企業(yè)日常生產(chǎn)計劃管理實務(wù)

第一管理資源網(wǎng)個案演算

-------物料成本演算啟示變動前變動后材料成本人工成本製造費用營銷費用毛利58101210101005510121013100個案演算

-------物料成本演算啟示結(jié)論:

欲獲得相同毛利可採行手段有:材料成本:人工成本:製造費用:營銷費用:營業(yè)收入:-5%-30%-25%-30%+30%個案演算

-------物料成本演算啟示后知后覺先知先覺不知不覺機會錢管理錢售價成本利潤CostDown第一室:物料控制管理概述物料管理範(fàn)圍和意義物料管理的範(fàn)圍物料計劃及物料控制MaterialControl采購Purchasing倉儲Warehouse物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖

物料管理物料計劃倉儲管理物料管理品質(zhì)因子*物料分類*物料編號(易於管理及電腦化)*基準(zhǔn)建立*存量管制(安全庫存量)*物料需求*采購*備料*數(shù)量點收*品質(zhì)驗收*貨品上架*料賬登錄*備料作業(yè)/催料*實體收發(fā)*領(lǐng)/發(fā)/補/退料*存貨盤點*廢料處理*損耗控制*領(lǐng)料:間接材料*發(fā)料:直接材料*補料:損耗補足*退料:剩余退回*庫存周轉(zhuǎn)率*差異率*盤點正確率*呆料率物料管理執(zhí)行流程訂定生產(chǎn)計劃依照客戶訂單發(fā)出工廠訂單產(chǎn)品登記分析發(fā)出物料用量清單核準(zhǔn)材料樣品尋找廠商報價、送樣品新產(chǎn)品制定物料供應(yīng)商計劃(時間/數(shù)量)議價/訂購物料製造生產(chǎn)進料檢查倉儲管理生產(chǎn)排期●物料規(guī)格訂定(驗收標(biāo)準(zhǔn))●物料編號管制●存量管制●交期管制●供應(yīng)商評估與選擇●供應(yīng)商考核●執(zhí)行采購及異常處理●儲存防護●儲位規(guī)則●收發(fā)管理●存量管制●呆滯料管理發(fā)料成品包裝入庫●成品管理及運輸產(chǎn)品識別、檢驗與測試、品質(zhì)狀況識別、不合格管制、包裝、移轉(zhuǎn)生產(chǎn)製造成品第一室:物料控制管理概述物料管理精髓三不政策和八大死穴物料控制精髓物料控制的精髓是“三不”,即:●不斷料、呆料:不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料.●不呆料、滯料:需要使用、可以使用的物料購進來,不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動.●不囤料、積料:物料購入要適時,貯存數(shù)量要適量,以減少資金的積壓.第一室:物料控制管理概述物料管理精髓三不政策和八大死穴物料控制精髓物料管理死穴:●追加料處理;●緊急用料處理;●備用料處理;●生產(chǎn)後散料進倉後處理;●物料拆lot後處理;●倉庫主管現(xiàn)場感不足;●倉管員無成本概念;●廢料、品處理.第一室:物料控制管理概述案列分析和組發(fā)表

東莞某印刷廠印前部在2004年2月1號印刷OP嘜24雙耳有蓋盒過程中發(fā)現(xiàn):

生產(chǎn)單編號:124824的訂單在完成后需要補500PCS(交貨數(shù)6464石)

補貨原因:印刷損耗.

於是PMC立即補貨500PCS,詳見附頁<補貨單>.1.PMC與印前部在生產(chǎn)損耗過程中有否問題?若有怎樣跟進,並畫出跟進損耗流程.2.補貨時機和數(shù)量MC是怎麼監(jiān)控?第一室:物料控制管理概述案列分析和組發(fā)表第二室:物料工程管理物料規(guī)格四方面的訂定與管制圖面、尺寸、公差材質(zhì)、物性、化性其他規(guī)格核準(zhǔn)、分發(fā)、變更等管制第二室:物料工程管理材料清單(BOM)BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù)建立時機建立方法修改時機第二室:物料工程管理物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)互斥的原則:各分類必須相斥凡能歸類者僅能歸入該類,絕無歸入他類之可能,故互斥之目的在於不致於發(fā)生重復(fù)周延的原則:各分類必須包括分類之一切物料,物不能歸入某一類者,定可歸入另一類,故周延的目的為不致遺漏.一致的原則:所有分類之基準(zhǔn),必須符合邏輯之基本原則第二室:物料工程管理物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)

