第頁共頁公司學(xué)習(xí)心得體會(huì)〔通用6篇〕公司學(xué)習(xí)心得體會(huì)1公司近期轟轟烈烈地開展學(xué)習(xí)豐田“TPS”管理及長(zhǎng)期以創(chuàng)新降本增效，以當(dāng)家人、決策人、老板的身份開展工作，并帶著下屬積極主開工作，形成一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。本人倍感興奮的同時(shí)，深深感到自己在工作上、思想上還存在很大的差距和缺乏。一、豐田“TPS”管理的核心內(nèi)容是：第一是管理，第二是管理，第三還是管理，應(yīng)把一切工作都納入到管理之中。這是公司進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。這與陳總提出的管理是絕對(duì)的，經(jīng)營(yíng)的重要，技能是相對(duì)的闡述有異曲同工之處。“TPS”管理強(qiáng)調(diào)了對(duì)質(zhì)量嚴(yán)抓，進(jìn)步消費(fèi)、銷售的重要性，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。①本人學(xué)以致用，積極配合部門開展創(chuàng)新降本活動(dòng)，物流公司已創(chuàng)新降本十余條〔包括已施行和正在施行〕，每月節(jié)省開支3~4萬元左右。讓本人深深認(rèn)識(shí)和體會(huì)到，每個(gè)人在日常工作中，要迅速轉(zhuǎn)變角色，定位準(zhǔn)確，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)換管理思路，要有勇于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我的思想和勇氣，抑制自滿情緒。工作中要認(rèn)真分析^p、反思總結(jié)自己在工作中的問題，對(duì)照“TPS”管理形式，結(jié)合公司、部門的實(shí)際情況把本職工作做實(shí)做優(yōu)。控制不良品的出、入庫。以企業(yè)文化教育人、樹人、留住人的理念引導(dǎo)下屬員工主動(dòng)創(chuàng)新降本，還有在思想上去挖據(jù)，去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造更好的工作思路，工作方法，工作措施。②本人在以后的工作中要有緊迫感、壓力感、責(zé)任感，注重細(xì)節(jié)，力求完美。③在工作中抓重點(diǎn)，重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)與橫向部門溝通、協(xié)調(diào)，積極調(diào)發(fā)開工的工作激情生活熱情，要經(jīng)常與員工溝通、交流，征求員工的合理化建議，及時(shí)匯總、匯報(bào)，讓信息暢通。二、目前部門對(duì)變革創(chuàng)新做到還不深，不夠細(xì)，也沒有發(fā)揮下屬群策，群力的作用，必需要洞熟每項(xiàng)工作中的全部流程，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以創(chuàng)新降本增效意識(shí)，抓好部門平安，設(shè)備，人員管理工作。優(yōu)化完善工作流程，作到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮下屬人員的才能和潛力。三、以“TPS”管理形式的應(yīng)用和部門變革創(chuàng)新工作的開展，結(jié)合部門工作的實(shí)際情況，①在本職崗位上本人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化和“TPS”管理形式的學(xué)習(xí)和理解，配合部門領(lǐng)導(dǎo)抓好下屬的管理工作，嚴(yán)把玻璃出入庫的質(zhì)量關(guān)，做到“五個(gè)準(zhǔn)時(shí)”。時(shí)刻以創(chuàng)新降本為前提，先動(dòng)腦，后動(dòng)手，為部門想方法出點(diǎn)子創(chuàng)新降本開展工作，并做到舉一反三，觸類旁通，防止在工作中走彎路，為部門減少損失。②結(jié)實(shí)樹立“緊抓細(xì)節(jié)不放松”的思路進(jìn)一步開展好各項(xiàng)工作，對(duì)待小事，小問題任何時(shí)候都要警覺。詳細(xì)工作中主要還是從最不吸引人注意的地方，最隱藏的地方，最不可能想到或發(fā)生的地方開始一點(diǎn)一滴的做好面上、點(diǎn)上的工作，力求工作做到精益求精。③深化理解，貫徹“兩個(gè)意識(shí)”即樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體意識(shí)和“當(dāng)家人、決策人”意識(shí)，工作中要以法人代表的身份開展一切工作，要把成品庫當(dāng)做自己的公司，自己的家里一樣開展工作，用自己是老板的心態(tài)去對(duì)待每個(gè)人，每項(xiàng)工作。④抑制以往的守舊，怕風(fēng)險(xiǎn)的舊思想，樹立開拓創(chuàng)新，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)大家為創(chuàng)新降本出謀劃策，增加部門的效益，進(jìn)步發(fā)貨速度，表達(dá)客戶價(jià)值。目前本人在對(duì)待自己工作上存在缺乏，今后必須在任何時(shí)候任何地點(diǎn)都要“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的開展工作，來不得半點(diǎn)忽略，不斷提升自己到達(dá)另一個(gè)高的境界。