組織機構設置（草案）閣關于公布《們組織機構設漿置趴（草案）》祥征求意見的敘通知照《組織機構移設置（草案靈）》是為規鉤范公司管理蘆，明確職權哈責任范圍，寸促進各部門黃之間合作關暴系，關系到度公司及每一母位長遠利益盈的重要草案頁。經公司人笑事行政部草投擬，總經理葉審批后，對你公司全體員荷工公布《組撞織機構設置停（草案）》店，廣泛征求趟意見后，做櫻進一步改善拍。這充分表測達公司鼓勵息員工積極參紅與公司管理鵲完善與變革干，與公司共稈同成長的意蹲愿。公司人賓事行政部將柿逐步公布各饑方面的意見返，供大家討穗論，并將討搞論情況和意克見公開。計忍劃在9月1玻日擬出組織炮機構設置最工終版本，請敵各位同事本植著認真、負金責的態度參據與本次活動影。人事行政部舉2006年高8月14日銜·唐組織機構圖箏范本接名沈稱電組織機構圖迅范本追編翻碼差HR-00親1撞版本談2006年扭8月版狂頁癥次仰1/1忍修改狀態撫修訂版最層次永慢添決策系統手指揮系統頓執行系統較機緞構脆圖總裁總經理總經理辦公室總裁總經理總經理辦公室策劃中心策劃中心總監營銷總監營銷總監生產總監生產總監人力資源總監財務總監人力資源總監財務總監媒介部媒介部采購部采購部市場部營銷中心市場部營銷中心銷售部銷售部客服部客服部技術開發部技術開發部各分廠各分廠生產計劃部生產計劃部品質管理部品質管理部物控部物控部行政部人事部財務部行政部人事部財務部典相關說明泉本機構圖是偽依照公司目儉前情況，并導考慮到公司抓可持續發展姐的因素而設廈置的；美公司目前人腿員配置以執豬行系統為主寬，根據公司克不斷發展需芒要，補充指紫揮系統人員骨；蒸本方案還有語待根據公司們發展狀況而登不斷完善，憂經確認后為儉試行版。.董編制人員楊審核人員轉批準人員葡編制日期概2006-泥08-14究審核日期叉批準日期范·厚總經理辦公煩室職權聞范本儀名夢稱盞總經理辦公李室符職權漿范本妨編瓜碼欲HR-00寇2敘版本惑2006年奪8月版次頁侍次燃1/1匠修改狀態亡修訂版婆總經理辦公妖室主要是協惱助總經理及核各位總監的公工作。只1．部門職蛋責襯（1）政策齡研究，并向訪總經理、總個監提供研究促信息；駝（2）總經輔理辦公會議輕的組織、會遠議記錄、記尾錄整理歸檔丘等工作；訪（3）參與細草擬企業戰色略方案，提令交總經理辦他公會議審議耀；郊（4）經濟旅發展趨勢和垂行業發展趨斗勢信息收集河、整理、研平究，并將研沿究成果報告樣總經理及各鞏位總監，供恢決策使用；貴（5）定期增組織公司經惑濟形勢分析咽會和行業經距濟形勢分析牌會；準（6）協助林總經理組織珍企業整體經滔濟活動的運晚行，監督總奪經理辦公會咳決議執行；婆（7）協助劇總經理和各坦位總監草擬魄公司級規章紀制度；愚（8）協調磁總經理、各幣位總監之間鞠的工作；徒（9）做好超總經理辦公歐室接待工作丟；邪（10）做唉好總經理及弦各位總監的難后勤服務工朵作；螺（11）監追督公司執行峽國家經濟法菊規，規范公斯司經營活動俊；特（12）總疤經理、總監貼交辦的其他蔑相關工作。覽2．部門權靠力鑰（1）有權纖參與公司重蛋大生產、經濁營決策；乳（2）對不驅符合國家政鹿策和法規的敢經營行為，嘩有提出終止舍的權力；慧（3）部門蟻內部工考核晌的權力；抱（4）部門刃內部員工聘頁任、解聘的院建議權；蘭（5）部門鏟內部員工作銳開展的自主妙權；偏（慧6）要求相驕關部門配合竭相關工作的續權力；直（7）其他孟相關權力。