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腦內科計劃的學習課件第1頁/共14頁2013年上半年工作總結

下半年工作計劃腦內科第2頁/共14頁4/24/20232013.1--2013.06月份

工作總結第3頁/共14頁1--6月份收入同期相比2012年上半年：3543955.87元2013年上半年：4069700.26元第4頁/共14頁1--6月份工作量對比初診復診入院人數出院人數總住院天數20121-6773655458464594020131-68765214434286052第5頁/共14頁目前主要市場活動社區出診：基層醫生培訓：義診：電臺講座：社區健康講座：熱線（固話、手機）新患者咨詢第6頁/共14頁4/24/2023制約科室發展主要因素科室管理方法滯后科室人員不穩定，人員結構不合理科室特色不突出第7頁/共14頁4/24/20232013.7--2013.12月份

工作計劃第8頁/共14頁科內劃分專業組：分三個專業組，以專業組模式進行管理。建立腦血管病綠色通道、組建卒中單元：規范腦血管病管理、協調相關科室關系。確定病區專科特色，建立特色門診：以絡病理論為指導創新中西醫結合新方法。加強醫療管理，完善隨訪制度：電話隨訪、節日問候、康復指導。加強醫護合作：醫護間密切合作，是腦血管病康復保障（因為腦血管病有其特殊性，三分治療七分護理）。保障醫療安全：向安全要效益、向管理要效益，抓住醫療質量、服務兩條生命線。

科室管理（1）第9頁/共14頁網站建設：腦血管科室特色宣傳、完善專家團隊簡介、診療設備展示等規范診療流程：診療規范、出院指導（醫用）加強與腦外科、康復科合作：為腦血管病救治搭建一個可靠平臺，真正體現“急救康復一條龍”治療體系。住院人數：力爭短期內，日均住院患者達50-60人。經濟指標：保500萬，爭600萬。

科室管理（2）第10頁/共14頁深化科室特色主推優勢病種，優化診療方案：腦血管病、頭暈/眩暈增加中醫診療手段，中醫治療參與率達95%以上深入開展脈絡學說指導的以血管病變為基礎的先進診療設備措施：微循環檢測等開設特色“頭暈/眩暈”門診（腦內科2門診）創建中西醫結合卒中單元新模式，形成科室特色。第11頁/共14頁市場營銷密切與醫院市場部合作，堅持以病人為中心，以病人滿意為前提，提供進社區、進家庭義診診療、科普宣傳、醫療保健、健康咨詢服務；按周/月開展社區卒中健康家園活動，開展健康教育；第12頁/共14頁市場營銷病區內醫患、護患座談會：計劃兩周一次；收集典型病例，印制特色宣傳手冊，宣傳專家群體，吸引患者就診；合作共贏：與新樂市級醫院

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