第第頁免責聲明：圖文來源于網絡搜集，版權歸原作者所以假設侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯系，我們將及時更正刪除。 公司本質平安型企業(yè)建立實施方案一、指導思想

全面貫徹落實黨中央、國務院平安生產決策部署，秉承平安開展理念，遵循平安客觀規(guī)律，堅持“平安第

一、預防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識和底線思維，堅持問題導向，深化源頭防范、狠抓系統(tǒng)治理，著力完善體制機制，著力健全責任體系，著力加強制度建立，著力強化根底保障，構建科學先進的本質平安管理體系，大力提升整體平安生產水平，全面落實平安生產各項措施，促進平安生產持續(xù)好轉，實現本質平安管理目標，為全面建成區(qū)域公司一流企業(yè)創(chuàng)造良好穩(wěn)定的平安生產環(huán)境。

二、工作目標

一是建立公司本質平安型企業(yè)管理體系、標準制度，按照集團公司《本質平安型企業(yè)星級查評標準》，年完成公司各部門本質平安型企業(yè)星級試查評工作。

二是全面提升作業(yè)人員平安文明素質，到達“人員無違章、設備無缺陷、管理無漏洞、環(huán)境無隱患”的“人機環(huán)管”和諧統(tǒng)一的本質平安狀態(tài)。

三是堅持問題導向，補強短板，彌補漏洞，消除設備重大缺

陷、環(huán)境設施隱患，全面完成年度重點工作，管控水平得到明顯提升，確保年內實現“零違章、零缺陷、‘四不放過’零突破”平安生產目標。

三、成立組織機構

（一）領導小組組

長：副組長：成

員：

職責。建立創(chuàng)立公司本質平安型企業(yè)體系、完善獎懲機制，協調解決創(chuàng)立本質平安型企業(yè)中的重大問題，全面負責公司本質平安型企業(yè)創(chuàng)立工作。

（二）工作小組組

長：副組長：

職責。工作小組掛靠在公司安監(jiān)部，具體負責公司本質平安型企業(yè)創(chuàng)立工作和日常管理工作。

1.負責指導公司各部門成立相應組織機構，按照上級公司有關要求，組織開展本質平安型企業(yè)創(chuàng)立活動；

2.負責研究制定公司本質平安型企業(yè)方案、制度、獎懲規(guī)定的起草修編和有關重大措施的建議；

3.負責監(jiān)視協調解決公司各專業(yè)組在本質平安型企業(yè)創(chuàng)立工作中存在的具體問題；

4.向公司領導小組提出對各部門、人員的獎懲意見。

5.完成上級公司和公司領導小組授權或交辦的其他工作。下分三個專業(yè)組：（1）平安管理專業(yè)組組長：王新居

成員：王緒文

豐信國

李真博

邢峰

各部門專（兼）職平安員。

（2）生產設備管理專業(yè)組組長：陳志才

成員：黃傳亮

生產技術部

運行管理部

各維護分場技術管理人員。

（3）運行管理組組長：劉志揚

成員：段修偉

宋光輝

鄧延坤

運行管理部管理人員。職責。

1）負責指各專業(yè)組成立相應組織機構，按照工作小組有關要求，組織開展本質平安型企業(yè)創(chuàng)立活動；

2）負責研究制定本專業(yè)組本質平安型企業(yè)方案、制度、獎懲規(guī)定的起草修編；

3）負責組織本專業(yè)組本質平安型企業(yè)創(chuàng)立工作的推動及培訓和宣傳教育等工作；

4）負責監(jiān)視協調解決本專業(yè)組本質平安型企業(yè)創(chuàng)立工作中各方面存在的具體問題；

5）完成工作小組交辦的其他工作。

四、重點工作內容

深入貫徹落實《中共中央、國務院關于推進平安生產領域改革開展的意見》、《平安生產十三五規(guī)劃》和集團公司平安生產工作重點部署和要求，堅持橫向到邊，實現要素全覆蓋、全優(yōu)化、全提升，堅持縱向到底、剛性執(zhí)行，推進落實重點舉措。

（一）人員方面

1.堅持以人為本，提升全員平安技能和綜合素質，提高對作業(yè)平安風險的辨識、控制能力。加強平安保證體系和平安監(jiān)視體系建立，強化平安監(jiān)管力量，明確企業(yè)主負責人和專職平安管理人員素質、崗位能力準入條件。培養(yǎng)和儲藏、穩(wěn)定平安生產一線關鍵崗位人員，配強、優(yōu)選公司平安生產指揮管理人員。

2.大力開展全員平安知識技能提升活動，加大各級人員平安教育培訓力度，堅持多措并舉實施全員平安技能培訓，組織人員參加注冊平安工程師再教育和安監(jiān)人員培訓班，腳手架搭設、使用、管理培訓班，強化各種作業(yè)人員平安知識和技能，開展手抄安規(guī)專項活動。以賽促培，做好集團公司平安應急技能大賽參賽人員的選拔工作。

3.編寫《典型人身傷害事故案例匯編》，總結近年事故經歷教訓，完善人身傷害反事故措施，防范人身事故發(fā)生。組織開展吸取事故教訓認真查改事故隱患活動，引導各級生產管理人員結實樹立“人人都要管平安”，其次才是“管設備、管技術、管環(huán)保、管節(jié)能”的平安生產管理理念。

4.突出外委隊伍管控機制建立，將外委工程和派遣用工納

入企業(yè)同等管理、同等考核，落實“黑名單”制度，對嚴重違章人員和單位實施清退措施。

5.開展危險預知訓練活動。按照試點期、展開期、自主管理期三個階段從根底訓練開場，逐步展開，通過危險預知訓練使員工的素養(yǎng)從“要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病保M一步到達“我會平安”。運行管理部在集控專業(yè)優(yōu)先推行作業(yè)人員崗位“雙述”（手指口述、崗位職責內容和平安事項描述）。各部門落實“站班會”制度，強化平安工作在方案、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時，方案、布置、檢查、總結、考核平安工作，強化平安工作五同時。

6.編制《員工崗位平安行為守那么》。根據不同工種和崗位平安生產的需要，結合本崗位的危險因素，以內容短小精悍，簡單明了，易記易懂易操作，細化平安生產責任清單，彌補了平安生產薄弱環(huán)節(jié)，推進平安生產責任制落實。

7.利用全國平安生產月活動時機，根據公司年度應急演練方案，各部門應積極開展演練活動，組織員工對應急預案進展學習、熟悉、掌握，以部門為單位，開展事故預警、故障處理、應急響應演練等工作，對演練全過程進展記錄備檔，并做好應急預案在能源局的備案工作。