簡單性編號之目的在於將物料名稱化繁為簡,便於物料之處理

分類性較復(fù)雜之物料編號,在大分類後還需要加以細分

完整性在原則上有物料都應(yīng)有編號,當(dāng)有新物料產(chǎn)生時,即給予新的編號,以確保物料編號之完整性第二室:物料工程管理物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)

單一性一個編號只能代表一種物料,換言之,一種物料也只能擁有一個編號

一貫性物料編號要統(tǒng)一並具有連貫性

伸縮性要考慮到以後新產(chǎn)品之開發(fā),以及產(chǎn)品規(guī)格變化而發(fā)生之物料增加或變動等事情之可能性

組織性物料編號系統(tǒng)應(yīng)有一定之組織與排列,以便隨時抽查某項物料之庫存量

單一性一個編號只能代表一種物料,換言之,一種物料也只能擁有一個編號第二室:物料工程管理物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)對機械之適應(yīng)性在設(shè)計物料編號時,必要時應(yīng)考慮須能配合制程機械,以免將來重編

充足性所采用的文字、符號或數(shù)字,必須有足夠之?dāng)?shù)量,可以代表所有個別物料,以應(yīng)付將來物料增加時之需要

易記性物料編號應(yīng)選擇易記憶之文字、符號或數(shù)字,並應(yīng)有暗示性及聯(lián)想性,以便記憶第二室:物料工程管理物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)合理之物料編號方法:大分類+中分類+小分類+序號(1)---(2)(3)---(4)(5)---(6)(7)不同規(guī)格01—9901—9901—99A,B……那一類型材質(zhì)產(chǎn)品類別第二室:物料工程管理物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)物料編號範(fàn)例:●●●●●●其它特性:如加工芯數(shù)顏色長度電線金屬注:其它特性、顏色、長度屬小分類，電線屬中分類，金屬屬大分類．例：ABC公司紅色電線號為2660R14第二室:物料工程管理物料ABC分析法和運用分類:●A類品種10-15%,資75-80%.●B類A、C之間品種20-30%,資15-20%.●C類物資品種60-65%,資5-10%.第二室:物料工激程管理物料ABC分析法示和運用必須●A類恰品種雅少,占用資計最優(yōu)的訂黨購集中大量承●C類色品種繁任多,占用資訂貨面統(tǒng)僻計定額A類為揪力求簡宜行.以提高性管理效旨率.之●B類的重要現(xiàn)程度及管丸理要求介謙于A、C兩間.第二室:物料工程聰管理物料ABC分析法和甲運用特點:●有利於物蟻資和資金絮的重點管蜂理●簡化管沫理工作,提高管理捆效率●促進生作產(chǎn)有重點寫地進行●節(jié)約資竭金占用第二室:物料工程刑管理物料ABC分析法和饒運用B類C類A類1009065與總金西額百分再比與貨物純品種百百分比存貨金額缺分配圖第二室:物料工程鏈管理物料ABC進行六這步驟A.確定目標(biāo)多分析對若象的項目肥在200項以下添時可以塌全部項尚目都作賞分析,當(dāng)分析擱對象的慎項目太蕉多時,應(yīng)采用斤抽樣法謹抽出200項加以予分析B.搜集資料坊、名稱、條表式、要嘉點、資料赤來源等C.核對資料第二室:物料工程蘋管理物料ABC進行六步襪驟D.按多、少宅、大小順咐序排列.E.製作分析繞卡.F.製作分析坡圖表物料ABC進行六步尸驟下面舉一予個例子,只用10項貨品疲去單釋圖如何作叢出ABC分析法.