大數據背景下華星光電企業人力資源管理現狀及問題研究開題報告論文題目：大數據背景下華星光電企業人力資源管理現狀及問題研究分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且總結關建議論文選題的確定現狀或實證探究1．文獻綜述（一）大數據的產生及其價值大數據主要是指在短時間內，收集，管理和處理困難的數據。他具有高增長率，數量眾多且種類繁多的信息資源，需要具有新興的處理模型才能開發出出色的優化能力和強大的決策能力。他的特點是:高價值，大量，精度高。MeenakshiRani和DrVijitChaturvedi(2015)為大數據數據化下的人力資源管理的發展找到了較為準確的戰略方向，不僅可以提高人力資源領導力，而且可以對人力資源管理產生更有效的影響。KarinKuimet(2015)將大數據用于公司的人事管理系統是一項重大挑戰。，不僅增強了系統的信息檢索功能，并且實現了科學有效的計算方法和數學建模。首先簡化處理大量信息，然后再次分析了處理結果。當一家公司擁有大量數據時，人力資源管理的變革是風險與機遇并存的。所以大數據技術的廣泛的使用終將為企業帶來更加長遠的發展，與不可估計的機遇。在這個大數據廣泛應用的時代，越來越多的人去科學使用的人事信息系統，不僅是與其相關的人資工作者或者技術部門去使用，還被普及、運用到整個公司，從而會出現更加有意向上的反饋。LjubisaMicic和VeselinRadosavac(2018)據(BD)集成在解決人力資源管理(HRM)問題中的作用。揭示在解決人力資源管理問題時，使用BD來發現做出更客觀、明智的、決策的相關性，它著重于與BD和HR管理目標相關的某些應用程序，并倡導整合機會，觀點和問題。RanjanKumaraWeerakoon(2016)將在人力資源管理中融入大數據，不僅為相關企業在發展和管理過程中解決問題上提供更多可參考數據，同時也為企業制定發展規劃，促進企業與相關的部門之間的溝通與交流，推動行業的發展。JenniferR.Burnett和TimothyC.Lisk(2019)使用相同的數字工具來提高勞動生產率，保留率和滿意度。為了跟進技術進步的現代趨勢，提出了一系列研究主題，以衡量參與人力資源管理（HRM）做法的影響，改善當前狀況。（二）大數據對人力資源管理的影響1.人力資源管理的概念Drucker在1954年提出人力資源之后，出現了人力資源管理概念。Wright.Bakke（1958）在《HumanResourcesFunction》中，將人力資源管理作為管理的一般功能進行討論。Sherman（1992）提出人力資源管理是為了實現個人和組織目標而招募，篩選，培訓和獎勵組織中的人員的功能。Mondy與Noe（1996）提出人力資源管理是一項有效利用人力資源管理并通過各種技術和方法實現組織目標的活動。綜合各位學者的研究，今天對人力資源管理有了新的解釋，即激勵，培訓，調動熱情，最大潛力并推動組織目標的管理活動的總和。對于公司來說，人力資源管理是復雜而困難的，通過整理和融合才能解決這一問題。從而，人力資源管理是一種長期發展和進步的成果，確保企業的可持續發展，并保證企業中的員工都能充分實現其利益。2.大數據時代員工將更加協同固定流程的事情在組織往往是容易被處理的，而難以處理的是隨機性的、突發事件，在大數據被更好應用的今天，各行業和企業都可以選擇更好的方法與渠道進行交流，以更加自由的方式讓員工參與到工作之中，而不是將工作背負在員工身上，成為員工的負擔，讓員工擁有自主性，可以去主動參與、設計工作。疫情期間釘釘順勢而成，為無法復工的員工提供了遠程的辦公工具，從文件編輯，共享文檔，到打卡上班，線上會議等等，功能十分齊全，展示了大數據為人力資源管理提供的新思路。員工可以通過遠程的操作，與不同地點工作的人員進行溝通交流，從而有效的地幫助一線不同崗位員工進入同一件工作中，以協同的方式讓員工之間的交互更加明顯，這種方式不僅在普通員工中可以實施，也可以在多學科專業人士交流中的應用，這樣增加人員交流的頻率，可以共同為客戶提出更有效多樣的方案，提高決策效率，更全面地實現客戶要求。3.大數據時代員工績效更透明員工與員工之間、員工與企業之間是不同的交互模式，企業使用網絡工具監控和記錄工作行為和過程，例如，在軟件上，員工是否定時打卡，對在工作中的回復、倡始、參與協同、回答速度等，還有類似修改文件的行為，除文本數據外，企業還存儲大量的半結構化數據，例如視頻和音頻，深度去看這些數據，其實是對員工工作的狀態的還原。4.