裝卸工個人工作總結

裝卸工個人工作總結1

一年來，我部門在各級組織的正確領導下，能夠樂觀協作完成各項工作，緊緊抓住平安這根主線，強化基礎，規范管理，提高了裝卸管理水平，服務質量得到了進一步提高，毀滅了裝卸責任事故，裝卸平安基礎工作有序可控。重點做了以下幾方面的工作：

一、強化基礎管理，不斷加強自身建設

1、加強制度建設、實現規范化管理。一是建制度，依據車務段平安生產整體部署，根據規范化管理要求，對比裝卸系統各個生產環節，制定了各崗位平安職責、標準、流程；二是定考核，明確了每名管理人員的工作職責，月量化、質量考核標準，促進了管理標準化；三是抓落實，對裝卸管理明確了屬地化管理規定，各直管站、中心站站長、書記為第一責任人，對貨裝結合部作為管理、檢查重點，嚴把貨裝作業質量關，實現了貨裝管理一體化。

2、強化平安意識、堅持三個訓練。一是堅持遵章守紀訓練，通過對事故案例的不斷學習和分析，確認事故是由于違規違紀造成的，因此，我們將習慣性違章現象做為日常重點來加強訓練，提高作業人員遵章守紀意識；二是堅持技術素養訓練，裝卸作業人員普遍技術素養較低，為提高工人的技術素養，20xx年我們共為門吊司機、叉車司機、裝載機司機、起重工、裝卸工等工種購買了專業崗位培訓教材，編寫了《勞務外包從業人員勞動平安培訓手冊》并結合現場技術演練的方式進行培訓，效果明顯；三是堅持平安法規學習，年初我們組織相關人員學習新《特種設備平安法》的條文內容，普及特種設備平安學問，做到相關人員了解《特種設備平安法》的內容，確保《特種設備平安法》實施到位。

3、強化風險管控、促進防控流程化。一是將風險管理檔案化。要求各站結合站場實際、機械類型、人員素養等因素排查出平安隱患并制訂掌握措施，內容涵蓋裝卸車及附屬作業、勞動平安、設備管理、作業防護等，區分了長期和中短期風險點來建立風險檔案，實現風險識別和風險掌握不因人員轉變而轉變；二是風險掌握有形化。逐項制訂風險源單點案對風險進行分析、完善技術要求、提出辦理限制，最終以掌握流程圖、崗位風險提示卡的形式進行模板化工作，明確了工作流程、明確了工作標準是什么、明確了消失問題該怎么解決，形成了讓平安成為習慣，讓習慣更加平安的良性循環。

二、盯緊現場平安、助推平安生產

1、緊盯訓練。盯車間、班組對規章制度、作業標準、勞動平安防范措施等制度是否做到班班講。

2、緊盯兩紀。盯現場違章蠻干、擅離職守、當班飲酒、上崗盹睡等嚴峻兩違行為的查處和違章分析狀況。

3、緊盯關鍵。盯危急貨物裝卸、電氣化區段作業、附屬作業、手推調車、區間卸車、防護信號安撤、機械作業平安、流淌機械道路行駛、特別天氣、夜間裝卸等關鍵作業環節的作業流程是否標準。

4、緊盯作業標準落實。盯人機混合作業現場是否有管理人員到場指揮、機械作業區域內是否有閑雜人員駐留，盯起重作業十不準叉車作業五不叉裝載機作業鏟料、卸料五不準及裝卸平安20條卡死制度等現場作業卡控措施落實狀況。

三、扎實開展階段活動、確保活動見實效

20xx年，全段裝卸系統開展了勞動平安專項治理活動貨裝系統平安隱患排查活動暑期特種設備隱患排查整治‘六打六治’打非治違專項行起重機械平安專項整治及設備春、秋檢等專項活動。為切實組織開展好各項平安專項活動，我們周密部署，細化重點，扎實推動，定期通報，強化問題整改，全面排查治理平安風險隱患，夯實平安管理基礎，確保活動取得了實效。其中僅在20xx年裝卸設備春、秋檢活動中查處問題30余條，準時消退了設備平安隱患，保障了裝卸設備質量良好。

四、強化設備管理、構建多級平安保障

1、建立三級管理體系。根據《XX鐵路局裝卸機械管理細則》、《XX車務段裝卸機械管理細則》文件要求，健全了段、站、班組三級管理體系，明確了職責，理順了關系，促進了設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證了裝卸設備的技術性能和正常工作，提高了設備的使用壽命和利用率。

2、依規行事保障特種設備規范使用。嚴格根據新頒布的《特種設備平安法》進行系統規范管理，做到了特種設備注冊、定檢、人員持證的三個百分之百落實。

3、設備平安運行做到三個堅持。一是堅持持證上崗制度。加大訓練培訓力度，使操達到用好、管好、保養好設備；二是堅持設備檢查、問題處理現場化。深扮裝卸機械、軌道衡、抑塵等設備周檢查制度，加大現場裝卸設備檢查力度，轉變只聽匯報，電話遙控指揮的管理思路。做到準時檢查，準時發覺，準時督促整改與修理，消退平安隱患。同時建立設備問題庫，把握機械設備的技術狀態，做好記錄，以備以后查閱參考；三是堅持設備交接班制度不放松。要求當班司機準時發覺問題準時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地削減和杜絕人為的操作和設備事故的發生。

