人事科工作計劃人事科工作計劃精選八篇

篇一：20xx年人事工作計劃20xx年人事發(fā)展部工作計劃在20xx年即將結(jié)束，20xx年即將來臨之際，人事發(fā)展部針對招聘、培訓(xùn)、管理工作，列出以下計劃：一：招聘1、縣城內(nèi)招聘：由5人組成招聘小組，在縣城內(nèi)公交站、鄖陽路，酒店門口坐招。（用于普通員工的招聘）1在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布信息，要及時跟換人才網(wǎng)2、網(wǎng)絡(luò)招聘：○2每天由專人上人才網(wǎng)瀏覽人才信息，的招聘計劃及人員要求.○并做好相關(guān)的記錄工作，由人事負責(zé)人來聯(lián)系相關(guān)求職人員。1對于相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生可以在校園直接進行招聘3、校園招聘：○2對于在校的中專、技校學(xué)生，可以通過跟校方就業(yè)辦公室去的聯(lián)○系，在學(xué)生實習(xí)前就予以招聘。4、人才市場招聘：定期在人在市場坐招。（適用于中層管理干部以上人員的招聘）5、與中介簽訂合作協(xié)議：由中介向我們推薦入職員工。6、員工幫帶：對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵。7、建立微信、陌陌群，聯(lián)絡(luò)周圍人群。二：培訓(xùn)：三：管理1、建立培訓(xùn)管理機制，跟進部門培訓(xùn)。1備人，2、酒店是個流動性較大的行業(yè)，所以備人、留人是很重要的：○建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給于登2留記、備份以確保部門人員的及時補充，保證工作的正常運行?！鹑?，人員的流動對服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動，所以控制人員流動迫在眉睫。在平時工作中及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想的引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工的穩(wěn)定。3、創(chuàng)建企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象繼續(xù)推進我們的快樂晨會，完善各項獎懲規(guī)則，讓每一個員工都參與進來，有一個好的精神面貌來完成每天的工作。4、上情下達和下情上報及時把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達給員工，及時把平日里收集的員工意向和意見上報?！?0xx年度行政人事部工作計劃20xx年度行政人事部工作計劃為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標。第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘（一）、思路分析1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二）、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。（三）、具體實施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。（四）、實施目標注意事項1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報。招聘崗位合計二、績效考核（一）思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。（二）目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而人數(shù)渠道網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)園區(qū)海報園區(qū)海報是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成?！?0xx醫(yī)院人事科工作計劃20xx年人事科工作計劃20xx年配合醫(yī)院十年規(guī)劃的發(fā)展目標的，以二級甲等醫(yī)院人力資源要求為標準，加強人力資源工作的計劃性，根據(jù)全院的發(fā)展計劃目標，我科特制定如下工作計劃：1、按照衛(wèi)生技術(shù)人員準入，評測標準和我院用人規(guī)定,對面試的安排,形成統(tǒng)一而又靈活的模式,對應(yīng)聘者既要嚴把準入關(guān),又要保證能招到我院所需人才.2、擬錄用新員工,在規(guī)定的時間內(nèi)組織我院新進員工進行崗前培訓(xùn)，嚴格按規(guī)定進行試用期考核，嚴把用人關(guān)。3、20xx年在全國深入改革的大環(huán)境下，我院也迎來了快速發(fā)展的大潮，人力需求將迅猛增加。招聘大量人才，為我院培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替提供基礎(chǔ)，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通過網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭招聘，人才市場招聘，內(nèi)部提拔，學(xué)?，F(xiàn)場招聘等方式，加大宣傳力度。努力滿足新增科室崗們需求，保證各科室人才儲備，實現(xiàn)全院人員梯隊建設(shè)。