（二）設備（設施）方面

1.抓好源頭治理，嚴格執(zhí)行平安設施“三同時”制度，強化技術保障，認真落實反事故技術措施，標準重大危險源管控。實施嚴格的生產工藝、技術、設備平安標準。采用先進工藝技術裝備，

推廣人機閉鎖等本質平安措施。運用科技手段對企業(yè)建立、生產過程中的不平安因素進展排查消除、預防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設備系統(tǒng)本質平安化水平。

2.繼續(xù)深化“雙治理”活動。持續(xù)加強環(huán)保技改工程平安管理，堅決防范事故；繼續(xù)開展輸（卸）煤系統(tǒng)治理，全面提升輸（卸）煤系統(tǒng)平安文明生產水平。推動輸（卸）煤系統(tǒng)、爐后設備區(qū)域裝置性違章治理。

3.推進互聯網+平安信息化平臺建立，強化廠區(qū)平安保衛(wèi)工作，有效利用監(jiān)控系統(tǒng)，推進新建門禁系統(tǒng)、脈沖電子圍欄等技防方式，做到隨時有人監(jiān)視，凡事均能追溯。

4.注重科技興安，采取“頭腦風暴”等方法，進展全員發(fā)動，激發(fā)大家采用先進工藝技術裝備，推廣人機（防誤）閉鎖等本質平安措施。運用技術手段對生產過程中的不平安因素進展排查消除、預防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設備系統(tǒng)本質平安化水平。

（三）環(huán)境方面

1.落實作業(yè)環(huán)境本質平安管理重點要求。抓好《作業(yè)環(huán)境本質平安管理重點要求（版）》和《員工平安行為守那么》落實深化，分解細化落實到廠（工程）、部門、班組和崗位，將7s中與作業(yè)環(huán)境有關內容納入一并管控，保持7s成果。

2.試點、推廣現場平安風險提示、作業(yè)環(huán)境本質平安管理要求、應急公示牌，推進平安目視管理。

3.全面落實作業(yè)環(huán)境本質平安管理要求，開展隱患整治，強

化“不平安不工作”要求。結合年平安性評價專家查評問題整改，各部門要利用平安隱患排查治理活動時機，對公司生產現場的平安隱患進展全面治理。

4.對生產現場防火重點部位進展梳理，明確重點防火部位清單，撤除擅自懸掛的防火重點部位標牌，標準防火重點部位的管理。

（四）管理方面

1.穩(wěn)步推進風險分級管控和隱患排查治理雙重機制建立。完善平安風險評估及論證機制，健全平安風險評估分級標準體系，完善平安風險公告制度，建立平安風險分級管控機制，制定《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司新鄉(xiāng)公司風險辨識及分級管控規(guī)定》，明確平安風險辨識程序和方法，確定平安風險等級，全面開展平安風險分級管控工作。加強應急體系建立，加強與地方政府相關部門溝通聯絡和應急聯動，確保事故處置與救援平安高效。

2.標準腳手架（高處作業(yè)）搭設及使用管理。統(tǒng)一驗收管理程序，細化驗收標準，普及平安網、防墜器的使用；二季度安排人員參加集團公司開展的腳手架（高處作業(yè)）搭設及使用管理專項培訓，并組織公司內相關人員對腳手架（高處作業(yè)）搭設及使用管理標準集中培訓；完善起重、腳手架專業(yè)監(jiān)管。綜合推進起重、動火、動土、臨時用電、受限空間、設施撤除等高風險作業(yè)的專項反事故行動。

3.強化爐內升降平臺搭設及使用管理，進一步健全爐內升降平臺管理制度，完成升降平臺卷揚機和鋼絲繩改造，每次使用前

要對爐內升降平臺進展平安評估，確保升降平臺的有效使用和平安。

4.建立本質平安型班組。落實班前班后會制度，強化班組平安生產工作“五同時”，通過重點培訓，持證上崗，提升班組長素質能力，按照《中國華電集團公司本質平安型班組評價標準》，年結合集團“五型”班組評比，區(qū)域各單位選樹2個本質平安型典型班組，以點帶面，促進班組平安管理提升；年50%的班組到達本質平安型班組標準；年100%的班組實現本質平安型班組。

5.繼續(xù)以重大技改“平安管控十項措施”為重點，狠抓外委工程和派遣用工管理，抓好重點領域事故防范工作。

6.以實現本質平安為目標，構建平安文化體系，制定工作方案和工作方案，按照中國華電集團公司平安文化建立示范（發(fā)電）企業(yè)驗收標準逐條進展梳理，查漏補缺，從平安責任、平安意識、平安制度、行為標準、作業(yè)環(huán)境等方面入手，突出以人為本和平安開展根本要求，做到內化于心、外化于行、固化于制、顯化于物，采取多種形式開展平安文化創(chuàng)立工作，開展平安征文、平安競賽等活動方式將平安理念植入人心，使平安文化建立上一個臺階，力爭年全部被評為平安文化建立示范企業(yè)。

通過以上工作，在以下六個方面實現突破。一是人身傷害風險得到有效防范，提高全員平安意識、責任意識和平安知識技能。二是平安責任切實得到落實，建立健全可追溯的責任考核體系，持續(xù)改進的內生機制。三健立平安保證體系和監(jiān)視體系，健全平安風險分級管控

和隱患排查治理“雙重預防”機制。四是深化環(huán)保技改和輸卸煤系統(tǒng)“雙治理”，加強外包工程和長協隊伍平安管理，標準液氨重大危險源、貯灰場平安管理，開展基建工程專項治理，開展腳手架（高處作業(yè)）、起重、有限空間平安專項整治，完善平安誠信體系建立和“黑名單”制度。五是改善作業(yè)環(huán)境、提升設備設施標準化水平。六是開展平安標準化、精益管理和平安評價等根底工作，選樹一批平安管理先進班組典型，促進基層班組管理水平整體提升，將班組平安監(jiān)管到位，整改落實到位。

五、工作分工和節(jié)點方案

（一）工作分工1.安監(jiān)部

（1）明確本質平安型企業(yè)建立組織機構和責任分工，制定公司本質平安型企業(yè)建立方案，統(tǒng)籌協調區(qū)域本質平安型企業(yè)建立工作。

（3）根據河南公司有關要求，積極參加本質平安型企業(yè)制度標準的學習、運用活動，培養(yǎng)一批懂標準，會查評的人員，及早組織開展試查評，為完善集團公司標準、制度積累經歷。

2.公司各部門

（1）堅持問題導向，查補日常平安工作和建立本質平安型企

業(yè)的缺乏和短板，制定針對性措施，彌補漏洞，提升平安生產工作水平。

（2）制定本部門本質平安型企業(yè)建立具體實施方法，明確各部門本質平安型企業(yè)建立組織機構、職責分工，明晰建立目標、方案、程序、方法等內容，并做好宣貫工作。