公司學(xué)習(xí)心得體會(huì)2非常感謝公司組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部參加“加強(qiáng)作風(fēng)建立、強(qiáng)化執(zhí)行才能”的培訓(xùn)課程，20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，為期五天的培訓(xùn)，我們主要學(xué)習(xí)聆聽了延安精神和干部作風(fēng)建立、電力基建改革形勢(shì)、核心管理才能、管理溝通技巧和管理者創(chuàng)新思維五部分內(nèi)容，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深有感觸。第一講是由省委黨校的畢遠(yuǎn)佞老師主講的“弘揚(yáng)延安精神，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)”，通過學(xué)習(xí)，我對(duì)延安精神有了更為深化的理解，延安精神是延安自力更生、艱辛奮斗的精神，它表達(dá)了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是黨和國(guó)家獲得____、建立和改革成功的精神支柱，延安精神更是實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的精神。作為現(xiàn)代企業(yè)的基層干部，把延安精神，作為加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建立的理論根據(jù)，把深化領(lǐng)會(huì)的延安精神——樹立良好的工作作風(fēng)，作為立足實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，開拓性開展工作的指明燈。延安精神是中國(guó)____人和中華民族永久的精神財(cái)富，它賦予現(xiàn)代企業(yè)開展的靈魂，是武裝頭腦的重要理論。通過學(xué)習(xí)延安精神的講座，結(jié)合實(shí)際工作，我有以下體會(huì)：一實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，擅長(zhǎng)結(jié)合，勇于創(chuàng)新“實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)”。關(guān)鍵是要做到求真務(wù)實(shí)，要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣闊職工效勞上。工作中，應(yīng)該嚴(yán)密圍繞公司開展的需要及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極開展思想教育工作。立足“平安消費(fèi)”這個(gè)中心大局、堅(jiān)持正確導(dǎo)向、不斷改進(jìn)創(chuàng)新、工作中求真務(wù)實(shí)和進(jìn)步專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)五個(gè)著力點(diǎn)。強(qiáng)化精神文明建立、專業(yè)隊(duì)伍建立和分包隊(duì)伍的整合建立。力爭(zhēng)在施工任務(wù)重、工期短的情況下，構(gòu)建平安專業(yè)、和諧工區(qū)，保證人員的長(zhǎng)久高昂斗志。實(shí)現(xiàn)工區(qū)平安、質(zhì)量、消費(fèi)目的，實(shí)現(xiàn)熱動(dòng)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的目的。二言行一致，知行合一，以身作那么，身體力行堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效。力戒形式和官僚，不搞主觀臆斷、違犯客觀規(guī)律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實(shí)際的高指標(biāo)和盲目攀比，不喊____的空口號(hào)。只有言行一致，知行合一，才能敢作敢為。作為基層干部，更要以身作那么，身體力行，只有這樣才能，取信于人，也才能鼓舞廣闊一線職工永不懈怠的拼搏精神。第二講是由省公司領(lǐng)導(dǎo)黃學(xué)政主講的“電力基建改革形勢(shì)報(bào)告”，通過本次報(bào)告，我們對(duì)目前電力施工消費(fèi)的現(xiàn)狀以及存在問題有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，我們應(yīng)該明確開展方向，以優(yōu)化管理，抓好人才建立為核心，為公司開展打好根底。第三講是由西北大學(xué)陳實(shí)教授主講的“復(fù)命精神和核心管理才能”，通過學(xué)習(xí)，我自身有以下體會(huì)：復(fù)命，是對(duì)企業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)別人的承諾，在限定時(shí)間內(nèi)給出一個(gè)結(jié)果。要做到對(duì)別人負(fù)責(zé)，首先要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己復(fù)命，自己忠誠(chéng)于自己的人生目的和企劃，這是對(duì)別人負(fù)責(zé)的前提。復(fù)明精神是一種責(zé)任和意識(shí)，說它是責(zé)任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”，所以抓好復(fù)命是我們各司職守、達(dá)成工作目的的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。結(jié)合到日常的工作中，就是要將各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，作為全體員工自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在增強(qiáng)個(gè)體“復(fù)命意識(shí)”的同時(shí)增強(qiáng)整體協(xié)作的復(fù)命氣氛，只有建立這種和諧的環(huán)境，才能把一個(gè)組織建立成為一種上下貫穿、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行力強(qiáng)、和諧進(jìn)取的開展團(tuán)隊(duì)。