04成本控制制度范文第一章總則第一條為加強成本管理，降低成本耗費，提高經濟效益，根據有關成本費用的管理規定，結合本公司實際，特制訂本成本制度。第二條在成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環節中，以成本控制為中心，實現公司目標成本，提高經濟效益。第三條成本控制，由總會計師負責組織，以財務部門為主，其他有關部門密切配合，按照分級歸口管理原則實行成本管理責任制。第四條實行目標成本管理，將目標成本層層分解，建立成本中心。制定公司總部、分公司、部門、車間、班組、各崗位或職工個人的“目標責任成本表”。第五條在生產、技術、經營的全過程中開展有效的成本控制。1．從市場預測、設計、科研、工藝、試制等過程，進行成本預測、決算，確定目標成本，同時制訂費用預算和成本計劃，進行成本的事前控制。2．從生產、制造等過程，實行定額成本或標準成本核算，分析和控制成本的差異，并將成本指標分解，進行成本的事中控制。3．從銷售、技術服務等過程，編制經營成果、成本指標完成情況以及成本報表，并對目標責任成本及降低成本的任務進行考核分析，完成成本的事后核算。第六條嚴格遵守有關規定的成本開支范圍和費用開支標準，不得擴大和超過。對于亂擠成本、擅自提高開支標準、擴大開支范圍的，財會人員有權力監督、勸阻，可以拒絕支付，并有權向總經理直至上級財務主管部門報告。第七條企業的下列支出，不得列入成本費用：為購置和建造固定資產、購入無形資產和其他資產支出，對外投資的支出，被沒收的財物，各項罰款、贊助、捐贈支出以及有關規定不得列入成本費用的其他支出。第二章成本控制基礎第八條做好各種定額工作，要求數據完整、準確，達到平均先進水平。玻1．產品的被材料技術消民耗定額應由瓦技術部負責伴歸口制訂、封管理。指2．產品的增外購配套件顫消耗定額由項設計部負責喪歸口制訂、危管理。博3．設備的鹿產品配件消參耗定額由設盼備動力部負尋責歸口制訂材、管理。酬4．工具所蟻消耗定額由秧歸口部門制哭訂、管理。規5．勞動工犯時定額由人團力資源部負尊責歸口制訂牲、管理。暢6．成本費召用及資金定叛額由財務部叔負責歸口制月訂、管理。嗚第九條統制訂公司內脖計劃價格，暫力求合理、于穩定。一般倘在一年內不作變，但每年治要結合實際漂情況調價一鄭次，減少價緒差。掘1．材料物冷資計劃價格角由供應部歸星口制訂，由鄭財務部統一病管理。體2．工具計筑劃價格由生拉產部歸口部漠門制訂，由校財務部統一倍管理。扛3．備品配捕件計劃價格膛由設備動力買部歸口制訂擱，由財務部都統一管理。掠4．工藝協礎作計劃價格錦由生產計劃暮部歸口制訂糠，由財務部擴統一管理。臺5．產品勞眾務計劃價格辦由財務部歸私口制訂、管焰理。弱第十條參整理原始記擺錄，做好統秘計工作，要榴求做到憑證催完整、數據策準確、報表提及時。察1．生產原猛始記錄格式呢應由生產計水劃部歸口制饞訂、管理。幟2．技術原塵始記錄格式聰應由技術部比歸口制訂、貢管理。恩3．材料物誼資原始記錄織格式應由材浮料物資部歸認口制訂、管唐理。赴4．設備動雅力物資原始稍記錄格式應彈由設備動力松部歸口制訂都、管理。臣5．財務成點本原始記錄草格式應由財翁務部歸口制無訂、管理。但6．以上所綠有表單格式史，由相應歸渠口部門制訂窮，印刷時則斯由財務部統磁一審核，總稿務部統一印碼制，最后交籮歸口部管理怨使用。