（二）節(jié)點方案

1.堅持系統(tǒng)治理，將推進本質平安型企業(yè)建立作為公司“十三五”平安生產工作主線，總體安排為：年完成體系建立、培訓、試行和推廣。

節(jié)點方案：年12月

2.堅持問題導向，查補日常平安工作和建立本質平安型企業(yè)的缺乏和短板，制定針對性措施，進展彌補，從而提升本單位平安生產水平。

節(jié)點方案：年6月

3.制定本單位本質平安型企業(yè)建立具體實施方法，明確本單位本質平安型企業(yè)建立組織機構、職責分工，明晰建立目標、方案、程序、方法等內容，并做好宣貫工作。

節(jié)點方案：年7月

4.根據上級有關要求，積極參加本質平安型企業(yè)制度標準的學習、運用活動，培養(yǎng)一批懂標準，會查評的人員，及早組織開展試查評，為完善集團公司標準、制度積累經歷。

節(jié)點方案：年9月

5.將本質平安型企業(yè)建立與星級企業(yè)考評工作接軌，作為星

級企業(yè)的前置條件。全面梳理、系統(tǒng)整合，以隊伍建立、設備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境和平安投入等為重點，從責任、保障、文化、應急、執(zhí)行、考核等方面強化體制機制，著力夯實平安根底，落實治本之策。

節(jié)點方案：年12月

6.繼續(xù)開展輸（卸）煤系統(tǒng)綜合治理。配合生產技術部繼續(xù)開展輸（卸）煤系統(tǒng)治理，并將輸卸煤系統(tǒng)治理作為本質平安型企業(yè)建立中一項重要條件，鏟除燃料系統(tǒng)裝置性違章。

節(jié)點方案：年12月

7.注重科技興安，采用先進工藝技術裝備，探索、試行人機（防誤）閉鎖等本質平安措施，運用技術手段對企業(yè)建立、生產過程中的不平安因素進展排查消除、預防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設備系統(tǒng)本質平安化水平。

節(jié)點方案：年12月

8.建立本質平安型班組。把班組作為防范事故、保護人身平安的前沿陣地，編制《班組日常平安管理手冊》，標準班組“兩票三制”、技能培訓、反違章、監(jiān)視檢查、班組平安日活動、班前會等平安生產的根底性工作，落實班前班后會制度，強化班組工作“五同時”，通過重點培訓，持證上崗，提升班組長素質能力，著力作業(yè)環(huán)境本質平安管理規(guī)定在班組和崗位的細化落實，杜絕作業(yè)環(huán)境不符合要求引發(fā)事故現象。會同工會開展本質平安型班組

選樹活動，選樹1-3個典型班組，進展表彰鼓勵，以點帶面，引領班組整體管理提升，做實基層根底根本功。

節(jié)點方案。年6月完本錢質平安型班組創(chuàng)立條件制定；年11月完成典型班組選樹。

9.年，進展階段總結。針對工作開展情況，總結經歷教訓，改進創(chuàng)立方法、制度等，全面開展創(chuàng)立工作。

10.年，全面深化創(chuàng)立工作。各級認真總結改進創(chuàng)立工作，切實抓好貫徹、落實、評價、整改、體系優(yōu)化工作，建立持續(xù)改進機制。

11.年，全面總結固化，提升工作成果，使平安理念深入人心，平安生產隊伍進一步強化，平安生產物質根底進一步夯實，平安管理水平持續(xù)提升，事故防控、災害防御能力明顯增強，本質平安得到全面強化。

六、有關工作要求

（一）提高認識，加強組織領導。各部門要將推進本質平安型企業(yè)創(chuàng)立工作擺上重要議事日程，進一步提高對創(chuàng)立工作重要性、緊迫性的認識，把本質平安型企業(yè)創(chuàng)立工作放在重中之重的突出位置。加強組織領導，周密安排部署，保障工作經費，采取有力措施，結合實際，制定本部門具體實施方案，落實責任部門，細化責任分工，落實工作措施，確保各項工作任務落到實處。

（二）抓好試點，強化示范帶動。各部門結合實際大膽探索、扎實推進，充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，綜合考慮生產工藝特點和現場條件，選取一批有代表性和典型性的班組開展試點實施，抓緊研究

制定試點工作方案，積極探索創(chuàng)新、先行先試。通過試點部門的實施，進展直接跟蹤指導，盡快形成一批可復制、可借鑒的經歷做法，并通過以點帶面，逐步推進，擴大試點成果，強化示范帶動作用。

（三）強化輿論引導。大力宣傳推進本質平安型企業(yè)建立重要意義、重點任務、工作措施和具體要求，使本質平安型企業(yè)建立入腦入心。推廣一批在取得良好效果的先進典型班組，為推進推進本質平安型企業(yè)建立創(chuàng)造有利的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的平安工作格局。

（四）強化評價督導。今年河南公司把推進本質平安型企業(yè)建立納入企業(yè)平安生產目標考核內容。作為星級企業(yè)參評的前置條件，星級企業(yè)評定時必須取得同級或高于本級的本質平安星級級別。河南公司工作小組成立本質平安評價專家組，每季度對區(qū)域各單位推進本質平安型企業(yè)建立工作進展一次督導檢查，對消極應付、工作落后的單位，通報批評、催促整改，并納入季度績效考核。

第二篇：本質平安型礦井建立檢查實施方案本質平安型礦井建立（機電運輸局部）

對照《標準》檢查實施方案

第一局部：機電專業(yè)

一、機電礦井質量標準化評分。按照《湖南省煤礦平安質量標準化標準及考核評級方法》（湘煤行??10號）中“機電平安質量標準化標準”進展檢查評分。所得評分按照50分基分進展折算作為評定分計入。此次會診以三季度達標評分為考核依據。

二、在用設備無國家明文制止使用的淘汰設備。現場檢查，對照《制止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》（第一批）和（第二批）仍在使用淘汰設備的，同時存在使用礦井高壓油浸斷路器開關、油浸變壓器以及油浸紙絕緣電纜。存在井下非阻燃高、低壓橡膠電纜等。每發(fā)現一處扣1分，扣完5分止。此次會診以現場檢查和座談會以及查閱資料相結合進展排查評估。

三、機電設備必須有產品合格證，防爆電氣設備還必須有防爆合格證，煤安標志目錄規(guī)定的產品必須有平安標志：現場檢查，無三證的，每處扣1分，扣完5分止。此次會診以現場檢查和座談會以及查閱資料相結合進展排查評估。