4、定期下科室了解各科人員基本情況,對流動性較大的崗位,進行科學(xué)分析人員流動情況,通過調(diào)查找出原因,總結(jié)全院人才培訓(xùn)計劃起草后上報院領(lǐng)導(dǎo).5、針對我院外地職工較多的特點,定期組織員工座談,互相交流,了解職工的心里活動方向,對一些消極思想加以引導(dǎo),羸造一個積極的醫(yī)院文化氛圍.6、認真完成人事科其他各項日常工作:對全院聘用勞動合同的簽訂,中基層領(lǐng)導(dǎo)季度考核的開展,全院職工年度考核,各級各類人員的職稱晉升人員的定級,勞動工資薪酬調(diào)整,人員的聘用,調(diào)配,辭職及退休人員管理,行政辦公室的考勤,報送各類人事信息材料,完善全院人事檔案管理,督促完成檔案工資檔案的建立,…………篇四：20xx年人事科工作思路及計劃武漢銀河匯皮革城經(jīng)營管理有限公司人事科20xx年工作思路及計劃銀河匯人事科20xx年度工作思路及計劃目錄第一部分總體目標......................................................................................................................................................4一、總體目標........................................................................................................................................................4二、注意事項：....................................................................................................................................................5第二部分完善公司組織架構(gòu).......................................................................................................................................6一、目標概述........................................................................................................................................................6…………篇五：行政人事部年度工作計劃20xx年20xx年度行政人事部工作總結(jié)及20xx年度工作計劃20xx年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強有力的保障?，F(xiàn)對20xx年度工作所取得的成績及不足作總結(jié)，并制定20xx年度工作計劃。一、20xx年度工作總結(jié)1、機構(gòu)、制度建設(shè)⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，20xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機構(gòu)?？偨?jīng)理負責(zé)制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作提供了組織保障。⑵設(shè)置組織機構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。⑶根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理⑴根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。⑵招聘渠道與招聘實施a.充分利用本地區(qū)招聘機構(gòu)，適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。b.積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營業(yè)員，基本上滿足了營運部營業(yè)員需求?！?0xx年行政人事部工作計劃20xx年行政人事部工作計劃立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經(jīng)驗對20xx年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：1、2、3、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合同等不完整。招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控。4、5、6、7、培訓(xùn)工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督?？己斯ぷ?，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。…………篇七：20xx年人事工作年度計劃20xx年人事工作年度計劃（時間：20xx年1月1日-20xx年12月31日）一、目的人事工作是公司不可或缺的一部分，為了提高公司團隊凝聚力，使公司在穩(wěn)健發(fā)展的途中無后顧之憂，必須將人事工作與公司的總體戰(zhàn)略相結(jié)合，相輔相成，跟進企業(yè)發(fā)展的步伐，同奮進。二、人力資源基礎(chǔ)模塊管理建立根據(jù)集團總體工作思路、體制設(shè)置，對安信科技及集團各部進行人員定編定崗，使個人崗位工作最大飽和化。作好人員調(diào)配工作，使人力資源達到最佳合理配置，為公司節(jié)約人力資本。三、人才引進（一）合理制定20xx年年度招聘計劃，及時補充人員，部門需求滿足率不低于90%；（二）招聘方式：1．根據(jù)公司人員需求，招聘人才時著眼于專業(yè)、年齡、經(jīng)驗幾大特點，有針對性的選擇招聘方式及應(yīng)聘人員；2．延續(xù)目前所用的兩大招聘網(wǎng)站：湖南人才網(wǎng)和前程無憂招聘網(wǎng)，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘及公司內(nèi)部推薦，及時準確的為各部門補充人員。（三）招聘時間：每年3-5月為招聘旺季，求職者及應(yīng)屆畢業(yè)生較多，可供選擇范圍廣，這段時間可針對性進行人員儲備，為人才引進做好鋪墊。四、人事日常工作實施完善人事工作流程，對常務(wù)性的工作進行時間節(jié)點劃分，用最短的時間創(chuàng)造最大的效率，工作完成率不低于90%。（一）績效：每月25號催收各部門下月重點工作表并在28號之前將表收齊，每月月初1號催收各部上月績效量化表及證明材料，統(tǒng)計匯總報批領(lǐng)導(dǎo)，最后公布績效結(jié)果；（二）工資：每月20號之前將工資表（安信高分子、中部生物谷、湖南中部生物谷）及考勤表、績效證明材料遞交財務(wù)部核算，工作完成率98%以上，出錯率不超過5%；（三）社保：每月10號之前（根據(jù)社保系統(tǒng)出賬單日期）提供社保付款申請單于財務(wù)部，跟進社保匯