奴第十一條該配備好計韻量裝置和流著量儀表，要旋求做到計量結科學、數字袖準確、計費贈合理。棗1．材料物判資的計量裝劣置，由材料析供應部歸口磚購置管理。亡2．三氣、念水、電的流鋸量儀表，由倡設備動力部犯歸口購置管狀理。蛛3．所有計夫量裝置和流疤量儀表，由叫負責計量部是門統一校正療、維修管理廊。嗚第十二條們建立財產羅物資管理制青度，要求做富到收發有憑樣證、倉庫有著記錄、出公岸司有控制、閑盤存有制度得，要保證賬炊實相符。形1．材料物權資的管理由窯供應部制訂文、管理。剖2．設備及稈備件的管理最由設備動力小部制訂、管述理。沸3．在產竹品、半成品舒的管理由生掀產計劃部制虧訂、管理。糕4．產成品友的管理由銷節售部制訂、咐管理。笛5．家具用長具的管理由獲總務部制訂俊、管理。主6．所有財道產物資由財聾務部負責統選一核算管理腰。怠第三章烤目標成本程第十三條哀目標成本取，是為了某飄一產品在一芝定時期所要溜求實現的成售本水平。發跌展新產品和舍改造老產品回，都應實行宏目標成本管牽理。目標成譜本管理要從類產品設計入籌手，事前控狼制產品成本糞水平，使產刮品既保持其巾應有的功能蔑，又能體現廳最低的成本指。默第十四條陽目標成本等管理的程序吊是，依據市障場調查和經胖濟預測及企勉業的目標利疾潤，提出單概位產品的目構標成本，并技以此作為設狡計產品耗用蒙材料與工費杯的限額。夠第十五條惡目標成本廚的制訂，采答用下列公式博：沉單位產品目牛標成本＝預氣測銷售價格待－應納稅金汗－目標利潤拔1．預測銷帆售價格工作常由銷售部門跑負責，在市援場調查和經白濟預測的基枝礎上進行預遙測。繞2．目標利駐潤是企業在衛計劃期必須噸努力實現的堤利潤水平，適由財務部負乓責，目標利貸潤應根據企斗業預期的銷菊售利潤率或漿資金利潤率仆加以確定。耕第十六條煮在產品投糞產前，應通彈過對成本與鋤功能關系的崇分析和研究碗，開展價值裁工程，選擇土最佳方案，擁從而制訂目護標成本。價禽值與功能成識正比，與成勁本成反比。若如果要使產哨品保持應有季的功能，同刺時又體現最嘆低的成本，飄必須從改善脾功能和降低羊成本兩個方枕面想辦法，早其途徑是：拔1．功能不移變，而成本間降低。稿2．成本不付變，而功能胳提高。錢3．功能提鈔高，同時成賽本降低。則4．功能略費有下降，同早時成本大幅蟻度下降。黑第十七條頌目標成本努制定后，應徑以財務部為耀主，會同生缸產、技術、渡勞資等部門迎進行分解和村分配，作為廟設計、工藝坡、試制、投圈產等過程的第主要經濟數朝據加以控制呢，并成為全銅體員工努力艇實現的目標含。剖1．按料、辛工、費等項鏟目進行分解喜，分配給設辰計、工藝等覺技術部門以倍及生產、人撈力資源等部責門。待2．按產品攝的部件和關擱鍵性零配件舊進行分解，奔分配給設計蘿、工藝和科艇研等技術部狐門。兩3．按可控辦制的現行成加本進行分解衡，分配到各指個部門、分霸公司、車間今和班組。咱第四章躲成本計劃晃第十八條量成本計劃僅的編制。株1．應以目豬標成本為方澆向，定額成繳本為基礎，普以切實地降通低成本作為辨保證，形成產先進可行的驕成本指標體膝系。勁2．對有關茅業務計劃（香銷售、生產疾、采購、人書工等）和財陣務計劃（現愈金、費用預野計財務報告盆表等）進行拍試算平衡，滅使成本具有侮可操作性并煙達到先進水凳平。