四、使用設備有選型設計計算，所選設備必須符合使用地點的環(huán)境和使用條件：無選型設計計算資料或所選設備不符合使用地點條件，每發(fā)現一處（臺）扣1分，扣完8分止。此次會診以座談會和查閱資料相結合進展排查評估。

五、設備或系統(tǒng)完好、完善、可靠，能力滿足平安和生產需要：檢查現有的供電、提升、排水、壓風、運輸、通訊系統(tǒng)，每發(fā)現1處不合格，或應該建立固定系統(tǒng)而使用臨時性、移動式系統(tǒng)生產扣2分，扣完8分為止。此次會診以現場檢查和座談會以及查閱資料相結合進展排查評估。

六、礦井采掘機械化率到達國家要求的標準。查統(tǒng)計報表，按照采煤機械化率45%、掘進機械裝載率70%的標準進展考核，每低于5%扣1分，扣完8分為止。要求礦井提供產量、進尺機械化月度統(tǒng)計報表。此次會診以查閱今年1～9月份統(tǒng)計資料作為評估依據。

七、無損失在1萬元及以上的設備事故。查事故統(tǒng)計記錄資料，發(fā)現存在考核事故，那么扣8分。以查閱今年1～9月份事故統(tǒng)計資料作為評估依據。

八、礦井主要機房、硐室環(huán)境舒適、美觀，達標合格率達60%以上：達標率每降低5%扣1分，每發(fā)現1個臟亂差機房或硐室扣1分，扣完為止。要求礦井提供主要機房、硐室自檢評定表進展現場復核。

第二局部：運輸專業(yè)

一、機電礦井質量標準化評分。按照《湖南省煤礦平安質量標準化標準及考核評級方法》（湘煤行??10號）中“運輸平安質量標準化標準”進展檢查評分。所得評分按照50分基分進展折算作為評定分計入。此次會診以三季度達標評分為考核依據。

二、運行電機車的運輸巷道斷面高度、寬度符合規(guī)程要求。每發(fā)現1處不符合扣1分，扣完5為止。要求礦井提供現有運行機車的運輸巷道不合格狀況統(tǒng)計表。此次會診以礦井提供的情況資料為主結合現場檢查情況進展考核評估。

三、運行電機車的軌道及提升斜井軌道質量全部到達合格品：按標準檢查，要求主要工程合格率不低于80%，道床整潔、水溝暢通。每發(fā)現1條軌道達不到合格品要求扣1分，扣完5分為止。要求礦井提供現有主要運輸軌道自檢合格狀況統(tǒng)計表。此次會診以礦井提供的情況資料為主結合現場檢查情況進展考核評估。

四、提升裝置（人車、罐籠、鋼絲繩、罐道、防墜裝置、連接裝置）、提升系統(tǒng)保護裝置必須齊全、完好、可靠，并按規(guī)定檢查、檢測：檢查主要提升系統(tǒng)，發(fā)現1處（次）不合格扣1分，無檢查記錄和定期檢測報告資料視為不可靠，扣完8分為止。要求礦井提供現有主要提升系統(tǒng)及裝置自檢狀況表，此次會診以礦井提供的情況資料為主結合現場檢查

情況進展考核評估。

五、物料運距超過100m必須采用機械運輸方式，人員上、下的主要傾斜井巷垂深超過50m、平巷行走超過m必須采用機械化運送人員：現場檢查，發(fā)現1處不合格扣2分，扣完8分為止。此次會診以礦井提供的圖紙資料為主結合現場檢查情況進展考核評估。

六、礦井綜合提升運輸能力充足，井下各分區(qū)（含工作面及采區(qū)）提升、運輸系統(tǒng)合理，滿足生產需要：查能力核算資料，無資料扣2分，每發(fā)現1項（處）不合格扣2分，扣完8分為止。要求礦井提供現有主要提升運輸系統(tǒng)能力狀況統(tǒng)計表，此次會診以礦井提供的統(tǒng)計資料為主結合現場檢查情況核實進展考核評估。

七、建立運輸系統(tǒng)日常維護和定時檢查檢修制度，并執(zhí)行到位：分系統(tǒng)建立絞車、機車、人車、礦車、軌道、架線以及其他設備設施維護管理制度，無制度資料扣8分，缺一項制度扣2分，每發(fā)現1次未按規(guī)定檢查檢修扣2分，扣完8分為止。要求礦井提供制度和記錄資料，此次會診以查閱維護檢修記錄為依據進展考核評估。

八、無運輸重傷及以上事故。考核期內，發(fā)現存在考核事故，扣8分。此次會診以查閱今年1～9月份事故統(tǒng)計資料作為評估依據。

二○一一年十月十日

第三篇：xx發(fā)電廠本質平安型企業(yè)建立方案xx發(fā)電廠本質平安型企業(yè)建立方案

為進一步標準全廠本質平安型企業(yè)建立工作，使本質平安型企業(yè)建立工作標準化、制度化、常態(tài)化，制定本方案。

一、指導思想

以科學開展觀為指導，堅持“平安第

一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“標本兼治、重在治本”，堅持創(chuàng)新體制機制，不斷強化平安生產管理。

二、工作思路

本質平安是廠平安生產追求的最高境界，是一項復雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，要循序漸進、持續(xù)改進。xx發(fā)電廠本質平安型企業(yè)建立的工作思路是：不斷完善以平安風險管控為重點的平安生產管理體系，通過源頭管理、過程控制、應急處置、持續(xù)改進，將生產過程中的平安風險穩(wěn)定地控制在可承受的范圍內，實現平安生產的長治久安。

三、工作目標

xx發(fā)電廠以“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制，實現人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”作為本質平安型企業(yè)建議設目標。

年6月前，以標準化管理為核心，以平安風險管控為重點，建立本質平安管理體系并確保體系有效運行；員工平安意識得到有效提高，現場作業(yè)行為標準，“三違”現象得到有效控制；平安設施標準化工作得到落實，文明生產水平得到有效提升。

年6月前，實現本質平安管理體系正常運行，平安生產工作實現偏差控制、閉環(huán)管理、持續(xù)改進；平安文化體系根本成形，“三違”現象得到杜絕。

年6月前，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現“我要平安”的自主管理。

四、組織機構

1、成立本質平安型企業(yè)建立領導小組

組長：副組長：

成員：各部門第一負責人

2、本質平安型企業(yè)建立辦公室（掛靠平安監(jiān)察部）主任：副主任：成員：

五、建立內容

我廠的本質平安企業(yè)建立工作內容以集團公司平安性評價和星級企業(yè)評價細那么中的相關查評要求為主，通過制度完善、過程監(jiān)視、定期回憶改進等方式開展本質平安建立工作。