核心管理才能的進(jìn)步強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面，即以制度為根底、責(zé)任為精華、文化為土壤、組織為框架、學(xué)習(xí)為前提。進(jìn)步核心管理才能有六個(gè)要點(diǎn)，即以管理的閉環(huán)性為核心的制度根底，以人格的忠誠(chéng)性為核心的組織文化，以權(quán)利的雙重性為核心的授權(quán)邏輯，以鼓勵(lì)的多元性為核心的鼓勵(lì)手段，以流程的靈敏性為核心的組織再造，以信息的完善性為核心的控制方法。要成為成功的企業(yè)，就得具備安康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)構(gòu)造、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、適宜企業(yè)開展的人力資、相對(duì)開放的平衡文化、高效能的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。通過講座學(xué)習(xí)，我認(rèn)為，作為施工企業(yè)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，一是靠管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的資根底和泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的`各種人力資。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績(jī)并建立忠誠(chéng)感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)發(fā)開工積極性的人力資政策。詳細(xì)措施有：滿足員工的情感需求；施行民主管理；改革分配方式；加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。二是靠創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的泉，是企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)的開展形式就是將自主創(chuàng)新才能作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和才能，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)、尊重人才的氣氛。三是領(lǐng)導(dǎo)者的才能。企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法那么，注重企業(yè)執(zhí)行力建立，交融先進(jìn)的管理文化，抓住人力資、市場(chǎng)營(yíng)銷、本錢核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，進(jìn)步管理程度，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益開展。四是靠廣闊干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智。只有加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的作用，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性，企業(yè)才能進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能求得生存和開展。第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專題講座”，我認(rèn)為，一個(gè)開展和諧，運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)，離不開人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，溝通的定義是指信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞的過程。溝通的目的不僅僅是對(duì)意義的傳遞，還要對(duì)意義加以理解并到達(dá)共識(shí)。“無論多偉大的思想，假設(shè)不傳遞給其別人并被其別人理解，都是毫無意義的。”時(shí)代在變，市場(chǎng)也在變，企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)主體，必須及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加速信息的傳遞和反響，這對(duì)企業(yè)溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著時(shí)代的變化以及企業(yè)改革的深化進(jìn)展，企業(yè)人員的構(gòu)造也發(fā)生了很大變化，員工年輕化、知識(shí)化程度有所進(jìn)步，更重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此只有依靠互相交心的方法，才能使員工正確認(rèn)識(shí)到他在組織中應(yīng)完成的任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任。在日常的工作中，各個(gè)部門之間、上下級(jí)之間都要經(jīng)常溝通，這樣才能到達(dá)共同的認(rèn)知，才能有利于工作開展。