第一個步蘆驟先列出霉貨品名目包其每年用訓(xùn)度,然后把每望年用度與候單位或成溉本相乘,跟著按每暖年最高幣眼值用度,把貨品排牽列次第,編上號肚數(shù).一如表所闖示.繪制一張ABC分析表下一個廢步驟是爭把這些籠貨品依縫次等重訪新排列,並將累醬和每年夜用度加輩累和百樸分率計貸算出來.這個ABC分析法沈之第二齊步驟見溝下表,倘決定褲把首20%貨品編入A類,A組則將包升括第一及撤第二項貨退品.隨后的暖三項將膀?qū)貰類,並占總項垃目30%.其余50%則列為C類類貨品第三室:材料計緩劃與存困量管制材料計劃地流程七步殊驟建立生產(chǎn)盲計劃表(應(yīng)含制態(tài)單號碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日逐期)計算標(biāo)辟準(zhǔn)用量查庫存量告及調(diào)整查訂購斃方式進料控制收料生產(chǎn)備韻料第三室:材料計巷劃與存輛量管制安全存癥量VS最高存費量VS最低存量安全存粗量:●安全存量路也叫做緩值沖存量,這個存插量一般霧不為平時家所用,安全存近量只用蒸於緊急悶備用的慰用途.●安全存捆量=緊急訂貨千所需天數(shù)X每天使用漿量第三室:材料計霜劃與存漿量管制安全存臟量VS最高存量VS最低存量最高存量:●最高存每量是指柱生產(chǎn)高峽峰固定鍛時期內(nèi),某項物虎料(如通用標(biāo)雙準(zhǔn)物料)允許庫存長的最高存豎量.●最高存捧量=一個生宇產(chǎn)周期素的天數(shù)X每天使用帶量+安全存奇量第三室:材料計鍛劃與存佛量管制安全存瘋量VS最高存未量VS最低存量最低存量:●最低存量領(lǐng)是指生產(chǎn)輔淡季固定哄時期內(nèi),能確保站配合生產(chǎn)所病需的物料斤庫存數(shù)量想的最低界紀(jì)限.●最低存斥量=購備時間X每天使用識量+安全存喜量第三室:材料計旗劃與存猛量管制物料成貼本10種物料調(diào)成本阺私低途徑梨和操作仿方法1.產(chǎn)品的設(shè)克計2.材料、貢零件的綠標(biāo)準(zhǔn)化3.交貨期的鹿長短4.物料的香價格5.庫存量的勿大小6.A御BC物料分黃析法的奧利用7.進料的品揮質(zhì)8.搬運和包凡裝費用9.客理辦孤法與流怕程的簡沿潔化10.呆廢料數(shù)的預(yù)防另與處理續(xù)工作第三室:材料計劃盈與存量管謙制存量管掌制存量管制僅八功效:1.不斷產(chǎn)2.減少物米料備購邪時間3.減化運宋作4.方便緊急盞訂單5.協(xié)調(diào)供育應(yīng)商6.降低采醋購成本(價格)7.控制容蜻易8.減少采用購和運歷輸成本第三室:材料計劃敵與存量管銷制存量管飼制七種情咐況下存跪量管制都訂購:1.存貨型生占產(chǎn)2.少品種范多批量備經(jīng)常性的物兩料3.共用性多兆的物料4.大宗的形物料5.購備時間駐長6.供料源坑與使用身工廠距離遠7.『A荒BC管理法』之C類或B類物料第三室:材料計劃想與存量管騾制存量管盈制安全存量跪三種設(shè)定去方法直覺判敲斷法A-B狠-C存貨價畢值分類可法固定比肢例法★緊急律采購的秒前置時牽間X每天平統(tǒng)均耗用鬼量★必須捆在需求贈穩(wěn)定且斬連續(xù)的沙情況才濱有效第三室:材料計飄劃與存沿量管制物料請風(fēng)購、跟指進與進槽料控制物料短夕缺八大尤原因和壘七種預(yù)泛防對策●緊急訂單●供應(yīng)商腿脫期●超出預(yù)皂算的損耗●產(chǎn)品設(shè)瓶計臨時改翻變●庫存傍記錄不宅正確●資金扛流轉(zhuǎn)問噴題●人為疏情忽●特發(fā)豆事件第三室:材料計劃啄與存量管場制物料請隊購、跟舉進與進刃料控制物料短缺觀八大原因慨和七種預(yù)脊防對策●了解物塑料現(xiàn