施工質量部門年度工作總結

施工質量部門年度工作總結1

自參與工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，樂觀聽從領導的工作支配，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，樂觀響應公司的號召，仔細貫徹執行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細學習相關試驗學問，不斷充實完善自己。現將這一年工作簡要總結如下：

一、政治、思想

我身著劇烈的仆人翁意識，隨時關注xx建筑工程有限公司進展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅決xx建筑工程有限公司會不斷的進展、壯大，對xx建筑工程有限公司的將來布滿了熱忱與期望。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作還是生活當中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

仔細貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及討論開發的方針政策；的確執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好托付單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工。

施工質量部門年度工作總結2

一、工程項目進展狀況

截止目前，xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通平安設施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發池無法施工，剩余施工任務254萬元。Xx高速項目累計完成產值13144萬元，工程建設任務僅剩36%的防護工程，剩余產值1400萬。Xx高速項目累計完成施工產值16300萬元，剩余施工任務僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產值不足500萬元。Xx項目自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎已經施工完畢；4#樓CFG樁施工完成，筏板基礎已施工完畢，完成年度施工產值1065.4528萬元，剩余施工產值13934.5472萬元。

二、質量工作基本狀況

1、質量目標

確保全部分部、分項工程達到國家現行工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優良。

2、管理方針

平安防范精細到位，質量管理精益求精，環境愛護細心操作，成本掌握精打細算。

3、質量管理機構、質量保證體系

在工程施工中，我們嚴格根據公司《質量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經理為第一責任人，總工程師詳細負責的工程質量管理領導小組，建立項目經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，以質量體系為依托，嚴格各項規章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系，做好質量保證工作，努力創建工地標準化建設，打造精品工程。

4、建立健全質量管理制度

建立健全項目經理部項目經理負責制下以總工程師為首的質量保證體系，敬重和聽從監理工程師的指令，仔細開展自檢，互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質量，質量與人人有關。

建立質量責任制，實行項目經理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執行“三不放過”的原則，消退質量隱患，并將質量責任作為經濟責任的主要內容，進行考核和獎懲。

三、質量工作的開展

1、實行質量問題掛銷號制度

為了加強對關鍵工序、關鍵部門的掌握，制止不規范施工工藝，保證施工質量，制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查，對發覺或存在的較大或重大質量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的賜予銷號。

2、加強溝通

（1）加強項目部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室準時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站，針對詳細問題協商做出響應的處理方案。質檢人員在現場如發覺填料的變化、焊接問題或者混凝土特別狀況等要準時通知試驗室進行取樣檢測，避開消失質量問題及返工鋪張狀況。

（2）加強與業主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題準時與監理、業主及設計方取得聯系，拿出可行的方案。監理及業主在檢查巡察當中提出的問題端正態度，仔細改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部，在上級檢查中現場和內業方面都得到了上級單位的好評。在業主的階段考核當中屢次受到業主嘉獎，為單位制造了較好的經濟效益。

3、實行三級技術交底制度

為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法，明白我們的質量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現場質檢人員，質檢人員對班組，層層交底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發到施工班組中。

4、執行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術骨干仔細爭論，制定具體的施工方案步驟。依據實際狀況，劃分責任，優化施工，依據首件施工狀況，總結閱歷，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。

施工質量部門年度工作總結3

畜牧設備掌握系統及特種設備生產基地項目自20xx年進場以來，在公司領導的關懷及各部門的關心和指導下，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以樂觀的姿勢投入到畜牧設備掌握系統及特種設備生產基地工程的施工生產中，根據總公司方案要求，順當推動工程，完成各項施工任務。

一、工作總結

1.工程進度完成狀況：

從進場開頭組建項目部，按總公司要求年會前完成了畜牧設備掌握系統及特種設備生產基地結構、精裝修全部施工，并保證總公司年會順當召開；宿舍樓、食堂、活動室已和公司物業部門交接已達到入住條件，大門西側會議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后，車間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料準時到位前提下年底完工。

2、工程進度施工過程掌握總結

項目部完全根據總公司要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對全部施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的鋪張。

