工程質量平安生產檢查細則與獎罰方法（探討稿）為建立平安生產長效機制，強化公司質量平安管理，落實平安生產責任制，結合建設工程質量治理行動，更好地開展質量、平安檢查工作，最大限度地消退質量、平安隱患，樹立企業形象，提升企業競爭力，依據《平安生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程平安生產管理條例》、《施工企業平安管理規范》、等有關法律法規、規范、公司《企業平安生產管理體系資料》和有關規定特制定本方法。1、周檢查項目周檢查由項目經理組織，在每周六對項目平安生產狀況進行一次全面排查。周檢查組由項目經理帶班，成員由項目專職平安員、質量員、施工員及相關班組長組成，檢查完后要填寫平安生產周檢查記錄表，檢查記錄表中相關檢查人員均應現場簽名后留項目部備查，對檢查中發覺的平安隱患要制定切實可行的整改措施，指派專人在最短的時間內落實整改，消退隱患。1.1集團公司在檢查時發覺項目部沒有組織周檢或周檢資料不完整、不真實的第一次發覺時予以警告，其次次發覺時罰款5000元，1.2檢查時發覺項目部沒有組織周檢或周檢資料不完整、不真實的發覺三次或三次以上者每次罰款20000元。2、日常巡查公司質量平安工程部部負責對宜賓市區域內的項目進行日常巡查。日常巡查組成員由集團公司質量平安工程部主要負責人帶班、公司專職平安員等兩人或人以上人員組成，對宜賓市區域內的項目每周巡查一次，巡查完成后要剛好填寫“日常巡查表”，日常巡查表必需由檢查人員和被檢項目主要負責人簽字后留項目部備查。對檢查發覺的隱患項目部必需制定整改措施，指派專人落實，在限期內完成整改，消退隱患。2.1對不按規定的期限完成整改或只是應付整改的，第一次發覺的予以警告，其次次發覺的罰款10000元。2.2對不按規定的期限完成整改或只是應付整改的，第三次或三次以上發覺的必需停工整改，且每次罰款50000元。2.3拒不執行隱患整改的第一次發覺罰款50000元。2.4拒不執行隱患整改發覺其次次的由董事長（總經理）對項目負責人約談，對項目實行停工整改，然后罰款80000元。2.5拒不執行隱患整改的，連續發覺三次以上的公司將強制更換項目負責人，從今以后該項目負責人不得在我公司擔當項目負責人職務。3、專項檢查由集團公司質量平安工程部負責對省內項目進行專項檢查。專項檢查組由分管副總經理帶班、檢查組成員由質量平安工程部主要負責人和公司專職平安員等三人或三人以上組成，對項目重大危急源、節假日前后、高溫氣候、冬雨季施工公司將開展不定期的專項檢查，專項檢查前檢查部門會提前發出專項檢查通知，檢查組成員將按專項檢查通知內容逐項進行檢查并剛好填寫好檢查表格，由檢查人員和被檢項目主要負責人簽字后留項目部備查。檢查結束后必需在項目現場召開檢查講評會，檢查結果在檢查講評會上公布，檢查講評會由檢查組成員主持并講評，項目部全部管理人員與相關班組長參與，講評會必需由項目部相關人員做好會議記錄，參會人員應自覺在會議簽到表上簽字。會議記錄與簽到表留項目部備查，對檢查不合格或存在重大平安隱患的必需下發隱患整改通知單，項目部必需按隱患整改通知單要求制定切實可行的整改措施，落實專人在規定的時間內完成整改消退隱患，并將整改完成狀況用公司規定的格式予以回復等待復查。3.1對不在規定的期限完成整改或只是應付整改的，第一次發覺的予以警告，其次次發覺的罰款10000元。3.2對不在規定的期限完成整改或只是應付整改的第三次或三次以上發覺的必需停工整改，且每次罰款50000元。3.3拒不執行隱患整改的第一次發覺罰款50000元。3.4拒不執行隱患整改發覺其次次的由董事長（總經理）對項目負責人約談，對項目實行停工整改，然后罰款80000元。3.5拒不執行隱患整改的連續發覺三次以上的公司將強制更換項目負責人，從今以后該項目負責人不得在我公司擔當項目負責人職務。4、月度檢查由集團公司質量平安工程部負責對省內項目在每月的最終一周進行月度檢查（月度檢查時間與專項檢查時間重合的將取消該月檢查），月度檢查組成員由分管副總經理帶班、質量平安部主要負責人和公司專職平安員等三人或三人以上組成，省內項目月度檢查依據《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-2011）逐項進行檢查現場評分，檢查完成后填寫好“建筑施工平安檢查評分匯總表”，檢查結果在檢查講評會上公布，檢查講評會由檢查組成員主持并講評，項目部全部管理人員與相關班組長參與，講評會必需由項目部相關人員做好會議記錄，參會人員應自覺填寫好會議簽到表。