1、平安目標建立

根據集團公司下達的平安目標、結合廠戰(zhàn)略開展要求，設立年度平安目標和中長期平安目標，明確各類平安指標的具體控制值，通過平安目標的制定表達廠在改善平安生產管理、風險和事件控制和生產運行指標控制的愿景目標。

逐級向下分解平安目標與指標，建立“一級保一級”的平安目標責任制，制定實現平安目標具體措施和實施方案，并組織落實和執(zhí)行相關措施及方案，建立配套的考核標準，定期對平安目標執(zhí)行和實現情況進展全面地考核，跟蹤監(jiān)測平安目標實施方案的執(zhí)行情況，定期分析平安目標與指標的實現情況。對平安目標實現情況進展定期監(jiān)視檢查，當發(fā)現目標完成情況出現偏差時，及時提出整改建議和措施，定期對平安目標制定的科學性、合理性進展評審和回憶，并根據需要及時修正或更新平安目標。

2、平安管理組織、職責建立

設立由廠長任主任的廠平安生產委員會，成立獨立的平安監(jiān)察部門，配備專職的平安監(jiān)視管理人員，建立由廠級平安監(jiān)視管理人員、車間級平安監(jiān)視管理人員和班組平安員組成的“三級”平安網，明確安委會和平安監(jiān)視部門的職責。

根據廠機構和崗位配置情況，修訂完善全廠各部門、崗位平安生產責任制，通過組織培訓、召開宣貫會議等方式，使所有人員理解、掌握本崗位的平安生產職責和崗位標準。同時上下級崗位之間定期溝通平安生產職責履行情況，定期對崗位平安生產職責的落實和執(zhí)行情況進展評估，催促崗位平安生產職責的有效落實和執(zhí)行。

對平安生產職責的制定和落實工作定期進展監(jiān)視檢查，對于檢查中發(fā)現的問題，要求存在問題的部門限期整改，定期對平安生產責任落實情況和平安生產職責體系與到位標準的適用性進展總結；發(fā)現的問題由廠制定措施改進。

3、平安管理制度建立

按國家法律法規(guī)、技術標準及標準、上級主管單位要求以及實際情況完善廠平安管理制度，制度內容表達閉環(huán)管理思想、符合5w1h原那么；內容廣泛征求全廠員工的意見；工作程序盡量以流程圖形式展現，文字簡潔流暢、易懂易記。定期對平安制度進展評審、修訂和更新，將制度配備到各部門和崗位，并對制度的制定和維護情況進展定期監(jiān)視檢查，當發(fā)現制定和維護工作存在偏差時，及時進展整改。

4、平安培訓建立

對各類平安培訓制定詳細的年度平安培訓方案，在方案中明確培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓方案時間和實施部門等事項；針對各類平安培訓制定詳細的培訓大綱，按照培訓大綱編寫適用的培訓教材和考試題庫。開展好新進廠人員三級平安教育、四種人教育、平安管理人員教育、特種作業(yè)人員取證培訓、轉崗人員平安教育，開展事故案例教育學習。定期對平安培訓工作的恰當性、培訓形式的合理性、培訓內容的適合性、培訓方案的執(zhí)行情況等進展評估、回憶和修正。

5、平安文化建立

建立平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動領導機構，明確職能部門負責組織實施，分工清晰，平安文化建立的體制機制建立完善，平安理念、平安價值觀的總結、提煉符合廠的實際情況，平安文化氣氛良好，定期對平安文化建立情況進展檢查、總結。

6、風險評估與控制

每年組織開展全廠危險、危害辨識、風險評價工作，建立危險、有害因素與風險管理檔案，并及時更新以符合現場設備和系統(tǒng)實際，在修改或引入新作業(yè)方法、使用新材料、新工藝或新設備之前，對相應的新作業(yè)方法、新材料、新工藝或新設備可能帶來的危險、危害進展辨識，并進展風險評價，建立風險事項告知機制，明確日常生產中及突發(fā)事件情形下的風險告知途徑。針對危險、危害辨識和風險評價結果，制定并落實相應的風險控制措施，確保風險降到可承受的范圍;對評估確定的基準風險實行分級定期監(jiān)測、監(jiān)視，落實監(jiān)視措施、控制措施的責任;對機組大、小修、線路試驗等重要工作開展全過程平安監(jiān)察。

平安監(jiān)察部和生產技術部每年對全企業(yè)的風險預控工作進展專項監(jiān)視檢查，每年對風險預控工作的執(zhí)行和落實情況進展評估與回憶，按規(guī)定開展平安性評價、定期平安檢查、強化兩票管理、兩措管理、未遂事件管理、定期開展隱患排查治理。

7、應急管理建立

完善應急組織，建立廠應急領導機構和應急管理辦公室，明確相應的工作職責工作流程。

完善應急預案，制定一個綜合應急預案從總體上闡述全廠應急目標、應急原那么、應急組織及職責、應急行動整體思路等內容，對應急預案體系和應急各環(huán)節(jié)提出管理要求，制定多個專項應急預案，針對每個典型現場分別制定現場處置方案。

完善應急物資管理，按年度制定應急物資采購方案，完善應急物資的采購、入庫、領用、報廢、補充程序及應急物資的定期檢查試驗工程周期內容。

定期開展標準應急培訓和應急演練，每年制定應急培訓和應急演練方案，按方案開展培訓演練，及時對培訓和演練情況進展總結評估，完善應急管理流程。

標準應急信息管理，明確各類信息的報送程序和要求，及時、客觀、真實，報送各類應急信息，做到不遲報、不謊報、不瞞報、不漏報。

8、事件管理建立

明確不平安事件調查分析的分工、歸口管理部門，按照國家法律法規(guī)、集團公司、烏江公司相關規(guī)定及時上報不平安事件情況。對本廠發(fā)生及上級下發(fā)的各類事故通報及時組織學習并制定相應的防范措施，做好本廠各類事件的統(tǒng)計分析。每年對事件管理工作、事件防范措施整改方案完成情況進展評價分析，提出改進意見，形成評價報告

9、職業(yè)安康管理建立

建立職業(yè)安康管理領導機構，明確職業(yè)安康相關部門及崗位職責，編制年度職業(yè)病防治方案和實施方案，按照國務院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織職工進展上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)安康檢查，并將檢查結果如實告知員工，建立職業(yè)安康監(jiān)護檔案，制訂勞動保護用品發(fā)放標準和采購方案，建立職工個人用品發(fā)放臺帳，平安監(jiān)察部對采購的勞動保護用品是否合格進展確認，部門安監(jiān)人員監(jiān)視部門員工正確使用勞動防護用品，每半年組織進展職業(yè)危害因素監(jiān)測及評價工作，在廠房設置噪聲監(jiān)測點并經有資質的單位定期進展檢測，每年對職業(yè)平安安康管理工作、勞動者職業(yè)安康檢查結果等進展評價分析，提出改進意見，形成評價報告。