3、施工質量掌握總結

為把畜牧設備掌握系統及特種設備生產基地辦公樓項目建設成總公司滿足的項目，項目部全體員工仔細落實工程質量目標，針對公司質量方針，擔當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是公司的生命，質量也是公司制造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員仔細向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個工人都能領悟操作要令、把握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格掌握施工質量標準。轉變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員直立質量目標，在全部施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的狀況來看，該管理方法是有效有用的。

②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質量不同，堅決要求其退貨處理）。

③、加強施工過程質量掌握，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發覺不合格的地方準時返工處理，在施工過程中掌握施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對消失不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料鋪張。

④、合理統籌支配施工工序和交叉作業，最大化的節省工期，向整個項目管理團隊灌輸節省工期就是節省成本就是制造效益的思想，建立對施工成品愛護制度，并在施工中仔細貫徹落實。

4、平安文明施工總結

①、工地文明施工管理，畜牧設備掌握系統及特種設備生產基地項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設施與場地布置均按現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場干凈有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象公司形象。

②、健全平安生產制度，加強項目部施工平安，消防平安，財產平安管理，對工人實行平安訓練交底，堅決貫徹平安第一預防為主的思想，施工現場有平安隱患第一時間整改消退，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素養，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

二、工作方案

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格根據施工規范施工，使每一個環節都達到合格，削減質量通病，留意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內全部施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、協作工作。

2、平安目標

杜絕在20xx年內消失平安生產重傷及死亡事故，使輕傷事故掌握在千分之一之內，在各專項檢查中必需達到順當通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的掌握制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

三、對公司建議

1.公司許多施工管理人員管理水平力量不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一支配分批進行內部培訓，提高管理力量和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的進展發光發熱。

2.現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作樂觀性，把公司當家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能對外招纜到有力量的人才。

四、總結

20xx年是我們畜牧設備掌握系統及特種設備生產基地項目順當的一年，通過項目團隊的共同努力，項目部在平安質量上均沒有產生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理力量素養上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部肯定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順當完成公司下一個建設任務，為我們的公司制造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最終，祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃進展，更上一層樓！

施工質量部門年度工作總結4

我部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協作各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷提高業務水平，更好的完成工作。另一方面，準時了解項目的進展狀況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案。此外，還要做好對工程資料、試驗資料的完善、整理及歸檔工作。

一、技術部編制及上報完成的各項管理資料

（如各項規章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等）。

二、項目技術服務工作及成果

由于項目的特別性，技術部門一共有2名工作人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務重、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現場管理工程師進行一級技術交底并下發施工作業指導書，對關鍵問題及細節事項著重強調，保證被交底人員對交底文件的領悟理解。施工中加強對施工過程掌握，特殊是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現場實際狀況做好質檢記錄。對驗收中發覺問題準時要求整改，對鋼筋加工場、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工等共下發xx份整改通知單，并制定特地驗證人驗收整改狀況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量狀況加大獎罰，避開重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組準時進行整改，并由技術人員供應整改方案，使質量問題準時在施工中解決。由技術負責任人親自確認并嚴格掌握施工過程中的質量，保證工程的結構平安性和使用性的均符合設計圖紙及規范要求。

技術部定期向項目經理、分公司領導上報項目技術質量管理狀況，每周完成項目部及監理要求各種相關資料，每月完成分公司月報等技術質量管理報表，準時反饋現場真實狀況，保證信息通暢，工作順當開展。

工程技術資料的整理，遵守遼寧省檔案編制要求的規定，并根據業主及監理的要求進行整理，資料的整理保證準時、精確?????、齊全、系統。

三、工作中的不足

1、技術人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務力量、尤其是在質量掌握管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規范。在今后的工作中會準時補充自身的不足，留意細節的編寫，確保資料合格、規范。

20xx年的工作給了我們許多閱歷和教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、平安管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將樂觀協作工程部、商務部等各相關部門的工作，竭盡全力，快速執行，全面推動項目各項工作的開展，準時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。

施工質量部門年度工作總結5

20xx年即將過去，20xx年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進行總結，做出了一些成果，也存在某些不足。從20xx年6月項目部進駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒蕪之地，到現在5棟宿舍樓工程已經封頂，教學樓、食堂、科學館正在建設中，新校區的建設已經初具規模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很驕傲的講：我們有信念更有力量做好這項工程。

