第頁2023加油站站長述職報告加油站站長述職報告范文4篇

加油站站長述職報告范文1

公司領導、各位同仁大家好：

我于__年被聘為___加油站長，一年來在_分公司領導的指導和培育下，在各位同仁的熱忱幫助和主動協作下，自己在思想政治、管理實力、實力、協調實力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的管理打好根底。下面我就這一年的所作的及今后的思路作以下匯報：

一、思想與品德

自從20xx年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教化下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必需擁護黨得政策。目前我們正處在教化改革時期，作為加油站的管理人員，就要主動投身到加強加油站管理，提高經濟效益中去，為企業的開展做出奉獻。明確了當一名合格的基層管理者，必需提高自己為人民效勞的本領。在日常中，我建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養，樹立起兵油人的現代形象。我站每周選定一個工程進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學業務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業素養。樹立“以站為家〞的凝合機制，“以站為校〞的學習機制和“以站為榮〞的鼓勵機制。以全面實現維護和開展廣闊員工的經濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增加員工戰勝困難的信念，消退零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上信任他們，上支持他們，生活上關切他們，并做出表率帶動他們。把本職做好做扎實，激發了員工的熱忱。在中盡量以真誠、寬容、理解的看法處理好、生活中的點點滴滴，關切和幫助站內員工在和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關系，并虛心謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和作風，使日常正常高效的開展。

四、以身垂范，努力奉獻

人們常把勝利歸為三要素“天時、地利、人和〞，說究竟是凝合力的問題。我總認為“人心齊，泰山移〞，因此我從“以人為本〞的管理做起，從自身垂范做起，在中提倡集體主義，團隊協作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，經常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節我都會帶頭值班，并給本站當班員工打算一頓豐富的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節假日。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營業室溫度低的問題。為結束___加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五、工作中缺乏之處

1.精細化管理中做還不夠。各種文本填寫不夠剛好和完整。

2.今年___北加油加氣的銷售量不志向，未完成分公司下達的銷售任務。其主要緣由是我缺乏開拓市場的主動性。

3.員工隊伍不穩定，給效勞帶來了一些負面影響。

六、20xx年的思路

1.加強市場占有率，主動開發新客戶，努力提高銷售量。

2.嚴格限制應收款，不再開展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到剛好、精確、完整。

3.在管理上推行5S管理方式和5s效勞法，把管理做精做細。爭取來年取得好成果。

印度詩人泰戈爾曾經說過“果實的事業是宏大的，花的事業是甜蜜的，而葉的事業是平凡的。〞加油站的就是一種平凡而艱辛的職業。在這平凡的職業中，不知不覺已過了6年多時間。“著是美妙的〞。當進展順當，獲得一些勝利的時候，我覺得“著是美妙的〞；當克服了困難取得勝利以后，我更覺得“著是美妙的〞。追求人生的完備，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站每天有改變，員工每天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質量。“當好主子翁，為零售做奉獻〞，是我的動身點和落腳點。當前，開放的市場給了我們施展本領的寬廣空間，我們要在創精品油站，在數量、環境、優質效勞、人員素養上多下功夫，苦練內功，全方位參加市場競爭，樹立公司品牌，為企業做出更大的奉獻。加油站平安檢查管理制度加油站站長競聘演講稿加油站文明示范窗口事跡材料

加油站站長述職報告范文2

敬重的各位領導：

歲末將至，回想自己一年來的工作，想了許多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對于成果，得力于公司領導的正確指導和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了肯定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作狀況進行一下陳訴：

一、營業狀況

20xx年以來，面對競爭加劇的困難市場環境，作為站長，我帶著加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量〞的工作目標，主動開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創優，迎難而上，想方設法增銷量，穩固大客戶，開展小額配送。我先后與本站領導小組及員工進行座談，發發動工想方法出方法，增加銷量。在經營管理模式上，要求班組員工穩固進站加油顧客，通過社會關系就近找尋客源，另外由站長與領班負責找尋小額配送客戶。成效比擬志向，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設等工程用油，保證了每月小額配送油品任務，彌補了零售銷售總量的缺乏。大力宣揚長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心運用，從售后效勞、價格、質量上找突破口。