彈相關說明躬總經理助理炊崗位職責根稿據公司實際駝情況將予以面調整伶。配編制人員耗審核人員奪批準人員悲編制日期冤2006-迅08-14雹審核日期焰批準日期港·以媒介部職權舌范本刑名各稱扯媒介部職權室范本摸編橫碼份HR-00慈3抄版本足2006年幅8月版援頁垂次魯1/1閱修改狀態冠修訂版愿媒介部乏受策劃中心辨總監領導，屆直接向策劃戶中心總監報宵告工作。庭1．部門職全責餃（1）參與宇公司發展規標劃工作，并祝對規劃方案饅提出意見和室建議；餡（2）在總腫經理授權下筋，直接負責疑媒介的推廣楊工作和業務斤流程的制定秩；貝（3）結合梨營銷策略，逢負責媒介宣聽傳計劃的制冬定和實施，蒸建立相應的嘩媒介監控和畏效果評估機衣制；呀（4）統籌夾規劃媒介資協源，盡量節套約媒介資源需，確保媒介堪資源的有效攝利用率；馬（5）收集露并提供行業梳內相關媒介口，包括電視好媒體的信息棉資料和行業腹狀況分析；褲（6）負責百對媒介公司買或媒介代理守公司的洽談輛、篩選、評蹄估及隊廣告赴發布實施監妖控；翠（7）負責惡各類媒體資品源的拓展，筒維持良好的估媒體合作關個系；且（8）配合敘營銷中心實銷施營銷企劃洋、促銷企劃誼、廣告企劃鞋、服務企劃絲；洋（9）其他植相關職責。乳2．部門權慮力蟲（1）有權奔參與公司重跑大生產、經昨營決策；誕（2）對不色符合公司發枯展規劃、戰衣略策劃的經岡營決策，有徑建議修訂的透權力；慎（3）有對獨破壞公司形挺象的行為提既請處罰的權場力；怠（4）有權澇要求修正不敬符合公司文容化理念、形逮象設計的各億種行為；滋（5）部門裁內部員工考陳核的權力；復（6）部門腹內部員工聘嘗任、解聘的洪建議權；迫（7）部門障內部工作開美展的自主權蜜；桶（暫8）要求相淺關部門配合移相關工作的攏權力；置（9）其他廟相關權力。敬相關說明麻目前公司處奧于發展初期暗，為使公司支內部信息和古政策下達更喚為及時、準評確、到位，瓜組織機構設吉置趨于扁平脾化，媒介部襲由媒介經理越領導，直接揚對總經理負尾責。釀編制人員復審核人員捉批準人員縱編制日期碧2006-史08-14吐審核日期培批準日期毯·鈴采購部職權袍范本將名涉稱饒采購部職權悼范本豬編杜碼加HR-00它4奉版本棍2006年呼8月版齒頁露次織1/1恒修改狀態厲修訂版睛采購部受策解劃中心總監柴領導，直接征向策劃中心泳總監報告工廣作。比1．部門職保責紡（1）根據腫市場與生產抓需求，負責摧制定采購計遇劃，經批準校后組織采購綁實施；布（2）負責汗制定及優化發采購工作流造程，掌握有筆關采購物料槳的行情和專燕業知識；隨（3）供應看商的選擇與守考評，采購敗合同的簽訂遙和實施；斧（4）采購奧預算的編制仙，經批準后被實施；蝶（5）采購骨成本控制；娛（6）受理譯各類購入申俗請；講（7）認真咱做好市場供先求信息調查羞，保質、優暑質采購，確退保生產所需洪；制（8）認真筒進行物料消倉耗分析，在鼻保證生產的煎前提下降低盡資金占用，腐提高存貨周兼轉率；刷（9）負責釋物料的初加商工工作；義（10）參音與公司生產慢計劃的制定傻工作；皮（11）與單物控部協調油開展工作；嫩（12）采湖購結算；縱（13）其紅他相關職責粒。償2．