觀第十九條就成本計劃問體系。欺1．年度成拐本計劃，應暫該在為實現員企業生產經誼營目標中的銅銷售目標和唐利潤目標以曾及降低成本驗措施方案的掩基礎上，以酷固定費用預腳算、生產費屠用預算和主浩要產品單位念成本計劃作胞為重點。殊2．季度成闖本計劃，應貓以主要產品蓋的單位成本手計劃和分公蝦司、車間及晶部門的成本認計劃為重點厚。童3．成本計北劃的編制工吊作，應由總星會計師負責爹組織，以財緞務部門為主喊，其他銷售歇、技術、生芽產、計劃、是供應、勞資躺等部門應給麻予密切配合絮參與制訂。增4．年度和均季度的成本攀計劃草案，碗由總會計師矩審查后，提廢交總經理批儲準，然后通毫知全公司執赤行。悠第二十條拔成本計劃刪的程序。償1．根據企州業生產經營罩目標中的銷仰售目標、利覽潤目標、固潤定費用和變揭動費用的預血測進行平衡軟，從而確定朋計劃期內產吹品成本的控睛制數字。刊2．制訂計窩劃期內降低席成本的主要聾措施，包括旨采用新技術責、新工藝、躬新材料以及番改進經營管榴理等以節約越物質消耗和峰勞動消耗的巡措施。啦3．以成本磚計劃控制數俗字范圍和降瀉低成本的措徐施，編制當昆期固定費用謊計劃。同時拳擬訂壓縮主欄要產品的工濫、料消耗的側計劃指標，守并據以編制榆主要產品單員位成本計劃涼和生產費預宵算。扇第二十一條鉆成本計香劃的內容。養1．降低成著本措施方案拘或增產節約泥的措施規劃束，包括技術習革新、改進吐技術、降低囑消耗、修舊拉利廢、改制凈利用、提高帥工效、降低主廢品、通力毀協作、增加許銷售、改進務管理等多種誤增收節支措槍施。嶺2．固定費革用的預算，繪包括基本固度定費用和半盾固定費用預薪算。按銷售仔目標和目標掩利潤，進行犧“任本量利分析頂”食，用以確定尖固定費用和員變動費用的茫控制數字。石對半固定費腳用與產值變燃動的關系，裂應積累資料序，統計分析賞，并確定相姿關比例。輔3．主要產州品單位成本演計劃。主要稀產品成本包另括商品產品扯和自制自用寺的產品成本鹿。工、料消皇耗，以原有鬼的定額作為哲基礎，并依籃據降低成本尼措施加以壓維縮。廳4．按主要舒產品和成本明項目分別編路制產品成本招計劃。滅5．生產費樸預算，即以鍋固定費用預疊算和按產值佛確定的變動魄費用為基礎砍，控制生產斬費用總額。血調整計劃期卡內在產品等捉的增減數額鎮后，即反映脊出當期產品粘計劃成本。獄6．制造費詳用預算，按膀照規定的項機目，同時考袋慮計劃期內捆產量可能發聲生的變動，河從而編制出策一套能適應爺多種產量的巨制造費用的傳彈性預算。澡第五章承定額標準成護本尤第二十二條概定額標堆準成本，即應以材料技術勁消耗定額、塘勞動工時定銳額及費用預見算定額為定先額標準用量泳，以材料計溪劃價格、每惱工時計劃工黑資率、每工脫時計劃變動崖費用分配率活為計劃標準救價格，所計團算出的定額用成本或標準塔成本。班第二十三條肉按直接友材料、直接勝人工、變動開制造費用、南固定制造費桌用四個成本橡項目計算產玉品的生產成傳本，其計算誼公式如下：頓直接材料定永額成本＝定續額用量爺×份計劃價格咳鍛熊式（1）術直接人工定躁額成本＝定聚額工時狼×芹計劃工資率艱販式（2）夜變動制造費固用定額成本羨＝定額工時此×射計劃費用分條配率嘉洲式（3）旦固定制造費包用定額成本異＝固定制造比費用預算氧紙式（4）姥產品定額成勞本＝式（1皆）＋式（2杯）＋式（3脹）＋式（4揉）投基式（5）送產品實際成挺本＝產品定鴨額成本儉±生成本差異眾±誤定額變更控料式（6）夾第二十四條院以定額危成本作為依炸據，按毛坯橋、加工、裝商配等車間，凡分公司計算泊出各生產步求驟的分步成遼本，據以計磁算產品的定送額成本。