無為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開頭的，當時，由于一中項目土地問題，延緩了開工時間，項目部管理人員根據公司的支配，全部轉到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預應力管樁基礎和深基坑開挖、原料車間預應力管樁基礎和筏板基礎以及煙囪、混合料系統基礎施工等工作。

隨著一中項目建設的逐步綻開，于20xx年5月底才正式開頭一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學樓地下室工程；食堂基礎工程和科學館基坑開挖工作，累計完成預應力管樁m道路路基土石方工程m3。

回首這一年的工作狀況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項目部從一開頭到現在的確有了新的轉變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責任心，多了一份分散力，對于我們這個剛組建起來的項目部，經受了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴峻缺乏道施工人員嚴峻不足的困難步履和疾風驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規章制度的制訂和執行，這些都是引領項目部步入正規的.正面因素。使項目部人員更加精練，結構更加合理，在無為地區樹立口碑、創出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結向公司作匯報。

一、技術質量總結

1、質量目標的確定

無為一中工程是當地的重點工程，也是一項民生工程，依據本工程的特點，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質量目標，目標確定后，圍繞這個目標制定了相應的管理措施及管理方法。對參與施工人員進行宣揚訓練，加強施工人員的質量觀念，了解我們的質量目標，提高全員質量管理意識，同時我們對本工程的特別性，制定了一些管理方法。如：首先要對參與項目部管理人員進行訓練，對一些特別部位的要求提前把握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參加管理，要真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能夠樂觀的協作共同抓好工程質量。對施工班組的建設和管理是特別重要的，只有基層的質量管理工作做好了，整體質量目標才能得以實現，為此，項目部制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區有著不同的施工管理和質量管理意識，需要在思想上統一熟悉，在管理上統一要求，我們對各相關人員經過多次的學習、訓練使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經過多方面的工作，取得了肯定的效果，收到了預期的效果，工程質量和工程管理受到建設單位和當地建設主管部門的全都好評，曾多次組織相關部門來我項目部參觀。

2、原材料質量管理

進場的原材料嚴格從源頭抓起，材料到場后對其材質證明書和外觀質量進行嚴格的檢查，符合要求后才能進場。材料進場后準時并請監理現場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。

場地材料堆放：分規格、型號、品種、批次進行堆放。同時做到先進場先用、后進場后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的質量管理

（1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術部門對其下料表進行審核。下料前，質量部門首先檢查下料單是否經過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必需分規格、分使用部位、分型號進行現場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴格根據規范要求進行驗收達到要求方可使用，達不到要求的部分準時進行返工到合格為止。

（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結構屋面梁模板的制作。應用計算機管理將模板圖進行分割，標注出個部位的具體尺寸，在現場采納1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進行檢查，符合要求后，統一進行加工制作，工程質量和進度明顯提高。

4、施工質量過程掌握工作

（1）軸線掌握：采納全站儀將軸線引測到現場后，準時監理工程師對基準線進行檢查，同時做好具體的測量記錄備查，經過驗收合格后才進行下一道工序的施工，并辦理交接手續。

（2）標高掌握：由測量主管測設到各棟樓層，質檢員和技術負責人進行復查，對檢測存在問題準時整改。

樓面的標高都做到兩次檢測，①模板支設完畢后用水準儀對板面模板標高進行一次檢查；②在樓面砼澆筑完成后，再進行一次檢查。達到要求方可進行下道工序施工。經過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。

（3）施工過程質量掌握：成立以項目經理、技術負責人為主的工程質量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進行檢查，質量過程主要是以施工班組自檢各專業工長作全面檢查質檢員抽查的方式進行工序質量掌握。對存在的問題下達《質量整改通知》，同時，依據項目部下發的《質量管理條例》予以經濟懲罰，對工程質量保持較好的賜予嘉獎。

（4）施工程中的巡察制：施工過程中質檢人員對施工的全過程進行巡察。發覺問題現場向各專業工長和班組長提出整改意見，準時得到整改。對多次提出整改而沒有準時整改或整改不到位者，進行經濟懲罰，并對相關人員進行訓練。

（5）質量驗收：每道工序完成后，嚴格執行“三檢”制度。班組自檢后由專業工進步行檢查，合格后，報項目部進行檢查驗收。假如在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進行過自檢，由項目部對施工班組進行懲罰，從本月的生活款內扣除，使施工人員都引起高度的重視。