彈性工作網絡將會廣泛使用深度的挖掘大量數據，能將本是復雜的人際交往行為，轉變成簡單的可視化行為。企業內部的人員工作關系，以一張清晰明了的可視化的蛛網去呈現出來，同時以更加清晰明了的量化的方式去表達。將企業中的組織架構，讓每個員工都去深入了解，不僅可以深入明確自身工作的行為特征，還能有效的去改變與組織中工作聯系的人際關系。網絡結構中，"認同"是人際關系中的最終總結，員工之間對相互的工作滿意，且具有認同感與同理心，兩者之間的聯系自然而然會加強，否則，不相互認同的話，極有可能造成工作效率不高，影響最終交付的惡性結果。企業使用大數據構建高密度的關系網絡，并對其認同，企業中將建立起交互強，工作效率極高，產出高的結果。因此人際工作網的出現與推廣，為企業管理者合理分配資源與調動人員提供有力的支持。使用最優的工作網，將不同的員工分配調動，實現組織結構優化的目的。2．研究內容本文以大數據作為基點，對當今企業管理中人力管理存在的問題進行分析，并提出相對的優化策略。第一緒論部分。主要對文章背景進行闡述，根據大數據發展現狀，華星光電企業人力資源管理現狀進行分析，了解企業人力管理與大數據應用之間的聯系，確定本文研究內容、研究意義。第二部分文獻綜述。對文章研究所需的理論，進行闡述。分別對大數據產生發展，人力資源管理發展的相關理論進行闡述，為文章后續研究提供依據，更加清晰明確。第三部分對華星光電企業人力資源管理存在的現狀進行分析。通過查找大量的文獻，對華星光電企業發展的情況現狀進行合理分析，找出大數據環境下華星光電企業人力管理存在哪些問題亟待解決。第四部分針對華星光電企業人力管理待解決的問題，進行優化策略的分析。通過大數據在華星光電企業管理的應用，對華星光電企業人力資源管理的創新，提出有效的方法。第五部分總結與展望，企業要保持創新理念，轉變管理思維，將大數據積極應用到人力資源管理變革中，以促使企業跟進時代潮流不斷進步。3．技術路線方案與可行性分析隨著經濟的不斷發展，互聯網時代已經全面到來，互聯網的快速發展以及在各領域的不斷應用與結合不斷誕生新的互聯網產物，大數據是其重要的產物。大數據的產生為各個行業發展提供了科學可靠的數據支撐。企業若是想不斷地向上發展，定要順應時代浪潮，把大數據技術應用在企業人力資源管理之中，為企業發展提供創新之路。更全面的去實施好人力資源管理工作，提升企業人力資源管理的效率，不僅可以在為企業引進專業性人才上起到良好的效果，也能更好的促使企業運行。伴隨時代潮流，部分企業開始將大數據技術與企業管理相結合，積極引用并應用大數據，以推動人力資源管理進步。通過對國內人力資源管理與大數據結合的情況，對人力資源管理不足進行總結、概括、分析，對大數據環境下人力資源管理優化策略進行研究，并得出相關的結果。4．設計（論文）提綱一、緒論（一）研究背景（二）研究內容（三）研究意義二、文獻綜述（一）大數據的產生及其價值（二）大數據對人力資源管理的影響三、華星光電企業人力資源管理現狀及問題分析（一）華星光電企業人力資源規劃問題（二）華星光電企業招聘與配置問題（三）華星光電企業培訓與開發問題（四）華星光電企業薪酬管理問題（五）華星光電企業績效管理問題（六）華星光電企業員工關系管理問題四、大數據環境華星光電企業人力資源管理優化策略（一）人力資源規劃優化（二）招聘管理優化（三）培訓與開發管理優化（四）薪酬管理優化（五）績效管理優化（六）員工關系管理優化五、總結參考文獻四、參考文獻：[1]丁煥昌.TCL科技資產剝離的財務戰略動因及效果研究[D].廣東工業大學,2022.[2]臧樹偉,陳紅花,梅亮.能力演化、制度供給與企業突破性創新[J].科學學研究,2021,39(05):930-939.[3].三星退出國內LCD面板工廠TCL已全面接管[J].日用電器,2021,(04):3-4.[4]肖雨婷.資產剝離的動因與經濟后果[D].蘇州大學,2020.[5]胡曉靚.上市公司資產剝離動因及經濟后果研究[D].暨南大學,2020.[6]霍星原.TCL集團財務戰略及實施效果評價[D].北京交通大學,2019.[7]錢夢菲.TCL集團業務轉型與財務戰略適配研究[D].北京交通大學,2019.[8]王珍.中企出海印度熱:遇見“十多年前的中國”?[J].中小企業,2019,(05):74-75.[9]張延新.補助與投融資行為[D].首都經濟貿易大學,2016.[10]梁健欣.視譯中的意群劃分單位研究[D].廣東外語外貿大學,2016.[11]劉陸思琦,陸柳萍.成本的最佳狀態是適當性[J].商,2015,(32):17.[12]師毅.TCL:以國際化品牌戰略贏未來[J].