除此以外，協(xié)調(diào)也是非常重要的，假設(shè)溝通沒有到達(dá)共識(shí)，那就要做好彼此之間的協(xié)調(diào)，只要利于開展，都要做出讓步。第五講是由培訓(xùn)中心楊潔主講的“進(jìn)步創(chuàng)新才能，創(chuàng)始美妙生活”，一個(gè)企業(yè)假設(shè)沒有創(chuàng)新，就會(huì)停滯不前，就會(huì)在日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中，喪失生存和開展才能，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要有超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。通過此次公司組織的“加強(qiáng)作風(fēng)建立、強(qiáng)化執(zhí)行才能”講座的學(xué)習(xí)，以及學(xué)員之間的互動(dòng)討論，使我們都獲益匪淺。我對(duì)自身今后的開展和奮斗方向有了更加明確和明晰的認(rèn)識(shí)，我會(huì)在以后的工作和生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，把實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)的精神融入到詳細(xì)的實(shí)際工作中，勤奮工作，勇于奉獻(xiàn)，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份力量。公司學(xué)習(xí)心得體會(huì)320xx年1月4日至14日，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,調(diào)度所、變電工區(qū)一行8人在變電工區(qū)支部書記蔚文鑫的帶著下到南京南瑞繼保工程技術(shù)及江蘇常州武進(jìn)供電公司進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，此次學(xué)習(xí)使我們開拓了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，看到了別人的先進(jìn)之處，也找到了自己的差距，本次參觀學(xué)習(xí)可以說使我們體會(huì)頗深，受益非淺。現(xiàn)將這次考察學(xué)習(xí)的有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、對(duì)南瑞繼保公司及武進(jìn)供電公司的初步認(rèn)識(shí)南京南瑞繼保工程技術(shù)專門從事電力系統(tǒng)中發(fā)電、輸電、變電、配用電各個(gè)環(huán)節(jié)中保護(hù)、控制及其相關(guān)設(shè)備消費(fèi)制造、系統(tǒng)集成、銷售以及技術(shù)咨詢和工程效勞等項(xiàng)業(yè)務(wù)的子公司，是我國(guó)電力系統(tǒng)保護(hù)及控制設(shè)備的主要供應(yīng)商，南瑞繼保已經(jīng)成為電力自動(dòng)化行業(yè)的著名品牌。武進(jìn)供電公司位于江蘇省常州市的武進(jìn)市，公司現(xiàn)有職工630人，年售電量60億KW.h，全年最大負(fù)荷120萬MW，線路長(zhǎng)度780KM，管轄38座變電站〔4座220KV變，23座110KV變電站，11座35KV變電站〕。二、學(xué)習(xí)體會(huì)1、先進(jìn)的管理理念，是企業(yè)不斷進(jìn)步的保證企業(yè)的開展進(jìn)步與企業(yè)的管理理念有著親密的關(guān)系，參觀學(xué)習(xí)完畢，印象最深化的是不管是南瑞繼保公司還是武進(jìn)供電公司，都有一套屬于自己的管理理念和鼓勵(lì)機(jī)制，就武進(jìn)集控中心來說，他們程序化的管理機(jī)制就是需要我們學(xué)習(xí)的，他們每日的工作和工作中的預(yù)控點(diǎn)都提早進(jìn)展了詳細(xì)安排，每個(gè)人的工作和每日工作可以說都做到可控、在控，并實(shí)現(xiàn)層層管理，實(shí)時(shí)控制，確保了工作完成的質(zhì)量和進(jìn)步了工作效率。武進(jìn)供電公司實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理的同時(shí)，完善各種硬件的配套，借助軟件使工作安排程序化，使每位在崗的工作人員隨時(shí)隨地的都能理解到網(wǎng)上最新的信息。每位員工都從給單位干工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘o自己干，這就大大進(jìn)步了工作的責(zé)任心，也進(jìn)步了工作的效率。這種轉(zhuǎn)變不僅是理念的轉(zhuǎn)變，也是工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，武進(jìn)的每位員工都在不斷的努力，不斷的創(chuàng)新，使自己跟上社會(huì)開展的腳步。2、先進(jìn)的根底設(shè)施，是企業(yè)開展的根本南瑞繼保公司引進(jìn)了先進(jìn)的消費(fèi)流程和嚴(yán)格的檢測(cè)手段，從而進(jìn)步了其產(chǎn)品的質(zhì)量，使其產(chǎn)品在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。武進(jìn)供電公司加大了根底硬件的投入，利用光纖將局域網(wǎng)與各個(gè)變電站、局區(qū)各單位實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，方便了工作人員，進(jìn)步了工作的效率。在集控中心實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，如在電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，采用東方電子的無功優(yōu)化程序，使網(wǎng)內(nèi)的無功補(bǔ)償時(shí)刻都能實(shí)現(xiàn)就地平衡，進(jìn)步了設(shè)備的利用率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。