10、專項平安管理

（1）按《xx集團公司發(fā)（承）包和臨時用工平安管理規(guī)定（試行）》進展外委工程及臨時用工平安管理。

（2）消防平安：成立防火平安委員會，下設防火辦公室，設專職消防專責。各部門成立防火領導小組，班組設義務消防員。建立各級人員防火責任制，明確各部門分工和現場消防設施定期檢查和維護管理專責人。對職工進展崗前消防平安培訓，定期組織消防平安培訓和消防演練。定期開展防火專項平安檢查，檢查發(fā)現的問題列入整改方案。對本廠發(fā)生的火災事故做到“四不放過”。明確防火重點部位，防火重點部位或場所有明顯標志，并落實防火重點部位消防措施。防火重點部位或場所建立防火檢查制度。在防火重點部位和制止明火區(qū)進展動火作業(yè)，嚴格執(zhí)行動火工作票制度。現場消防設施定期檢查和維護完好可用，建立報警裝置、自動滅火裝置配置和消防器材配置清冊，進展定期檢查、試驗，記錄完整。（3）交通平安：建立駕駛員、車輛檔案并與實際相符，認真落實“準駕證”制度，定期組織駕駛員進展平安技術培訓，定期開展交通專項平安檢查，廠內交通平安設施齊全。

（4）危險源管理。對廠內危險源進展調查和辨識，如存儲、使用的危險化學品、壓力容器、壓力管道等，并定期組織檢查。建立危險源檔案，危險化學品和壓力容器、管道超過臨界值規(guī)定等列入重大危險源管理檔案。重大危險源按規(guī)定向地方政府部門上報備案。采取針對性的措施對危險源進展有效控制。涉及重大危險源管理、運行、檢修的人員按規(guī)定定期培訓，并取得相應的資格證或操作證上崗。

11、作業(yè)環(huán)境本質平安建立

建立作業(yè)環(huán)境定期檢查、整改制度，成立組織機構，明確相關責任部門職責。每半年組織一次作業(yè)環(huán)境檢查，檢查發(fā)現的問題，編制整改措施方案，分級進展整改。

按《xx集團公司發(fā)電企業(yè)作業(yè)環(huán)境本質平安管理規(guī)定》相關要求開展全廠作業(yè)環(huán)境建立。

12、設備平安建立

（1）設備分工。制定設備系統(tǒng)分工管理標準，明確各部門管理職責；落實設備管理責任制，設置的設備主人應具備設備維護、檢修、消缺工作技能，到達“三熟三能”要求。

（2）設備臺帳。制定設備臺帳管理標準，明確管理職責和臺帳記錄具體內容、格式要求;所有主要設備和主要輔助設備建立臺帳，控制設備按系統(tǒng)建立臺帳;臺帳記錄內容齊全包括，生產技術部采取隨時抽查與每月定期檢查相結合的方法，對設備臺帳錄入情況進展檢查考核。

（3）技術檔案。制定技術檔案管理標準，明確各部門職責、明確需建立的技術檔案內容、存檔要求和管理流程，技術檔案編制和存檔滿足要關管理要求。

（4）設備巡檢：制定完善的設備巡檢管理標準，明確各部門、各崗位巡檢職責及巡檢的總體要求；各專業(yè)針對本專業(yè)設備特點制定具體詳細的現場巡檢標準，明確具體的巡檢內容、標準、巡檢周期、責任人等相關要求；定期根據設備故障、缺陷發(fā)生規(guī)律、特點和設備安康狀況對巡檢標準內容進展修編完善；按照巡檢標準要求進展設備巡檢工作，詳細記錄設備巡檢情況及檢測數據，每天對巡檢情況進展分析給出設備狀況評價結論，根據季節(jié)、天氣、負荷變化和設備缺陷情況開展專項巡檢，各巡檢崗位配備必要的設備巡檢儀器、工具等，如測溫儀、擺度表、萬用表等常規(guī)儀器。（5）設備維護：制定設備維護保養(yǎng)管理制度，明確各部門、各崗位維護職責及設備維護的總體要求；設備管理部門根據專業(yè)設備特點、設備生產廠家及規(guī)程要求，編制詳細具體的設備維護保養(yǎng)管理標準；定期根據設備運行情況，故障和缺陷發(fā)生規(guī)律，設備異動情況，對設備維護保養(yǎng)等相關標準進展修改完善；嚴格按照設備維護保養(yǎng)等管理標準要求，按規(guī)定的工程、周期、標準完成設備維護保養(yǎng)等工作；在維護保養(yǎng)工作中發(fā)現設備狀況有明顯變化時及時匯報相關部門，組織異常分析，制定、落實技術方案；生產技術部定期對維護保養(yǎng)工作執(zhí)行情況進展檢查、監(jiān)視和考核。（6）設備缺陷：制定缺陷管理制度，明確各部門職責和缺陷管理流程，實行分級管理；嚴禁執(zhí)行缺陷錄入、接收、消缺、驗收、延期審批等管理程序；暫時不能消除的重要缺陷要采取防止蔓延擴大的措施；缺陷在未徹底消除之前，要對重大設備缺陷加強巡檢；定期開展缺陷分析，嚴格落實缺陷分析所制定的整改措施，定期對缺陷治理整改完成情況及效果進展總結，形成閉環(huán)管理。

（7）設備檢修：按《xx集團公司水電檢修管理方法》嚴格執(zhí)行。（8）設備運行：按《xx集團公司發(fā)電企業(yè)平安性綜合評價（生產管理）》查評細那么中運行管理相關要求嚴格執(zhí)行。

（9）技術監(jiān)視。按《xx集團公司發(fā)電企業(yè)平安性綜合評價（生產管理）》查評細那么中技術監(jiān)視相關要求嚴格執(zhí)行。

（10）特種設備。明確特種設備平安管理的責任部門及人員，組織特種設備管理人員和作業(yè)人員取得地、市級以上質量技術監(jiān)視行政部門頒發(fā)的特種設備作業(yè)人員資格證，建立特種作業(yè)人員應檔案（每人一檔）和特種設備平安技術檔案，制定特種設備平安責任制明確各職能部門各崗位平安責任，制定特種設備管理規(guī)章制度，根據特種設備種類以及法規(guī)、平安技術標準的要求編制特種設備平安操作規(guī)程，按要求開展特種設備驗收、注冊和定期檢驗、保養(yǎng)工作。

