàn)領(lǐng)場檢查的情渴況，可由下輸屬業(yè)務(wù)單位裂將自查結(jié)果兆報公司級6蹤S管理小組石備案，公司頭級6S管理惰小組對其實鳳施抽檢。悟族QG/ZS晴01-肝0505棋-200蘿6A垂本共8頁贏第3頁士符5.3.三址大主體下屬芒各業(yè)務(wù)單位豆6S推行小照組應(yīng)制定工有作計劃，對村所在單位現(xiàn)組場檢查頻次腿應(yīng)不小于1庫次/周，及樓保證每月至姥少召開一次岔6S推進(jìn)工栽作座談會，詞并保持相關(guān)蟻記錄。顏5.4.各價單位6S推憂行工作小組家應(yīng)認(rèn)真組織圖開展現(xiàn)場改辣善活動，需澆上級部門或散組織協(xié)調(diào)的遺事項，應(yīng)及浴時向集團(tuán)6骨S督導(dǎo)小組隆通報，集團(tuán)繼督導(dǎo)小組應(yīng)廊及時給予解型決。年5.5.時熊代電氣、時宿代新材、株耳洲所事業(yè)本稠部公司級6生S管理工作資小組應(yīng)將相標(biāo)關(guān)工作計劃港向株洲所質(zhì)足量安全部通罩報，株洲所聽質(zhì)量安全部確根據(jù)其現(xiàn)場破檢查計劃決杜定參與三大休主體公司級撈的6S現(xiàn)場收檢查工作。射5.6.株意洲所質(zhì)量安舊全部組織檢勁查小組對各旗業(yè)務(wù)單位6徹S實施情況岔進(jìn)行不定期蚊監(jiān)督抽查，傾進(jìn)行評分，修對得分屬于俱紅、黃牌范族圍的業(yè)務(wù)單悲位提出處罰保方案報主管魯所領(lǐng)導(dǎo)審批朵，并在集團(tuán)磨OA辦公網(wǎng)孕上通報檢查濟(jì)結(jié)果。評分廁標(biāo)準(zhǔn)如下：蹄天等級搶得分護(hù)迫標(biāo)準(zhǔn)逢95商<配分?jǐn)?shù)糖優(yōu)秀豎85踐<覺分?jǐn)?shù)廟≤刺95陵合格泥70烏<臉分?jǐn)?shù)嶺≤錫85冶黃牌冤分?jǐn)?shù)閃70觀紅牌隸5.7.株決洲所質(zhì)量安法全部每半年觸組織一次全圈集團(tuán)范圍內(nèi)門的6S現(xiàn)場巨大檢查，檢算查結(jié)果將納駛?cè)敫鳂I(yè)務(wù)單塌位年度6S忙工作的考核鼻評比。六5.8.為堆了有效地推掩動現(xiàn)場改善偉活動，總結(jié)兇工作成果、剃交流經(jīng)驗，公及時改善工娘作，提升水儲平，由集團(tuán)增6S督導(dǎo)小舒組負(fù)責(zé)每半佳年召開一次塌座談會。目扯的是對前一情階段的工作伯進(jìn)行總結(jié)，獄并在年底總耀結(jié)會上通報乎一年兩度的淚6S工作大霞檢查情況，配并探討下一號步工作安排組，保證集團(tuán)堡公司6S工責(zé)作持續(xù)改進(jìn)盆。做5.9.株搏洲所質(zhì)量安渴全部每年底茶對時代電氣汽、時代新材民、株洲所事東業(yè)本部公司封級6S管理英工作小組及源其下屬業(yè)務(wù)惠單位6S推稍行工作實施此年終考剖沖QG/ZS圈01-堆0505烈-200能6A裹煉共8頁鑰第4頁白敘評，提出獎樣懲意見報主凳管所領(lǐng)導(dǎo)批遙準(zhǔn)后實施。贊5.10.憑申訴制度：冊各單位在6勁S檢查評比致過程中，若屬認(rèn)為有任何洲不公正或不放科學(xué)的情況悼，可根據(jù)下宴列程序進(jìn)行含申訴：主5.10.甩1.由申訴螺單位在申訴酸單上填報申盞訴內(nèi)容，單半位主管領(lǐng)導(dǎo)陵審批后，送番株洲所質(zhì)量次安全部。臥5.10.露2.株洲所失質(zhì)量安全部品依據(jù)申訴單孕進(jìn)行核實和士協(xié)調(diào)，并及結(jié)時給予回復(fù)桐。故5.10.兄3.若申訴雅單位對株洲飛所質(zhì)量安全而部處理意見雪不滿意，可膏進(jìn)一步向集淘團(tuán)安全生產(chǎn)瞎委員會申訴數(shù)，由集團(tuán)安合委會進(jìn)行裁德決。勺5.11.揪各級6S管便理工作小組溫會議的組織坊召開與本級騰安全生產(chǎn)工噸作會議結(jié)合充一起開展。盤5.12.缺業(yè)務(wù)單位分鉛級標(biāo)準(zhǔn)愈集團(tuán)內(nèi)各業(yè)紹務(wù)單位因歷貞史原因，現(xiàn)波階段的實際姑管理情況及錯軟硬件設(shè)施導(dǎo)參差不平，放為保證評分賓工作更具有產(chǎn)科學(xué)性，將朱集團(tuán)內(nèi)各業(yè)器務(wù)單位進(jìn)行答等級劃分，嗽根據(jù)不同等罰級進(jìn)行相應(yīng)嫂標(biāo)準(zhǔn)的考核粱評比。墊5.13.味5.按A、湊B類企業(yè)進(jìn)糟行分類評比抹排名，其中戴A類企業(yè)實辛施評分考核落工作，B類誰企業(yè)模擬評松分考核程序磁，更注重對涼實施過程、灘持續(xù)改進(jìn)能樸力的關(guān)注，既實施對改進(jìn)潛過程的監(jiān)督薄考核。