施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)須要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。2、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。3、病假需出示病假證明書。4、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。5、因工程進度須要加班時，全部工作人員必需聽從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身緣由不能按時完成自身工作任務(wù)，須要加班的，不計加班工資。6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天實行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責(zé)人參與。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可依據(jù)詳細問題擴大參與例會人員范圍。3、施工中發(fā)覺的問題必需提交例會探討，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的確定必需堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中剛好傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參與，工程秘書記錄歸檔。分管副總可依據(jù)詳細問題，擴大參與人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并剛好歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必需經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必需剛好辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必需清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得運用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。7、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必需填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并剛好催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，剛好通知材料員聯(lián)系修理或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時廁所。臨時廁所運用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑剛好清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，剛好清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必需保持整齊。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物剛好清除。7、團結(jié)同志，關(guān)切他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲實行嚴(yán)格限制，最大限度削減躁聲擾民。六、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接受“平安生產(chǎn)三級教化”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽。必需正確運用個人勞保用品。如平安帶等。3、現(xiàn)場施工人員必需正確運用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必需檢查好一切平安設(shè)施是否平安牢靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安愛護用品。5、運用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危急。切割材料時用力勻稱,被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，剛好完善護壁加固措施。8、危急部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和運用。留意用電平安。13、施工人員必需遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“平安施工管理制度”的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼平安施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必需配備具有平安性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電愛護。由專職電工進行檢查和維護。4、全部臨時線路必需運用護套線或海底線。必需架設(shè)堅固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲懲罰。6、全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、全部施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運用。8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有牢靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需實行防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡察。愛護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行平安檢查，必要時增設(shè)平安防護設(shè)施。或派專人看管。4、全部施工人員必需佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必需巡察整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡察時，親密留意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)覺異樣狀況剛好向公司匯報。7、施工班組自帶的全部設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必需有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必需配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)剛好補充。3、消防器材安放處必需有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點以便利運用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必需熟識消防器材的運用方法。6、漆類等易燃品存放在危急品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場全部運用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)馬上組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教化，常常進行檢查剛好消退隱患。十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必需堅固駕馭工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。4、仔細做好工程前期打算工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。5、施工技術(shù)的打算在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一樣，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特殊過硬的技術(shù)工人實行嘉獎。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料打算、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、剛好解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培育操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進行驗收。9.2仔細開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進步行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻程度對工人實行懲罰措施，并剛好向操作人員講明懲罰的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量狀況進行檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分