截止11月份，汽柴油銷量達***噸，完成年度任務的**%，其中柴油***噸，同比**%，汽油***噸，同比***%。潤滑油銷售噸，同比**%。

二、加油站管理

堅持標準管理的同時，推行“以人為本〞的管理方式，在生活上關切員工，想員工所想，急員工所急。為便利員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調，解決了員工夏天洗澡和冬季營業室溫度低的問題，讓員工確實感受到了公司對我們的關心。

為提高員工的凝合力，每逢節假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、學問競賽等活動，豐富員工的文化生活的同時，也增加了員工之間的友情之情。

狠抓標準化效勞。要求每位員工都要嫻熟駕馭加油“八步法〞，用優質、熱忱、周到的效勞留住我們的回頭客，與社會加油點、中石油站綻開競爭，在同等價格下比質量，在同等質量上比效勞，讓廣闊顧客感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。

三、平安管理

今年，是“我要平安〞主題活動的其次年。我就以“我要平安〞主題活動為契機，仔細組織員工學習各項平安管理制度，營造了深厚的活動氣氛，員工圍繞“為什么我要平安，〞“我的平安責任是什么〞，“我如何保平安〞，“如何落實誰主管誰負責平安責任制度〞等問題開展探討，通過大探討知道了“平安是對自己生命負責〞、“我對平安有責任〞、“你我保平安，平安有保障〞，從自身動身，自覺履行平安職責，嚴格執行平安禁令和紀律，標準了作業行為;同時，組織員工開展事故預想，查找挖掘未遂事務，增加了員工對身邊存在的平安危害剛好覺察并消退的實力。結合加油站實際狀況，細化加油站平安紀律和規定，在加油站日查、周查、月查中細致檢查，不走過場，不留死角。嚴格執行資金油品管理制度，加大檢查力度，剛好開展隱患治理，完善應急預案，組織員工開展預案推演，提高了員工平安防范實力和處置突發事務的實力，確保企業財產和員工生命平安。

依據公司要求，分別與ME簽定?平安責任狀?，與員工簽訂平安承諾書。明確加油站與平安責任的關系，便利了平安管理。強化平安管理工作，消退事故隱患。

四、加強數質量管理，努力降低油品消耗

堅持對油罐車進行卸油前的精確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時結合實際狀況，定期校對加油機的精確度，特殊是元豐站，因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車。在校對加油機的精確度時，必需要考慮到發油方法、數量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責職，覺察問題馬上查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

五、設備管理

本人本著“大修早處理小修不出門〞的原那么，通過對領班的培訓，每日進行設備檢查，做到了早覺察，早解決。根本保證了加油站設備全年運行正常，在修理中心的大力協作下，根本做到了加油站的設備完好。

缺乏之處：

1.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠剛好和完整。

2.員工隊伍不穩定，給效勞工作帶來了一些負面影響。

3.員工標準效勞意識還有待提高。

4.設施、設備的維護和保養工作還做的不到位。

加油站站長述職報告范文3

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

20xx年在分公司的正確領導和大力支持下，以強化內部管理，堅持文明經營誠懇守信，用戶至上的效勞為宗旨，以確保加油站平安無隱患，保障分公司內部單位為目的，一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、標準效勞及員工素養，經營水同等有了較大的提升和改善，我現將一年來的工作述職報告如下，請審查。

一、個人簡歷

我叫**，大專畢業，于20xx年07月進入中國石油**分公司，曾先后擔當核算員、便利店主管、加油站副經理、加油站經理等職務，并曾獲得20xx-20xx年度**公司優秀共青團員、20xx-20xx年度華中公司優秀共青團員、20xx年華中公司先進生產者、20xx年度**公司優秀核算員、20xx年度**市優秀共青團員、20xx年**公司平安生產先進個人、20xx年**公司“上保強促〞勞動競賽先進個人、20xx年**分公司演講競賽其次名、20xx年**公司優秀便利店主管、20xx年**公司先進工作者、20xx年**分公司優秀加油站經理等榮譽。我主動參與分公司組織的平安培訓、加油站經理培訓，計量培訓等。職業技能鑒定已通過四級，加油站經理資格證初級等。