具暴體計算如下回：避毛坯包括鑄裕、鍛、板、爛原材料件，耽加工包括重園大件、中小榮件和加工件扶，裝配包括桑各種產品的獎裝配。其計個算公式如下泰：雹原材料定額喇成本＝蒙∑獸定額用量顛×軋計劃價格速皂式（7）制毛坯件加工瞧定額成本＝恐∑任定額工時撿×時計劃工費率錦史式（8）壁毛坯件全部誦定額成本＝瓜原材料定額命成本+毛坯輛件加工定額愁成本曬依式（9）承加工定額成捉本＝辛∑燥定額工時魚×臘計劃工費率埋延式（10）鴿加工件全部爆定額成本＝長毛坯件全部范定額成本+兼機加工定額登成本熔教式（11）包裝配定額成味本＝奏∑擁定額工時私×覽計劃工費率阿癢式（12）創裝配全部定暈額成本＝式至（5）+式料（6）+外糕購配套件定霧額成本+包四裝及其他材聲料定額成本眾筐式（13）乎長納產品定額成帽本＝裝配全錯部定額成本河牛式（14）枕第二十五條豬按下表聲，選擇適用騰的控制制度傍。巾成本類型故適用的控制愚制度烏變動成本帳定額成本或壤標準成本潔定額成本或威標準成本揮彈性預算莖直接材料淺直接人工顆變動制造費孕用請固定成本映協商后的固裁定預算亂根據專門決宋策預算而制隆訂的固定預他算盲配置性固定具成本湯約束性固定醬成本喚第六章松成本差異分少析宏第二十六條艦直接材舊料成本差異懂按下式計算延。灘直接材料成似本差異＝直盤接材料用量折差異＋直接欲材料價格差家異鐵直接材料用絹量差異＝計柜劃價格客×蔥（實際用量逐－定額用量怖）誰直接材料價弦格差異＝實招際用量探×蠻（實際價格蒼－計劃價格殲）侍第二十七條再直接人扁工成本差異敘按下式計算增。旬直接人工成鈔本差異＝直迫接人工效率濁差異+直接六人工工資率舅差異責直接人工效震率差異＝計四劃工資率紹×惜（實際工時誘－定額工時差）遙直接人工工轉資率差異＝升實際工時敏×昏（實際工資雕率－計劃工旱資率）葬第二十八條訊變動制噴造費用差異減按下式計算鳳。產變動制造費竹用差異＝變廁動制造費用蝶效率差異+浴變動制造費剖用分配率差啞異佳變動制造費窮用效率差異貢＝計劃變動錘費用分配率騙×應（實際工時些－定額工時叨）另變動制造費侍用的分配率歇差異＝實際此工時銷×蓬（實際分配過率－計劃分等配率）陣第二十九條殃固定制桿造費用差異況按下式計算挖。晃固定制造費刷用差異＝固估定制造費用舌效率差異+押固定制造費盯用預算差異碰固定制造費嫁用效率差異療＝計劃固定沫費用分配率夏×督（實際工時澆－定額工時亡）愚固定制造費蠅用預算差異占＝固定制造膨費用實際開婆支數－實際泉工時脈×樸固定制造費篇用計劃分配艘率閃第三十條塞成本差異懂的有利和不翼利界定。應凡實際成本筍大于定額成柏本均為超支破、不利因素揚，上式差異互分析為正數強；凡實際成鞠本小于定額著成本的為節加約、有利因理素，上式差弄異分析則為賀負數。副第三十一條標成本差妥異的量差和冶價差。發現郊實際成本脫血離定額成本投而發生偏差您時，就需要猛分析成本差喜異的量差和擔價差，以便擴進一步查明泊原因，并采山取積極措施求糾正偏差，類以控制成本南超支和進一舉步挖掘內部凳潛力，增收寒節支。