精品文檔目標與關鍵成果法（OKR）實施材料感謝閱讀把這個文檔是啥樣的跟你描述一下，免得你跟我一樣為了找OKR資料到處下載，結果感謝閱讀內容都差不多。目前能找到的OKR文檔資料其實不多，而且從大多數的材料內容上看，都沒有涉感謝閱讀及到OKR考評的核心內容——具體怎么實施。所以說專業咨詢公司實在是不厚道，多精品文檔放心下載鑒于此，想做OKR這個事兒，又不能脫離公司的實際，現在有的BSC還得暫時繼精品文檔放心下載續用著，我只能在自己理解OKR的基礎上，結合公司的實際把OKR的實施做了個大概精品文檔放心下載出來，肯定和原版是有很大差別的——比如1分不再是總分，比如沒有一個很好的信謝謝閱讀息化平臺提供OKR的支撐，其他的不同我也不得而知。感謝閱讀精品文檔放心下載的，所以，下載的各位，本文除了部分理論的東西（這些基本上其他文章里大多都找感謝閱讀得到）以外，涉及到的具體實施是本人自己寫的，而且只到“總經理→副總經理→部感謝閱讀門經理”這部分層級（總人數加起來沒超過30感謝閱讀最后說明一下，因為我們單位的經理們比較習慣100分制，所以我把OKR原版習精品文檔放心下載慣的分數和區間都改了，而且為了他們長期KPI/BSC的習慣，所以把OKR和BSC中和精品文檔放心下載了一下，可能有點變味，但是也算是給各位一個槍靶，后面我們可以一起再探討。精品文檔放心下載一、關于OKR的介紹OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標與關鍵成果法，OKR謝謝閱讀精品文檔放心下載KeyResults是產出導向，而不是做事導向（所感謝閱讀精品文檔放心下載要求公司、部門、團隊和員工不但要設置目標，而且要明確完成目標的具精品文檔放心下載體行動。二、OKR實施介紹、實施標準步驟）第一步：設定目標O。目標務必是具體的、可衡量的，具體到時間謝謝閱讀段、數量、金額等等，最好是量化數字。1歡迎下載。精品文檔目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。如果能夠順感謝閱讀理成章或沒有太大挑戰即可達成的目標是不能作為O的。精品文檔放心下載）第二步：明確每個目標的KRs。所謂的KR就是為了完成這個目標謝謝閱讀我們必須做什么？也就是所有的目標都是通過行動來實現的，那么這個行感謝閱讀動是什么？簡單的說，為了達到這個目標O，你打算怎么干？謝謝閱讀3）第三步：定期回顧。每個季度做回顧和考評。2、對OKR設定的基本要求1）O值設定須是具體的，可量化，具有一定挑戰性的；謝謝閱讀2）O的數量：每季度設定4-5個；）每個O的KR不超過4個，指向實現目標，以產出或成果為基礎，感謝閱讀）OKR一旦制定，將進行公開，以保證透明度和公平性；謝謝閱讀）每季度進行一次考評。、實施方式8萬元的蛋糕店為例，謝謝閱讀演示OKR具體制定及考評過程。（虛擬數字）】1）計劃表每季度初，由蛋糕店老板發起，逐級向下制定OKR項目，并對每項O感謝閱讀涉及到的KRs進行權重，按照下表進行匯總，作為本季度OKR考評基礎。謝謝閱讀【蛋糕店老板本季度OKR序號目標（O）關鍵成果（KRs）KR權重O分值本季度總4萬元。精品文檔放心下載銷售額達5萬元。1到萬6月，達到萬元。精品文檔放心下載元2歡迎下載。2精品文檔4-6月不低于人的促銷廣告點擊本季度官率。網得到不低于5月，直接訪問官網達到2000人。12000人兒童節活動得到人的點擊率。的點擊率本季度確保打造5款暢銷蛋4月推出款備選蛋糕。6月，確定銷量前5位的蛋糕，并在8萬元。糕3略4略略略略注：每個O的分值是獨立的，不進行總分合計。【根據老板的OKR計劃表，下屬銷售經理和產品經理則可列計劃表如精品文檔放心下載A、銷售經理序號）關鍵成果（KRs）KR權重O分值感謝閱讀4裝蛋卷、蛋糕份，實現增長2萬精品文檔放心下載元收入。