二、一年以來工作狀況

1、經營狀況

(1)成品油安排銷售量4500噸，實際完成3982.445噸，完成安排銷售量的88.50%。

(2)平安生產，全年加油站員工無人身事故，無非生產平安事故，實現了平安責任書的管理目標。

2、以客戶效勞為中心，全面提高營銷質量

從企業長遠開展的角度動身，樹立“客戶為天〞的經營理念，接著細化客戶分級管理制度，到達在資源充裕時利用好客戶，資源驚慌時保證好客戶，日常營銷中要把實惠讓給客戶，切實建立起一整套的客戶開發、維護、管理體系，以效勞贏得客戶、留住客戶。

3、強化員工平安意識，打造綠色平安環保銷售終端

在平安的問題上容不得半點疏忽和松懈，鞏固樹立全員抓平安的意識，穩步推動HSE管理體系，逐步把平安管理工作由目前的傳統型過渡到標準化、科學化的管理，真正實現以預防為主的本質平安管理模式。同時加強以崗位責任制為主要內容的全員平安教化培訓，提高員工對所在崗位的風險識別和應知應會實力。使平安意識深刻烙在員工的腦海里，思想上時時映現安危意識，操作上嚴格平安動作，使平安生產落實在細小環節、微小之處，20xx年我站平安事故為“零〞。

4、促銷工作要緊抓“品牌價值〞和“企業知名度〞兩個關鍵主題。

品牌價值是一個企業的名稱、標記、外觀形象、產品效用等外在的體驗，與企業精神、營銷理念、效勞過程等深層次的文化內涵共同作用于消費者，久而久之，綜合感知和思維定勢就會在消費者腦海中形成，這便是企業的無形資產。隨著零售實力的逐步成熟，依據市場競爭須要和省公司職代會的會議精神，我站利用節假日對便利店進行促銷，根據分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節日雙積分〞IC卡、汽油促銷活動、端午節推出“佳節回饋，端午溫情〞促銷活動等，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。

5、強化班組核算，實現管理目標

嚴格落實責任和考核制度，標準管理程序，明確管理目標，通過考核激發職工的工作熱忱和責任心，市責任目標落到實處，嚴格實施班組核算，管理進一步明確責任人，細化班組管理，盡最大努力削減和降低管理費用開支，努力實現節支降耗，經營增效班組核算管理目標。

6、關注員工心聲，豐富員工生活、穩定員工隊伍。

加油站員工來自五湖四海，人員素養參差不齊，給加油站的管理造成了許多麻煩，肯定程度上影響了加油站的經濟效益。管理是“人〞的管理。只有穩定了人，管理才會出效益。我站本著“以人為本〞的管理理念，通過座談、閱歷溝通等形式加強員工之間的聯系，側面了解員工內心動態，對癥下藥，從而到達穩定員工隊伍的目的。我站平均每周開展一次員工座談會，相互探討工作中遇到的問題，商議解決方法。“專管員〞制度就是站經理和員工談心時想到的。回憶一年的工作，雖然取得了肯定的成果，但也存在著缺乏，在業務理論和組織實力上，還有待進一步提高，綜合素養上距公司要求還差甚遠，在今后的工作中，要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，誠信的希望各位領導和同事提出指責和建議，使我的工作成果更上一個臺階。

三、下一步工作安排

1、工作目標

維持全年成品油零售量在0.45萬噸以上，力爭0.5萬噸，其中純出槍量爭取0.46萬噸。確保平安生產事故為零，無平安隱患，無行政懲罰。為**分公司培育后備計量員、后備核算員，為公司的接著開展輸送人才。加強內務管理，全面實行半軍事化管理，精細化管理。