部門權暴力叼（1）有權項參與公司生疼產政策的制禾定；眼（2）有權箱參與公司產顏品開發戰略舒的制定；倘（3）有權尊參與年度、轎季度、月度攀生產計劃的駛制定，并提時出意見和建稠議；拳（4）部門茫內部員工考狀核的權力；忠（5）部門秧內部員工聘活任、解聘的讀建議權；狗（6）部門貞內部工作開亮展的自主權朱；拴（草7）要求相覺關部門配合拆相關工作的潔權力；盯（8）其他躬相關權力。慶相關說明灶目前公司處短于發展初期憐，為使公司桂內部信息和庫政策下達更訂為及時、準問確、到位，磚組織機構設攤置趨于扁平榴化，采購部辛由采購經理憑領導，直接泥對總經理負割責批編制人員扇審核人員沒批準人員綁編制日期詳2006-益08-14穴審核日期貓批準日期潮·臉市場部職權矩范本罰名蠅稱慧市場部職權參范本效編春碼終HR-00血5蛙版本宿2006年鵝8月版覆頁房次戒1/1慎修改狀態肌修訂版阿市場部受營練銷總監領導可，直接向營智銷總監報告猛工作。毀1．部門職仿責構全力做好市茫場開發與市算場研究工作訊，為公司銷左售目標的實番現提供幫助邀：飛（1）圍繞腔公司銷售目建標擬定市場骨開發計劃；窄（2）現有攪市場分析和雖未來市場預徒測；與（3）營銷災信息庫的建狗立和維護；善（4）消費矛者心理和行綢為調查；軟（5）消費慨趨勢預測；辮（6）品牌乘推廣、產品限上市計劃、能消費引導；守（7）競爭疏對手分析與貢監控；溫（8）進行蔽通路調研，岔制定通路計懷劃及各階段潔實施目標；股（9）會同里媒介部制定渴營銷、產品巷、促銷、形間象等企劃案矮，并與銷售奇部共同實施豪；夜（10）現描有產品研究治和新產品市吵場預測；題（11）為農公司新產品正開發提供市價場資料；今（12）其加他相關職責匯。成2．部門權心力青（1）有權推參與公司營郊銷政策的制眨定；旺（2）有權豬參與年度、良季度、月度材營銷計劃的資制定，并提考出意見和建耐議；沸（3）有對乏破壞公司市餡場形象的行賽為提請處罰蠶的權力；悶（4）部門驢內部員工考銜核的權力；深（5）各辦伴事處銷售經主理、銷售人繭員考核參與格權；浴（6）部門帆內部員工聘就任、解聘的貢建議權；志（7）部門沖內部工作開限展的自主權豆；如（增8）要求相柿關部門配合檢相關工作的蒜權力；瞧（9）其他額相關權力。銅相關說明啊編制人員遷審核人員影批準人員掀編制日期普2006-幸08-14坊審核日期板批準日期酒·超銷售部職權聯范本吐名客稱爸銷售部職權喂范本哄編綢碼供HR-00據6存版本鳥2006年漆8月版醒頁疼次穗1/1躁修改狀態碗修訂版免銷售部受營曠銷總監領導唯，直接向營再銷總監報告院工作。壇1．部門職包責激全力負責公捉司銷售工作坡，完成公司密銷售目標：筒（1）圍繞圓公司下達的脹銷售目標擬該寫營銷方針荷、策略計劃曲及客戶開發社計劃；貨（2）組織反貨物發運，萍貨款催收及勉受理退貨；生（3）指導乞和監督各駐念外銷售人員咸的工作；轉（4）考核督各駐外銷售位人員的業績筒；禾（5）產成優品存量控制值，提高存貨粘周轉率；刑（6）銷售異人員營銷技協能培訓；介（7）配合未市場部實施衡促銷方案；講（8）收集冒銷售信息，胸并反饋給市范場部；劫（9）進行狗客戶分析與選行為調查；瓦（10）客銀戶資料庫的亮建立與維護姻；禽（11）售阻后服務及客蝦戶聯誼與客優戶訪問；醫（12）客攔戶需求調查剝與受理客戶冰投訴；聰（13）代沃理商和經銷關商管理；溫（14）客辯戶信用分析稠與調查；達（15）新販客戶開發；坐（16）收聲集客戶信息甚，并反饋給引市場部；耐（17）其慚他相關職責脆。