3、員工飽滿的工作熱情、高度的責(zé)任心是企業(yè)平安消費(fèi)的保證不管是南瑞繼保公司還是武進(jìn)供電公司，人員高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情都給我們留下了深化的印象。他們對(duì)待每一項(xiàng)工作都能認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)，在操作中嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，不斷要求自己在業(yè)務(wù)上做到素質(zhì)過硬、知識(shí)全面，他們熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、負(fù)責(zé)、精藝求精的工作作風(fēng)是我們所要學(xué)習(xí)的。4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型的班組是進(jìn)步員工素質(zhì)的根底人是企業(yè)的根本，只有企業(yè)員工的總體素質(zhì)進(jìn)步了，企業(yè)才能開展，企業(yè)的整體效益才能進(jìn)步。在學(xué)習(xí)中，我深化感覺到這些企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求之高，以及企業(yè)濃重的學(xué)習(xí)氣氛，每位員工都有落后就會(huì)淘汰的緊迫感，因此不光重視企業(yè)安排組織的各種學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，更是不斷的自我學(xué)習(xí)，自我進(jìn)步，從而在企業(yè)中形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型組織，促使了員工整體素質(zhì)的進(jìn)步。三、學(xué)習(xí)心得總之，通過本次參觀學(xué)習(xí)，使我收獲很大，不僅是對(duì)電力企業(yè)的開展有了一個(gè)深化的感悟，更是明白我們還要繼續(xù)努力。我們?cè)趯ふ移髽I(yè)之間差距的同時(shí)，也看到了我們自身的缺乏，更是從思維到認(rèn)識(shí)都有了一個(gè)進(jìn)步，找到差距就要縮小差距，甚至沒有差距，我們作為企業(yè)的一員就要樹立以企業(yè)為本的信念，進(jìn)步自身素質(zhì)，為企業(yè)的開展盡心盡力。公司學(xué)習(xí)心得體會(huì)4xx公司全體人員于1月23日下午集中對(duì)公司會(huì)議文件進(jìn)展了學(xué)習(xí)。通過這次會(huì)議，我有以下淺薄體會(huì)：一、發(fā)人深省，鼓舞士氣。經(jīng)理在行政報(bào)告中對(duì)我們提出“強(qiáng)基固本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升管理，創(chuàng)造效益，為全面推進(jìn)公司安康開展而努力奮斗”的口號(hào)。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專一、對(duì)我們的公司專一、對(duì)我們的事業(yè)專一；那是在教我們?nèi)绾螢楣痉瞰I(xiàn)自己的力量、如何表達(dá)自己的價(jià)值、如何執(zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。報(bào)告對(duì)公司狀況進(jìn)展分析^p、比較，并制定了明確的開展方案，言語情真意切。這讓人看到我們公司是一個(gè)在高速開展的公司，是一個(gè)不斷進(jìn)步的公司。經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)，管理標(biāo)準(zhǔn)化的施行，對(duì)人才的不斷培養(yǎng)，讓人看到天津二十冶是一個(gè)有理念、有前途、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。經(jīng)理的報(bào)告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也了我們，只有辛勤地投入工作并積極地考慮，才能積淀和歷練出豐富的智慧，沉著地應(yīng)對(duì)各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有熱情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。二、互相溝通，共同進(jìn)步。發(fā)言中濃縮著各個(gè)工程部的精華，每次技術(shù)或管理的改革創(chuàng)新都包含了奮戰(zhàn)在一線員工的辛勤汗水。技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程管理和平安管理，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工作都直接影響著公司的開展。只有技術(shù)過硬、管理合理才能保證工程質(zhì)量，只有良好的質(zhì)量才能樹立良好的企業(yè)形象；工程管理人性化、科學(xué)化能給公司帶來顯著地經(jīng)濟(jì)效益，保證公司持續(xù)開展；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠桨补芾恚磉_(dá)了企業(yè)對(duì)生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會(huì)職責(zé)。通過這次學(xué)習(xí)，公司每個(gè)人都能學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，有新的收獲。