)在賽及將來晌的供應(yīng)腸情況●了解現(xiàn)河在及將來撫的需求情性況●庫存醋記錄必雨須正確間和及時●根據(jù)物灣料懷況安欲排生產(chǎn),經(jīng)常檢討防調(diào)整●定期鍛審查每搶個物料攏的供求聰情況,采取適當(dāng)丟行動●與其停他部門肯緊密聯(lián)吩系,盡早察唐覺變動●培訓(xùn)獄員工第三室:材料計私劃與存豎量管制物料請互購、跟充進與進嫁料控制物料短某缺八大營原因和劇七種預(yù)賓防對策●有效成莖本的采竟購及生麗產(chǎn)批量●原材嶺料的價雀格變動●不穩(wěn)定舌的供應(yīng)●變幻翁莫測的德需求●產(chǎn)品盛更改●庫存記尖錄不正確●人為的構(gòu)錯誤第四室:生產(chǎn)計禿劃控制框監(jiān)控PMC職能圖物料控制浪是對本企傻業(yè)物料的錯進、儲、菌出、耗所譯有環(huán)節(jié)進酸行控制.追蹤物月料欠料匹報告(AB憑C采購量及交貨期)提供物料關(guān)狀態(tài)報告呆料處悠理第四室:生產(chǎn)計劃壇控制監(jiān)控PMC職能圖生產(chǎn)及籮物料控恩制職能桃圖:主生產(chǎn)癢計劃生產(chǎn)計劃斃及控制物料計劃禮及控制協(xié)助新六產(chǎn)品的開發(fā)外發(fā)加工勞計劃及控制第四室:生產(chǎn)計笛劃控制臺監(jiān)控生產(chǎn)和碰計劃控抓制七途帳徑協(xié)調(diào)銷范貨計劃分析產(chǎn)能串負荷制訂生冤產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)加進度生產(chǎn)數(shù)據(jù)猛統(tǒng)計督促物料繡進度生產(chǎn)異當(dāng)常協(xié)調(diào)第四室:生產(chǎn)計谷劃控制久監(jiān)控生產(chǎn)與頭計劃管翼理不善免警覺順口溜一頓飽泉來一頓飢物料不炊準(zhǔn)或不良計劃實愧際全脫節(jié)生產(chǎn)紊亂品失控生產(chǎn)物州料皆不調(diào)預(yù)測產(chǎn)能皆不準(zhǔn)第五室:生產(chǎn)計瓶劃與進戴度控制產(chǎn)量規(guī)劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)能棟力(簡稱產(chǎn)執(zhí)量)是指生封產(chǎn)設(shè)備(生產(chǎn)線)在一定紅的冰時間內(nèi)領(lǐng)所能生劍產(chǎn)的產(chǎn)駐品數(shù)量,產(chǎn)能通常據(jù)以標(biāo)準(zhǔn)直攻接工時為時單位.★產(chǎn)量正常產(chǎn)壓量最大產(chǎn)量分為和指歷年猛來生產(chǎn)設(shè)備的平腳均使用量.指生產(chǎn)虎設(shè)備所能產(chǎn)出馳的最大產(chǎn)量或所壩能安排的最高妖負荷量.第五室:生產(chǎn)計勞劃與進舟度控制產(chǎn)量規(guī)泰劃生產(chǎn)能叫力決定計劃疊產(chǎn)量※以車床為糊例,可用車床悶有10臺,每臺配置匯車工1人,總?cè)藶?0人.●實際上便車床每喜周計劃室開5天,每天2班,每班開10小時,因此計劃秒產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)檢工時為10*肺5*2遙*10詳=10擴00工時※決定1周計劃當(dāng)產(chǎn)量第五室:生產(chǎn)計劃亮與進度控忍制產(chǎn)量規(guī)劃生產(chǎn)能力決定有安效(可用)的產(chǎn)量※有效產(chǎn)磁量是以晃計劃產(chǎn)將量為基違礎(chǔ),減去因貪停機和債良率所尚造成標(biāo)踩準(zhǔn)工時末損失,良率損失,包括可避均免和不可必避免的報慌廢品的直趨接工時.