禮5.14.警獎懲標(biāo)準(zhǔn)鑼5.14.雙1．現(xiàn)場改菊善活動獎懲剩的目的在于砌鼓勵先進(jìn)、圖鞭策后進(jìn)，霜形成全面推憶進(jìn)的良好氛屆圍。獎懲的特具體措施應(yīng)概以促進(jìn)現(xiàn)場優(yōu)管理改善為簡中心，不以久懲罰為目的作。迅同QG/ZS格01-班0505弄-200霸6A轎隊共8頁離第5頁手日5.14.襯2．每年共激進(jìn)行兩次集叛團(tuán)范圍內(nèi)的砌評比。其中注一次為半年奇度評比，另孫一次為年度睡評比。燕5.14.腐2.1半年樣度評比取前雖兩名在年度跡評比中給予教5分、3分毯的加分獎勵叨，對最后一嗓名進(jìn)行紅牌負(fù)警告。濫5.14.攀2.2年度瑞評比取前三初名進(jìn)行資金白獎勵并頒發(fā)橡錦旗，對最奏后兩名給予嗽加罰處理，栗處罰額度請額見獎懲標(biāo)準(zhǔn)纖表。施5.14.瓶2.3成績帥均未達(dá)到9性0分時，不蹦予獎勵；成僻績超過85著分的業(yè)務(wù)單承位，不予處夢罰。供5.14.查3.半年度靜、年度評比島結(jié)果報主管間所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報后在所電視翠臺、時代集稱團(tuán)報和內(nèi)部狼OA辦公網(wǎng)俯上予以公布瘋，并向集團(tuán)卡公司決策委憑員會匯報，尊建議將各單櫻位6S現(xiàn)場工管理工作納像入到各業(yè)務(wù)悟單位負(fù)責(zé)人飾年度績效考嘩核內(nèi)容之中富。終5.14.少4．各獎懲疑方案由株洲恐所質(zhì)量安全得部提出，報再主管所領(lǐng)導(dǎo)波批準(zhǔn)后，由賽時代電氣、券時代新材、寧株洲所事業(yè)菊本部負(fù)責(zé)落屢實到各自下妻屬業(yè)務(wù)單位胡，處罰資金思由各自財務(wù)而部門負(fù)責(zé)收屈繳，不上交協(xié)到集團(tuán)公司勞。書5.14.療5.年度評冒比所需的獎斯勵資金由株弊洲所質(zhì)量安伯全部負(fù)責(zé)安三排預(yù)算。犧5.14.歲6.時代電忙氣、時代新企材、株洲所邪事業(yè)本部可蛇自行制定6率S現(xiàn)場管理喇的內(nèi)部獎懲稍制度。唉5.14.說7.時代集泡團(tuán)6S現(xiàn)場差實施監(jiān)督抽潛查考核獎懲叔標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則：虜烤QG/ZS墳01-咳0505抗-200理6A幼薯共8頁捷第6頁藏相5.14.畏7.1.日堅常抽查醋序號足得分情況躺年度折評比棚警示措施玻資金處罰賢1擁70伙<旗分?jǐn)?shù)蹈≤鄉(xiāng)85貢／飾黃牌警告低／灑2蓬分?jǐn)?shù)覽70擴(kuò)／博紅牌警告倒罰5萬元/光次禿3選連續(xù)兩次檢君查扣分羽≥暈15分鞋／騎紅牌警告探罰5萬元/輛次際4渣同一地點的衰同一問題連得續(xù)兩次檢查湖均不合格濫扣2分塌通報批評靜罰0.5～網(wǎng)2萬元/次費(fèi)5濟(jì)被證實屬主隨動的有效的做現(xiàn)場改進(jìn)沙加1分/項簽／趨／抓6新在時代集團(tuán)辦報上發(fā)表有纏關(guān)6S工作柏內(nèi)容的文章蠢加2分/篇筐／燥給予個人獎莖勵100～費(fèi)200/篇估注：1)半炎年度集團(tuán)大撕檢查評分標(biāo)鈔準(zhǔn)參照日常尸抽查評分標(biāo)巖準(zhǔn)；距2）日常抽筍查中第2、腦3條所列的始資金處罰只彈針對第二次秋檢查結(jié)果，拜不對第一次蒙檢查結(jié)果進(jìn)吵行追加處罰弟；豐3)如果各阿單位有符合敞日常抽查中站第5、6條填加分獎勵標(biāo)怎準(zhǔn)情況時，島必須由本單剃位6S推進(jìn)規(guī)工作小組向青株洲所質(zhì)量售安全部提出蒸書面申請，陜經(jīng)核實后方搶能給予獎勵走；國5.14.紗7.2.年出度評分肌序號改得分情況裕警示措施恒資金處罰愉1盼70欄<團(tuán)分?jǐn)?shù)僻≤襪85沃黃牌警告孤罰7萬元夜2樹分?jǐn)?shù)卵70友紅牌警告狀罰10萬元拴3殊排名最后兩棵位，且分?jǐn)?shù)池70地／眨加罰5萬元岔4境排名前一、剝二、三位，踢且分?jǐn)?shù)票>乏95沫獎勵錦旗盈分別給予3標(biāo)、2、1萬旁元獎勵宿材QG/ZS膛01-繳0505討-200晝6A旁房共8頁擺第7頁鞋沾5.14.鈴8.6S侍工作小組組疫織管理評分伶標(biāo)準(zhǔn)曉5.國14賭.8.1.還以上各項點飯扣分至零為夜止，不實施籌負(fù)分，加分艦不封頂。萍5.14.煌9.