新商務周刊,2015,(07):76.[13]程琳.補助對TCL集團投資及業績的影響[D].浙江工商大學,2015.[14].電子工程設計院世源科技承擔設計及管理的國內首條采用低溫多晶硅技術顯示面板項目開工[J].工程咨詢,2014,(11):82.[15].TCL第6代LTPS面板線武漢開工[J].經濟和信息化,2014,(18):73.[16].財經快報[J].高新區,2012,(08):13.[17].林德投資2億元在深圳建設超高純度氣體供應項目[J].深冷技術,2012,(01):67.[18]陳曉薇,劉虹辰,張清華.華星光電主體廠房提前封頂[N].深圳商報,2010-12-29(A05).[19]鄭向鵬,吳德群.華星光電項目主體廠房提前封頂[N].深圳特區報,2010-12-29(A03).[20]張清華,元輝,時冬昕.華星光電項目刷新“深圳速度”[N].深圳商報,2010-11-17(A10).[21]楊濤.TCL集團對華星光電出資比例提至55%[N].證券報,2010-10-23(A02).[22]吳德群.華星光電獲銀團支持[N].深圳特區報,2010-10-21(A01).[23]楊濤.TCL集團發行20億元中票[N].證券報,2010-08-06(A10).[24]楊濤.華星光電搭建三級人才梯隊[N].證券報,2010-07-15(A09).[25]何靜,李小兵.TCL集團華星光電核心團隊亮相[N].上海證券報,2010-05-11(F07).[26]孫燕飚,盧肖紅.深圳8.5代線核心團隊亮相TCL尋求資本合作[N].第一財經日報,2010-05-10(A15).[27]吳德群.液晶面板頂尖人才梯隊在深成形[N].深圳特區報,2010-05-10(A06).[28]洪賓.華星光電高管昨日集體亮相[N].深圳商報,2010-05-09(A01).[29]郎朗.TCL融資超25億元華星光電投資“雙保險”[N].21世紀經濟報道,2010-03-25(020).[30]易運文.華星光電液晶面板項目在深圳開工建設[N].光明日報,2010-03-22(007).[31]張連城.華星光電8.5代液晶面板項目全面開工[N].深圳特區報,2010-03-16(A01).[32]滑翔.華星光電有望帶動千億元產業群[N].深圳商報,2010-02-27(A01).[33]滑翔.以更快的“深圳速度”加快推進大項目建設[N].深圳特區報,2010-02-27(A01).[34]梁靚.華星光電8.5代液晶面板項目開工[N].中國電子報,2010-01-19(001).[35]楊鑒旻,楊冰心.華星光電8.5代線面板線項目起航有望取得液晶電視市場更大話語權[N].證券日報,2010-01-19(B02).五、技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結優化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示，探索現狀發展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖創新性與可行性：（一）選題的創新性（1）研究內容創新：由于目前學術界對大數據背景下華星光電企業人力資源管理現狀及問題研究甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對大數據背景下華星光電企業人力資源管理現狀及問題研究屬于內容創新。（2）研究方式創新：本文“理論分析+實踐探究”的研究方式對大數據背景下華星光電企業人力資源管理現狀及問題研究進行主題探討，同時根據理論及實踐框架進行更加深入的剖析，并結合專業知識提出相關建議，因此研究方式屬于創新。（3）研究視角創新：本文對大數據背景下華星光電企業人力資源管理現狀及問題研究的研究對行業的創新發展具有一定的借鑒意義，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創新。（二）可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業分析的課程知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障七、主要措施（一）查閱大數據背景下華星光電企業人力資源管理現狀及問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集大數據背景下華星光電企業人