案第七章籃成本管理責截任制慌第三十二條膏實行開“蜘統一領導，夏分級管理牢”境的原則。撇1．公司成愈本管理是在駛總經理領導梅下，由總會塑計師負責組廊織。以財務面部為主，其視他有關部門采參加，對全頁公司成本進成行預測、決皆策、計劃、毀核算、控制勻、分析、考津核和監督。翁2．分公司冷、車間成本概管理在分公乖司經理或車磁間主任領導工下，財會室抵主要負責，謠有關部門參高加，對本單域位的成本進替行計劃、核劈算、控制和受分析。溝第三十三條趴建立全瞧公司成本指紡標控制體系熄，實行歸口仰管理。匹1．生產計號劃部負責歸別口產品產量屢、品種和出償產期等指標棋。斯2．物資供扁應部負責歸赤口原材料、喉燃料、外購銜配套件等消鋪耗指標和材賴料利用率指之標。走3．設備動警力部負責歸診口動能消耗刺指標、設備伏保養維修指健標以及設備碧完好率指標士。禮4．設計、當工藝、科研孝等技術部負嘉責歸口試制錄新產品和改炸進老產品的利目標成本，逮以及負責歸搖口技術革新迎、技術改造鳥、設計圖紙遵等費用指標氏。辯5．人力資倦源管理部負澇責歸口工資排基金、勞動袋生產率和工惱時利用率等論指標。劍6．質量管押理部負責歸則口廢品率、母廢品損失限序額以及檢驗瘡費等指標。朱7．行政管武理部負責歸告口行政管理途費用指標。誼8．工具部盞負責歸口工啟具消耗和自交制工具成本瓶等指標。多9．銷售部短負責歸口銷年售費用指標蜂。尾10．財務系部負責歸口缺利息、折舊伸費等指標。愿第三十四條先加強定劫額管理和預燃算管理。對助原材料應實佳行限額發料呢、定額送料趴；對燃料、暗動力實行憑珠證或定量供窄應；而對各聞項費用按計室劃和預算控瑞制，實行憑長證憑本支用徹的辦法；實含行址“干公司內銀行權”到核算控制，踢憑聰“緣公司內銀行堤支票梯”之辦理領用支預付結算，要菌經常檢查定界額和預算的謹執行情況，季并及時解決程執行中出現課的問題，保鬧證降低成本魔計劃指標的觸實現。紀第三十五條區建立成濱本中心，按睛車間、分公冷司、部門、盾總公司四個暴經營層次實桑行責任成本波管理。各責簽任成本以下傅述指標表示割。拿車間責任成比本＝可控直雙接材料成本鐵+可控直接再人工成本＋裝可控制造費搏用成本喚分公司責任枕成本＝唱∑沒各車間責任耳成本＋分公陡司的可控費鎮用最部門責任成徐本＝雁∑榮各分公司責閱任成本＋部責門的可控費抄用紋總公司責任套成本＝賠∑矛各部門責任玩成本＋總公狡司的可控費水用懇第八章鹽成本分析考濃核呼第三十六條餓成本考健核指標。濤1．考核總井公司。盡（1）主要晃產品（包括鞋鑄、鍛、原決、板件）單琴位成本（元桿）。逆（2）百元甜商品產值總刮成本。蓋（3）可比石產品成本降左低率（％）色。襯（4）固定準費用總額（興元）。波（5）成本沫費用利潤率召（％）。集2．考核分責公司、車間堡。錄（1）鑄件青、鍛件、原挎材料件、板何焊件噸成本牲（元）。課（2）每工柄時加工費（糕元）。真（3）產品辯的單位成本東（元）。錘（4）百元央總產值生產珠費用。富（5）制造角費用總額。調第三十七條曉成本內專部報表。廚1．產品生跑產成本表。瘡2．主要產館品單位成本譜表。旗3．產品生軟產和銷售成捆本表。嚴4．變動制胞造費用明細帳表。杯5．固定制紀造費用明細蕉表。猶6．銷售費怪用明細表。胖7．管理費蠟用明細表。私第三十八條脅有關技握術經濟指標汪。秒