（11）備品備件：制定備品配件管理制度，明確各部門關于備品配件管理的職責；明確備品配件的方案、采購、驗收、儲藏、領用等管理程序；備品備件到貨一般物資的驗收由倉庫保管員負責對到貨物資數量及外觀質量進展驗收，重要設備、事故備品和技術要求高的物資由采購人員、倉庫保管員、生產技術部和使用部門共同驗收，庫存?zhèn)淦放浼ㄙ~，做到帳卡物相符，嚴格按技術標準規(guī)定存放，定期對事故備品進展檢查試驗。（12）防汛及水工建筑物：成立防汛領導機構和防汛辦公室，明確職責與工作內容，防汛及水工管理規(guī)程制度健全，每年制定防汛措施方案并嚴格執(zhí)行，定期進展水庫及水工建筑物巡查，防汛物資按定額貯備，且定期進展檢查。

六、建立步驟

1、建立本質平安型企業(yè)建立評價體系。根據國家安監(jiān)總局《企業(yè)平安文化建立評價準那么》，國家能源局《發(fā)電企業(yè)平安生產標準化標準及達標評級標準》，集團公司《發(fā)電企業(yè)平安性綜合評價》、《星級水力發(fā)電企業(yè)管理評價體系及查評細那么》、《集團公司作業(yè)環(huán)境本質平安工作管理要求》，結合我廠實際情況編制《xx發(fā)電廠本質平安型企業(yè)建立評價細那么》（以下簡稱細那么），對本質平安的管理要求、平安生產指標等對建立內容以分值的方式在《細那么》予以量化。

2、建立本質平安型企業(yè)建立管理體系，編制《xx發(fā)電廠本質平安型企業(yè)建立管理規(guī)定》，明確本質平安企業(yè)建立的責任分工、工作程序、管理要求等內容，同時在廠相關經濟責任考核制度中增加本質平安企業(yè)建立的獎懲條款。

3、根據《細那么》規(guī)定，各部門對職責范圍內相關制度進展修訂。

4、各部門按制度及《細那么》要求開展工作。

5、廠依據《細那么》，每年對本質平安建立情況進展自評，對自評發(fā)現問題進展整改。

第四篇：建立本質平安型企業(yè)講解詞創(chuàng)立本質型平安企業(yè)教育基地

（講解詞）

尊敬的各位領導，各位來賓：

歡送您參觀潞安集團常村煤礦本質平安型教育基地。

為了貫徹落實山西省轉型開展、平安開展、和諧開展“三個開展”和長治市創(chuàng)立本質平安型城市的精神，以及全面構建本質平安型企業(yè)的大平安管理格局，常村煤礦與長治市檢察院共同創(chuàng)立了山西省首家以平安開展、職務犯罪預防、廉潔文化為一體的綜合性大型教育基地。

該教育基地分為六大板塊組成：一是前言；

二是設計新穎的大型浮雕墻；（

1、廉潔公正；

2、和諧開展；

3、潞安之歌；

4、安如泰山；

5、走向未來）

三是圖文并茂的彩色滾動燈箱；四是造型別致的卡通；五是神秘奇異的魔方；

六是兩個亭子（居安亭、思危亭）。

該基地緊緊貼近企業(yè)黨員干部實際和預防職務犯罪以及廉潔文化教育的實際，好似警示牌；將黨員干部、工人的禁區(qū)雷池，標清、標細，又如風向標。教育基地從關心、保護黨員、干部、工人角度出發(fā)，在增強針對性、實效性做了積極的嘗試，但愿通過觀看教育基地使大家在工作、生活中有所幫助。

（道路南側是創(chuàng)立本質型平安企業(yè)局部，道路北側是職務犯罪預防和廉潔文化局部。）

職務犯罪預防和廉潔文化局部：

第一篇章是

毛、鄧、江、胡錦濤在不同歷史時期對反腐倡廉建立重要論述第二篇章是

黨中央、國務院對平安生產工作和反腐倡廉工作的重要法律、法規(guī)

第三篇章是

潞安對干部人才的標準第四篇章是

通過內部市場化改革推動源頭防腐的好經歷、好做法，得到省、市領導的肯定。

第五篇章是廉政楷模

有滄海橫流，方顯英雄本色的人民的好書記焦裕祿；有忠誠踐行“三個代表”的鄭培民；有實現人生價值最大化的吳大觀；

還有三不干部（不要級別、不要待遇、不要城鎮(zhèn)戶口）一至十屆人大代表，艱辛奮斗的楷模申紀蘭第六篇章

集團公司廉潔文化1151總體目標和常村煤礦黨風建立、反腐倡廉十大舉措，即十抓十重。

榮辱一念間、黑白兩清楚，大貪、小貪，統(tǒng)統(tǒng)玩完。提醒大家要自重、自省、自警、自勵，提高遵紀守法的自覺性，增強黨性修養(yǎng)和廉潔從業(yè)，少犯或不犯錯誤，應該是很有啟示和教育的。

創(chuàng)立本質型平安企業(yè)局部

現在，我們要進入的是創(chuàng)立本質型平安企業(yè)局部。本展區(qū)包括引導區(qū)和主題區(qū)兩個展區(qū)。引導區(qū)主要包括中央、省市、集團以及常村煤礦建立本安型企業(yè)的相關內容。主題區(qū)分為平安文化建塑、平安質量保證等六個篇章。

這是創(chuàng)立本質型平安企業(yè)展區(qū)的引導區(qū)。本區(qū)由六個滾動燈箱和一個固定燈箱組成。具體內容包括：胡錦濤主席對平安開展的詮釋，國務院關于預防煤礦生產平安事故的特別規(guī)定，山西省實踐科學開展觀

實現“三個開展”相關內容，長治市創(chuàng)立本質平安型城市試點行動綱要，潞安集團建立本安型礦井管理體系、平安理念和總體工作思路。（走到之后）：這是年抗雪保電期間，山西省委張寶順書記在我礦慰問，對我礦的平安生產工作表示了高度重視。（走到之后）常村煤礦創(chuàng)立本安型礦井的奮斗目標就是有效預防，堅決杜絕重大事故，力爭實現事故為零。工作方針是平安第

一、預防為主、綜合治理。引導區(qū)最后介紹了創(chuàng)立本安型礦井的三大體系，即平安文化體系、平安質量體系和平安監(jiān)管體系。

下面進入的是創(chuàng)立本質型平安企業(yè)展區(qū)的主題區(qū)。主題區(qū)圍繞創(chuàng)立本安型企業(yè)三大體系逐步展示了常村煤礦創(chuàng)立本安型礦井的具體內容，分別包括平安文化建塑、平安質量保證、平安監(jiān)視管理、平安行為控制、重大事故預控和事故應急救援六個篇章。