2、加強HSE體系建設，全面落實消防平安工作

加強HSE體系建設，必需做到四個到位;“人員平安培訓到位、管理措施到位、現場平安監督到位、制度標牌設置懸掛到位〞我們鞏固樹立“平安第一〞的理念，以抓平安為根底，加強HSE體系建設，有效限制損益。主動開展“平安監督大比拼〞活動。組織全站參加平安教化活動和平安學問培訓，不斷強化員工平安意識，完善員工平安學問，提高加油站平安管理水平。針對各時期不同任務和加油站的實際狀況，不斷完善應急預案體系，有針對性的加強預案演練，提高加油站對事故、災難的防治實力。深化HSE管理體系建設，對各加油站風險點實行加油站與營銷中心兩級監控，通過檢查、指導、整改三步落實，切實提高加油站風險限制實力。

3、堅持優質效勞理念，不斷提高效勞水平。

落實加油十三步曲，收銀六步曲等效勞標準的同時，加強效勞手式、說話語氣和語調等各方面的培育，公開和效勞承諾等，全方位的為客戶供給效勞。無論是司機半路沒油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個，加油站都會剛好進行幫助和調解，切實履行效勞承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。

4、學習先進技術，引進先進設備，實現降廢增效，節能環保

先進的技術和設備在加油站的建設過程中占據著不行替代的位置。我站將加大培訓力度，或請專家“走進來〞，或讓員工“走出去〞以學習先進的科學技術。同時，我站將申請引進油氣回收裝置等先進設備，只有學習到了先進的技術才能運用先進的設備，實現降廢增效，節能環保。

20xx年，我們在分公司的領導下，以扎實的工作作風和工作熱忱為銷售工作，做出應有的主動奉獻。

加油站站長述職報告范文4

公司領導、各位同仁大家好：

我于__年被聘為___加油站長，一年來在_分公司領導的指導和培育下，在各位同仁的熱忱幫助和主動協作下，自己在思想政治、管理實力、工作實力、協調實力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

一.思想與品德：

自從20xx年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教化下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的`提高。明確了一名基層管理者必需擁護黨得政策。目前我們正處在教化改革時期，作為加油站的管理人員，就要主動投身到加強加油站管理，提高經濟效益中去，為企業的開展做出奉獻。明確了當一名合格的基層管理者，必需提高自己為人民效勞的本領。在日常工作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，仔細履行工作職責，主動向黨員同志學習，充分利用業余時間刻苦學習油品學問、潤滑油學問、消防學問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

二.素養與實力：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發出勃勃朝氣。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶著全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在一站在手，寫作無憂!]日常工作中，嚴格執行?兵團石油公司規章制度?、?加油站標準效勞?。強抓內部管理，努力使加油站的管理工作步入標準化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經營管理水平和效勞質量。

三.“內強素養，外樹形像〞。

人才成就企業，企業造就人才。當今石油產業突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的志向就要落伍落伍。所以必需學習、學習再學習，創立、創立再創立，是擺在我面前的首要任務。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我要把充分調動廣闊員工的主動性、主動性和創立性作為動身點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養，樹立起兵油人的現代形象。我站每周選定一個工程進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學業務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業素養。樹立“以站為家〞的凝合機制，“以站為校〞的學習機制和“以站為榮〞的鼓勵機制。以全面實現維護和開展廣闊員工的經濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增加員工戰勝困難的信念，消退零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上信任他們，工作上支持他們，生活上關切他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，激發了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的看法處理好工作、生活中的點點滴滴，關切和幫助站內員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關系，并虛心謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和工作作風，使日常工作正常高效的開展。

四.以身垂范，努力奉獻

人們常把勝利歸為三要素“天時、地利、人和〞，說究竟是凝合力的問題。我總認為“人心齊，泰山移〞，因此我從“以人為本〞的管理做起，從自身垂范做起，在工作中提倡集體主義，團隊協作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，經常從我做起。要求