項目不通過制度的建設和踏實的工作，取得了一些成果，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規范的要求，外觀質量很好。但是也存在一些質量缺陷，如框架柱局部消失爛根、漏漿和蜂窩麻面的現象，局部模板消失膨脹?，F象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應的方案和措施加以改進。

二、平安文明施工總結

和諧社會，以人為本，工程建設以平安生產、文明施工為前提，為保證工程平安高效的運作，成立了以項目經理為組長的平安生產、文明施工領導小組，全面負責管理本工程的平安生產文明施工。依據工程特點和開工面積，確定了“安徽省平安質量標準化示范小區”的目標，制定出相應的現場的平安生產、文明施工條例和制度。從源頭開頭從嚴要求，對入場班組工人的在各工序開工前準時做好各項平安技術交底，組織班組工人學習各工種平安技術操作規程不斷地提高了全體員工的平安意識，對新進場的的職工進行入場訓練考試和各工種施工人員應知應會學問訓練，真正做到全體參建人員全員平安訓練，做到了入場一個班組就訓練培訓登記一個班組，進行“三級平安訓練”一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成平安宣揚材料，不僅美化了施工環境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進行平安學問培訓和訓練，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領導的贊同。

施工預備階段，項目部根據《平安搭設防護方案》做好基坑周邊防護和上下平安通道。特殊留意對四口、五臨邊防護和場地布設和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內支架質量的平安檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴防發生坍塌事故的發生。使每個工人時時講文明到處保平安，有效地促進了項目平安生產，杜絕了重傷以上平安事故，使項目工程制造了良好的經濟效益和社會效益。從開工到現在，項目部352人參與平安學問培訓，考試合格率100%使項目的平安管理進一步得到了有序管理。

在文明施工管理上項目部主要抓了施工區和生活區和CI形象布置。施工區域外采納磚砌圍墻，辦公區和生活區全部采納彩鋼板做分割維護，做到了施工區與生活區有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環境。項目部依據施工區域大、各單體建筑分期開工的特點，對模板、鋼筋加工實行集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點多機械設備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設、砼澆注后所產生的建筑垃圾準時清理和沖洗，做到和長久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態之中。

在CI企業形象方面，項目部嚴格根據總公司下發的《CI形象管理手冊》去布置和實施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區獨樹一旗，成為典范。有效的呈現了企業形象，受到了建設單位和當地領導的贊譽。

特別圓滿的是，在申報“安徽省平安質量標準化示范小區”的過程中，因沒有建設開工手續，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的平安生產標準化目標也隨這20xx年的逝去像一陣風飄渺而過，成為蕓花一現的海市蜃樓。

成果的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠”的內涵，展望將來，更懂得珍惜今日在平安生產、文明施工、CI形象方面來之不易的成果，也清晰的知道與優秀建筑企業相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現場的各種平安生產的臨時用電、四口和五臨邊防護、施工現場的文明施工，更上一層樓，用我們的行動去真正實現中城建第五工程局有限公司“誠懇守信”、“質量第一”“平安第一”的理念和方針，在建筑施工領域、項目管理領域不斷趕超同行業先進水平，為企業的明天更加輝煌做出我們樂觀的貢獻。

施工質量部門年度工作總結6

轉瞬間，20xx年已經過去，根據年初公司制定的工程進度要求，我在主體工程中付出了不少努力，現將一年來工程部的工作狀況做以下總結。

一、工期進度掌握延誤

我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期只有在抱負化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。對施工單位的實際實力估量不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

資金實力的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常消失停工待料現象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素養達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到準時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是特別地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。

工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的樂觀措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理學問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產的進展作出更大的貢獻。針對以上問題的消失，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和關心下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質量掌握

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然曾經消失過一些質量滑坡現象也都準時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為xx打下了堅實的基礎，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過驗收問題不是很大。

三、現場平安文明施工

由于本項目的目標是xx級文明工地，所以我們對于現場的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過xx安檢站的多次檢查，近期有望通過xx級文明工地的驗收。

施工質量部門年度工作總結7

回顧過去，展望將來，我布滿信念，做為xx公司的一名平安管理人員是我現行本質工作的追求