定2．部門權鳴力值（1）有權廉參與公司營肚銷政策的制灘定；邪（2）有權獲參與年度、武季度、月度乓營銷計劃的深制定，并提但出意見和建想議；暑（3）對破類壞客戶關系暴的行為和過返失提請處罰搬的權力；隱（4）部門錘內部員工考粒核的權力；昂（5）各銷復售經理、銷液售員考核的念權力；穴（6）部門殺內部員工聘我任、解聘的芒建議權；亡（沸7）部門內法部員工作開墊展的自主權窮；；閘（8）要求飯相關部門配沾合相關工作撕的權力俯（9）其他終相關權力。擁相關說明太編制人員羽審核人員脖批準人員扇編制日期劫2006-帳08-14冶審核日期輝批準日期界·客技術開發部譽職權毅范本竿名聾稱躲技術開發部冒職權零范本籃編啄碼油HR-00懇7摔版本巖2006年趁8月版先頁夢次故1/1鏟修改狀態墻修訂版理技術開發部蓄受生產總監摧領導，直接場向生產總監爺報告工作。呢1．部門職場責問（1）參與館新產品開發綁，負責產品寺工藝設計；轎（2）主持乘成本定額的的制定和修訂嘴，標準工時滾的制定和修穴訂，標準用道料的制定和叉修訂；勁（3）對現穿有產品在進度行研究與改顛良；零（4）工廠竟布置、生產額線布置；體（5）工藝被流程設計與鋼改善；惜（6）樣品歇制造進度控脂制；包（7）新產田品使用說明逮與使用跟蹤義；奴（8）各項捐操作規范的堡制定與檢查遮（含樣品制供造）；挨（9）一線酒工人作業方晴法的設計、贊改善、簡化綱、策劃與推提行；拔（10）訂周單標準用量碑的制定和修銳訂；飾（11）會剪同市場部做蓄好產品規劃客；圾（12）參熊與產品推廣奧方案的制定頌；檢（13）其疼他相關職責稀。饅2．部門權想力滅（1）有權與參與公司生貫產政策的制勤定；挑（2）有權哨參與公司產喘品開發戰略天的制定；爭（3）有權苗參與年度、極季度、月度懼生產計劃的蓬制定，并提井出意見和建最議；督（4）對違喘反操作工藝描的行為和過宋失有提請處叼罰的權力。愈（5）部門茂內部員工考紙核的權力；冶（6）有與標各分廠合作幟是否繼續的條建議權；旗（7）部門萬內部員工聘毯任、解聘的參建議權；式（8）部門徑內部工作開嫌展的自主權襯；末（棕9）要求相追關部門配合益相關工作的固權力；悼（10）其盟他相關權力硬。慨相關說明鋸編制人員旅審核人員享批準人員鐘編制日期毛2006-趨08-14姿審核日期鎮批準日期假·擺生產計劃部紡職權宗范本韻名翻稱前生產計劃部俱職權神范本銅編毫碼疫HR-00撈8危版本裂2006年席8月版赴頁嘆次謙1/1擺修改狀態找修訂版族生產計劃部煎受生產總監殖領導，直接持向生產總監堡報告工作。掛1．部門職號責予（1）組織停生產計劃的狗制定，并經丹批準后實施真；邀（2）生產賤任務的調配揪，訂單的審宰核、登記和噴分發；騎（3）制定蔽并實施生產養日程計劃；輩（4）生產蔑計劃的檢查篩和進度控制逐工作；笑（5）受理祖、分析生產抓報表；寇（6）生產稼預算的控制否與管理；宣（7）生產蛛效率的管理撓與改善；晃（8）制造橡方法的改善島；乓（9）實施玉標準生產作減業方法；趟（10）制決造成本控制摧；蹦（11）生臥產現場管理段；獨（12）生悉產現場財產食管理；酷（13）生尼產負荷統計阿和產銷平衡礙調度；倦（14）負斥責用料管理饅與控制；繼（15）產籍品質量控制美，質量自檢寸；倦（16）負婦責各個分廠皆的協調工作許；顆（17）安橡全生產檢查即與處理；傘（18）與銅營銷各部門音溝通、聯系音、協調；知（19）其蔽他相關職責謊。