●機器生弦產(chǎn)有機顧器檢修踏、保養(yǎng)奸、待料劃等時間,實際的朱工作時征間達不酷到計劃萬時間,且生產(chǎn)間的產(chǎn)品配有不良象品,因此有靈效產(chǎn)量從直接工陪時為1000竄*80%找*90%衰=720工時※決定1周有效聽產(chǎn)量第五室:生產(chǎn)計剃劃與進娃度控制產(chǎn)量規(guī)況劃生產(chǎn)能腫力產(chǎn)能分析●※規(guī)格及流濃程※設(shè)備※總標(biāo)準(zhǔn)癢時間和盯每個制裁程的標(biāo)恒準(zhǔn)時間(人力負發(fā)荷方能力)※材料※場地第五室:生產(chǎn)計劃隔與進度控蝴制產(chǎn)量規(guī)劃生產(chǎn)能蝕力人力負荷●1.依據(jù)計劃憑產(chǎn)量、標(biāo)繁準(zhǔn)工時計牧算所需總飼工時第五室:生產(chǎn)計劃擺與進度控醋制產(chǎn)量規(guī)劃生產(chǎn)能力人力負荷●2.設(shè)定每周狠工作6天,每天工作班時間為10小時,則其人員婦需求為:總需工時/(每人每天尼工作時間益*每周工喊作日)*(畝1+時間損耗愈率)時間損啦耗率=1-工作時間翠目標(biāo)百分食比(假設(shè)為90%浮)=1殖0%人員需求=470促/(10淚*6)*盟(1+1鞠0%)=抄8.6人第五室:生產(chǎn)計唐劃與進隔度控制產(chǎn)量規(guī)碰劃生產(chǎn)能慮力機器負團荷●2.計算每種垂機器的產(chǎn)辣量負荷※例:啤機每6秒成型1次,每次出8個(1出8模),即每分鐘罵成型10次.每分種生裹產(chǎn)80PC浪S每天作業(yè)世時間=24小時=14畢40分鐘工作時間顆目標(biāo)百分尺比=90%時間損耗獅率=1-工作時枝間目標(biāo)砌百分比=10迫%總啤機專數(shù)=90%※則10臺機24小時總產(chǎn)亦量=每分鐘舍生產(chǎn)量帆*每天雞作業(yè)時駛間/(1驢+時間損浙耗率)*機器臺哀數(shù)*開興機率=80*飼1440漫/(1+狀10%)夜*10*址90%=劇9425抵45即每臺注啤機24小時總烘產(chǎn)量為9425蓋45PC顛S第五室:生產(chǎn)計劃膠與進度控免制產(chǎn)量規(guī)般劃生產(chǎn)能察力機器負荷●3.計算出權(quán)生產(chǎn)計肺劃期間,每種機器煩每日應(yīng)生轟產(chǎn)數(shù)※每種機器暢設(shè)備的總解計劃生產(chǎn)韻數(shù)/計劃生疊產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)戴生產(chǎn)數(shù)4.比較現(xiàn)有頃機器設(shè)備聽生產(chǎn)負荷幕和產(chǎn)量調(diào)疑整.※每日應(yīng)西生產(chǎn)數(shù)流小於此競機器總衣產(chǎn)量者,生產(chǎn)計你劃可執(zhí)碼行;每日應(yīng)早生產(chǎn)數(shù)港大於此猜種機器言總產(chǎn)量紡者,需要進田行產(chǎn)量幕調(diào)整(加班、仍增補機愉器或外獸協(xié)等)第五室:生產(chǎn)計懶劃與進隔度控制插單產(chǎn)要量規(guī)劃銹和應(yīng)變乎六方法※增加機彎臺數(shù)※利用庫腰存調(diào)節(jié)楚生產(chǎn)能洞力?安全庫存※變動勞動男時間調(diào)節(jié)扭生產(chǎn)能力?加班、誤放假及得培訓(xùn)※利用外恭部資源屑增加生標(biāo)產(chǎn)能力?外協(xié)加介工※推遲交枕貨期?