項目承包責任制管理辦法為適應當前的公司發展趨勢，經公司領導會議研究決定根據公司目前的情況實行項目承包責任制度，公司自行成立項目部 *個，項目部直屬生產部統一管理，承包項目的分配由生產部統一協調。一、權利與責任項目部主要由項目經理及公司指派工程師具體負責工程施工質量、施工安全、施工進度及人員安排等。項目經理對工程施工人員及項目資金可進行支配。公司為項目部制定質量、工作標準，項目部只能高于標準進行施工及管理。項目經理及工程師對項目應有充分的了解，自負盈虧。項目部為公司下屬單位，為確保工程質量，若有總包工程，公司負責工程所有材料及設備的采購。若遇運轉資金問題公司可有償借予項目部。項目部所需施工機具可向公司申請，由生產部統一協調分配，但相關使用費用公司概不負責。二、具體要求項目部為獨立運作單位，成立初期需繳納 元誠信保證金。項目經理不再發放工資，從項目承包中獲取利潤。項目經理必須通過公司財務調用項目資金， 不得私建賬戶，如有發現立即撤銷項目部資格。三、承包形式廠內加工設備分類別，以包工形式按噸價計算。公司負責加工制造所需一切條件，項目部只負責人工。工程采用安裝承包的形式，公司按工程總價%收取管理費用或一次繳納元。公司負責提供施工機具、開具發票、技術支持等外部條件。項目部負責工程機械使用、人工、輔材、生活、員工工資、車輛使用、內部協調等。總承包工程去除材料或設備部分外安裝部分再按此比例執行。外項目部根據項目部施工能力、業績及項目情況決定承包形式。指派工程師實行基本工資加項目工資制度， 項目工程師負責監督按照業主要求保質保量完成工程，完善工程資料。四、施工管理1.工程開工管理1、項目中標后，應由商務部領取中標通知書，并辦理與業主簽訂合同的事宜。商務部負責將中標通知書、工程承包合同、圖紙技術資料等交予技術部和生產部共同分析并指定項目部施工， 簽訂具體承包協議。2、內部承包合同簽訂時，公司指派具體工程師與項目經理配合，項目經理應認真閱讀本管理辦法，明確如下主要事項：①了解工程合同、技術協議具體要求并按要求執行；②確認施工人員及配備施工機具；3、公司指派工程師具體負責監督工程質量， 了解工程技術要求，完善工程技術資料。在工程開工前，項目部經理應將施工方案報公司總經理審批，履行相關手續。工程前期資料按業主和監理的要求準備齊全，并已在公司相關部門備份留存。5、項目部開工前可從公司領取安全帽、標牌等安全用具。使用完畢歸還。6、工程正式開工，項目部應通知公司派遣人員負責檢查工程開工準備情況，對不符合要求的根據公司工程項目管理相關規定給予處罰，項目部對檢查人員提出整改要求要認真及時地整改， 直至整改達到要求。否則公司有權采取進一步措施。2.工程施工管理1、公司派駐的工程師有權按照公司的管理制度進行要求，項目部必須積極配合，否則其根據公司賦予的權限給予處罰。2、在施工過程中，公司將不定期安排檢查（包括工程質量、安全文明施工、工程進度及生產計劃安排、工程施工資料） ，如發現不能滿足合同或質量要求，公司有權調換項目部或項目經理。3、項目部應按公司要求向公司生產部上報每月的完成情況和下月的計劃（或工程施工月計劃安排） ，以便公司掌握工程進展情況，做好監督、服務工作。不能按時上報并不予重視長期不報的，生產部將根據情況給予 1000--10000元人民幣的罰款。4、項目部應積極主動的與公司相關部門聯系，反映工程進展情況和質量、安全文明施工情況，尤其在出現質量隱患、質量事故、技術事故等情況時，要及時匯報，以便公司采取有效的補救措施，不得推諉隱瞞，否則取消項目部資格，扣除保證金。5、項目部獨立完成工程項目，可通過公司名義，由公司協助談判并具體簽訂合同，最終承包形式由商議決定，但不得私自承接或簽訂工程，如發現，將取消項目部資格，扣除保證金。3.工程竣工管理1、工程完工后，項目部應及時通知公司生產部和相關部門進行竣工驗收前的檢查，以確定是否達到竣工驗收的要求和條件。2、項目部應及時辦理工程驗收手續，與業主進行工程決算，否則不予辦理最終竣工結算。3、項目部隨工程進度及結算情況支取工程款。五、雙方的權利、義務在內部承包協議中明確。六、違約責任及處罰1、承接工程的所有簽署合同、協議等行為均以公司法人公章為合法印章。承包方不得越權與任何單位或個人以公司或項目部名義簽署任何文件、合同、協議或借（欠）款憑據。自行假借公司名義行為一律無效，公司不承擔任何經濟、法律等責任。視越權行為的情節、后果嚴重程度，公司將給予承包方處罰，直至終止合作。2、由于承包方缺乏有效判斷或管理不善等原因造成工期嚴重延誤、質量出現嚴重問題以及發生安全事故， 帶來的損失和責任除由其自行負責。3、項目部拒不執行公司有關人員指令、警告或責令整改通知并造成后果的，公司有權給予承包方 1000～10000元經濟處罰，并于工程款兌現處罰金。5、工程竣工合格后，因拖欠工人工資及材料款被有關單位（個人）追訴的，由項目部承擔賠償責任。工程名稱建設單位監理單位聯系人工程現場施工質量現場安全文明施工進度計劃工程資料財務情況

工程有限公司工程檢查表年 月 日 編號：工程地點工程造價項目經理聯系電話整改要求整改要求整改要求整改要求整改要求檢查人 確認人整改要求驗證情況 驗收人： 年 月 日綜合評價說明：各項檢查情況填寫具體內容。衛生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環境衛生管理，創造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環境，根據《公共場所衛生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛生區域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區域衛生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛生標準2.1 室內衛生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛生標準2.2.1 門前衛生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛生：院內地面衛生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區衛生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區域衛生：每天營業前提前10分鐘把所管轄區域內衛生清理完畢，營業期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛生區域。3.2 綠化區衛生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統一考核）。不符合衛生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