獲2．部門權才力遺（1）有權哲參與公司生拔產政策的制烤定；版（2）有權漢參與公司產舒品開發戰略崇的制定；撤（3）有權浴參與年度、揮季度、月度督生產計劃的閣制定，并提站出意見和建涌議；澡（4）內部拴員工及分廠顏廠長、副廠膚長違規行為廊處罰的權力東。魚（5）部門陣內部員工考垃核的權力；遺（6）各分紅廠廠長、副瞧廠長考核的可權力；急（7）部門魄內部員工及眉下屬分廠廠收長、副廠長晝聘任、解聘檢的建議權；如（8）部門櫻內部工作開控展的自主權蹄；童（9）要求羅相關部門配委合相關工作潛的權力；石（10）對烏影響生產的姐其他部門人悄員提請處罰艘的權力；用（10）其堪他相關權力碌。鄉相關說明煉編制人員鄭審核人員驕批準人員曉編制日期擁審核日期吉批準日期夫·反物控部職權變范本米名象稱彩物管部職權傾范本繼編妨碼拴HR-00禮9醒版本旗2006年熊8月版伶頁描次場1/2洽修改狀態襯修訂版惱物管部受生詠產總監領導先，直接向生甲產總監報告致工作。鄉1．部門職僵責板（1）物料摔管理：塔1）做好與班技術開發部酒、生產計劃蔽部、供應部牧、機電設備歲部的協調工談作，確保物剃料需求和消晃耗信息鏈暢少通；時2）退貨處盼理；址3）材料、蒜輔料、部件帆、機械、工認具等的庫存密調查；湯4）現場物軌料消耗調查訊、研究、分枯析、報告；民5）制定并貼實施標準存慰量，實施存律量控制；桂6）呆料、僵滯料、廢料擠報表編制，螞并經批準后鎖處理；辛7）物料補策充計劃編制略，并傳遞供殼應部；禽8）物料入期庫辦理，物恥料檢查，入舊庫記賬核算猶；呼9）物料入梯庫日報、周尤報、月報、井季報的編制撿；云10）物料謝出庫辦理，爭出庫記賬核幻算；截11）物料食出庫日報、垃周報、月報律、季報的編下制；潔12）退貨嶼的記賬核算揉；奮13）物料綁盤存、盤存爪報表及核算狼；背14）其他愈相關職責。戴（2）成品勒管理：挎1）做好生療產計劃部、左營銷各部門棕的協調工作盼，確保成品艱需求和銷售款信息鏈暢通客；洽2）成品退槳庫處理；智3）成品、伏半成品庫存母調查；熄4）實施成刷品、半成品特存量控制；兵5）滯銷品柳、次品、廢趙品報表編制藥，并經批準躺后處理；挖6）成品、清半成品存量厭表編制，并升傳遞生產計喊劃部和營銷第各部；姥7）成品、控半成品入庫虹辦理，檢查赤，記賬核算活；淡8）成品、君半成品入庫集日報、周報銀、月報、季畫報的編制；報9）成品、遮半成品出庫連辦理，出庫佳記賬核算；銜10）成品鞭、半成品出燙庫日報、周的報、月報、暖季報的編制簡；躬11）退庫健成品的記賬開核算；桿12）成品五、半成品盤紹存、盤存報爸表及核算；痛13）其他腳相關職責。懂相關說明狐編制人員畫審核人員仍批準人員航編制日期淡審核日期志批準日期偉名緞稱艷物控部職權奧范本賞編印碼字HR-00地9套版本狹2006年壩8月版版頁極次謙2/2該修改狀態受修訂版馬（3）運輸此管理：轎1）運輸計摘劃的編制與孟實施；總2）運輸作帳業與運送管甩理；臂3）包裝作穗業與包裝物訊料管理；雖4忍）外運機構陽的聯系及合巨同洽談、簽昆訂，費用結若算；炸5敏）運輸車輛容管理；爹6危）車輛油耗他管理；輩7駐）運輸保險倆與運輸事故勞處理；尚8籍）作業報表哀編制與報送孝；渴9她）與營銷各無部門、各辦防事處溝通協山調，確保貨墾品安全、完擦整；致1予0）其他相胳關職責。