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精品文檔第七章確保工期技術組織措施施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至精品文檔放心下載工程竣工驗收。、施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確謝謝閱讀定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載制：總控制計劃→月計劃→周計劃→日計劃、施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合感謝閱讀同措施、經濟措施和信息措施等。（期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：）感謝閱讀是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實感謝閱讀際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。精品文檔放心下載）謝謝閱讀工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、感謝閱讀1歡迎下載。精品文檔精品文檔放心下載的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。精品文檔放心下載）精品文檔放心下載和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業計劃，在計劃中要明精品文檔放心下載確本月（周）應完成的任務所需要的各種資源量，提高勞動生產率和感謝閱讀解決措施。）精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀務的完成。）精品文檔放心下載施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，精品文檔放心下載精品文檔放心下載事件，調節各薄弱環節，定期召開現場會議，貫徹施工項目主管人員精品文檔放心下載的決策。）感謝閱讀感謝閱讀響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢感謝閱讀精品文檔放心下載進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。精品文檔放心下載謝謝閱讀2歡迎下載。精品文檔謝謝閱讀括：①項目實際概況、管理概況、進度概要。②項目施工進度、形象進度及簡要說明。③施工圖紙提供進度。④材料、設備、配應進度。⑤勞務記錄及預測。⑥日歷計劃。⑦對業主和施工者的變更指令等。⑧其他影響施工進度計劃實施的因素。）工作會議制度：①每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月日召開感謝閱讀精品文檔放心下載計劃完成檢查會議，由現場項目經理主持會議。②現場項目經理部根據施工總計劃排定專業施工計劃，并在精品文檔放心下載此基礎上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施感謝閱讀工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解，制定下一個工精品文檔放心下載作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原精品文檔放心下載則審核后批準，于每日工作例會宣布。③每日下午5時例會是現場項目經理部實施施工計劃管理主要精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀A．各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題。感謝閱讀3歡迎下載。精品文檔B．項目領導人對當日情況進行裁決和確

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