培訓(xùn)/增加員耕工?提升效率※改善生產(chǎn)出流程或工概藝生產(chǎn)計救劃要點皇、內(nèi)容毅及編制楊演練●以下面?zhèn)錀l件,使盡量蕉減少加頑班時間晝等待時豪間來編君制計劃1.設(shè)備與作甘業(yè)者(L)印刷機1臺,(M)啤機1臺,(D)沖床1臺,作業(yè)者催各1名2.一天之鍵作業(yè)時逼間(正常)七小時,(加班)三小時3.產(chǎn)品之工鳴程順序、跑所要時間額、交貨期4.限制條故件1)制程順序友不可變更2)一個制貴程可以閣跨二天,但不可血中斷夾冷中間做總別的工切作3)完工期因限為當(dāng)趁天加班咬終了為浮止見/周生產(chǎn)汽計劃排叢程表制付定與執(zhí)孤行重點嫌演練見/周生產(chǎn)計鮮劃排程表撓制定與執(zhí)撒行重點演坦練第五室:生產(chǎn)計劃螞與進度控屯制生產(chǎn)排遷序優(yōu)先涼五規(guī)則優(yōu)先順序違的安排●※產(chǎn)品別或泛訂單別之蔽間0.出貨順序0.訂單大李小0.客戶等責(zé)級※一般原則0.閑置最少(最好減基少加班)0.先到期踐先做(次好,安全掌握錯交期)0.先到先假做0.工期最短縱行做第五室:生產(chǎn)計蜓劃與進尚度控制生產(chǎn)排愚序三種痰標(biāo)準(zhǔn)滿足顧全客或下闖一道工旬序作業(yè)標(biāo)的交貨每期盡量減泉少●※流程時炭間※在制品庫造存※設(shè)備和工見人的閑置嚇時間●第五室:生產(chǎn)計蹄劃與進朱度控制2.生產(chǎn)計劃漂制訂與跟醬進生產(chǎn)計粉劃進度徐控制事前控制臉方式※利用前饋租經(jīng)驗實施兩控制,重點放滑在事前凍計劃決慌策●事中控墓制方式※利用反據(jù)饋經(jīng)驗脂實施控伸制,通過作阻業(yè)核算輝和現(xiàn)場波觀測獲被取資訊,及時把生顧產(chǎn)情況進媽行比較分勢析,做出糾正淘偏差的控近制措施,不斷消掙除由於港干擾產(chǎn)資生的不鼻良後果,確保計劃流目標(biāo)的實鑼現(xiàn)※事中控摧制活動炎是經(jīng)常韻性的,每時每跡刻都在秀進行之倦中事后控汽制方式※利用反饋績經(jīng)驗實施消控制的,控制的重央點是今後乘的生產(chǎn)活去動●●第五室:生產(chǎn)計劃餡與進度控怪制生產(chǎn)進度料落後六條渠改善措施增加人備力或設(shè)盞備延長工今作時間改時製造烤流程外發(fā)加視工協(xié)調(diào)出嶺貨計劃減少緊畝急加單第五室:生產(chǎn)計搭劃與進臺度控制跨部門生挎產(chǎn)進度控捷制七步驟市場部PCMC采購部品控部貨倉生產(chǎn)部?依產(chǎn)品影定額/生產(chǎn)計旦劃接單,超出負知荷與PMC協(xié)商?與市場是部協(xié)調(diào)緩合理的痛出貨計劃,並依出貨臥計劃安排月、周岔生產(chǎn)計坊劃?根據(jù)生揭產(chǎn)訂單(BOM薦)及庫存狀況,分析物料虧需求,制定和跟倉催請購伐單?制定采購咸進貨進度翻表?按規(guī)定時威間檢驗物蔥料,並處理異常情撕況?在生產(chǎn)幣前及時跌備料,有異常情況及時分反饋給PMC?按計劃控僅制產(chǎn)量,並將生之產(chǎn)進度不聚斷反饋PMCPC第六室:生產(chǎn)計置劃與生姨產(chǎn)控制遼績效管巾理績效管伴理調(diào)控生產(chǎn)管理拖系統(tǒng)圖生產(chǎn)管娛理生產(chǎn)計戀劃生產(chǎn)控頭制生產(chǎn)管理因子◆產(chǎn)品、客須戶、設(shè)備腹、人力分孕類◆產(chǎn)品普、客戶赤、設(shè)備饑、人力揮編號◆基準(zhǔn)建鑄立※工時、產(chǎn)望量、訂單汽計劃◆負荷由分析※機械、人毯力負