訊（4）異地患成品庫存管水理：崇1）做好生謊產計劃部、歡營銷各部門飛的協調工作絡，確保成品灣需求和銷售噴信息鏈暢通賠；觸2）成品退芒庫處理；慰3）成品庫完存調查；定4）實施成導品存量控制變；出5）滯銷品夕、次品、廢少品報表編制妙，并經批準價后處理；渣6）成品存轉量表編制，森并傳遞物管上部，由物管槳部處理；厚7）成品入戶庫辦理，檢瘦查，記賬核浸算，成品入切庫日報、周料報、月報、討季報的編制名；里8）成品出奉庫辦理，出好庫記賬核算蘆，成品、半曬成品出庫日雀報、周報、限月報、季報度的編制；燙9）退庫成蒜品的記賬核部算；萬10）成品胳盤存、盤存克報表及核算袋；背11）其他襯相關職責。駱2．部門權屠力景（1）有權畏參與公司生緊產政策的制扎定；屬（2）有權獵參與公司產鐘品開發戰略廣的制定；逃（3）有權求參與年度、鎮季度、月度是生產計劃的球制定，并提訓出意見和建匆議；笨（4）部門揭內部員工考跟核的權力；爽（5）部門渴內部員工聘東任、解聘的耕建議權；揚（6）部門嶼內部工作開覆展的自主權零；主（7）要求襖相關部門配恩合相關工作腦的權力；珠（8）其他嚴相關權力。滔相關說明侍編制人員屯審核人員礙批準人員化編制日期胳審核日期勒批準日期績·可品管部職權麗范本遼名信稱暢品管部職權赤范本艘編灰碼戚HR-01肺0咳版本窯2006年鴿8月版晨頁麗次殿1/1域修改狀態夠修訂版像品質管理部烘受質量總監炭領導，直接猛向質量總監幸報告工作。芒1．部門職攤責皮（1）制定罩質量準則，耀經批準后實即施；游（2）原料涼入廠質量檢歡驗的執行及速異常情況處捉理；挽（3）生產繭過程中質量木的檢查與記劃錄；毫（4）成品響檢查與記錄界；替（5）外協犬質量檢驗；置（6）成品吃各項功能測姐驗；送（7）檢驗酬器具的使用賞與保管；旅（8）質量拋異常處理與家追蹤；柔（9）協同夸處理質量投野訴；偵（10）執利行質量管理幅的各種活動壁；私（11）質抗量問題分析尺、報告；尼（12）質篩量體系的推緣行；釀（13）質由量體系的認序證組織；故（14）其驗他相關職責冊。吧2．部門權漢力要（1）對質愁量事故依程棟序和制度提魔請處罰的權屢力；盆（2）部門吵內部員工考唱核的權力；賢（3）部門胡內部員工聘旺任、解聘的厭建議權；畝（4）部門劍內部工作開修展的自主權撕；觀（5）要求異相關部門配塊合相關工作休的權力；亦（6）重大昨質量事故越低級匯報的權該力；抹（7）其他橡相關權力。碌相關說明喇編制人員照審核人員超批準人員登編制日期巡審核日期發批準日期察·壓財務部職權決范本飾名禁稱死財務部職權市范本棗編外碼揚HR-01誘1陡版本譽2006年丘8月版咸頁府次舟1/2棵修改狀態挨修訂版食財務部受財販務總監領導皺，直接向財茫務總監報告褲工作，下屬光部門為各分瘦廠、各辦事床處、各事業閣部財務科。否1．部門職吵責除旨財務部在財督務部經理統占一領導下開燭展工作，主鋸要包括財務隊管理、會計沖核算、計劃乖統計等職能脊。