生產部主任崗位職責11．在總經理的領導下,負責公司的生產、平安、設備等管理工作。2．組織落實公司的生產支配，了解各道工序的進度，駕馭生產、供應狀況，協調客戶和公司的關系。3．定期組織召開生產例會，協調固定組和活動組之間的關系。4．在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。5．負責對各種設備的保養，同時要仔細做好設備的定檢工作，使各種設備常常處于良好狀態。6．加強對員工的平安教化，堅固樹立平安生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行平安操作規程，定期召開平安生產例會，探討分析平安形勢，杜絕擔心全因素的發生。7．限制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經濟效益。8．完成公司交辦的其他任務。在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。實行生產部崗位責任制和工作標準，親密與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作協作工作；負責組織生產、設備、平安檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、限制及實施執行；負責組織編制年、季、月度生產作業、設備修理、平安衛生支配。定期組織召開公司月度生產會，剛好組織實施、檢查、協調、考核；協作品管部參與技術管理標準、生產工藝流程、新技術開發方案審定工作，剛好支配、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；負責抓平安生產、現場管理、勞動防護、環境衛生專項工作；負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、報表管理工作，剛好編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；負責做好生產設備維護檢查工作，合理支配設備檢修時間；科學地平衡綜合生產實力，合理支配生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品生產費用、降低生產成本；負責組織固定組和活動組主管，安保修理人員及車間組長的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；負責組織擬定生產部工作目標、工作支配、并剛好組織實施、指導、協調、檢查、監督及限制；有權向主管領導提議下屬組長人選，并對其工作考核評價；按時完成公司其他工作任務。生產部主任崗位職責21．在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2．實行本部崗位責任制和工作標準，親密與營銷、支配、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作協作工作；

3．負責組織生產、設備、平安檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、限制及實施執行；

4．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備修理、平安環保支配。定期組織召開公司月度生產支配排產會，剛好組織實施、檢查、協調、考核；

5．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門親密協作，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

6．協作技術開發部參與技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，剛好支配、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7．負責抓平安生產、現場管理、勞動防護、環境愛護專項工作；

8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，剛好編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理支配設備檢修時間；

10．強化調度管理。科學地平衡綜合生產實力，合理支配生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

11．負責組織生產調度員、統計員、支配員、設備管理員、平安員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作支配、并剛好組織實施、指導、協調、檢查、監督及限制；

13．有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。生產部主任崗位職責31．組織實施車間生產支配

（1）依據企業生產支配，組織制訂本車間的生產作業支配

（2）負責按支配組織、支配生產工作，確保完成本車間生產支配

（3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率

2．生產過程管理

（1）主持車間例會，全面協調車間工作

（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量限制，保證生產質量

3．生產現場管理

（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理學問

（2）推動5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理

（3）按時考核車間員工的5S執行狀況，實施獎懲，確保制度得到落實

4．車間生產平安管理

（1）負責落實企業各項生產平安制度，開展常常性平安檢查

（2）限制關鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發生

（3）定期組織平安生產教化培訓，指導員工平安作業

5．車間生產成本限制

（1）統計分析車間每日的生產狀況，尋求改善，提高生產效率

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本限制措施

6．車間設備管理

（1）組織車間設備的日常維護和保養工作

（2）合理支配車間設備的運用，使設備發揮最大效率

（3）負責車間勞動愛護用品和工具的日常管理

7．車間員工管理

（1）組織車間生產員工參與業務培訓

（2）協作人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜班組長崗位職責一、班組建設責任1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，主動響應公司和廠部的各項號召2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；二、生產質量責任1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。2、負責作業過程的自檢3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。三、生產進度責任1、接受生產任務后，剛好支配、組織生產；2、因故不能按時完成任務時要剛好上報四、平安、衛生責任1、學習、帶領、組織、監督本班組平安文明生產工作2、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；五、詳細職責執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關確定精神。負責班組人員管理，生產調度工作，連接、協調和其它工序的工作。監督、落實員工應當履行的工作職責。組織實施平安生產、文明生產的管理、監督工作。以質量限制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。負責本班組設備的管理工作。負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗限制管理。負責本班組生產原始記錄、日報表的精確，剛好填報。負責本班組產品質量符合質量要求。負責本班組生產任務按支配要求完成。六、權限有權對生產管理，生產質量限制方面的工作向生產部和質量部提建議。對存在平安隱患和運行故障的設備，有權向車間或生產技術部待修理人員消退隱患及故障后再行生產。有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行懲罰。對生產工藝要求不明確的生產支配，有權拒絕執行。七、責任1、對本工種平安生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。2、對機臺設備、協助工裝、模具人為損壞負管理責任。3、對工傷事故負領導管理責任。4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。操作員工作職責1、聽從管理、聽從指揮，遵守公司車間和車間規章制度，按生產支配實施生產，保質保量完成任務。2、聽從技術人員的工藝指導，嚴格執行產品質量標準工藝規程。3、嚴格遵循生產工藝文件、平安、設備操作規程，不違章操作。4、合理領用輔料，限制輔料的消耗，節約用電、用水、節能降耗，降低生產成本。5、協作做好生產打算工作，做好生產自檢，并幫助其他操作人員進行自檢，提高生產質量。6、剛好解決、上報生產過程中出現的問題，必需做到不合格半成品剛好處理，不合格產品不下放。7、每天仔細檢查、維護、保養好運用的生產工具和設備，合理運用生產工具，提高生產平安率。8、仔細做好本職工作，保持機臺衛生。 9、主動參與公司及車間組織的培訓，仔細做好崗位間的協調工作。10、完成公司上級領導支配的其他一切任務。設備操作員職責1.主動參與培訓學習，酷愛本崗位工作，努力鉆研業務，提高工作技能。做到以公司利益為重，愛惜公司財產。2.設備操作人員必需持操作證方能上崗，且只能操作操作證規定范圍內的設備。（操作證的管理按《人力資源供應及培訓限制程序》執行）。3.設備操作人員必需駕馭所操作設備的操作規程和運用說明書，嚴格執行公司的設備操作規程及其細則規定。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設備的平安愛護裝置。4.設備運用前，嚴格按運用前各項檢查要求進行檢查、試運行，確認正常后方可運用。5.做好設備的日常維護與保養，如防塵、防潮、防盜、防火、防凍、清潔等。日常保養要填寫記錄并定期報送設備動力部。6.要維護設備及四周的清潔與環保。保證設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔。設備臺面、油漆面不允許放置無關的物品。7.做好設備的潤滑工作。做到設備潤滑“五定”要求，并做好記錄。定點：規定潤滑部位、名稱及