第2頁共2頁總經理在工作總結會上的講話各位領導、同志們：二O____度優秀員工進行表彰。參加今天大會的主要領導有集團總裁尹明柱，副總經理王慶波，集團法律顧問姜泉，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、威龍食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!一、大會進行第一項：請集團尹明柱總裁做____度工作總結及____工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。____是我們集團不同尋常的一年，我們堅信，____在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。二、大會進行第二項：請行政總監王光偉宣布____度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。三、大會進行第三項：請優秀員工代表羅浩發言。我想王總的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。四、大會進行第四項：由威龍廠員工代表姜霞發言。____我們對威龍加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，威龍加工廠的發展會越來越好!五、大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。可以說莊河基地是我們集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，____，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。總經理在工作總結會上的講話（二）嚴控品質為根本，一流服務為靈魂。敢于創新勇突破，不畏艱苦____人。為實現企業持續健康增長，開創____科學發展新紀元。———二0一五年經濟工作會議報告____各位員工，同志們：大家好!今天我們在這里召開一年一度的____工作會議____年經濟工作會議。在此，我謹代表公司向奮斗在公司生產一線的職員及駐外辦事處的全體同志致以美好的祝福和衷心的感謝!一、二0一四年主要工作回顧____年我公司制定了十大項目、三大轉換的重要發展方針策略，經過一年的努力，取得了很好的成績，質量管理標準更加細化，特別是營銷部區域化營銷策略取得了有目共睹的成果，相比起來技術部進行的技術改革，財務支出也有著顯著的改善。經過大家共同的努力，公司取得了斐然的業績。二0一四年主要經濟指標完成情況1、____年營銷公司回款萬元，完成計劃的%，與上年同期相比增長%。其中內貿回款萬元，完成計劃的%，與上年同期相比增長%。外貿回款萬美元，完成計劃的%，與上年同比增長%。2、年營銷公司訂貨萬元，完成年度計劃的%，與上年同期相比減少%。其中內貿訂貨萬元，完成年度計劃的%，與上年同期相比減少%。外貿訂貨萬美元（折合人民幣萬元），完成年度計劃的%，與上年同期相比減少%。主機訂貨萬元，完成年度計劃的%，與上年同期相比減少%。3、全年完成工業產值萬元，完成年度計劃的%，與上年同期相比增長%。其中主機完成萬元，完成年度計劃的%，與上年同期相比增長%。4、全年共完成____臺套，與上年臺套減少臺套。5、在崗職工月人均收入元，與上年同期相比增長%，其中一線崗位職工月人均收入元。6、產品一次校驗合格率達到%，與上年同期相比減少個百分點。____年，總體來講____年相比____年公司整體都有了較大的提高。下面我想就____年完成情況中較好的方面和不足的地方，以及____年幾項重點工作向大家進行闡述。好的方面：1.全廠上下齊心支持外貿工作的全面展開____年回款共計萬元，其中外貿增長萬元。這些成績的取得與各個部門的努力有著密不可分的關系。外貿業務員和設計人員克服了語言差距、設計差距、經驗缺乏等困難，不厭其煩的為客戶一次又一次的提供方案;車間、質保、物流對外貿訂單能夠充分重視、保證按照合同要求的時間質量完成，為全年外貿工作超額完成任務提供了有力支持。2.重視質量通過年初制定的周公布、月考核的質量管理辦法，再加上年初改造噴砂房，購買導軌割焊機、半自動焊接設備等一系列措施。____年我廠產品質量尤其是外觀質量有了較大提高，基本得到了國內外用戶的肯定。在提高訂貨率、增加回頭客的同時也憑借此項優勢徹底擺脫與周邊小廠的價格競爭，并對年中期、末期的兩次提價提供了有力的支持。3.生產計劃的細化，重視物料的配送，將生產周期前移并重視每個生產的細小環節。____年中下期，計控部帶頭下達生產相關的圖紙、采購、下料、成型、鉚焊、裝配、涂裝、物流分項明細計劃，將各個環節，尤其是過去常常忽視的微小工序串聯起來，保證每個環節務必按計劃時間完成，尤其是____年4季度，合同履約情況較之前有了很大的改善。4.年中由財務和營銷共同制訂了訂貨付款條件約束及成品庫存資金的考核辦法，使業務人員逐步認識到合同執行的重要性，很大程度減少了成品庫存資金，緩解了資金壓力。通過全體員工的團結協作，我們與____年相比有了長足的進步，各部門的溝通配合有所加強，生產效率有所提高;但是，____年我們整體并未完成預定目標，工作中仍然存在或多或少的問題。我們必須正視這些問題，這是我們工作的隱患也是工作中可以挖掘的潛力：1營銷政策不盡完善在制定營銷政策時過于樂觀的預估了業務人員的素質和營銷管理人員的執行力，使得在實際的營銷中，工作效率沒有完全發揮，沒有完全按照計劃進行工作，全年未能制定出完整的銷售網絡。2設計工藝水平遠遠落后于公司發展的要求不統一，甚至有些工段沒有完整的工藝流程方法，使生產效益的提升以及產品工藝優化大大落后于同行業其他廠家，并對財務核算產品的利潤平衡點造成困難。另外，產品設計材料占比過高，造成產品利潤空間小。非標問題3質量水平未能達到預期目標雖然____年產品外觀質量有所提高，但產品內在水平特別是鉚焊件的尺寸控制、裝配關鍵尺寸的公差配合我們做的還遠遠不夠。不僅使得____年售后費用明顯增多，還對公司品牌建設造成了負面的影響。4費用制度不完善，財務未能深入到經營當中去在實際的銷售中，營銷合同的銷售價以及采購部門