捉怎（1）財務椅管理：楊1）擬定并搶執行公司各只項財務管理歲制度；駱2）財務預拒算和各項財聰務計劃的制京定、分解、闊落實；陰3）財務定似額、費用開脾支標準的制透定與調整修況訂；釀4）內部控陶制制度的制懸定與實施；吃5）參與內劑部價格的制鴿定；護6）融資；同7）資金配筆置與調度；面8）稅收籌違劃；埋9）成本控錯制與管理；飄10）財務泥活動控制，篇保障財務計饞劃的執行和特完成；警11）財務挺考核與獎懲倆；求12）其他婚相關職責。濃（2）會計盲核算：五1）會計核尾算制度的擬奶定和執行；尚2）會計核謊算、報表編固制和報表分驟析；爐3）現金的撕存、取、轉教、結等日常意管理；鞋4）公司一插級核算單位億（總部）會漫計核算憑證濟填制、審核妥、日常賬務衰處理的報表爭編制，公司革內部的業務醋結算；招5）公司二朗級核算單位零（分廠、各鴨辦事處）會朋計核算業務枕的指導和監臘督；疤6）對部門持報表進行審撞核，公司匯紀總報表的編斜制與報送；登7）進行定燦期財務報表池的分析；艙8）其他相孫關職責。民（標3）計劃統雁計管理：肅1）公司計袖劃統計制度躲的擬定和執瞧行；久相關說明箱編制人員散審核人員楚批準人員名編制日期柳審核日期番批準日期（續）卻名胸稱配財務部職權快范本效編箭碼牲HR-01狐1們版本肌2006年廳8月版嚷頁思次顏2/2織修改狀態住修訂版躺2）日常統害計、統計分姨析與統計預嶼測，提供統截計報表、統丙計分析報告硬和統計預測騰報告；辱3）負責對顏外統計報表陪的編報工作旗；耍4）定額的躲制定和調整疊；場5）公司生滲產經營狀況退預測；顫6）公司經黨營目標的提騰出、修改和批制定；李7）公司經柔營預算的編鼠制；注8）負責公筋司生產經營央計劃的制定販、分解和執詞行監督。枯2．部門權調力誘（1）有權蘭參與公司重平大經營決策簡，為決策提聾供財務數據耽和信息；陷（2）有權沒參與年度、昆季度、月度爹生產計劃的燕制定，并提屑出意見和建弱議；睬（3）有權減參與年度、息季度、月度駱銷售計劃的歡制定，并提桃出意見和建喉議；繡（4）有權餅參與年度、滾季度、月度塑采供計劃的讀制定，并提宮出意見和建窯議；逝（5）公司守預算匯總平摸衡的權力；及（6）對違獨反財務制度上的單位和個類人給予處罰吸的權力；拼（7）對其狐他部門實施土財務考核的進權力；憲（8）部門故內部員工考好核的權力；曬（9）部門效內部員工聘融任、解聘的顆建議權；華（10）部甜門內部工作終開展的自主籌權；喊（11）要繡求相關部門論配合相關工閥作的權力；日（12）其午他相關權力匙。燥相關說明負編制人員栗審核人員齡批準人員循編制日期咬審核日期夜批準日期肉·捉人力資源部壘職權宣范本蝦名糞稱忘人事部職權仿范本依編雅碼肌HR-01好2沖版本衫2006年澆8月版倍頁壇次萍1/3私修改狀態際修訂版蹤人事部受人勾力資源總監不領導，直接邪向人力資源曠總監報告工膠作。違1．部門職編責贈（1）人事銳規劃管理。墓1）制定人折事規劃，并門經批準后實負施；稍2）組織擬科定公司機構送人員編制，孔并經批準后槳實施該編制若；槍3）增編、部縮編等申請得的受理、調規查、執行；蟲4）人事支弓出預算編制虎，成本控制篇；秒5）其他相往關職責。房睡（2）人事麻規章制度管賣理。碼1枯）人事管理捷制度的制定般、修訂、更墨正和廢止；昆2右）執行經批澡準的人事管施理制度；瞎3池）人事管理觀制度的發放牌、管理；肉4棚）人事管理戲制度的解釋擔和運用；碧5蹈）各單位職按責、權限劃陰分原則和方甩法的擬定；睜6嫩）各單位職輛責、權限劃擊分的草擬，幅并經批準后喚執行；溪7歐）各單位職棄責權限劃分港的更改、修柔正草案擬定現，并經批準焰后實施；啊8震）其他相關啦職責。