首先是第一篇——平安文化建塑篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇介紹了常村煤礦平安文化建塑概況，并展示了文化組織建立、平安宣傳教育、職業(yè)平安安康、生活后勤效勞、群眾平安文化和職工隊伍素質六項具體工作。通過平安文化建塑，我礦深入貫徹了具有常村特色的本質平安文化理念，營造了濃厚的平安氣氛，打造了職業(yè)化團隊，全面提高了平安文化建立水平。

接下來是第二篇——平安質量保證篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇詳細介紹了常村煤礦平安質量保證系統(tǒng)的六項重點工作，分別是生產專業(yè)質量標準化、機電質量標準化、一通三防專業(yè)質量標準化、輔助運輸質量標準化、地測防治水專業(yè)質量標準化以及監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)質量標準化。

下面是第三篇——平安監(jiān)視管理篇（共兩個滾動燈箱）。本篇介紹了平安監(jiān)視管理系統(tǒng)的內涵、根本任務和根本目的。從平安監(jiān)管入手，介紹了平安監(jiān)視管理的八個原理、六個原那么，平安監(jiān)管的六種方法以及我礦平安監(jiān)管的具體工作內容，包括落實平安主體、業(yè)務保安、平安監(jiān)管三大責任。創(chuàng)新三個管理，即實行平安內部市場化管理、實行“三走到”、“三必到”管理、科隊自主抓平安實行“四自”，平安隱患整改實行“雙監(jiān)察機制”。（三走到、三必到，即條件變化必到；存在重大平安隱患必到；問題多、管理最差的單位現場必到。新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到；新條件、新工藝、新裝備現場要走到；最遠的區(qū)域要走到。“四自”即崗位自律、班組自控、隊組自管、科室自查。“雙監(jiān)察機制”即針對查出的隱患，業(yè)務科室要按五定的時間進展檢查閉合，安監(jiān)部門要進展監(jiān)管閉合。）開展“五查”“三反”活動

加強動態(tài)平安管理。五查即查思想、查隱患、查措施、查責任、查執(zhí)行。三反即反松懈、反“三違”、反事故。

接下來是第四篇——平安行為控制篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇先是介紹了平安行為控制系統(tǒng)的具體內容。接著通過展示“三違”的類型和誘因，提醒了“三違”人員的六種心理。并詳細介紹了平安行為的控制措施，十二種平安行為的養(yǎng)成，最終，平安行為要實現四個轉變，即“要我平安”向“我要平安”思想轉變；他律向自律轉變；事后防范向事前預控轉變；被動花錢處理事故向合理增加投入保平安轉變。

再下來是第五篇——重大事故預控篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇重點介紹了煤礦的五大事故預控措施，具體包括：瓦斯事故預控、煤塵爆炸事故預控、礦井火災事故預控、礦井水災事故預控和頂板事故預控。通過采取事故預控措施，并推進技術創(chuàng)新和裝備升級，提升礦井抗災能力，最終要實現事故為零的目標。

下面是第六篇——事故應急救援篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。事故應急救援是礦井有效降低災害損失程度和范圍的重要措施。本篇詳細介紹了我礦應急救援系統(tǒng)的主要內容。（走到之后）這是我礦事故匯報和搶救程序圖，以及應急救援體系響應程序圖。通過科學有效的事故匯報、搶救和救援響應，保證了事故影響范圍和程度的不擴大。（走到之后）這是我礦應急救援指揮機構及職責方案。通過建立有效的組織機構，落實責任、追究責任，保證了我礦應急救援系統(tǒng)的迅速反響，為事故救援奠定了堅實的后盾。（走到之后）這是井下瓦斯、煤塵爆炸，井下火災和井下水災的急救措施。

常村煤礦通過上述一系列的措施，在創(chuàng)立本質平安型礦井方面取得了顯著的成效。作為高瓦斯礦井，瓦斯超限次數逐年大幅下降，平安生產持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，年至今，連續(xù)四年平安生產事故為零從根本上促進了礦井的生產經營和改革開展。（走到之后）這是我礦近幾年生產經營和改革開展的各項指標。這是瓦斯超限指標，從年的780次降到了6次，降幅達99.23%。這些成就的取得充分展示了我礦在創(chuàng)立本安型礦井上取得的工作成果。（走到之后）這是我礦今后五年的開展方向。我礦今后五年的開展愿景是建立國際化新潞安的第一品牌企業(yè)，實現平安開展、高效開展、創(chuàng)新開展、綠色開展、持續(xù)開展、和諧開展。今后五年開展目標對我礦平安生產、原煤產量、綜合效益、管理水平、員工收入等指標都提出了具體的要求。

大家請看，在展區(qū)背后有兩個亭子，分別叫做居安亭和思危亭，居安亭展示了平安生產的科學理念，思危亭那么通過算清平安六筆帳的方式，從相反的角度警示了平安生產的重要性。

第五篇：創(chuàng)立“本質廉潔型”企業(yè)實施方案創(chuàng)立“本質廉潔型”企業(yè)實施方案

為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會、中紀委十七屆四次會議精神，全面落實科學開展觀，切實加強和改進公司黨風建立和反腐倡廉建立，根據《黨委創(chuàng)立“本質廉潔型”企業(yè)實施方案》，結合中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系－年工作規(guī)劃》和公司實際情況，現制定以下實施方案。

一、重要意義

（一）建立“本質廉潔型”企業(yè)是貫徹落實科學開展觀的重要表達

建立“本質廉潔型”企業(yè)，就是將企業(yè)黨風建立和反腐倡廉工作貫穿于企業(yè)生產經營管理、體制機制建立、思想文化建立、員工隊伍建立各個領域，創(chuàng)造一個有利于企業(yè)持續(xù)安康開展的環(huán)境，為公司開展實現“好”和”快”創(chuàng)造必要的條件和保障。通過開展創(chuàng)立活動，逐漸形成一種風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、依法經營、老實守信的良好企業(yè)風氣，并最終轉化為公司科學開展的制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動公司又好又快開展。

（二）建立“本質廉潔型”企業(yè)是加強黨風廉政建立的有效形式

黨的十七屆四中全會指出，堅決反對腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務，必須充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，把反腐倡廉建立放在更加突出的位置。建立“本質廉潔型”企業(yè)是貫徹黨的十七屆四中全會、加強黨風建立和反腐倡廉建立的有效實踐形式，是堅持標本兼治、

綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)視、改革、制度創(chuàng)新力度的有效舉措。通過深入開展以“本質廉潔型”企業(yè)為目標的黨風建立和反腐倡廉建立，構筑結實的思想防范體系、先進的文化引領體系、標準的制度保障