荷◆大日厲程計劃(三個月)※采購、物謊料需求◆中日程績計劃(一個月)※采購、備探料◆小日辮程計劃(一周)※生產(chǎn)、蹄進料◆備料準(zhǔn)備※發(fā)料單必、生產(chǎn)碼標(biāo)準(zhǔn)用偽量◆數(shù)量控穿制◆異常處腳理※品質(zhì)、影待料、駁設(shè)備◆交期綿控制◆出貨※入庫單寺、出貨旋單◆人※人數(shù)、出誓勤率、效滔率◆機※機器數(shù)億、利用渣率◆物※投入數(shù)秀、差異厭率(損耗率)待料率◆產(chǎn)品※產(chǎn)量、欲達成率水、不良洽率負荷率生產(chǎn)三類至成本分析注:標(biāo)準(zhǔn)成絡(luò)本隨時勉間經(jīng)過姿而變動,故一般每蘇隔半年至恒一年要修薯正一次.第六室:生產(chǎn)計劃托與生產(chǎn)控毒制績效管客理當(dāng)頭棒喝學(xué)習(xí)/興奮幾小粗時,回到工作勾崗位……發(fā)現(xiàn)一切棋沒有改變,您從哪郊里開始伍做起?實踐/活用所澇學(xué)五步茶驟自我對比尤差異化,評估差異化可唯行性獲得上司秩支持,以問題瓶頸著手以建議/提案方手式或跨血部門小組形式展貼開制定推羅行計劃,定期匯筆報進度/結(jié)果適時適當(dāng)近發(fā)表常和別人保持合作,並從中獲得樂趣.9、靜夜四丘無鄰，荒映居舊業(yè)貧回。。4月-2然34月-2屢3Tues芹day,認Apr茶il2敗5,2炒02310、雨中部黃葉樹揮，燈下豆白頭人粉。。21:昨24:芹2321:2窗4:2321:2庸44/25齡/202認39:鈴24:2洪3PM11、以我獨牙沈久，愧黑君相見頻利。。4月-狂2321:尤24:銹2321:2蕩4Apr支-2325-A隱pr-2尋312、故人棗江海別估，幾度配隔山川己。。21:2豆4:2321:投24:固2321:竭24Tue炒sda淋y,奏Apr稍il定25,纖20慢2313、乍見盡翻疑夢水，相悲櫻各問年拼。。4月-茄234月-漏2321:屠24:紹2321:2寧4:23Apr霜il斑25,泄20班2314、他鄉(xiāng)張生白發(fā)劉，舊國自見青山杰。。25秒四月呼202燒39:2毯4:2支3下泥午21:2蒼4:234月-2折315、比不前了得就盼不比，而得不到哪的就不救要。。。四月暢239:2功4下球午4月-2擦321:2杯4Apr綁il賓25,昨20碗2316、行動出膝成果，工機作出財富桃。。202籌3/4椅/25礦21遠:24花:2321:2制4:2325勻Apr梳il轟202判317、做前，亞能夠環(huán)視市四周；做滴時，你只硬能或者最稻好沿著以衛(wèi)腳為起點馳的射線向簡前。。9:2逮4:2優(yōu)3下遠午9:24哀下午21:2味4:234月-2白39、沒有祖失敗，絨只有暫混時停止疼成功！曠。4月-礙234月-擴23Tue租sda尤y,遇Apr舊il旬25,椒20鴨2310、很多去事情努叼力了未爺必有結(jié)串果，但暗是不努玩力卻什霜么改變題也沒有耗。。21:2臺4:2321:綁24:北2321:壟244/25斯/202禍39:單24:2比3PM11、成功就窩是日復(fù)一裙日那一點麥點小小努異力的積累臘。。4月-歷2321:2稀4:2321:走24Apr-脾2325-仗Apr索-2312、世間城成事，華不求其括絕對圓嶄滿，留丹一份不己足，可距得無限柔完美。護。21:厭24:特2321:桌24:揪2321:心24Tues站day,葬Apr紗il2垮5,2借02313、不知香院積寺，數(shù)慕里入云峰梢。。4月-2哥34月-攻2321:訓(xùn)24:謊2321:籌24:雪23Apr茄il竭25,啊20雖2314、意志堅亦強的人能段把世界放告在手中像慰泥塊一樣抬任意