4、設備保養做到三嚴。一是嚴格執行檢修方案和檢修規程；二是嚴格把好備品備件質量關；三是嚴格抓好檢修質量和驗收關。通過三嚴方法的實施，確保了裝卸機械設備狀態良好。

5、樂觀做好更新設備的接收。20xx年裝卸共更新裝卸設備33臺，包含叉車13臺、扒料機3臺、裝載機8臺、汽車吊1臺、皮帶輸送機8臺。截止12月底設備已經交付相關車站投入使用，設備臺賬按方案逐步健全中，保證一臺一檔、規范管理。目前全段裝卸機械總數到達66臺。

五、加強外包企業管理、實現合作共贏

1、規避外包企業平安風險。20xx年全段共有18個裝卸外包企業，為有效規避風險我們要求18個裝卸業務外包企業的裝卸隊嚴格根據《鐵路運輸貨物裝卸搬運業務勞務外包合同》要求對所使用的勞務合同人員買足人身意外保險或工傷保險，并要求在其入人員發生變化后做到先辦理保險，再上崗作業，基本解決了裝卸勞務合同人員發生意外損害后的資金賠付問題。

2、制定監督考核方法。將18個裝卸隊的平安考核納入到了季度評估中，并從外包企業裝卸管理費中支出專項資金對每組前兩名車站的裝卸隊實施嘉獎，有效促進了外包裝卸的平安生產。

3、統一裝卸隊生產臺賬。針對裝卸隊臺賬管理不一、格式眾多的現象，我們對崗位生產臺賬進行了統一設置，在各裝卸隊設立《月平安生產分析會登記薄》、《文電傳達登記薄》、《違章違紀登記薄》、《規章制度日學習提問登記薄》等四本臺賬。統一了臺賬格式，統一了填寫要求，實現了生產管理逐步規范化。

裝卸工個人工作總結2

為仔細貫徹落實公司平安生產工作會議精神，現將裝卸工半年工作總結如下：

一、工作目標

1、平安管理達到公司要求。上半年裝卸工沒有發生任何事故，在遵章守紀方面也走在前面，對于抽煙喝酒方面也有所克制。

2、對堆肥管理維護基本達到公司預定的目標。20xx年從元月份至今沒有發生一起人為的損耗，而且從未發生一起錯發貨現象；對于自然損耗也接近于0%，每月公司盤存帳實與帳表都相符。這與整個部門的同事齊心協力干好工作的努力干好工作是分不開的。

3、圓滿地完成公司布置的裝卸任務。20xx年生產碳銨噸，加上以前煤庫堆肥噸，上半年共裝卸碳銨噸。

二、加強自身學習，提高業務水平

我感到自己現在的學識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進步。經過不斷學習、不斷積累，能夠以正確的態度對待各項工作任務，喜愛本職工作。

三、下半年方案

1、強化員工業務素養，對新進員工加強熬煉，特殊是裝半掛車與上堆肥碼放技術要有待訓練，力爭每位裝卸工都拿得起放得下。

2、在大忙季節要強化人手，不在因人手夠而影響銷售任務。

3、強化管理，整個部門要對公司的各項規章制度要不折不扣地遵守執行，對裝卸任務無條件地完成。增加團隊精神，每個成員要對自身要求更加嚴格，努力打造一支讓領導放心的裝卸隊伍。

以上為本人裝卸工半年工作總結，請領導批判指正！

裝卸工個人工作總結3

時間過得真快，轉瞬20xx年即將結束，在州局（公司）、倉儲中心各級領導的關懷和關心下，我上海庫即將順當的完成了原煙的原收原調工作。現就將20xx年的工作狀況總結如下：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫（上海庫、江蘇庫、新云庫）的日常衛生和平安工作及各項記錄；煙葉收購期間，由于煙葉臨時人員較多，幫助工、裝卸工、運輸煙葉的車輛較多，不易管理，平安問題存在著隱患，為便于管理，我庫區內設立了保安輪番值崗。確保庫區內煙葉的平安及人員的.平安。

2、負責全部有關原煙、成品煙的入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。今年上海庫主要負責新老云85、新老紅花大金元以及替代進口煙葉的入、出庫工作，實行分等級、分庫房、分品種堆碼，在原收原調的過程中確保了品種、等級的正確性。

二、協作煙葉的調運、財務的核算工作

1、今年在我庫區內的煙葉流量約為萬擔，我庫區樂觀協作煙葉的調運工作。根據發運通知單，安排各庫房的煙葉發運狀況。

2、協作財務做好各小庫房的明細賬、努力做到賬實相符的目標，基本保證賬目的精確?????性。

三、倉庫的內部管理

1、做好干凈區的平安清潔工作；

2、做好火警線內的防火工作；

3、做好庫房內的煙葉保管工作，分品種、等級堆碼，發覺煙葉發熱時，準時請示領導、準時組織翻包。

4、管理好裝卸工的裝卸工作，讓煙葉的入、出庫，順當的進行。

5、人員管理：我庫區內的煙葉臨時人員為6人，管理好各人員的上、下班時間，仔細的做好考勤。

四、協作其它的工作

1、負責庫區內辦公用品的入庫，領用工作及相關記錄；

2、負責票據的領用、完整、真實性；

3、負責庫區內固定資產的保管；

4、年終幫助財務做好盤點工作；

5、協作煙葉保管員做好入庫、出庫、搬運等工作，幫助保管員做好日常的調運工作。

五、工作中存在的不足

1、由于今年采納的是集中卸煙，分庫入庫的形式，內轉小四輪較多，管理上存在了些許的不便，庫房內保管幫助員較少，一個庫房一個保管幫助員，在同時監督上下煙的狀況下，顧此失彼。消失了發錯煙的狀況，雖沒有造成損失，但在倉儲中心造成了不良的影響。

2、雖然庫區內劃定了火警線，但是在煙葉收購期間，人