對評定不合格或存在重大平安隱患的必需下發隱患整改通知，項目部必需按隱患整改通知要求制定切實可行的整改措施，落實專人在規定的時間內完成整改，消退隱患，并將整改完成狀況用公司規定的格式賜予回復等待復查。4.1對不在規定的期限完成整改或只是應付整改的，等一次發覺予以警告，其次次發覺的罰款10000元。4.2對不在規定的期限完成整改或只是應付整改的，第三次或三次以上發覺的必需停工整改，且每次罰款50000元。4.3拒不執行隱患整改的第一次發覺賜予50000元罰款。4.4拒不執行隱患整改發覺其次次的由董事長（總經理）對項目負責人約談，對項目實行停工整改，然后罰款80000元。4.5連續發覺三次以上的公司將終止項目合同或強制更換項目負責人，從今以后該項目負責人不得在我公司擔當項目負責人職務。5、季度綜合檢查對分公司、辦事處和省外項目公司每季末度進行一次綜合檢查，季度綜合檢查組成員由副總經理或總工程師帶班、公司各部門主要負責人組成，每季度對分公司、辦事處、進行綜合檢查，對省外施工項目進行隨機抽查。分公司、辦事處的檢查要查崗位責任制落實狀況，外派人員履職狀況，經營、財務、項目管理狀況。5.1檢查組成員依據檢查狀況和分公司、辦事處主要負責人匯報的狀況，對分公司、辦事處的檢查作出書面綜合評估結論，書面綜合評估結論回總公司后要向總經理、董事長匯報。5.2對省外施工項目進行隨機抽取的檢查程序與省內項目的月度檢查相同。5.3檢查發覺分公司、辦事處崗位責任制落實，經營、財務、項目管理，外派人員履職狀況較差時，檢查組回總公司書面報總經理、董事長協商后實施懲罰。5.4省外隨機抽取的檢查項目隱患整改落實不到位的懲罰與省內項目月度檢查懲罰相同。6、嘉獎6.1創市平安質量標準化示范工程、創省平安質量標準化示范工程、創四川省優質工程獎（天府杯獎）、創國家優質工程獎（魯班獎、金杯獎）的，在制定項目目標管理時依據項目實際狀況確定相應的嘉獎方法與獎金數量。6.2在市級以上檢查得到通報表揚每次嘉獎10000元；在省級檢查中得到通報表揚每次嘉獎20000元。6.3項目施工現場平安文明施工嚴格按公司標準化管理，主管部門舉薦到項目施工現場召開市級或市級以上觀摩會的賜予嘉獎50000元。6.4得到嘉獎的項目，以省市文件（或相關證書）為準，公司將按本方法第6條相應的獎金數額兌現獎金以資激勵，作為以后優秀項目經理評比依據。7、懲罰7.1發生平安事故或被記一般不良行為或嚴峻不良行的按公司【項目經理責任狀】相關條款進行懲罰；7.2在市級檢查中被通處指責每次罰款20000元，在省級檢查中被處通報指責每次罰款50000元，7.3集團公司公司質量平安工程技術部門每月檢查中達不到JGJ59-2011，評定合格標準的罰款3000元一次。7.4對上級主管部門、建設單位、監理單位下發的隱患整改，項目部不按規定的期限完成整改或只是應付整改的，第一次發覺的罰款10000元，其次次發覺的罰款50000元。第三次或三次以上發覺的必需停工整改，且每次罰款80000元。拒不執行隱患整改的第一次發覺罰款50000元。其次次發覺的由董事長（總經理）對項目負責人約談，對項目實行停工整改，然后罰款100000元。拒不執行隱患整改的連續發覺三次以上的公司將強制更換項目負責人，從今以后該項目負責人不得在我公司擔當項目負責人職務。當發生7.1條的狀況時，除按7.1條對項目進行罰款外另對公司派駐的相關管理人員處以3000以上20000以下的罰款。7.5因項目管理緣由導致主管部門約談公司領導的，罰款30000元一次；7.6不聽從公司委派人員管理或公司質量平安技術部門人員管理的，經核實罰款5000元一次；7.7未剛好按公司規定上交公司所需各項資料的罰款5000元一次。7.8出現本方法7.1條罰款情形的由營負責人開出罰款通知單，罰款通知單一式三份，一份交項目部，一份留質量平安工程部存檔，一份交公司財務作為扣款依據，報總經理審批后由公司財務部門從工程款中干脆扣除7.9出現本方法7.1條罰款情形之外的，由質量平安工