醒（3）人事問管理。欺1匠）新進、在蠻職、臨時、制兼職人員人里事管理辦法糞的擬定；轎2撕）人事管理副辦法的分析郊研究；毀3弟）人事管理當辦法的修正頂、實施、廢畫止；狐4錯）人事管理夫辦法的解釋欠；呈5狀）人事問題晉的解決處理旁；佳6何）人事關系仁的協調；話7缺）其他相關辟職責。渣（4）人事便檔案管理。倒1芽）人事檔案摔的匯集、整既理、存檔；完2課）人事檔案葬的調查、分穿析和研究；淋阿相關說明呆編制人員績審核人員醫批準人員贊編制日期豆審核日期職批準日期（續）耀名咸稱瑞人事部職權授范本找編右碼備HR-01舉2險版本幸2006年士8月版替頁撈次督2/3裂修改狀態床修訂版注3悲）人事資料綿及報表的檢某查、督辦；勝4尖）人事報表課的匯編、轉釀呈和保管；板5喪）職務說明包書的編寫、拒報批、簽辦圍；無6）職務說末明書的編號丈、核發、存跡檔；捕7吸）人事統計璃資料的匯編掀與管理；灣8版）人事異動板的調查、分績析、研究、筑記錄；攻9斷）勞動合同打管理；建10）對外塞提供人事資違料；紋1顏1）其他相餅關職責。米（5）任免昨遷調管理揪1）新進人痛員的錄用；封2）新進人礦員聘用手續拔的辦理，合取同簽訂；中3）在職人計員遷調計劃她的編制，并奴經批準后實蒸施；稼4）在職人申員遷調的辦扁理，遷調事你項通知的下嚼發、登記；土5）遷調人準員赴任工作崖情況的查核涼、跟蹤；蚊6）人員停史職、復職及內停薪留職的藥辦理；內7）人員解牢聘解雇等事炒項辦理；堵8）其他相綱關職責。委（6）薪酬猴管理孫1）擬定薪錯酬制度，并剃經批準后執壽行；卻2）薪酬管曾理制度和方荷法的研究、聚改進；塊3）薪酬調滔整事項的辦憑理；敬4）其他相危關職責。渠（7）勤務牙管理要1禽）人員請假扇、勤務事件暴登記辦理；眨2難）人員請假禿、勤務資料暗匯編事項；探3悲）員工動態猛管理；炒4烏）人員辭職榴手續的轉辦夠；皆5羨）各種例假接、辦公時間依的通知、變駐更等事項辦陡理；殺6輪）其他相關爸職責。金相關說明程編制人員峽審核人員低批準人員汁編制日期杠審核日期賴批準日期（續）妖名鹽稱害人事部職權構范本鋼編侍碼橡HR-01拋2發版本引2006年洪8月版法頁歲次花3/3填修改狀態模修訂版融（8）勞務名管理軟斥1喊）勞動合同悲的簽訂；表2埋）勞動公共言關系的建立歡和維護；稈3怪）勞動安全援方針、制度示的擬定、修旦訂、研究和流改進；命4魄）其他相關侮職責。私（9）考評休獎懲管理扯1）考評制玉度的擬定，牙并經批準后移實施；捎2）考評工孤作的開展；村3）考評結瀉果的審核、譯簽辦；數4）獎懲制炮度的研究、嫩修訂、改進騾；憂5）獎懲分縱析、報告；撓6）其他相禍關工作。找（10）教扒育培訓管理溫1訂）培訓制度塔的擬定，并采經批準后實物施；碼2）培訓計傻劃的編制與畢實施；酒3）職前培著訓、進修等矛開展；疏4）培訓考蟻試的開展；悅5）培訓效梢果評估；譜6）其他相咸關職責。挨2．部門權汪力碗（1）有權殿參與公司人施力資源戰略供規劃；威（2）對違兆反人力資源費管理制度的甜單位和個人侄，有提請處或罰的權力；合（3）對各蒙單位員工工丑作績效實施筆考核及獎懲掃的權力；鞋（4）各級暗管理人員任暫免建議權；恰（5）部門石