這樣的學(xué)習(xí)能的到達(dá)資共享，公司所有工程部都可以互相借鑒學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短從而到達(dá)了共同進(jìn)步的目的。就我個(gè)人前程而言，這次學(xué)習(xí)會(huì)議是成功的；對(duì)工程部管理程度提升來說，這次學(xué)習(xí)是舉足輕重的；職工素養(yǎng)提升，管理人員程度進(jìn)步，這樣的企業(yè)哪有不成功的？三、保持警覺，再接再厲。公司近年開展面臨諸多困難，但從經(jīng)濟(jì)分析^p上看，公司規(guī)模和效益等一直在不斷上升，套用領(lǐng)導(dǎo)的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的開展離不開所有人員，公司是集體的公司，是團(tuán)隊(duì)的公司。說到團(tuán)隊(duì)，那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、考慮性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。作為一名新員工可能我對(duì)公司的影響力非常小，但我愿意為公司的進(jìn)步奉獻(xiàn)出自己的力量。四、登山遠(yuǎn)眺，放長(zhǎng)目光。公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)一直催促我們不能滿足這小小的成功。我們的消費(fèi)才能、我們的施工才能、我們的應(yīng)急才能都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，xx公司20xx年的主重中之重就是公司標(biāo)準(zhǔn)化。我們企業(yè)的進(jìn)步，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信來武裝自己。作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化方向開展，在產(chǎn)品管理、效勞意識(shí)、平安責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。光陰荏苒，回憶我作為二十冶人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的開展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進(jìn)步自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。公司抓住機(jī)遇開展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶著下，二十冶人共盡綿薄之力，將會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠(chéng)信富強(qiáng)的企業(yè)。公司學(xué)習(xí)心得體會(huì)52月15日，分公司領(lǐng)導(dǎo)組織全體職工，按照公司要求深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，集團(tuán)黨委書記郭鵬飛黨建工作報(bào)告，公司董事長(zhǎng)秦建軍精神本質(zhì)，通過學(xué)習(xí)感悟頗深，主題突出，富有新意，目的宏偉，催人奮進(jìn)。聯(lián)絡(luò)企業(yè)實(shí)際，我將從以下幾個(gè)方面努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，盡心盡職工作。1、嚴(yán)格按照公司勞動(dòng)紀(jì)律要求，做到不遲到不早退，不串崗，不脫崗。無論身處哪個(gè)崗位都要認(rèn)認(rèn)真真的履行自己的崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。2、確保工作質(zhì)量，用業(yè)績(jī)考核機(jī)制約束自己，在工作中不但要講數(shù)量更重要的是要講究質(zhì)量。要開發(fā)智力，用腦去工作，要敢于查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)事求是的解決問題。3、開拓思路，創(chuàng)新開展，要為企業(yè)的二次騰飛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不但要做好自己的本職工作，還要主動(dòng)地幫助其他同事努力完成，做好表率，發(fā)揮好自己的主動(dòng)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升工作才能。4、要以“工程高端化、產(chǎn)業(yè)集群化”為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“主業(yè)開展、站場(chǎng)先行”的理念，認(rèn)真做好效勞工作，充分發(fā)揮好特有的優(yōu)勢(shì)，耐心聽取，細(xì)心解答工作中所發(fā)生的問題，努力把好窗口關(guān)，實(shí)在維護(hù)好分公司的優(yōu)良形象。5、把好平安消費(fèi)頭關(guān)，出站檢驗(yàn)是一個(gè)重要關(guān)口，一有忽略必將會(huì)造成后患。對(duì)每一輛出站的車輛都要做到問細(xì)、查細(xì)、登記清，做到未雨綢繆，防范在先，這樣才可以有效地杜絕隱患滋生。6、圍繞集團(tuán)和公司提出的新思路、新任務(wù)，主動(dòng)協(xié)助配合領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)展，搜集、宣傳好人好事，摒棄影響工作進(jìn)展、阻礙企業(yè)正常開展的不良現(xiàn)象發(fā)生，要在分公司中主動(dòng)建言獻(xiàn)策，不斷的完善自己，充分發(fā)揮自己