本季度53家酒銷售額店后廚，銷售所產小蛋糕、糕點，在

每月實確保銷售收入基礎上再提高4萬元。

現的6上漲蛋糕，確保月銷售額再增長3萬元。1本季度推出會員積分模式，帶動預存銷售收入，季度結算增加3萬元。本季度略在5家網略絡媒體投放廣略2告，確保略略不低于5000人的廣告點擊。3略略略3歡迎下載。精品文檔略略4略略略略注：每個O的分值是獨立的，不進行總分合計。B、產品經理序號目標（O）關鍵成果（KRs）KR權重O分值精品文檔放心下載4月日前，在現有蛋糕品種基礎上篩選優秀品種蛋糕55款新品蛋糕。

本季度推5月根據市場情況，優化款蛋糕品

相并跟蹤其銷量不低于5萬元。感謝閱讀1出5款暢100銷蛋糕6月底前確認最高銷售量的5款蛋糕作為暢銷蛋糕銷售達到8萬元。本季度減略少庫存面

略2罐頭等原略材料，縮

略減成本3萬元。

略略3略略略略4略略

略注：每個O的分值是獨立的，不進行總分合計。【經理以下的店面銷售、面包師、蛋糕師、采購等人員的OKRA/B經理的

OKR感謝閱讀2）考評表每季度末，各參評人須將自己的KRs執行情況上報直屬上級，由上級感謝閱讀100精品文檔放心下載O值實際得分。4歡迎下載。精品文檔打分規則：A、單項KR完成百分比即為其單項KR的得分；感謝閱讀B、單項O的得分需將KR得分乘以權重后相加得到。原則上，O得分精品文檔放心下載在60-80分表明項目運作良好，分以下為改進。感謝閱讀、若單項O得分達到100分，則我們需要回顧最初制定OKR的時候謝謝閱讀該目標O設置是否符合基本要求，即很可能目標設置太低，太容易，不具謝謝閱讀有挑戰性。【蛋糕店老板的OKR考評表】序號計劃KR權重KR完成KR得分O得分4月底，達到萬元。4月底8感謝閱讀15月底，達到萬元。5月底8萬元6月底，達到萬元。6月底萬元4-6月不低于人的促銷廣告點擊率。促銷廣告點擊率3000人52000人。訪問達到人2兒童節活動得到人的點擊率。點擊率1600人4月推出款備選蛋糕。推出備選6款。65位的蛋糕，并在本月重點銷5款蛋糕銷售量達到6萬3元。售，總銷售量達到8萬元。4【市場部經理和產品部經理的OKR考評表單填寫方法與上述總經理的OKR感謝閱讀5歡迎下載。、總結回顧精品文檔每季度末進行OKR考評后，需認真進行本季度OKR執行情況的分析總感謝閱讀結，單項O達到60分是不錯的表現，如果分數低于60，你就該思考，那精品文檔放心下載個項目究竟是不是應該繼續進行下去。如上述例子，從蛋糕店老板僅有的OKR考評表信息來看，下屬市場部謝謝閱讀和產品部經理應該是努力過的，因為銷售額的確得到了一定的提升，同時精品文檔放心下載也推出了一定數量的暢銷產品，但其在網絡市場的投放則不盡如人意，下精品文檔放心下載感謝閱讀是：要繼續拓展網絡市場是否還需要一些新的方式方法？”謝謝閱讀故，60分以下并不意味著失敗，而是明確什么東西不重要及發現問謝謝閱讀題的方式。分數永遠不是最重要的，而是作為一個直接的引導作用。感謝閱讀三、OKR的特點）簡單：操作簡單，每個被考核者的目標不超過5個，目標多了方謝謝閱讀向不清晰，重點不明確。每個目標不超過4個具體KR謝謝閱讀重點，容易操作；KR都必須是能夠直接完成相對應目標的；不是間接完感謝閱讀成，更不是協助完成，最不能接受的就是可能有幫助；3）透明：每個單位、每個人的目標和KR，以及最終的評分都是對整感謝閱讀個公司，甚至對每個人都是公開和透明的。）上級OKR與下級OKR的關系從上至下，目標的設立順序應該是公司到部門到組到個人，且目標必精品文檔放心下載須達成共識——管理者與員工直接充分溝通后的共識，要一致。精品文檔放心下載個人自己想做什么，和管理者想他做什么一般來說是不會完全相同的。感謝閱讀6歡迎下載。精品文檔那他可以通過先查閱上層的目標，在自己想做的事情范圍內找到能對公司感謝閱讀目標有利的部分，將他拿出來和自己的管理